建築工程資質管理制度的主要內容是什麼

① 建築業企業資質管理規定實施意見主要有什麼內容

《通知》第四點提出：將《建築業企業資質管理規定和資質標准實施意見》（建市[2015]20號）規定的資質換證調整為簡單換證，資質許可機關取消對企業資產、主要人員、技術裝備指標的考核，企業按照《建築業企業資質管理規定》（住房城鄉建設部令第22號）確定的審批許可權以及建市[2015]20號文件規定的對應換證類別和等級要求，持舊版建築業企業資質證書到資質許可機關直接申請換發新版建築業企業資質證書（具體換證要求另行通知）。將過渡期調整至2016年6月30日，2016年7月1日起，舊版建築業企業資質證書失效。
《通知》第五點提出：取消《建築業企業資質管理規定和資質標准實施意見》（建市[2015]20號）第二十八條「企業申請資質升級（含一級升特級）、資質增項的，資質許可機關應對其既有全部建築業企業資質要求的資產和主要人員是否滿足標准要求進行檢查」的規定；取消第四十二條關於「企業最多隻能選擇5個類別的專業承包資質換證，超過5個類別的其他專業承包資質按資質增項要求提出申請」的規定。
《通知》最後強調：各地要認真組織好建築業企業資質換證工作，加強事中事後監管，適時對本地區取得建築業企業資質的企業是否滿足資質標准條件進行動態核查。
建造師需求總數量=各類資質企業數量×單企業需求數量。（暫不考慮項目影響）
我們要關注兩個因子「各類資質企業數量」和「單企業需求數量」：
1、單企業需求數量主要取決於《建築業企業資質標准》，本次《通知》沒有對《標准》中建造師數量進行調整，所以單企業建造師需求數量不變。
2、各類資質企業數量，《通知》出台後，最大限度保留了建築企業，不會因為換證而使企業數量減少，若按原先換證要求——考核建造師等指標，可能會有一大批企業不能順利換證，有的企業可能會轉行、降級或倒閉，企業數量必將減少，建造師需求總數量也必然減少。
通過以上分析，我們不難得出結論：建築市場對建造師需求總數量不會因為《通知》的出台而減少！
而建造師實際需求數量，將取決於事中事後資質動態檢查的力度，是否按《通知》最後強調的「加強事中事後監管，適時對本地區取得建築業企業資質的企業是否滿足資質標准條件進行動態核查。」則要拭目以待了！
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② 建設工程企業資質管理規定

3、質量與安全控制

建築施工企業對於項目質量與施工安全的控制，是整個施工階段的主要和重點風險管控內容。為實現質量與安全控制目標，施工企業應重視以下兩方面的質量與安全管理內容。

工程質量控制

做好施工准備的控制

施工項目部及時索取工程圖紙和相關技術資料，應組織有關人員參加對設計圖紙的學習和審核，領會設計意圖，掌握施工設計圖紙和相關技術標準的要求，並形成會審記錄；編制能指導現場施工的實施性施工組織設計，確定主要分項工程、分部工程的施工方案和質量保證計劃，分解和確定各階段質量目標和質量保證措施，確認分項、分部和單位工程的檢查驗收內容、標准。

嚴格工程材料的采購使用

各類工程材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的工程材料質量必須符合標准規定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進入現場的工程材料，必須有產品合格證或質量保證書，並應符合設計規定要求；需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標准，並持有商檢部門簽發的商檢合格證書。同時，還應注意設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用，不能混用。

及時修正工程質量問題

對發包方、監理方、設計方後者質量監督部門提出的質量問題，應分析原因，制定相關措施；對已發生或潛在的不合格信息，應分析並記錄，對可能出現的不合格產品，應制定防止再發生的措施並組織實施；對檢查發現的工程質量問題，有施工項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。

安全生產控制

施工單位應建立健全企業安全生產責任制度與安全生產教育制度，將工程質量、安全生產目標層層分解，按照「分項保分部、分部保單位工程」的原則，制定每一個分項、分部、單位工程的質量、安全目標，將相關質量、安全責任到人，明確質量、安全管理的監控重點。

施工單位應制定相應保障措施確保項目安全生產，包括：安全生產費用應當專款專用；安全生產管理機構及人員的設置；編制安全技術措施及專項施工方案的規定；對安全施工技術要求的交底；危險部位安全警示標志的設置；單獨設置施工現場辦公區、生活區與作業區；建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人；向作業人員提供安全防護用具與安全防護服裝；設立專人監察施工人員防護用具佩戴、使用；定期檢查施工現場安全防護用具、施工機具、機械設備等。

