『壹』 在建築工程項目建設過程中，承包商在簽約和履約階段通常面臨哪些工程風險
(1)合同條款風險。合同條款反映雙方當事人的責、權、利。我國有統一的合同示範文本，這將大大地減少這方面的風險。示範文本中主要條款本著平等、自願、公平、誠實信用，遵守法律和社會公德。而補充條款則應仔細斟酌，以防出現不平等條款、定義和用詞含混不清，在實施中發生不測或爭議。
(2)合同管理的風險。合同管理主要是利用合同條款保護自己的合法權益，擴大收益。這就要求承包商具有淵博的知識和嫻熟的技巧，要善於開展索賠，否則，不懂索賠，只能自己承擔損失。
(3)業主方履約能力的風險。業主不能按時支付工程款。這種情況產生的原因，一是工程業主資金不完全落實，招標時概(預)算留有缺口；二是業主方本身受到他人所欠債務的拖累而影響對承包商的支付能力；三是行政干預，某些「首長工程」或「獻禮工程」，指令承包，資金不落實或低於成本價承包。
(4)分包或轉包的風險。分包或轉包單位水平低，造成質量不合格，又無力承擔返修責任，而總包單位要對業主方負責，不得不為分包或轉包單位承擔返修責任。這種情況，主要是因選擇分包不當或非法轉包而又疏於監督管理造成的。
(5)工程管理的風險。做好工程管理是承包商獲得項目成功的一個關鍵的環節。應注意應用現代管理手段，不斷提高項目管理水平。
(6)物資管理的風險。工程物資包括施工用的原材料、構配件、機具、設備。在管理中尤其以材料管理給工程帶來的風險最大。
(7)成本管理的風險。施工項目成本管理是承包項目獲得理想的經濟效益的重要保證。成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算，哪一個環節的疏忽都可能給整個成本管理帶來嚴重風險。
(8)不可抗力造成的風險。指暴雨、台風、嚴寒、洪水、泥石流、地震等人力不可抗拒的自然災害造成的損失。我國《合同法》規定，因不可抗力不能履行合同的，根據不可抗力的影響，部承包商投標決策階段的風險分或者全部免除責任。
『貳』 在建設工程項目風險中，承包商的風險包括：
在建設工程項目風險中，承包商的風險包括:
A決策錯誤風險
B自然風險
C締約和履約風險
D責任風險
『叄』 在建設工程項目風險中承包商的風險包括哪些
1、組織管理風險的控制
管理風險一定程度上是由企業的管理方式以及人員素質所決定的。完備的管理制度以及組織體系，能讓項目建設事半功倍。A公司定期的人員專業能力培訓的做法，幫助其在項目管理中占據了一定的優勢，管理人員能夠保持一定的管理素質以及專業能力，能夠在項目工作指導中少走彎路，避開風險。同時，管理團隊的職業道德素質也相當重要，杜絕項目的腐敗行為和不正之風不僅是項目順利建設的需要，也是國家反腐倡廉的方向，避免因受賄導致的材料不合格、隱蔽工程驗收不合格等一系列問題。
保持積極良好的管理團隊，需要A公司在後續的工作中繼續保持對人員專業能力培訓的做法，在此基礎上可以將法律風險控制的相關思想以及合同風險控制的相關方法貫穿於培訓中，對管理人員進行全方面能力的培養。為了防止及杜絕項目一些腐敗或者不正之風，應當加強員工的廉潔教育，建立激勵與獎懲制度，人的培養與項目的建設同等重要。
2、施工進度風險的控制
項目進度是項目好壞的一個重要指標，為了保證項目進度的順利進行，及時調整工作計劃，應當專門設置一個部門或者崗位對施工進度進行控制。將項目各主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、糾偏措施等工作反映到組織設計以及任務分工表中。編制項目進度控制的工作流程，並針對施工進度開展會議。各施工項目建設過程中，都會編制工程網路計劃圖，可以將各工作之間的邏輯關系直觀的展現出來，能夠幫助管理者明確哪些工作處在關鍵線路上。應當編制資源需求計劃，對工程各階段的資源需求及供應進行合理的安排，並根據實際情況及時調整，避免因材料的不及時進場導致工期的延誤。
