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建築工程質量保證體系

發布時間:2021-06-17 00:18:43

『壹』 建築質量保證體系是什麼內容

施工質量保證體系的內容
1.項目施工質量目標。必須明確並符合質量總目標的要求。項目質量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。
2.項目施工質量計劃。應根據企業的質量手冊和項目質量目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為質量王作計劃和質量成本計劃。
3.思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法,使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。
4.組織保證體系。建立健全各級組織,分工負責,做到以預防為主,預防與檢查相結合,形成一個有明確任務、職責、許可權、互相協調和互相促進的有機整體。
5.工作保證體系。通過施工准備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制。

『貳』 什麼是建築質量保證體系

施工質量保證體系的內容
1.項目施工質量目標。必須明確並符合質量總目標的要求。項目質量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。
2.項目施工質量計劃。應根據企業的質量手冊和項目質量目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為質量王作計劃和質量成本計劃。
3.思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法,使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。
4.組織保證體系。建立健全各級組織,分工負責,做到以預防為主,預防與檢查相結合,形成一個有明確任務、職責、許可權、互相協調和互相促進的有機整體。
5.工作保證體系。通過施工准備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制。

『叄』 工程質量保證體系包括哪些內容

工程質量保證體系主要內容有:
1.合同評審管理:
對招投標文件和合同草案進行評審,確保合同條款明確完善和對其正確理解,正式合同簽訂前及執行期間對合同進行評審。
2.圖紙資料管理:
對本工程技術文件包括設計變更、施工聯系單等從發出到回收的全過程進行控制,使其處於受控狀態。
3.采購管理:
公司建立合格供應商的名單,並定期對其進行評審,采購產品時制訂完整的計劃、簽訂周詳的合同並用相應的規范、標准等嚴格進行驗證。
4.建設單位提供的物資的管理:
將建設單位提供的物資列入采購計劃,按規定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管,出現問題時加以記錄和處理。
5.產品標識與追溯性管理:
對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識,使產品具有可識別性和可追溯性。
6.工序控制管理:
對施工工序各個環節的控制,保證其質量滿足要求,對特殊工序由具備資格的人員進行操作並進行連續的監控。
7.檢驗與試驗管理:
嚴格按規定對產品和過程進行檢驗和試驗,確保質量符合要求。
8.檢驗、測量和試驗設備管理:
按規定對檢驗、測量和試驗設備的購置、管理、使用、保養和定期檢定、校準等進行嚴格控制,使之處於完好狀態並且精度能滿足使用要求。
9.檢驗和試驗狀態管理:
對檢驗和試驗狀態操作標識和控制,確保只有通過了規定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。
10.不合格品的控制管理:
對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批並採取相應的處置措施,使其不得被使用、安裝或隱蔽。
11.糾正和預防措施管理:
對施工中比較嚴重的不合格或反復發生的不合格進行調查和分析,採取相應的糾正措施,並定期總結,分析其發生趨勢和可能性,採取相應的預防措施,把不合格減少至零。
12.搬運、儲存、防護和交付管理:
對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制,防止其損壞或變質。
13.質量記錄的控制管理:
對質量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管,按規定進行嚴格控制,以證實產品達到規定的要求。
14.培訓管理:
對員工進行上崗前培訓,特殊關鍵作業培訓或技術管理人員培訓等,使其素質滿足相關的要求。
15.回訪保修管理:
對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理,提高公司的社會信譽。

『肆』 建築工程質量保證體系有哪些內容

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『伍』 建築工程施工單位質量保證體系內容怎麼寫

必須明確並符合質量總目標的要求.項目質量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開.(2)項目施工質量計劃.應根據企業的質量手冊和頊目質量目標來編制.工程項目質量計劃可以按內容分為質量工作計劃和質量成本計劃.(3)思想保證體系.用全面質量管理的思想、觀點和方法,使全體人員真正樹立起強烈的質量意識.(4)組織保證體系.建立健全各級組織,分工負責,做到以預防為主,預防與檢查相結合,形成一個有明確任務、職責、許可權、互相協調和互相促進的有機整體.(5)工作保證體系.通過施工准備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制.相關法律知識:《中華人民共和國建築法》中有關內容的規定 第十九條 建築工程依法實行招標發包,對不適於招標發包的可以直接發包.第二十條 建築工程實行公開招標的,發包單位應當依照法定程序和方式,發布招標公告,提供載有招標工程的主要技術要求、主要的合同條款、評標的標准和方法以及開標、評標、定標的程序等內容的招標文件.開標應當在招標文件規定的時間、地點公開進行.開標後應當按照招標文件規定的評標標准和程序對標書進行評價、比較,在具備相應資質條件的投標者中,擇優選定中標者.第二十一條 建築工程招標的開標、評標、定標由建設單位依法組織實施,並接受有關行政主管部門的監督.第二十二條 建築工程實行招標發包的,發包單位應當將建築工程發包給依法中標的承包單位.建築工程實行直接發包的,發包單位應當將建築工程發包給具有相應資質條件的承包單位.