③ 建設工程合同管理的基本內容有哪些

合同生命期從簽訂之日起到雙方權利義務履行完畢而自然終止。而工程合同管理的生命期和項目建設期有關，主要有合同策劃、招標采購、合同簽訂和合同履行等階段的合同管理，各階段合同管理主要內容如下。

1．合同策劃階段合同策劃是在項目實施前對整個項目合同管理方案預先作出科學合理的安排和設計，從合同管理的組織、方法、內容、程序和制度等方面預先作出計劃的方案，以保證項目所有合同的圓滿履行，減少合同爭議和糾紛，從而保證整個項目目標的實現。該階段合同管理內容主要包括以下方面：

（1）合同管理組織機構設置及專業合同管理人員配備。

（2）合同管理責任及其分解體系。

（3）采購模式和合同類型選擇和確定。

（4）結構分解體系和合同結構體系設計，包括合同打包、分解或合同標段劃分等。

（5）招標方案和招標文件設計。

（6）合同文件和主要內容設計。

（7）主要合同管理流程設計，包括投資控制、進度控制、質量控制、設計變更、支付與結算、竣工驗收、合同索賠和爭議處理等流程。

2．招標采購階段合同管理並不是在合同簽訂之後才開始的，在招投標過程中形成的文件基本上都是合同文件的組成部分。在招投標階段應保證合同條件的完整性、准確性、嚴格性、合理性與可行性。該階段合同管理的主要內容有：

（1）編制合理的招標文件，嚴格進行投標人的資格預審，依法組織招標。

（2）組織現場踏勘，投標人編制投標方案和投標文件。

（3）做好開標、評標和定標工作。

（4）合同審查工作。

（5）組織合同談判和簽訂。

（6）履約擔保等。

3．合同履行階段合同履行階段是合同管理的重點階段，包括履行過程和履行後的合同管理工作，主要內容有：

（1）合同總體分析與結構分解。

（2）合同管理責任體系及其分解。

（3）合同工作分析和合同交底。

（4）合同成本控制、進度控制、質量控制及安全、健康、環境管理等。

（5）合同變更管理。

（6）合同索賠管理。

（7）合同爭議管理等。

④ 建築工程施工質量控制有哪些主要內容

施工工序的質量控制
工序質量內容：一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量。從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯的，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標准。
工序質量控制原理：採用數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時採取對策和措施予以改善，從而實現對工序質量的控制。
一、施工工序質量控製程序
1．檢查各工序是否按程序進行操作；
2．檢測測量定位是否准確；
3．檢查「自檢、互檢、交接檢」是否真實；
4．檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況；
5．檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行；
6．檢查特殊過程是否按作業指導書進行施工。
二、質量控制的主要做法
1．全過程全天候進行跟蹤監控
責任工程師對過程質量展開全過程、全天候的監督，凡達不到質量標準的不予簽字認可，並責成期限整改。
2．抓住關鍵過程進行質量控制
根據施工進度節點，突出重點，抓住關鍵過程進行質量控制。為了控制關鍵過程的工程質量，要求編制施工方案，組織質量技術交底，下達作業指導書，對施工全過程實施質量檢驗。工程質量管理部加強對關鍵過程的檢查和監督，使得關鍵過程施工質量始終處於受控狀態。
3．接受工程監理、進行督促整改
在自檢的基礎上，提請監理工程師檢驗簽字認可，未有監理工程師簽字認可的，不得在工程上使用或進入下一道工序施工。對監理工程師開具的施工安裝不符合設計要求、施工技術標准和工程合同約定，或者存在的測量、質量、安全等隱患方面的整改通知，總包項目經理部予以及時落實、跟蹤和督促限時予以整改，直至監理工程師驗證簽字認可為止。
4．嚴格把關，進行過程檢驗
在施工過程中抓好過程檢驗。首先進行分項分部工程的質量復驗，在作業班組自檢的基礎上，對分項分部工程的質量進行復驗認可；第二，對隱蔽工程採取連續或全數的檢驗和試驗方法，對分包商的隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，並在監理工程師核驗簽證後方可進入下一道工序施工；第三，組織主要分部工程質量等級的核驗。
5．針對產品保護進行系統管理
對已完成並形成系統功能的產品，經驗收後，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品交付業主使用為止。

