❶ 建築工程招標文件的評標辦法中技術、報價的分數有沒有一個規定的標准謝謝
每個評標都不一樣的 技術和報價的比例在標書里會有體現的，仔細看看就行了
❷ 工程施工招標中經濟標和技術標分值各佔多少
商務部分： {40~70} 分。
技術部分：施工組織設計： {10~50} 分 。
評分分值計算保留小數點後兩位，第三位四捨五入。
每個投標人的得分為其商務部分和技術部分得分的總和。
❸ 工程施工招標中經濟標和技術標分值各佔多少，有沒有明確的規定
總 則
（一）招標人負責依法組建評標委員會。評標工作由評標委員會承擔。
（二）評標工作依據《中華人民共和國招標投標法》、國家七部委聯合頒發的《工程建設項目施工招標投標辦法》、《評標委員會和評標辦法暫行規定》和建設部《房屋建築和市政工程施工招標投標管理辦法》中規定的公平、公正、科學、擇優的原則進行。採用相同的程序、標准和方法，對投標人的投標進行評審、比較。
（三）評標委員會依據招標文件中的標准、辦法對投標文件進行評標，任何其他的外部證據均不得作為評標的依據。
（四）評標採用 {綜合評價或經評審的最低投標價} 評標法。本辦法中規定了所有必須評價的項目及相關評價標准。按照本辦法設定的評標標准及方法對投標文件進行評審，任何人在復制、使用過程中均不得對原件修改。
（五）評標工作由評標委員會推舉的評標委員會主任主持。每位專家獨立評標，任何人不得通過任何方式，干擾評標委員會的評標。
（六）按本辦法評標，排名位於前 名的投標人為評標委員會依此推薦的中標侯選人。由招標人按照國家有法關規組織定標。
二、 評標內容與評標程序
（七） 評標的內容
評標的內容包括：對投標函部分、商務部分和技術部分的評審和比較。
（八） 評標程序及規定
1.評標程序
評標程序如下：
組建評標委員會 確定有效投標 初步評審 詳細評審 完成評標報告
（1）依法組建評標委員會，由評標委員會 {推選或招標人指定 } 擔任評標委員會主任委員。
（2）評標委員會依據「投標須知」第27條的規定，確定有效投標。
（3）評標委員會依據「投標須知」中第29條規定，對投標文件進行初步評審，確定進入詳細評審的投標人名單。
（4）評標委員會對進入詳細評審的投標文件，在澄清、修正計算錯誤的基礎上進行詳細評審。
評標委員會對投標書中的施工組織設計內容有疑問的部分，可以向投標人書面質詢，要求該投標人做出書面澄清，但不得對投標文件做實質性修改。
（5）評標委員會根據評標情況寫出評標報告，並按順序推薦出中標候選人名單，評標報告中包括基本情況和數據表、評標委員會成員名單、開標記錄、符合要求的投標一覽表、廢標情況說明、評標標准、方法或評標因素一覽表、評標委員會的評標結果、決議、評標過程記錄表和澄清、說明和詢標記錄等。
2.評標委員會按照本辦法，
{綜合評價}對進入詳細評審的投標文件進行獨立評標打分，按 {去掉最高、最低後算術平均或其他方法}方法計算出的數值即為投標人的得分。依據投標人得分多少確定其排名次序。
{經評審的最低投標價}對進入詳細評審的投標文件中的施工組織設計進行獨立評審，確定其合格的投標人名單。對施工組織設計合格的投標人的投標報價進行分析，確定報價不低於其成本價的投標人名單並按報價由低向高進行排序。
（九）若發生並列的情況，按 {排序方法} 排序。
三、評標標准及說明
{如採用綜合評價法，標准和方法如下}
（十）評標分值分配如下：
1、商務部分： {40~70} 分。
2、技術部分：施工組織設計： {10~50} 分 ；項目管理機構及其他： {10~20} 分。
評分分值計算保留小數點後兩位，第三位四捨五入。每個投標人的得分為其商務部分和技術部分得分的總和。
