建築工程相關協調管理職能

❶ 什麼是監理職責中的四控制、兩管理、一協調

控制工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理；協調有關單位之間的工作關系，即：「四控、兩管、一協調」。

建設工程監理按監理階段可分為設計監理和施工監理。設計監理是在設計階段對設計項目所進行的監理，其主要目的是確保設計質量和實際等目標滿足業主的要求；施工監理是在施工階段對施工項目所進行的監理，其主要目的在於確保施工安全、質量、投資和工期等滿足也只的要求。

(1)建築工程相關協調管理職能擴展閱讀：

《工程建設監理規定》第五條規定：國家計委和建設部共同負責推進建設監理事業的發展，建設部歸口管理全國工程建設監理工作。建設部的主要職責：

（一）起草並商國家計委制定、發布工程建設監理行政法規，監督實施；

（二）審批甲級監理單位資質；

（三）管理全國監理工程師資格考試、考核和注冊等項工作；

（四）指導、監督、協調全國工程建設監理工作。

《工程建設監理規定》第十一條規定：監理單位承擔監理業務，應當與項目法人簽訂書面工程建設監理合同。工程建設監理合同的主要條款是：監理的范圍和內容、雙方的權利與義務、監理費的計取與支付、違約責任、雙方約定的其它事項。第十二條規定：監理費從工程概算中列支，並核減建設單位的管理費。

《建設工程監理規范》（GB50319-2000）要求：建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯系活動應通過監理單位進行。

❷ 工程協調員崗位職責

協調員職責崗位職責：
1.根據項目的實際需要對設計問題、可施工性問題、協調問題等提出評審意見。發現問題及時上報溝通,協調處理, 並提出相應的對策與措施。
2.按照工程進度,跟蹤設計施工圖的進展情況。 3.處理和促進所有相關的設計指令的決議。
4.對施工組織設計和有關技術方案進行評審，匯總各部門的意見後協調監理公司在審批方案時統一綜合考慮。
5.具體負責協調處理施工、項目管理、監理等單位提出的有關施工方面的技術與管理問題。
6.掌握並了解工程中所採用的設備和材料的有關技術要求,配合有關部門把好進場的材料的質量問題
7、負責協調項目部與監理單位的工作關系。
8、負責組織項目部及其他部門進行現場勘察，做好施工准備的協調工作。
9、負責組織項目部編寫和實施的《項目質量計劃》，並報批。
10、組織項目部、采購部等有關人員進行主管項目的技術總交底。 11、參加分包方施工隊伍的評審和驗證工作。
12、根據工程內容和工期要求，合理組建項目部的施工隊伍（分包方），並進行動態管理。
13、負責組織質檢、項目部等有關人員參加單位工程質量評定，並核定質量等級。
14、參與項目部組織的不合格品的評審工作。
15、負責組織項目部等有關部門調查、分析不合格品的原因，並指
導項目部制定糾正措施，填寫《糾正措施記錄表》的相關部分內容。 16、參加工程的竣工驗收，指導項目部填寫《竣工檢驗申請表》，並向有關部門報驗。
17、負責組織項目部、綠化隊進行施工現場內的搬遷、儲存、包裝、防護成品保護及竣工交付前後的養護。
18、工程竣工驗收後，負責向服務保障部辦理養護及保修工作移交手續。

❸ 建築工程項目管理的職能不包括什麼

建築工程項目管理包括以下幾個職能，除此之外不是建築工程項目管理的職能范圍。
1.業主方的項目管理(它是建設工程項目管理的核心,是建設工程項目生產的總組織者)
2.設計方的項目管理
3.施工方的項目管理
4.供貨方的項目管理
5.建設項目工程總承包方的項目管理
6.其他建設工程項目管理