⑤ 建築施工企業的施工資質怎樣管理

1、本來借資質接工程施工企業就是違法的，就算你有協議、合同什麼的都說不過去，出事了表面的只能自己扛，私下再追究責任唄，這些關系本來就不適宜公開討論；
2、建議你真要借的只能派人跟蹤，落實管理才是最好的方法。

⑥ 建築工程資質是什麼意思

建築工程業企業的資質分為幾種類型，這幾種資質分別代表不同施工單位所應當辦理的資質。建築業企業資質共設有12種總承包資質、36種專業承包資質和1項勞務資質，其中，總承包資質和專業承包資質下面都有等級之分。

總的來說，建築業企業資質等級劃分為、一級資質、二級資質、三級資質。然而並非每個建築資質都是這樣劃分的。它分為這幾種情況：

1、總承包資質中的建築工程、市政公用工程、公路工程、電力工程等10項資質設為一級、二級、三級；

2、總承包資質中的通信工程、機電工程，以及專業承包資質中的橋梁工程、輸變電工程、古建築工程、鋼結構工程、環保工程、城市及道路照明工程等資質設置為一級、二級、三級；

3、建築裝修裝飾工程、海洋石油工程、電子與智能化工程、消防設施工程等資質設為一級、二級。

(6)建築工程資質管理制度的主要內容是什麼擴展閱讀

房屋建築工程資質等級標准特級考核的內容：

(一)企業資信能力

其中企業資信能力主要包括為：中國建築企業的企業注冊資金為3億以上，並且建築企業近三年上繳建築業營業稅均在5000萬元以上。

(二)管理人員要求

管理人員的主要要求：企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷並且需要相關的行業工程設計甲級資質標准要求的建築工程專業技術人員。

(三)科技進步水平

建築企業的科技水平包括：企業具有省部級(或相當於省部級水平)及以上的企業技術中心，還有建築企業內部信息管理平台，實現了內部辦公、信息發布、數據交換的網路化;已建立並開通了企業外部網站。

(四)代表工程業績

建築企業的主要工程業績：近5年承擔過下列5項工程總承包或施工總承包項目中的3項，工程質量合格，並且要求單項建安合同額2億元以上的房屋建築工程。

⑦ 建築業企業資質管理規定

3、質量與安全控制

建築施工企業對於項目質量與施工安全的控制，是整個施工階段的主要和重點風險管控內容。為實現質量與安全控制目標，施工企業應重視以下兩方面的質量與安全管理內容。

工程質量控制

做好施工准備的控制

施工項目部及時索取工程圖紙和相關技術資料，應組織有關人員參加對設計圖紙的學習和審核，領會設計意圖，掌握施工設計圖紙和相關技術標準的要求，並形成會審記錄；編制能指導現場施工的實施性施工組織設計，確定主要分項工程、分部工程的施工方案和質量保證計劃，分解和確定各階段質量目標和質量保證措施，確認分項、分部和單位工程的檢查驗收內容、標准。

嚴格工程材料的采購使用

各類工程材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的工程材料質量必須符合標准規定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進入現場的工程材料，必須有產品合格證或質量保證書，並應符合設計規定要求；需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標准，並持有商檢部門簽發的商檢合格證書。同時，還應注意設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用，不能混用。

及時修正工程質量問題

對發包方、監理方、設計方後者質量監督部門提出的質量問題，應分析原因，制定相關措施；對已發生或潛在的不合格信息，應分析並記錄，對可能出現的不合格產品，應制定防止再發生的措施並組織實施；對檢查發現的工程質量問題，有施工項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。

安全生產控制

施工單位應建立健全企業安全生產責任制度與安全生產教育制度，將工程質量、安全生產目標層層分解，按照「分項保分部、分部保單位工程」的原則，制定每一個分項、分部、單位工程的質量、安全目標，將相關質量、安全責任到人，明確質量、安全管理的監控重點。

施工單位應制定相應保障措施確保項目安全生產，包括：安全生產費用應當專款專用；安全生產管理機構及人員的設置；編制安全技術措施及專項施工方案的規定；對安全施工技術要求的交底；危險部位安全警示標志的設置；單獨設置施工現場辦公區、生活區與作業區；建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人；向作業人員提供安全防護用具與安全防護服裝；設立專人監察施工人員防護用具佩戴、使用；定期檢查施工現場安全防護用具、施工機具、機械設備等。