WY廣場綜合體項目在進度管理中遵循了公司的要求，保持了良好的習慣。項目部設有專門的進度管理人員，每天負責收集項目各工作的進展情況並及時向項目經理反饋。對於發現的偏差能夠及時的發出預警並提出糾偏措施。
3、質量安全風險的控制
工程質量是工程建設的關鍵因素，不僅體現了項目的生命力，更關繫到整個社會的公共安全以及生產效率。工程合同中往往會對項目質量標准作出相關約定，避免因質量糾紛導致合同履約出現問題，造成雙方損失。招投標階段，應當對投標人的企業資質、承包范圍、信譽及業務能力進行全面的了解；合同中應當就材料進場驗收有明確的約定，杜絕不合格產品入場；對材料的抽檢要求也應當寫進合同，對抽檢方式，費用等問題進行約定；對於檢驗批及隱蔽工程的驗收應當在合同中進行符合規范要求的約定，實際施工中，應按正確的流程進行，該到場的人員必須到齊，對有問題的檢驗批和隱蔽工程不予通過。
WY廣場綜合體項目在合同管理中對工程質量相關問題在附件的「分包進場指引」中進行了較為詳細的說明和要求。項目實際實施過程中，材料進場、材料抽檢等工作也能按合同和規范要求展開，質量管理工作較好。
4、施工成本風險的控制
施工成本是企業利潤的直接影響因素，如何控制好成本的收支關系，是承包方最為關注的問題。WY廣場綜合體項目採用的是總價包乾的計價模式，對業主方的成本控制比較有利。從承包商的角度來說，對於總價包乾的合同，需要在招標階段就工程量清單進行詳細的計算，避免清單漏項；對於施工中的變更簽證問題，如上文所說，目前有300份左右未予以確認，除了需要業主方及時補發指令，還需要承包方及時上報相關資料並保證資料的完整性與真實性；對於由承包方乙供的材料，需要及時掌握市場價格波動，若材料價格上漲超過10%應及時上報索賠；減少因自身原因造成的不必要的返工、趕工，避免增加額外的施工成本。
WY廣場綜合體項目從承包商目前成本管理情況來看，需要加強變更簽證的辦理進度，同時保留完整的資料，防止後期需要進行工程索賠；同時由於公司在本地區還有其他承建的項目，可以尋求聯動，與材料商簽署采購協議，進一步降低材料成本。
『肆』 如何規避工程承包項目中的風險
風險防範措施：
第一、分包商應避免簽署替總包商向業主開立保函的合同。主承包商的作用類似國際工程承包項下類似的代理投標，實際承包商要盡量爭取與業主直接簽合同，其與投標代理的代理費另外結算；或以實際承包商和當地投標代理的組成的聯合體名義與業主簽合同。在簽訂分包協議的情況下，也應堅持分包商直接向總包商開保函。若總包商執意要求分包商按其分包比例向業主提供反擔保，則可反過來要求總包商向分包商出具付款保函。
第二、如果分包商迫不得已為總包商向業主開立了預付款和履約保函，在預付款保函中應規定：
1，預付款保函必須於收到業主支付的預付款後才生效，
2，保函金額遞減條款，保函金額隨著預付款歸還進度或時間遞減（以二者中較早者為准）；
3，失效條款，規定具體的失效時間或失效事件（以二者中較早者為准）。
履約保函的索賠文件中，應規定提交受益人的索賠聲明，並說明申請人的違約事實；同時也應規定保函金額遞減的條款。如分包商為總包商向業主開立的保函提供了反擔保，應在反擔保索賠條款的聲明中加具『』之類的限定，即要求擔保人至少聲明：①收到受益人索賠；②索賠符合保函條款。這樣，擔保人必須確定其收到的索賠至少在表面上真實有效，才可以據以向反擔保的擔保人提出索賠。擔保人書面索賠聲明的規范化，可以給反擔保人依據保函條款抗辯反擔保下索賠提供依據。
『伍』 如何打造商業保理公司核心競爭力
1、打好基本功，凸顯專業化優勢。雖然目前我國商業保理公司呈現井噴狀態，但仍處在「八仙過海、各顯神通」的無序競爭狀態，在這情況下，專業性本身就成了基本的競爭力來源。
商業保理公司應扎實打好基本功，遵循國際保理理念，認真學習《合同法》《商業保理企業管理辦法》等相關法規，熟練操作過程的每一個細節，並做好全面的風險管理。
2、深耕垂直行業，主攻特定客戶群，佔領細分市場。聚焦是企業高效運轉的法則，保理公司也不例外，尤其對綜合實力還較弱的公司。
