『壹』 火電廠建築工程有什麼特點
由於電廠土建施工具有地下工程施工強度大，高聳構築物多，單體工程多、散，系統卻聯系密切，安裝工藝對土建要求較高，土建安裝交叉作業多等特點，對首次參加火力發電廠建設的工程技術人員往往很不適應，若按正常的工業與民用建築施工的特點去管理甚至行不通。
『貳』 如何搞好火電廠工程施工項目管理
一、影響進度控制的因素建設工程進度控制的總目標是建設工期。
1、施工進度控制應以實現施工合同約定的投產日期為最終目標。要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行合理分析，預先採取措施，盡量縮小進度計劃與實際進度的偏差，實現對工程進度的科學主動控制。影響施工進度的因素很多，大體上主要有人為因素、環境因素、技術因素、材料因素、機械因素等。
2、施工階段進度的控制工程開工前應根據工程合同要求及工程計劃，合理進行工程組織及資源調配，編制出工程進度計劃網路圖，並對其進行科學的調整和優化；
3、因現場條件是動態變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態跟蹤管理，及時優化和調整工程的原計劃進度。
1）對火電建設工程施工進度控制應從合理的進度控制目標及實施計劃，設備、材料及技術文件的及時供應等幾方面著手制定科學合理的進度控制目標及實施計劃；
2）確保設備、材料及技術文件的及時供應；
3）確保充足的資源配置和投入；
4）制定科學的施工方案；
5）系統周密的組織管理和堅強有力的內、外部協調能力；
6）正確處理進度和安全、質量、效益的關系；
7）最大限度地調動全體人員的積極性。
二、火電廠建設工程質量管理對於施工企業來說，建立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作，有明確的質量方針、質量目標，有健全的組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件，有操作性很強的實用作業指導書，任何工作有文件化的真實可靠的記錄，整個質量工作被納入完全的控制之中。
火電廠建設是一個非常龐大、復雜的工程，針對火電廠建設工程施工中存在的問題，
1.必須建立、健全各項管理制度並認真實施；
2.完善施工組織設計，明確技術交底；
3.及時進行圖紙變更；
4.加強材料和設備控制；
5.加強施工分包的協調工作；
6.加強關鍵工序控制；
7.制定季節性施工措施；
8.對特殊工序過程進行控制；
9.注重施工工藝，締造精品工程。
三、工程安全管理確定安全生產目標。達到「五無」目標，即「無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故」。
1.安全領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知上級部門的文件精神，制定各類管理條例，每季度對各項工程進行安全檢查、評比，處理有關的安全問題。項目部成立安全領導小組，並設安全管理部，主要職責是負責對工人的安全技術教育，貫徹上級文件精神。
2.每天堅持工程施工安全工作，每周召開工程安全會議。制定具體的安全規程和違章處理措施，並向公司安全領導小組每周匯報一次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題及時處理並向工地安全管理小組匯報工作。
3.在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。按照安全教育制度，加強宣傳教育，制定科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運行施工及安全規范。
4.對現場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。認真學習和深刻領會施工技術規范和施工安全規范，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作。
5.在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。完善規范獎懲制度。對違規人員的處理形式有：批評教育、經濟處罰、停職檢查、開除。對安全工作模範個人和班組予以表揚和適當獎勵。對特殊工種，如電工等一定要持證上崗，按規程操作。
6.機械設備定期保養，不準帶病運行，並做好記錄。進入施工現場區域內的人員一定要戴好安全防護用品。宿舍、工棚內消防器具要健全。在施工過程中，對於施工現場的各種防護工作，要按照有關標准嚴格予以落實。
四、火電廠建築工程成本控制在現代火電建築施工管理中，努力降低成本，把各項費用支出壓到最低限度，實現盈利，提高經濟效益，是火電建築施工的最根本宗旨，採用各項技術措施和組織措施，在保證工程進度、質量、安全的前提下，使成本控制達到理想的境地。
1、制定成本控制目標，建立健全成本責任製成本通常分為可變成本和固定成本兩類。可變成本是勞動力、器械、材料的直接成本和現場間接成本的綜合；固定成本是管理成本，它與工程量無關，一般是穩定不變的。根據每個項目的具體情況，制定成本控制目標，使得成本控制更具有現實性和可操作性。落實成本目標的關鍵是承包人，所以要明確承包人的責任、權力和利益，建立完善的目標成本控制體系，完善各項管理制度和有關的考核細則。
2、狠抓程序環節，實現目標控制.