（十一）商務部分評分標准
1、投標報價評分標准
（1）確定有效投標報價
評標委員會對投標人的投標報價進行分析，以確認投標報價是否實質響應了招標文件規定的發包范圍。凡評標委員會確認其報價實質響應了招標文件的報價為有效報價。
（2）確定評標基準價
在有效投標報價的基礎上確定評標基準價，其計算公式如下：
{評標基準價計算公式}
（3）計算投標人報價的偏差率δ
δ= 100% ×（投標人報價 - 評標基準價）/評標基準價
（4）依據投標人報價的偏差率δ，確定投標人報價得分如下：
{依據偏差率確定的得分表或確定得分的計算公式}
（5）報價的其他評標指標： {如主要材料用量、分項報價、費用構成的評審等}
其他評標指標評標方法和得分標准為為：
{評標方法和得分標准}
（十二）技術部分評分標准
1、施工組織設計的評審指標和評分標准如下表：
序號 評審指標 評分標准 備注
1 內容完整性和編制水平 {評分標准}
2 施工方案與技術措施 {評分標准}
3 質量管理體系與措施 {評分標准}
4 安全管理體系與措施 {評分標准}
5 工程進度計劃與措施 {評分標准}
6 資源配備計劃 {評分標准}
7 ……
8 ……
2、項目管理機構及其他部分評分標准
（1）項目管理機構的評標指標為：項目經理任職資格與業績、項目技術負責人（總工程師）任職資格與業績、項目經理經理部人員構成、 ……。
（2）項目管理機構的評分標准如下：
序號 評分指標 評分標准 備注
1 項目經理任職
資格與業績 {具體的評分方法}
2 項目技術負責任
職資格與業績 {具體的評分方法}
3 人員構成 {具體的評分方法}
4 ……
5 ……
註：須提交項目經理駐施工現場承諾書。
評分的有關說明：
a、表中項目經理、項目技術負責人指在施工現場項目經理部任職的項目經理、項目技術負責人（或項目總工程師）。項目經理應出具其駐施工現場的承諾書。
b、項目經理、項目技術負責人的專業、資質等級標准按照建設部有關規定執行。
c、項目經理、項目技術負責人的施工經驗與業績依據其在近三年的工作履歷進行評價，其中的同類工程，系指其完成的項目在建設規模、結構形式、使用功能和施工條件等方面與本次招標的項目相似或難於本次招標的項目。
d、其他：
{如採用經評審的最低投標價法，標准和方法如下}
（十）技術部分的合格性評審
評標委員會對投標人的施工方案及其技術措施、質量、安全管理體系與保證措施、工程進度計劃與保證措施、資源配備計劃的科學性、合理性與可實現性進行綜合獨立評審，完成下表：
序號 評審指標 評審標准 備注
1 內容完整性和編制水平 合格 不合格
2 施工方案與技術措施 合格 不合格
3 質量管理體系與措施 合格 不合格
4 安全管理體系與措施 合格 不合格
5 工程進度計劃與措施 合格 不合格
6 資源配備計劃 合格 不合格
7 …… 合格 不合格
8 …… 合格 不合格
評審結論 合格 不合格
（十一）編制技術部分評審合格一覽表
對同一個投標人的技術部分，半數以上評標專家的評審結論為「合格」，則該投標人的技術部分合格，否則，不合格。
（十二）最低價審查
評標委員會對通過技術部分合格性審查的投標人中，報價最低經濟標進行評審、分析，必要時，可以通過書面質疑，以確定其報價是否低於其成本價，並完成最低價評審決議書。
如果評標委員會判定技術部分合格的投標人中，最低報價低於其成本價，則對通過技術部分合格性審查的投標人中的次低報價進行評審，並依次類推。
四、注意事項
（十三）評標過程的保密