建築工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

❹ 工程施工中如何做好各專業的協調管理工作

河南四建股份有限公司 475000 李吉 王彥華 摘要：無論是民用住宅、工業廠房，還是公共建築，要建造一個高質量、高標準的建築產品，在整個施工過程中各專業之間的協調與配合是至關重要和不容忽視的，各專業協調的好壞不僅影響施工進度更直接影響工程的質量與品質。本文分析了建築工程施工中各專業間協調管理的重要性及產生問題的原因，提出了做好各專業間協調管理的工作方法。 關鍵詞：現場施工 施工管理 建築工程施工 各專業協調管理方法 一項高質量、高標準的建築工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程的施工中各專業協調的好壞，也直接關繫到工程的質量與品質。在很多建築物建設中，就其各專業本身，在理論上都能得到很好地控制和保證。但是在施工方面的質量，各專業的交叉配合與協調，卻不能盡如人意。經常會出現、誤工、返工等問題。造成工程投資的浪費。所以，工程施工中各專業的協調管理工作很重要，也很必要。專業人員必須通過了解工程對象,掌握工程特點,採取相應措施, 保證各工種相互協調與配合,確保質量與進度目標控制的全面完成。 一、對存在問題的分析 出現在各專業之間的協調與配合的原因很多，涉及到各個工種及監理單位等多方單位，經分析，表現在如下幾點: 1、多個技術工程配合方面：建築工程各工種施工的協調與配合涉及面十分廣泛，涉及的專業也很多，如消防、電網電力、電話及寬頻入戶，有線電視等各工種。專業人員必須通過了解工程對象,掌握工程特點,採取相應措施,保證各工種相互協調與配合,同時對各技術工種的質量技術要求也越來越高，如果在一些交叉部位的細節上考慮不周,則極易產生問題。由於建築是特殊的產品。由於新技術、新產品的不斷應用,施工人員未能及時更新專知識，對新材料，新的施工技術，新的機設備的性能與施工工序不熟，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，導致各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，是產生問題的重要原因。 2、管理者的管理方面： 作為一個項目的直接指揮者，項目經理的職責是對項目的計劃、組織和控制。尤其是各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，往往是工程管理的難點。到了工程施工的後期，由於前期協調工作存在問題，導致返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建築物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。工程管理工作是對工程施工全過程的管理，需要各專業技術工種所有的人員參與，不僅僅是本專業人員的事情。如果沒有形成一套完善的管理體系，就會使導致各工種人員只注重自己專業工程的問題。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優，對於企業全局來說未必是最優的。企業是要在保證各專業之間的協調與配合的前提下，從項目全局進行管理，使工程施工順利進行。可見，工程施工中各專業的協調管理工作很重要。作為業主或者項目經理，在工程的設計階段以及施工過程中，必須引起高度重視，切實做好協調管理工作。 3、施工過程中缺少有效管理：現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，在施工過程中，由於企業對施工過程缺少有效管理，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，導致各單位在利益的驅使下，總 希望將工作推給其他相關單位去承擔，造成工作中互相推諉，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。 