3、因此，保理公司應集中精力攻克重要聚焦於重點行業、重點客戶群，全方位了解目標行業、目標產業鏈各方面的信息，由此即可獲得一定的先發優勢。
4、分析行業價值鏈，以靈活創新的方式佔領細分價值點。每個企業都有自己獨到資源和優勢，企業應站全行業的高度，審視自身的優勢，並結合市場需求，打造出獨一無二的競爭優勢。
『陸』 商業保理運營過程中需要注意哪些事項
1、明確核心企業需求和參與度
核心企業參與供應鏈金融業務，或自建保理等金融財務公司、或與外部金融服務機構合作，其參與供應鏈金融的本質目的，決定了交易關系鏈中主體的大方向，也決定了供應鏈金融業務的持續性和抗風險性，所以核心企業的目的和可承擔的責任至關重要。
通常的目的會有降低采購成本、（商業保理 注冊聯系 陳先生 18588417842 ）增加供應商粘性、報表優化、結構化付款條件、同業供應鏈統籌、增加金融平台屬性等，往往核心企業的中心目標影響了業務模式 、融資規模、轉化率、以及風控手段等各執行要素。
2、雙維度的警戒線設置
從核心企業和供應商的兩個維度設定警戒線，包括：賬款余額、逾期天數、預期比率、壞賬比率、受信總額等，並通過歷史數據分析支撐預警線的動態調整，嚴控紅線。並且嚴格跟蹤預警線的高頻誘發因素，提前發現風險源。
行業經驗和自動化的數據支撐對預警線的設定同樣重要，當在數據的深度、廣度、完整性不齊備的情況下，通過行業經驗選擇適合的規模上限、模型計算標准、風控制度和執行策略，可以很大程度的降低結構性風險。
3、根據行業特點定i位供應商的應收確認環節和付款特點
不同行業交易過程中的采購訂單確立時間、訂單過程變更頻率、供應商的履約達成率、應付確認的事件節點、付款條件、采購合同付款條款等均有著或多或少的差異，即使同行業的不同企業，也有著較強的差異性。當然也有著很多的共性點。
通過系統模型化的識別和處理差異，提取共性，建立風險影響的程度系數，等級化的分列不同采購交易的特點組合，對應不同的額度計算模型和風險額度模型，配合不同強弱程度的供應鏈金融流程，將會很大程度提升執行效率和行業性抗風險能力。
比如工程裝飾行業的應付賬款會直接和工程進度掛鉤，也與工程規模和實施參與供應商結構有著很大的關系，所以這個行業受信額度的計算就需要增加一些工程信息參數，並根據核心企業的整體運營情況周期性的調整權重，利用供應鏈金融優化供應商融資結構的同時，促進核心企業工程項目的良性運轉。
4、交易數據的真實性識別
傳統的供應鏈金融保理業務，需要核心企業確認訂單或者發i票，用以保障交易的真實性，在實際的操作流程中，還是會存在較多的潛在風險點。但採用基於大數據的量化分析，可以進行財報還原、成本還原、交叉數據校對、集成系統比對、外部數據匹配等手段，提升交易數據的真實性識別能力。
由於數據化的分析具備實時性、自動化 、客觀性等特點，也支撐了多樣性金融產品的設計，提供了場景化金融的可能性。所以具備交易業務的大數據分析能力，可為供應鏈金融的業務安全和發展提供了穩定運行的基礎保障。
5、還款路徑設計降低風險級別
將貿易中買方的支付環節融入產品設計和過程管理，可以很大程度降低風險級別和管控難度，通常的做法有：監管賬戶、託管賬戶、保理虛擬賬戶、票據標記系統等管理方式，但根本的目的都是保障融資的資金安全，從而降低供應鏈金融的風險級別。同時也可通過隨借隨還模式提升融資資金的利用率，降低融資綜合成本。
6、持續的貸後監控和預警處置
大量的供應鏈金融風險問題，都出在貸前各事項合規正常，但貸後發生了各式各樣的問題，或沒有及時的發現問題，或沒有快速採取有效的處置手段，導致逾期和不良。本質原因是沒有良好的手段來降低貸後監控的成本。
此環節如果可以高效的採集和分析交易過程數據、企業經營數據等，確定多維度的貸後預警標准，並定義不同預警級別採取不同的處置方式，可以很大程度的提早發現問題，降低風險，防治風險范圍的擴散。整個處置執行過程和效果也可平台化的紀錄下來，形成風險處置方案資料庫，不斷優化處置手段和動態受信模型。