工程項目包括

Ⅰ 工程項目有哪些分類方法

(一)按建設性質劃分(注意區別異同)

1.新建項目。指從無到有，「平地起家」，新開始建設的項目。建設項目原有基礎很小，經擴大建設規模後，其新增加的固定資產價值超過原有固定資產價值三倍以上的，也視為新建項目。

2.擴建項目。指原有企業、事業單位，為擴大原有產品生產能力(或效益)或增加新的產品生產能力，而新建主要車間或工程的項目。

3.改建項目。指原有企業，對原有設備或工程進行改造的項目。

(二)按行業性質和特點劃分

1.競爭性項目。指投資回報率比較高、市場調節比較靈活，競爭性比較強的一般性建設工程項目。

2.基礎性項目。指具有自然壟斷性、建設周期長、投資額大而收益低。

3.公益性項目。指主要為社會發展服務、難以產生直接經濟回報的項目。

(三)按建設規模劃分

基本建設項目可分為大型、中型和小型項目三類;。按總投資劃分的項目，能源、交通、原材料工業項目5000萬元以上，其他項目3000萬元以上的作為大中型(或限額上)項目，否則為小型(或限額以下)項目。

根據不同需求，選擇適合自己的分類。

(1)工程項目包括擴展閱讀：

在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場的「三通一平」後，項目管理就正式進入現場的施工管理階段，根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。

1）項目部人員配備：我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成，我個人認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經理是必須明確和必不可少的。

2）制定規章制度：制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。因此，在項目經理（管理）部成立後，公司可以責成項目經理根據公司的規章、制度和要求組織制定各種基本的項目部規章、制度，劃分項目各成員的權責。

這樣項目管理者才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性，充分地發揮團隊精神，為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。

竣工資料質量失控的主要原因有以下幾種：

1）工程建設主管單位領導檔案意識薄弱。在我國各行各業建設領域中，長期存在著重建設、輕檔案的現象。

2）工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應付一下即可，工程完了才忙著整資料。

3）施工單位作業層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生的竣工原始資料文件不規范，質量不高的一個不可忽視的重要因素。

4）對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過國家監理工程師培訓和持監理工程師資質證書人員少，特別是施工現場監理工程師，有專業技術而施工管理水平差，對現場簽證工作把關不嚴。

5）有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術人員業務素質良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統一格式。

Ⅱ 工程項目管理包括那幾個方面

工程項目管理包括立項決策，設計管理，前期准備，采購管理，實施階段，文檔管理，後評階段等方面。

根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標，在項目集成管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項工作。

工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。

(2)工程項目包括擴展閱讀：

工程項目管理的前期准備：

1、代表業主進行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批。

2、進行施工圖審查的協調。

3、監理單位的確定。

4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

5、協助業主與各方簽訂承包合同、文明施工協議、安全保障協議等。

參考資料來源：網路—工程項目管理

Ⅲ 工程建設項目的概括內容包括哪些

工程建設項目
是指土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝工程及裝飾裝修工程項目。（工程建設項目招標代理機構資格認定辦法
）

Ⅳ 工程項目包含哪些信息

包含：項目的名稱，地址
項目的類別
項目階段
項目的基本規模
項目造價、建築面積
材料信息
開發商、設計、施工方等的主要負責人和聯系方式等其他相關信息。

Ⅳ 建築工程范圍內的項目包括哪些

一、首先進場所准備：
1、工程開工報告、施工許可證、施工組織設計、材料、設備報審。
2、砼配合比設計、材料送檢。
3、開工現場驗收。臨時設施（方案）、安全和文明施工准備。
4、工程測量定位記錄
應該所有準備的：
建築工程基本情況表
建設批文材料（向建設單位索要的立項批文）
建設工程規劃許可證（向建設單位索要 的規劃許可證）
建設工程中標通知書（向建設單位索要索要的中標通知書）
施工合同（向建設單位索要的施工合同）
監理合同（向監理單位索要的監理合同）
建設單位資質、人員證書復印件
項目監理機構及相關證書復印件
設計單位資質、人員證書復印件
勘察單位資質、人員證書復印件
項目施工機構及相關證書復印件（包括資質證書、人員上崗證（項目經理、技術負責人、施工員、預算員、質檢員、安全員、材料員、測量員、取樣員、資料員、排水、暖氣、電氣工程師）
圖紙會審記錄及設計變更文件
設計文件及開工前設計變更
施工現場質量管理檢查記錄及附表
1、質量責任制一攬表
2、主要專業工種操作上崗證書（塔吊、架子工、龍門架、電焊工、對焊工、直羅紋、電渣焊工）（向各班組索要）
3、分包單位的資質合同
4、施工圖審查情況(施工圖審查合格證書)
5、地質勘察文件
6、施工組織設計、施工方案及審批..............
還有其他的，這邊我就不全打出來了，如果你需要可以在（文庫）里打上（施工資料首先進場所准備）去下載一個，上面全部進場需要做的都有 當然那個也是本人發的= =！

Ⅵ 建設工程項目包括哪些內容

單位工程施工組織設計、施工進度控制、施工質量控制、施工安全控制、建築工程造價控制、施工合同管理、建築工程施工現場管理、建築工程竣工驗收、建築工程保修，共九部分。

Ⅶ 建築工程包括什麼哪些工程項目

建築工程范圍內的項目包括

1、地基與基礎

2、主體結構

3、建築裝飾裝修

4、建築屋面

5、建築給排水、排水及採暖

6、建築電氣

7、智能建築

8、通風與空調

9、電梯。

建築工程項目管理的主要內容有：對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。

建築工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

(7)工程項目包括擴展閱讀

建築工程，指通過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中「房屋建築」指有頂蓋、樑柱、牆壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。

土建學科教學指導委員會下設土木工程、建築環境與能源應用工程、給排水科學與工程、建築電氣與智能化、建築學、城鄉規劃、風景園林、工程管理和工程造價、房地產開發與管理和物業管理9個學科專業指導委員會（以下簡稱專業指導委員會）,對應《高等學校本科專業目錄》中的土木類、建築類、管理科學與工程類（部分）和工商管理類（部分）11個專業。

Ⅷ 一個建築工程都包括什麼工程

你問的這個問題很籠統啊。分為單位工程（土建、安裝），單位工程下面有分部工程（土建：地基基礎工程、主體結構工程、內外牆裝飾裝修、屋面工程、節能工程，安裝：給排水工程、電氣工程、通風空調工程、樓宇智能工程。），分部工程下有分項工程（這個就太多了沒辦法列了）。