二、如何做好 1、做好各專業的協調管理工作並不十分復雜，對工程施工全過程加以嚴格管理，會大大減少問題的出現。首先,要協調好設計中所涉及的各專業如：建築、結構、給排水、電氣、暖通等各專業的配合,因為所涉及的各專業之間配合好壞直接關繫到項目施工圖的設計質量, 甚至影響到工程進度和工程質量。工程項目方案設計初期應明確專業配合的問題。工程中各專業的交叉部位多數都是一些小的東西，有時會因為這些小的問題，引起一些較大的麻煩，會影響工程的質量，造成經濟損失。工程的管理者、監理及施工的各單位，要認真履行自己的責任義務，認真對待協調問題。認識到做好各專業的協調工作也是十分必要的，才能真正做好協調管理工作。 2、建立相應的激勵機制，建立科學的管理體制。管理者除要明確各專業各部門的權力、義務和責任外，還應該建立相應的激勵機制。切實做好員工的績效考核工作，這在很大程度上會提高各各專業部門員工的積極性，更容易協調管理。傳統的管理模式在施工管理方面，更多的趨於表面形式，表面管理的很嚴肅，但實際問題的解卻不盡人意。要在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的—些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任、從而達到進一步提高管理水平的目的。 3、制定科學的管理辦法及各項管理制度：在技術管理上，設計圖紙的好壞直接關繫到工程質量的優劣，還會關繫到各專業的協調。要通過對設計圖紙的會審與對施工隊的技術交底，提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。讓施工隊充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。要建立一整套健全的管理制度，建立以項目經理作為項目的直接負責人，統一指揮，解決各施工單位的協調工作，負責項目的一切協調活動，甲方代表、監理人員，要全面了解各專業的工序及設計的要求。這樣才能統籌各專業施工隊伍，保證施工的每一個環節順利進行。建立逐級的問責制度和嚴格的驗收制度。工程的施工都是嚴格按照施工圖紙為施工依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地對已完成項目進行驗收。對不符合設計要求、存在質量問題的項目，要逐級的問責，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心，有利於各專業自覺地進行配合。還要建立專門的協調會議制度，甲方代表、監理人員應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。 4、人員的管理：在做好以上管理工作的同時，要注意加強對施工人員的培訓工作。施工質量的好壞與從業人員的水平素質密不可分，引聘中高級專業管理及技術人員、加強施工管理人員的技術培訓，提高施工人員的業務水平、綜合素質，增強管理人員和施工人員對新技術產品的了解掌握，培養管理及施工人員的敬業精神與細致的工作作風，形成積極的工作態度，做好本職專業與其他專業的協調工作。 結束語： 施工中的協調工作，涉及方方面面的多個專業，協調與配合涉及面十分廣泛，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。只有突出各專業協調對施工的重要性，加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才能保證工程質量，做出一項高質量、高標準的建築工程。這里要強調的一點是，所有制定的制度決不能只是一個形式，而應是實實在在地落在實處，保證內外工種相互協調與配合，確保質量與進度，全面完成工程任務，保證工程質量。 參考文獻: [1] 謝堅勛. 淺談工程監理與項目管理接軌[J ] . 建設監理,2004 (2) [2] 胡列格,譚立兵. 從監理與項目管理的關系探討監理的定位和發展[J ] . 工程建設,2006 (12) [3] 何祥沅. 淺析工程監理與工程項目管理在當前的問題[J ] . 四川建材,2007 (2)[

