建築工程概

Ⅰ 建築工程概預算的介紹

《建築工程概預算（第2版）》是高等職業技術教育土建類、管理類專業教材，是以《全國統一建築工程基礎定額》、《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2008）為依據，結合地區建築工程定額、地區建設工程工程量清單計價規范實施細則編寫而成的。《建築工程概預算》內容新穎，重點介紹了一般土建工程施工圖預算和建築裝飾預算的編制，強化了預算編制的實踐過程，實用性強。《建築工程概預算（第2版）》可作為高等職業技術院校土建、經濟管理、工程項目管理、工程造價等專業的教材，也可作為從事工程造價、工程管理等工作的人員的學習參考書。

Ⅱ 建築工程概預算

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Ⅲ 建築工程超概如何解決

建築工程超概解決方法如下：
1、注重效益投資
投資決策作為一個建築施工項目流入資金的最根本的來源，決策的細節直接決定了其項目總投入與分段的控制指出以及項目預計產生的經濟效益。在建築工程項目的方案、規模大小、采購、施工進度、資金流動等各個方面和階段都飽含在項目的決策當中。其任何一項出現問題都有可能影響該項目的最後利益。因此，應當在建築工程項目的投資意向提出就成為控制好工程的造價以及開支是否合理的關鍵措施，在提出之時，需要明確好投資的基本理念，在施工全過程中優化配置其經濟資源。在進行建築工程投資前，需要考察市場、技術，研究項目是否具有可行性，針對項目方案，對其技術、經濟、周邊環境等多方面進行有效的評估，並邀請相關專家作出專業的預估，最大化的抓住項目利益的可能。當投資的決策制定下來，項目開始實施時，細微的失誤都可能在施工過程中被無限放大，導致不可預計的損失出現，所以在之前務必謹慎。
2、加強造價管理，落實責任
為了確保工程項目能夠正常、順利的運行，在處理投標上，需要謹慎，完善好合同的條條款款，嚴把支付關。向施工單位提交工程的結算清單，讓預決算能力較好的管理人員對其進行逐一審核，在分項考核的前提下，實現項目的整體控制，防止超概算的情況發生。在工程中，加強材料、設備的有效管理，優化人員的配備。作為造價控制人員，要隨時注意工程進度，選擇恰當的時間對工程量進行核實，及時的掌握變化情況，編制出項目該階段的報告，再更具投標清單，列出本階段已經完成的工程量以及下一個階段需要完成的量，並申請進度使用款項。鬧鬧把握工程的變更關隨時隨地的掌握造價的變動。
項目投資的相關責任制度也應當隨之建立出來，落實各級需要明確的要求，制定出一套針對項目投資管理的有效方法。在項目中，主要是要先明確概算的責任相關主題，嚴格的要求、落實審批制度，對各級管理機構的責任、義務等關系理順、理清，層層分配、明確分工，最後落實到、細化到每一位施工人員身上。舉起獎勵與懲罰的旗幟，鞭策與鼓勵同行，對能夠控製成本、質量的行為和個人給予表彰獎勵。
3、嚴控建築施工，規范設計概算
（1）樹立投資責任意識，把握質量關
對建築項目工程進行詳細的深入了解，熟悉的了解、掌握造價的定位以及項目指標，對建議書、投標文件、施工現場的各種資料，結合施工現場的實際情況，大膽的突破創新，在保證建築施工的安全、質量的前提下，在經濟、技術協調的前提下，選取最有利的施工方案設計。組織、建立相關部門，制定出一套符合應用限額的標准，作為公測設計的一個參照標准。按照在投資時的估算控制設計，做好初期的項目工程概算。限額設計是在項目施工過程中最為有效的控制方法，也是規模的有效控制方法之一。
（2）盡量避免因水平而造成的問題，制定投資管理制度
在施工中，由於水平的限制，很容易在質量和材料、人工等方面出現嚴重問題。作為項目管理層，最主要的是優化人員的配備，按照國家的相關投標制度，考慮到造價咨詢單位的意見，選擇質量過關、業務熟練以及流動性較小的專業隊伍，嚴格制止不合原則、不符合程序的問題出現，在保證工作效率、施工質量的前提下盡量降低人工成本以及縮短工期。
優化施工人力資源運行，按照責任制度的相關規定，在選擇管理層的負責人時，選擇工作負責、突出，經驗豐富、對工作盡職盡責的負責人。明確好職責的劃分，完善獎懲制度。