依據《中華人民共和國招標投標法》的有關規定，招標人對評標過程嚴格保密，任何單位和個人不得非法干預、影響評標的過程和結果，同時，評標委員會成員和參與評標的有關工作人員均不得向他人透露有關評標過程的情況，否則將依法追究其相應的法律責任。
❹ 招標文件中投標報價分值計算問題
個人理解，評審價格就是評委認可有效的投標人投標價。
假設幾個投標人中最低投標價位400萬，甲為450萬，得分=400/450*30=26.67 ；而投最低價格400萬的乙得分=400/400*30=30分。
這樣的計算方式是以最低投標價為基準，投標價越高得分越低，投標價越低得分越高。
❺ 房屋建築工程招標文件評分標準的其它評分因數有哪些
一般由招標人或者代理機構來編制評分規則，然後按照《招標投標法》及其實施條例規定來審批，屬於「招標組織形式」第七條按照國家有關規定需要履行項目審批、核准手續的依法必須進行招標的項目，其招標范圍、招標方式、招標組織形式應當報項目審批、核准部門審批、核准。項目審批、核准部門應當及時將審批、核准確定的招標范圍、招標方式、招標組織形式通報有關行政監督部門。
❻ 建築工程技術標與商務標得分比例是什麼
建築工程技術標與商務標得分比例，一般為7:3。
一、商務標
1，商務標書包括企業資質、營業執照，相關獲獎證書，證明公司業績的相關文件，有的還需要安全生產許可證、企業簡介，具體看招標文件要求。,
2，商務標就是投標報價中的價格，也就是預算書；技術標是指施工組織設計等為完成招標文件規定的工程所採取的各種技術措施；經濟標基本上就是商務標，不過有的地方看做是控製成本的依據，又可以看做成本價；設計標就是對設計圖紙主要從技術及經濟兩個方面進行綜合考慮，從而選擇合適的方案。
3，投標文件商務部分內容：
（1）法定代表人身份證明
（2）法人授權委託書（正本為原件）
（3）投標函
（4）投標函附錄
（5）投標保證金交存憑證復印件
（6）對招標文件及合同條款的承諾及補充意見
（7）工程量清單計價表
（8）投標報價說明
（9）報價表
（10）投標文件電子版（u盤或光碟）
（11）企業營業執照、資質證書、安全生產許可證等；
二、技術標。
1，技術標書包括圖紙設計說明、技術方案、工期計劃、人員等，並按招標方要求可能涉及五大員證以及相關的三證。
2，如果是建設項目，則包括全部施工組織設計內容，用以評價投標人的技術實力和經驗。技術復雜的項目對技術文件的編寫內容及格式均有詳細要求，投標人應當認真按照規定填寫標書文件中的技術部分,包括技術方案,產品技術資料,實施計劃等等。
3， 技術部分主要包括以下內容
（1）、施工部署；
（2）、施工現場平面布置圖；
（3）、施工方案；
（4）、施工技術措施；
（5）、施工組織及施工進度計劃（包括施工段的劃分、主要工序及勞動力安排以及施工管理機構或項目經理部組成）；
（6）、施工機械設備配備情況；
（7）、質量保證措施；
（8）、工期保證措施；
（9）、安全施工措施；
（10）、文明施工措施。
❼ 招標文件報價得分怎麼算
方法一 以所有投標人報價平均值作為基準價計算依據
(1)評標價:投標函文字報價
(2)評標價平均值:除按第二章「投標人須知」5.2.2條規定當場宣布無效報價外，所有報價人的評標價去掉一個最高值和一個最低值後的算術平均值即為評審平均值(如參與評審價平均值計算的報價人少於5家時，不再去掉最高和最低值)
(3)評標基準價(選取其一):
□將評標價平均值下降 %作為評標基準價，
□開標時抽取 某一系數作為下降幅度。
(4)評審價的偏差率計算
偏差率=100%*(投標人評標價-評標基準價)/評標基準價
(5)評審價得分計算
A報價人評審價＞評審基準價:
評審價得分=F-偏差率×100×E1;