❺ 施工協調部門崗位職責

經理崗位職責一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定建築公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標；二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導並接受其考核、評定；三、主持建築公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責；四、組織、領導建築公司各職能部門編制，制定建築公司發展規劃及實施細則與具體工作方案；五、根據建築市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系；六、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平台；七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核；八、建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識；九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。副經理崗位職責一、負責公司日常工作，監管財務資金合理流向，使公司管理逐步實現科學化、規范化、制度化；二、組織職工進行業務學習，檢查、考核落實公司各項規章制度的執行；三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；四、負責公司的對外聯絡、接待工作，安排好活動日程和生活；五、負責公司經理辦公會議決定的事項監督落實；六、負責完成經理交辦的其它各項工作。總工程師崗位職責一、在建築公司經理的領導下，負責生產經營、質量安全、材料設備科的工作。二、協助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環境衛生保障體系等。三、負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。四、組織制定單位工程質量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實現。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。五、審核、批准公司環境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，並監督其實施。六、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。七、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業績評定。八、審核公司技術質量、生產經營發展規劃，協助經理制定、實施年度工作目標。辦公室主任崗位職責一、主持並領導辦公室全部日常工作，及時與有關領導及各部門協調工作，完成上級部門和領導交辦的事宜，當好領導參謀；二、綜合各單位和部門情況，及時轉達給有關領導，以便領導決策與管理；三、擬制機關的環境建設計劃，推動精神文明建設；四、檢查後勤水、暖、電和門衛車輛管理，衛生清掃等雜務；五、調解處理機關工作人員發生的矛盾，維護機關的安定團結；六、抓好文件的起草、印發、歸檔的審核工作，搞好來文，發文登記；七、主抓公司的福利事務，辦公用品的審批工作，對外接待工作；八、主抓人事、勞資、檔案、保密、調資獎勵、考勤等項工作；抓好公司的有關會議籌備，會議所需的材料、用品等項工作。九、做好公司的有關會議及會議所需的材料、用品等准備工作。十、負責對外聯絡工作。文秘崗位職責文書工作職責認真做好上級來文和全公司文件的處理和歸檔工作。一、根據工作需要，經過領導審批，負責全公司各種文字材料打字工作，打字及時准確，熱情服務。二、認真完成上級交辦的各項綜合性、臨時性工作。網路信息工作職責一、監控器的日常使用和維護。二、全公司計算機的日常維護和故障排除工作。三、對企業的生產、經營、管理有積極意義的網路信息查詢。檔案管理工作職責一、負責全公司的各類文件、重要資料的歸檔工作，檔案管理工作。二、及時准確為全廠提供借閱服務。其他工作職責一、負責全公司的復印工作，做好復印機的管理使用保養工作。二、及時做好公司內上報材料和上級機關下發的文件材料的交換工作。三、負責全公司營業執照年檢工作。四、認真完成各項綜合性、臨時性工作。人事科長崗位職責一、認真貫徹落實上級人事方面的方針、政策。二、參加由黨委和行政部門主持的關於人事方面會議。三、負責具體實施本企業選聘、錄用員工工作。四、負責定期確定符合專業技術職稱晉級人員。五、負責起草全公司幹部及管理人員考核方案，並組織實施。六、負責定期向公司領導班子提出對幹部的獎懲，提職或免職建議。七、負責抓好全公司人事檔案管理工作。八、負責每年對全公司中層幹部簽定聘任合同。九、協調好本部門與其他科室相關工作。十、做好本部門全年工作計劃，完成領導布置的各項任務。勞資員崗位職責在公司領導下，管理本單位人事方面工作。主要職責如下：一、制定本企業人事規章，並監督執行。二、根據企業發展需要，招聘錄用新員工。