Ⅳ 建築工程概預算的主要作用

設計概算是上報設計任務書的依據，建設該項目大概需要投資數。施工圖預算是施工的主要依據，完成施工圖所需經費。

Ⅳ 建築工程造價和建築工程概預算的區別

工程造價的直意就是工程的建造價格。工程計價的三要素：量、價、費。廣義上工程造價涵蓋建設工程造價（土建專業和安裝專業），公路工程造價，水運工程造價、鐵路工程造價，水利工程造價，電力工程造價，通信工程造價，航空航天工程造價等。工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。工程造價的主要任務：根據圖紙、定額以及清單規范，計算出工程中所包含的直接費（人工、材料及設備、施工機具使用）、企業管理費、措施費、規費、利潤及稅金等等。
工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價並反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。
工程造價與工程預算二者的區別：
工程造價是建設單位對已完工項目，進行總核算過程，也是一個建設項目完工後結轉固定資產的基礎；而工程預算是一個建設項目根據施工圖、按預算定額、取費標准等，一般情況下，是在開工前，施工單位做的；
工程造價是建設單位對已完工項目，將各種投資進行歸集、或多個項目進行分配（如：建安投資、設備投資、待攤投資、轉出投資、應核銷投資主成），而工程預算是施工單位按上述資料計算結果進行投標報價、或簽訂合同用的；
工程預算是工程造價的一部分，即工程造價的范圍更廣。工程造價包括工程投資估算，工程概算，工程預算，工程竣工結算，工程決算等。所以，工程造價包括工程預算，工程預算屬於工程造價，它們是從屬關系。
工程造價包括前基本工程估算，工程概算，投標造價估算，工程結算，竣工決算等各階段各時期各種功能不同的造價分析。工程造價是一門學科，范圍很廣
工程預算為工程前期預估造價，包括工程估算、工程概算和施工預算，在施工企業來說為工程投標報價估算和成本核算。 預算只是造價的一個步驟。

Ⅵ 建築工程概括怎麼寫

就是介紹一下工程的答題概況
例如
*****項目位於*****街以北、***以東 。***地下一層，主樓地上十七層，主樓東西兩側設有兩層裙房，地上部分呈東西對稱布置。總建築面積：19624.7平方；其中地上建築面積：15978.4平方，地下建築面積：3646.3平方。建築高度為：64.25米（室外地坪到頂層屋頂結構面）。建築結構形式：主樓結構形式為鋼筋混凝土框架-核心筒結構，基礎採用鋼筋混凝土筏板基礎；附建地下車庫設計為框架結構，基礎採用鋼筋混凝土獨立基礎及條形基礎。

Ⅶ 建築工程概算

建築預算包括概算和預算兩類，是概算和預算的總稱。概算與預算的區別有以下幾方面:

1、編制單位不同：概算由設計單位或造價咨詢單位編制，而設計、施工、造價咨詢三單位都可編制預算。

2、編制依據不同：概算依據初步設計文件，參照概算定額而來，而預算依據施工圖設計文件，參考預算定額得出。

3、精確程度不同：概算的概括性大，精密度不高，與實際偏差5%-10%，而預算較詳細，精確度高，與實際偏差3%-5%。

4、所起作用不同：概算是確定和控制項目投資額的依據，是優選設計方案的依據，也是建設項目招標和總發包的依據；預算是確定單位工程和單項工程造價的依據，是招標、簽訂施工合同和竣工結算的依據，也是銀行撥付工程價款的依據。

Ⅷ 建築工程概算編制的依據是什麼

工程預算編制的依據是工程項目綜合概、預算書；建設項目總概、預算書。

整個建設工程有多少工程項目，就應編到多少工程項目的綜合概、預算書。

工程項目綜合概、預算書包括的內容有建築、安裝工程費、設備購置費及其他費用。

上述各項費用是根據各單位工程概、預算書及其他工程和費用概算書匯編而成。如果一個建設項目只有一個單項工程，則匯編時，與這個單項工程有關的其他工程和費用，即可有直接匯入工程項目綜合概、預算書。

建設項目總綱、預算書是設計文件的重要組成部分，它是確定一個建設項目（工廠或學校等）從編制到竣工驗收過程的完整的建設成本文件。

建設項目總綱、預算是由生產車間獨立公用事業和獨立建築物的綜合大綱、預算冊，以及其他工程造價、預算冊編制而成。

(8)建築工程概擴展閱讀：

有兩種基本的項目預算方法：

（1）定期預算：在這一預算中，制定下一財政年度的計劃，隨時間的變化最小。一般來說，年度預期總成本是根據要素成本活動的優勢，在一年內按月分攤的。

因此，每月的「工資」只是作為預期成本的1／12分散在各個月，而銷售的季節性波動需要更多地關注營銷和生產成本，以及在波動過程中成本如何變化。

（2）連續（滾動）預算：本次預算編制試點年度計劃，第一季度按月詳細編制，第二、第三季度比較簡短，第四季度只有一個粗略的提綱。

每個月（或者每季度）將通過增加預算下個月（或季度）細節需要修改，並添加一個新的月度（季度），使計劃擴展到以這種方式提前一年，預算流程圖表符合環境的變化和一些不確定因素的影響，是理想的。

因為它迫使管理者，無論他們在當前財政年度處於什麼位置，都要不斷地考慮新的一年的具體情況。這些公司可以對計劃期間做出相對准確的預測。