B報標人的評審價≤評標基準價
評審價得分=F+偏差率×100×E2;
其中:
F-評審價權重分值，F= ;
E1是評審價每高於評標基準價一個百分點的扣分值，E1= ;
E2是評審價每低於評標基準價一個百分點的扣分值，E2= ;。
方法二 以最低有效投標報價作為基準價
(1)評標價:修正後的報價人最終報價
(2)評標基準價:通過初步評審的最低有效評標價
(3)評審價得分計算
評標價得分=評標基準價/評標價*權重分值
❽ 建築工程招標分值設置各佔多少，有沒有相關法律規定，請教高手指點，如回答請說明是哪一條哪一款規定
劍魚招標訂閱提醒：有關建築工程招標中，評標時各個分值設定如下。
總 則
（一）招標人負責依法組建評標委員會。評標工作由評標委員會承擔。
（二）評標工作依據《中華人民共和國招標投標法》、國家七部委聯合頒發的《工程建設項目施工招標投標辦法》、《評標委員會和評標辦法暫行規定》和建設部《房屋建築和市政工程施工招標投標管理辦法》中規定的公平、公正、科學、擇優的原則進行。採用相同的程序、標准和方法，對投標人的投標進行評審、比較。
（三）評標委員會依據招標文件中的標准、辦法對投標文件進行評標，任何其他的外部證據均不得作為評標的依據。
（四）評標採用 {綜合評價或經評審的最低投標價} 評標法。本辦法中規定了所有必須評價的項目及相關評價標准。按照本辦法設定的評標標准及方法對投標文件進行評審，任何人在復制、使用過程中均不得對原件修改。
（五）評標工作由評標委員會推舉的評標委員會主任主持。每位專家獨立評標，任何人不得通過任何方式，干擾評標委員會的評標。
（六）按本辦法評標，排名位於前 名的投標人為評標委員會依此推薦的中標侯選人。由招標人按照國家有法關規組織定標。
二、 評標內容與評標程序
（七） 評標的內容
評標的內容包括：對投標函部分、商務部分和技術部分的評審和比較。
（八） 評標程序及規定
1.評標程序
評標程序如下：
組建評標委員會 確定有效投標 初步評審 詳細評審 完成評標報告
（1）依法組建評標委員會，由評標委員會 {推選或招標人指定 } 擔任評標委員會主任委員。
（2）評標委員會依據「投標須知」第27條的規定，確定有效投標。
（3）評標委員會依據「投標須知」中第29條規定，對投標文件進行初步評審，確定進入詳細評審的投標人名單。
（4）評標委員會對進入詳細評審的投標文件，在澄清、修正計算錯誤的基礎上進行詳細評審。
評標委員會對投標書中的施工組織設計內容有疑問的部分，可以向投標人書面質詢，要求該投標人做出書面澄清，但不得對投標文件做實質性修改。
（5）評標委員會根據評標情況寫出評標報告，並按順序推薦出中標候選人名單，評標報告中包括基本情況和數據表、評標委員會成員名單、開標記錄、符合要求的投標一覽表、廢標情況說明、評標標准、方法或評標因素一覽表、評標委員會的評標結果、決議、評標過程記錄表和澄清、說明和詢標記錄等。
2.評標委員會按照本辦法，
{綜合評價}對進入詳細評審的投標文件進行獨立評標打分，按 {去掉最高、最低後算術平均或其他方法}方法計算出的數值即為投標人的得分。依據投標人得分多少確定其排名次序。
{經評審的最低投標價}對進入詳細評審的投標文件中的施工組織設計進行獨立評審，確定其合格的投標人名單。對施工組織設計合格的投標人的投標報價進行分析，確定報價不低於其成本價的投標人名單並按報價由低向高進行排序。
（九）若發生並列的情況，按 {排序方法} 排序。
三、評標標准及說明
{如採用綜合評價法，標准和方法如下}
（十）評標分值分配如下：
1、商務部分： {40~70} 分。