三、定期對符合晉升專業技術職稱條件的技術人員辦理晉級手續。四、制定幹部及管理人員考核方案，並組織實施。五、根據考核情況，定期向公司領導、行政部門提出獎懲，提職或免職建議。六、對全公司中層幹部每年簽定聘任合同。七、負責全公司人事檔案管理。檔案管理員職責一、認真學習政治理論，刻苦學習檔案業務和科學文化知識，熱愛檔案工作。二、按檔案有關規定要求及時完成檔案工作。三、文件和文字材料分類組成案卷，保護文件材料的完整與安全，便於查找和利用。四、接受文件後必須做好登記，案卷的銷毀或移出時亦做好記錄，以便有據可查。五、未經領導批准，所有資料不向外借，如確應嚴格履行借閱手續，退還時詳細檢查後注銷借閱手續，如有造成丟失或損壞的及時向上級報告處理。六、做好檔案利用工作的信息反饋，搞好信息傳遞，不斷拓寬和改進檔案利用工作。七、經常檢查檔案室的門窗是否牢固，做好防火、防潮及防工作，確保檔案不損失、不丟失。八、做好保密工作及領導交辦的各項臨時工作。管理員職責在辦公室主任領導下，負責食堂的全面工作，組織職工認真完成工作任務下，不斷提高飯菜質量和服務態度。一、嚴格按照崗位責任制對食堂各類工作員進行考核，二、經常組織炊事員學習技術和業務，不斷提高烹調技術為職工服務。三、編制周日食譜，貫徹「四定（定時間、定品種、定數量、定質量）」，做到飯菜品種多樣化、質量高、量足、價合理。四、根據需要及時編出采購、出庫、加工計劃，搞好單項成本核算。五、組織炊事員認真學習和執行食品衛生法，把住病從口入關，防止食物中毒，六、教育炊事員主動熱情地為職工服務，讓就餐者高興來滿意而去。七、教育炊事員嚴格執行操作規程，保證安全、防止人身傷亡事故發生，杜絕炊具、用品被盜。加強食堂、設備、備品保管，保到清潔完整，技術狀態良好。八、負責安排外來人員及客人的臨時就餐。駕駛員崗位職責一、認真遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及規定的各種法律、法規；二、認真貫徹公司關於車輛管理的各項規章制度，服從命令、聽從指揮，嚴肅認真的履行駕駛員的職責；三、按時檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常。出現問題，及時向集團行政部匯報，嚴禁帶「病」出車；四、提高安全思想意識，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴禁違章操作、違章駕駛；五、杜絕不經批准，擅自換車或找其他人替補駕車的情況發生；六、堅持做好請銷假制度，未經批准，嚴禁私自出車，棄車離隊；七、每出車一次，必須認真填寫出車日報單，沒有行車單不許出車；八、嚴禁酒後駕車、打架斗毆；九、搞好車輛衛生，出勤中要主動、勤快、文明服務、講禮貌，樹立志華人的良好形象；十、完成公司臨時交辦的工作。廚師崗位職責一、負責本食堂就餐人員的主、副食安排、調劑和服務工作；二、負責灶房、餐廳衛生的管理工作；三、負責外來客人就餐主、副食調劑，服務做到衛生、省錢，既品種多又營養可口。四、負責餐具消毒，室內滅蠅、滅鼠工作；五、負責當日購進主、副食的保管工作。鍋爐工崗位職責一、負責公司院內、辦公樓的冬季取暖工作；二、負責鍋爐、管道的操作、檢查、維修工作；三、負責燃煤運進和爐渣外運、清理工作；四、負責鍋爐房內和煤堆周圍環境清掃衛生工作；五、負責鍋爐房的水、電、氣安全檢查，故障排除及保衛工作；六、負責鍋爐給水，、下水管線的維護、檢修工作；七、做好交接班記錄；八、發現隱患處理不了的，要及時向主管領導匯報，避免人身、財產事故的發生；九、違反操作規程或不遵守崗位責任制的，出現一切後果由責任人負全責。衛生員崗位職責一、負責總經理辦公室的清潔衛生、室內陳設的擺放、擦拭、清洗、除塵、室內花草盆景的修飾、澆灌、養植工作；二、負責辦公樓道、會議室、辦公室的清掃工作；三、負責辦公樓前廳衛生及花、草、盆景的修飾、澆灌、養植工作；四、負責衛生間的清掃、消毒工作；五、負責外樓梯的清掃工作；六、負責辦公樓燈具擦拭和衛生用具保管工作；七、負責周日值班和外來客人服務工作。更夫崗位責任制一、負責責任區內房屋、庫房、車輛及所有財產、物品的安全看護工作；二、負責責任區內物品、財產的防火、防盜工作；三、負責責任區內非正常外來人員的監視、盤查和拒絕入內的工作；四、負責責任區內的環境保護和清潔、衛生工作；五、負責公司車輛出入庫管理登記；六、發現問題及時匯報處理。會計職責一、按照國家會計制度的規定記賬、復賬、報賬，做到手續完備、數字准確、賬目清楚、按期報賬。二、按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務，成本和利潤的執行情況。挖掘增收節支潛力。考核資金使用效果。及時向經理提出合理化建設。三、妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其它會計資料。四、依據《會計法》及公司的有關管理辦法，對公司及項目部進行全面核算、控制、監督和分析。五、掌握各種經濟合同、費用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經濟業務支出與收入審批時有據可查。六、掌握各工程的概算、預算，實行會計監督，參與預算管理，合理調配資金。七、組織協調財務與其他部門，特別是上級業務主管部門的關系。