㈠ 淺談如何有效控制建築工程造價
1.設計階段
積極推行建築方案與經濟方案相結合的設計招標方法。採用多家競投，組織有關專家綜合評比。這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建築造型、使用功能的開拓創新，在降低工程造價上下功夫。 其次，開展限額設計，有效控製造價。積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計預算。使各專業在保證功能及技術指標的前提下，制定雙贏策略，把技術和經濟方案有機結合起來。
2.招標投標階段
工程招投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。通過招投標開發商擇優選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資、工程質量、進度等控制都有至關重要作用。在招標過程中的成本控制業主方應注意以下幾點：1.招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則，招標前應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察。2.做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的資料，對影響工程造價的各種因素進行析。3.合理低價者中標。作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低於成本價惡意競爭。
3.施工階段
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制就是加強履約行為的管理。如果控制失衡，會使企業經營虧本。
4.竣工階段
該階段是成本控制工作的最後階段。根據合同、預算、費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款，以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核後的結算真正體現工程實際造價。
㈡ 名詞解釋。 建築工程造價控制
工程造價，是建設工程造價的簡稱，主要分兩個含義：
1、指建設項目（單項工程）的建設成本，即是完成一個建設項目（單項工程）所需費用的總和，包括建築工程、安裝工程、設備及其他相關費用；
2、指建設工程的承發包價格（或稱承包價格），是確定建築安裝工人或小組在正常施工條件下，完成每一計量單位合格的建築安裝產品所消耗的勞動、機械和材料的數量標准，完成某個單位（或群體）工程平均需用的標准天數，
顧名思義，「建築工程造價控制」，就是將「建築工程、安裝工程、設備及其他相關費用」或「完成每一計量單位合格的建築安裝產品所消耗的勞動、機械和材料的數量標准，完成某個單位（或群體）工程平均需用的標准天數」，控制按照預期指標內。