2、技術部分：施工組織設計： {10~50} 分 ；項目管理機構及其他： {10~20} 分。
評分分值計算保留小數點後兩位，第三位四捨五入。每個投標人的得分為其商務部分和技術部分得分的總和。
（十一）商務部分評分標准
1、投標報價評分標准
（1）確定有效投標報價
評標委員會對投標人的投標報價進行分析，以確認投標報價是否實質響應了招標文件規定的發包范圍。凡評標委員會確認其報價實質響應了招標文件的報價為有效報價。
（2）確定評標基準價
在有效投標報價的基礎上確定評標基準價，其計算公式如下：
{評標基準價計算公式}
（3）計算投標人報價的偏差率δ
δ= 100% ×（投標人報價 - 評標基準價）/評標基準價
（4）依據投標人報價的偏差率δ，確定投標人報價得分如下：
{依據偏差率確定的得分表或確定得分的計算公式}
（5）報價的其他評標指標： {如主要材料用量、分項報價、費用構成的評審等}
其他評標指標評標方法和得分標准為為：
{評標方法和得分標准}
（十二）技術部分評分標准
1、施工組織設計的評審指標和評分標准如下表：
序號 評審指標 評分標准 備注
1 內容完整性和編制水平 {評分標准}
2 施工方案與技術措施 {評分標准}
3 質量管理體系與措施 {評分標准}
4 安全管理體系與措施 {評分標准}
5 工程進度計劃與措施 {評分標准}
6 資源配備計劃 {評分標准}
7 ……
8 ……
2、項目管理機構及其他部分評分標准
（1）項目管理機構的評標指標為：項目經理任職資格與業績、項目技術負責人（總工程師）任職資格與業績、項目經理經理部人員構成、 ……。
（2）項目管理機構的評分標准如下：
序號 評分指標 評分標准 備注
1 項目經理任職
資格與業績 {具體的評分方法}
2 項目技術負責任
職資格與業績 {具體的評分方法}
3 人員構成 {具體的評分方法}
4 ……
5 ……
註：須提交項目經理駐施工現場承諾書。
評分的有關說明：
a、表中項目經理、項目技術負責人指在施工現場項目經理部任職的項目經理、項目技術負責人（或項目總工程師）。項目經理應出具其駐施工現場的承諾書。
b、項目經理、項目技術負責人的專業、資質等級標准按照建設部有關規定執行。
c、項目經理、項目技術負責人的施工經驗與業績依據其在近三年的工作履歷進行評價，其中的同類工程，系指其完成的項目在建設規模、結構形式、使用功能和施工條件等方面與本次招標的項目相似或難於本次招標的項目。
d、其他：
{如採用經評審的最低投標價法，標准和方法如下}
（十）技術部分的合格性評審
評標委員會對投標人的施工方案及其技術措施、質量、安全管理體系與保證措施、工程進度計劃與保證措施、資源配備計劃的科學性、合理性與可實現性進行綜合獨立評審，完成下表：
序號 評審指標 評審標准 備注
1 內容完整性和編制水平 合格 不合格
2 施工方案與技術措施 合格 不合格
3 質量管理體系與措施 合格 不合格
4 安全管理體系與措施 合格 不合格
5 工程進度計劃與措施 合格 不合格
6 資源配備計劃 合格 不合格
7 …… 合格 不合格
8 …… 合格 不合格
評審結論 合格 不合格
（十一）編制技術部分評審合格一覽表
對同一個投標人的技術部分，半數以上評標專家的評審結論為「合格」，則該投標人的技術部分合格，否則，不合格。
（十二）最低價審查
評標委員會對通過技術部分合格性審查的投標人中，報價最低經濟標進行評審、分析，必要時，可以通過書面質疑，以確定其報價是否低於其成本價，並完成最低價評審決議書。
如果評標委員會判定技術部分合格的投標人中，最低報價低於其成本價，則對通過技術部分合格性審查的投標人中的次低報價進行評審，並依次類推。