八、總賬的記錄與年終財務決算的編制、匯總上報等工作。出納員職責一、認真執行現金管理制度，嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不認白條抵壓現金。二、建立健全現金出納各種制度，嚴格審核現金收付憑證。三、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經總經理簽字後，方可生效。四、積極配合銀行做好對賬、報賬工作，並配合會計做好各種賬務處理。五、定期主動受會計對庫存、銀行對賬單的檢查。六、執行公司財務管理制度，對手續不全的原始憑證，不予以報銷。七、負責公司一切現金收支，與銀行結算業務，做到現金與庫存日清月結，字跡清晰，數字准確。生產技術科科長崗位職責一、真貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、標准等有關技術文件和規定。二、發放文件有效版本，收回失效或作廢技術文件。收集整理技術文件及修改意見。三、參加圖紙會審，向設計單位提出保證工程質量的意見，提供設計單位研究解決。四、參加編制重要工程的施工組織設計，對新技術、新結構、新工藝、新材料和新設備的推廣應用工作時，貫徹降低成本保證質量的措施,並執行環境、職業健康安全一體化管理方針、目標，並督導其有效運行。五、嚴格執行《建築工程強制性標准》（房屋建築）2002版。六、具體負責工程發包中簽訂有關合同，協議事宜審核，制定經濟方面的各方案，計劃。七、審批並辦理工程進度款，審定各建設項目的工程預、結算。八、做好各專業經濟方面協調工作，把好經濟支出關，合理分配資金使用，提高經濟效益。九、對有腐蝕的化學物品要採取特殊的保護措施降低污染源。工程師崗位職責一、負責全部工程的施工技術工作,認真貫徹執行公司一體化管理體系標准。二、參與編制與貫徹單位工程施工組織設計，負責編制與貫徹施工方案的技術措施。三、熟悉圖紙，了解設計意圖，根據工程結構特點和施工技術措施，向工長和有關人員進行技術交底，確保按圖施工和工程質量。四、指導單位工程的水準點和控制圖的測量，檢查核定施工現場的抄測和定位工作並做好記錄。五、深入施工現場，具體指導施工技術工作，貫徹執行驗收規范，操作規程，質量標准。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。六、負責全部工程的全面質量管理工作，參加分部分項工程的隱蔽驗收，中間驗收和質量評定工作。七、負責對全部工程質量事故進行調查，分析並及時上報領導。組織有關人員編制事故處理方案經公司主管技術的負責人批准後認真貫徹執行。八、貫徹執行上級相關部門下達的各種技術文件，貫徹設計變更，材料代換，繪制施工大樣，如實記好施工日記。九、參與開工前施工預算的編制，為階段結算及竣工決算提供設計變更，材料代用，結構試驗，結構處理，特種作業等經濟技術簽證材料，提供製定補充定額的依據和實際工料消耗量。十、將全部工程在施工過程中形成的各種技術資料，及時、如實、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗收資料，並做好技術總結。預算員、合同員崗位職責為了貫徹落實質量、環境、職業健康安全目標，特製定本崗位職責：預算員：一、研究工程合同規定的有關項目，擬定並懼工程變更資料，及時辦理增加項目。二、據預算定額，施工進度計劃及建安經濟規章，技術措施，編好施工圖預算，施工預算。三、認真進行分部、分項、各班組成本分析，工料分析。

❻ 工程項目管理的主要職能

工程項目管理的主要職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。

工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。

(6)建築工程相關協調管理職能擴展閱讀

在20世紀60年代末期和70年代初期，工業發達國家開始將項目管理的理論和方法應用於建設工程領域，並於20世紀70年代中期前後在大學開設了與工程管理相關的專業。項目管理的應用首先在業主方的工程管理中，而後逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。

於20世紀70年代中期前後興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業主，但它也服務於承包商、設計方和供貨方。國際咨詢工程師協會(FIDIC)於1980年頒布了業主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。

項目管理作為一門學科30多年來在不斷發展，傳統項目管理是該學科的第一代，其第二代是Program Management(尚沒有統一的中文術語，指的是由多個相互關聯的項目組成的項目群的管理，不僅限於項目的實施階段)。

第三代是Portfolio Management(尚沒有統一的中文術語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內在聯系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程項目管理中得到了應用。