『陸』 建設工程項目施工質量保證體系的內容有哪些

必須明確並符合質量總目標的要求。項目質量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。 (2)項目施工質量計劃。應根據企業的質量手冊和頊目質量目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為質量工作計劃和質量成本計劃。 (3)思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法,使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。 (4)組織保證體系。建立健全各級組織,分工負責,做到以預防為主,預防與檢查相結合,形成一個有明確任務、職責、許可權、互相協調和互相促進的有機整體。 (5)工作保證體系。通過施工准備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制。 相關法律知識: 《中華人民共和國建築法》中有關內容的規定 第十九條 建築工程依法實行招標發包,對不適於招標發包的可以直接發包。 第二十條 建築工程實行公開招標的,發包單位應當依照法定程序和方式,發布招標公告,提供載有招標工程的主要技術要求、主要的合同條款、評標的標准和方法以及開標、評標、定標的程序等內容的招標文件。 開標應當在招標文件規定的時間、地點公開進行。開標後應當按照招標文件規定的評標標准和程序對標書進行評價、比較,在具備相應資質條件的投標者中,擇優選定中標者。 第二十一條 建築工程招標的開標、評標、定標由建設單位依法組織實施,並接受有關行政主管部門的監督。 第二十二條 建築工程實行招標發包的,發包單位應當將建築工程發包給依法中標的承包單位。建築工程實行直接發包的,發包單位應當將建築工程發包給具有相應資質條件的承包單位。

『柒』 工程施工質量保證體系

試析「無監理模式」下的新型工程質量安全保障制度發展-工保網



2、無監理模式下,工程質量安全保險保障制度分析


「無監理模式」下的工程質量安全管理,是指取消強制監理制度,改變傳統項目管理中由建設監理對工程質量安全進行內部監管的管理模式;引入全新的「外部管理角色」,以第三方獨立屬性定位對項目工程質量安全進行客觀、全面、權責統一的監督管理。


有監理模式VS無監理模式


在傳統項目管理中,建設監理負責對項目工程質量安全進行管理,並承擔主要的工程質量安全責任。由於國內建築市場長期處於「買方市場」,業主在實際項目管理中擁有較多權力,且作為監理服務的委託主體和費用支付主體,建設監理在監理服務過程中往往受其權力掣肘,無法保持第三方獨立屬性,因而常常出現監理角色功能失效現象。


同時,國內監理市場長期存在低價中標、取費過低、專業人才流失等行業問題,監理服務在質量和安全兩大方面的控制效果大打折扣。

無監理模式下,由保險公司或政府部門委託第三方質量風險管理服務機構對項目工程質量安全進行全面監管,並承擔相應的質量安全責任。無監理模式的優點在於,質量風險管理服務機構的委託方與費用支付方是保險公司或政府,二者都對工程質量安全管理目標有著較高、較嚴格的要求,不會出現「委託方」與「服務方」之間的「權利沖突」,為質量風險管理機構提供了較為獨立的服務環境,有效保證服務結果的客觀、公正。


無監理模式也有利於工程質量安全管理工作中權責統一,能夠更好地落實建設單位、施工單位、設計單位質量安全責任,倒逼相關建設活動主體重視質量安全管理。


政府部門或保險公司委託模式


如上文所述,政府部門和保險公司都可以成為無監理模式下的質量安全風險管控委託方。目前國內各地在取消強制監理制度後,也出現了以「工程質量保險」和「政府委託監理巡查服務」為主要形式的質量安全管理替代方案。客觀上來看,政府部門委託模式和保險公司委託模式各有優缺點,優點即在於避免了傳統監理模式的相關監管問題,缺點則在於以下兩大方面。


政府部門委託模式

將消耗政府部門的各項管理成本與管理精力,不符合目前國家簡政放權的政策方針,也不利於發揮市場對資源配置的決定性作用。尤其一些基礎設施項目和城市公共項目的業主方即為政府部門,在實際管理中易出現管理關系混亂,質量安全監管無法獨立展開的問題。


保險公司委託模式

工程質量保險的創新應用對於傳統工程質量安全管理是一種「沖擊」,相關建設活動主體尤其是業主方,需要投入更多的項目管理精力,承擔更多的質量安全責任,面臨更高的工程保費成本,失去對項目管理的絕對控制權。因此,「保險公司+質量風險管理服務機構」的無監理模式勢必在市場化應用推廣方面受到一定阻力。


無論政府部門還是保險公司在無監理模式下的質量安全管理工作中都面臨一定發展問題,但相較之下,保險公司委託模式更利於工程質量安全管理目標的實現,目前存在的市場應用推廣問題可以通過政策推動、保險技術與模式創新、經驗積累等途徑解決。


此外,無監理模式下業主在項目質量安全管控方面會受到一定影響,需要構建新的內部質量安全管理制度(如全過程工程咨詢),通過內部管控與外部監管,構建全新工程質量安全保障體系,實現項目質量安全管理目標。

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