1）根據工程特點，優化施工組織設計成本控制要從承接工程和承建工程的源頭抓起，根據企業的施工能力、技術水平、工藝設備在可能的范圍內修改並完善施工組織設計，選擇經濟、高效、科學的施工方案，安排合理的施工過程，強化現場管理，盡可能縮短工期、減少成本，實現成本控制目標。
2）採用先進工藝和技術，降低成本要與時俱進學習和掌握先進技術、選用節能材料。施工中要實行技術節約措施，對施工中採用的新材料、新技術要周密策劃，一經確定就要嚴格執行，嚴格把關，保證順利實施，促使成本降低。
3）嚴格施工計劃，強化定額控制嚴格按照科學的施工方案進行施工，對人、財、物，按計劃投入，避免成本出現人為失控造成浪費。
4）提高勞動生產率，控制人工成本施工人員要擇優錄用，強化勞動隊伍，實行動態管理，嚴格按定額任務考核和結算，調配勞動力；實行多勞多得政策，施工中做好各工種工序的銜接，提高生產率，降低成本。
5）做好材料的管理，有效控製成本工程建設成本中材料的比重最大，要對原材料的采購、價格、質量、使用嚴格把關，做好材料使用、回收、盤點等關鍵環節的控制。
6）嚴格控制機械費等開支嚴格控制生產性開支，杜絕浪費，認真合算，嚴格審批。第一，對設備做好維護和保養記錄，建立完善的保養制度，防止帶病運行，造成不必要的維修開支。第二，開展技術革新，不斷改進器械設備，充分發揮設備的作用。第三，對器械設備充分利用，不浪費器械的生產力。第四，提高技術人員的技術水平，堅持持證上崗制度，提高機械設備的產量。
7）加強安全管理，杜絕事故損失嚴格按照安全生產操作規程操作，執行自檢、互檢、交叉檢查制度，對已完成的成品進行保護。加強檢查和監督，及時解決事故隱患，減少工程返工造成的損失。施工單位要不斷提高操作人員的技術水平，改進操作方法，嚴格把關驗收制度，防止出現不必要的人力物力浪費。
8）強化關鍵環節管理在火電廠建設工程中的每個步驟都要突出管理這個重點，加強人員的檔案材料管理，把員工的行為始終規范在企業管理的制度當中，控製成本，樹立企業形象。火電廠建設過程中的成本控制一直是困擾電力市場發展的難題，要解決這個問題不是一朝一夕可以實現的，但是通過科學合理的手段，還是能夠在成本控制問題上取得有利進步的。結束語：項目管理者應按照客觀規律的要求，在有限的資源條件下，運用系統工程的觀點、理論和方法，對項目設計的全部工作進行管理，在實際施工過程中制訂具體措施並貫徹落實，使施工進度、質量和安全均達到業主、公司等各方的要求，並以此取得良好的經濟與社會效益。
『叄』 火電廠施工
火電分為儀控、電氣、鍋爐、土建、等專業，土建又分為：輔助工程、輸煤系統、水工系統、主廠房····
關鍵看你去干哪行，對你的關業是否對口。你學工民建的讓你去搞儀控這就不好使了。火電主要是預進埋鐵件時不要搞偏差大於3MM。其它差不多。你要是能施工主廠房的話可能會學不少以前沒有接觸過的東西。關鍵是少睡點，少玩點，多管點，多學點，多盡心點！
『肆』 房屋建築工程施工總承包火力發電廠是否可以
簡單地說是可以的。但是，根據我們國家的資質管理規定，總承包有其承攬工程的規模要求，要看準備用於投標或承攬工程的這個總承包單位的資質情況。一般一級或特級的施工總承包單位不受限制，二級和三級的總承包單位對工程造價、工程規模都有限制，具體可以查閱一下《建築業企業資質標准》，對應相應企業的資質證書情況，如果具備相應資質要求，就可以總承包。
『伍』 如何加強火電工程施工質量管理
1、組織措施
1）安全質量部每旬組織一次質量檢查，每月由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。項目經理部組織每月質量檢查評審，獎優罰劣。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標准化、規范化，貫穿「工前有交底、工中有檢查、工後有驗收」的操作管理方法。配備數名專職質檢員，負責本工程的日常質量檢查工作。
2）強化質量教育,增強全員創優意識
利用現場質量標語、板報、上質量課、現場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質量意識，使大家認識到質量第一、保證優質工程是企業生存、發展的需要，從而牢固樹立「質量第一、信譽為本、用戶至上」的觀點，調動每個職工創優的積極性和自覺性。
3）加強組織建設，嚴格質量管理制度
健全組織制度，本著「誰主管，誰負責」的原則，項目經理親自掛帥。建立質量創優領導小組，下屬施工隊也設相應的質量管理機構；各作業班組設兼職質檢員，形成自上而下的質量管理網路。明確各級質檢人員實現質量創優目標的任務、責任和許可權，並賦予他們驗工計價質量簽證否決權。
4）堅持標准化管理，嚴格質量控制
施工中，做到事事有標准，事事依標准；規范施工，對標檢查，按標獎罰，用標准規范作業行為。把好技術交底關，各分項工程均實行書面技術交底，做到按設計圖紙、規范、規程和標准施工。把好操作程序和工序交接關，嚴格按操作規程施工，工序交接檢查要按標准進行。把好質量評定關，質量檢查評定達不到標準的工程，堅決返工，直到達標為止。
5）堅持工藝試驗制度
本標段擬採用的新工藝、新方法、新材料、新設備等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持「一切經過試驗、一切用數據說話」的原則，優選施工參數，優化資源配臵。
6）堅持工藝過程三檢制度
每道工序均嚴格進行自檢、專檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。
7）堅持隱蔽工程檢查簽證制度
凡隱蔽工程項目，在內部三檢合格後，按規定報請監理工程師復檢，檢查結果填寫表格，雙方簽字。
8）堅持「四不施工」「三不交接」
四不施工」即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未換手復核不施工；上道工序未進行三檢不施工。「三不交接」即：三檢無記錄不交接；技術人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。
9）主動做好施工中的協調配合工作
與業主真誠合作，共同把好質量關，在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從現場監理工程師的監督和指導。
10）做好各種試驗、檢測記錄，為施工提供可行的數據，按業主要求及時編制准確齊全的竣工資料。
2、技術措施
1）工程開工前組織技術人員對設計圖紙進行學習，充分了解設計要求及意圖，召開開工動員大會，使所有施工者了解工程概況，施工內容，質量目標。
2）認真編制切實可行的施工組織設計，選擇最優施工工藝。經監理工程師審批後，嚴格按照施工組織設計施工。施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，確保施工生產正常進行。
3）加強對進場原材料的控制，按要求進行質檢，確保材料質量滿足施工要求，保證施工質量。
4）植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業特種施工人員完成，確保施工質量。
5）質量獎罰
發現違反施工程序，不按設計圖紙、規范、規程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員有權制止，必要 收起