建築工程進度與質量

① 施工過程中應如何處理進度與工程質量,安全生產的關系

建築施工過程中，安全生產和工程進度存在固有矛盾。
一般規范中總是提到安全是生產的前提，但是實際運用過程中卻不是如此。比如：電纜、管道鋪設，深挖2米的溝，規范要求放坡，但是這直接造成工程量的增加，隨著進度肯定會減慢。
因此這個度要把握好，如上個例子，在實際經驗中深3米的管道溝可以不放坡，這樣既節省了成本也加快了進度，但是施工過程中一定要保證有旁站監督施工，不然一旦出事得不償失。
以下是簡要介紹施工經驗和規范的區別之處：
1、施工用電：規范要求「一機、一閘、一箱、一漏」，但是實際施工可以採用「多機、一閘、一箱、一漏」，因為電工都知道，配電箱一漏可確保整個供電系統的安全，及節約成本又加快了進度。
2、高空作業：一般2米就要求安全帶、安全網，但是實際施工中，4米以上設置安全帶、8米以上設置安全網。
3、臨邊作業：規范要求比較嚴格，這個可根據現場危險系數設置，因為有些臨邊的確比較危險，這個就必須設置臨邊安全網、安全指示等。
4、施工動火：一般在焦化廠、油庫改造等地方，規范要求極為嚴格，比如舊油管線改造，對於切割焊接等，施工方案成本極高，還不利於生產。這種完全可以使用泥巴堵住作業點然後水沖洗等簡單方法，這種一般可節約成本幾十萬，（當然如果你的單位比較好，可申請獎金）
5、施工用水：這個相信你會解決，生活用水保證清潔，其他用水足量就好。
6、特殊工種：焊工、鉚工、電工等，執業證書可適當放寬，在滿足業主監理要求的情況下自己去把握。

② 如何看待工程進度質量，如何平衡

質量控制是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目控制四個目標的中心目標。施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃，實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的四大目標的重要部分。
合理的施工質量控制在監理協調下可以克服由建設單位進行質量控制的片面性和放任弊端；促進建設單位和施工單位共同做好質量控制活動；有利於不斷的完善施工組織設計和施工單位質量保證體系。施工質量控制和進度控制的勻衡、協調是保證建設工程能如期，保質的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規劃工期內以非正常施工速度趕工期，質量目標難以操控,產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題。在施工中沒有一個合理的施工工期規劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的建築工程產品。邊施工、邊估算,邊採取措施是一種盲目的工作方法,是達不到工期控制目標的。
從以上論述，可以看出單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業經濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發揮。為了保證施工質量，偏面的精做細干又會使工期延後，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建築產品。合格的建築產品是在施工組織設計中對進度控制和質量控制進行科學合理的計算與規劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，進度控制和質量控制的合理規劃，對施工工期，對施工質量，對施工經濟效益，對建設工程投資都會產生很大的影響。因此進度控制和質量控制規劃設計，在施工中的關系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質量控制規劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內完成優良的建築產品。

③ 建設工程的投資、進度、質量目標是什麼關系如何理解

建設工程投資、進度(或工期)、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關系。對此，首先要弄清在什麼情況下表現為對立的關系，在什麼情況下表現為統一的關系。從建設工程業主的角度出發，往往希望該工程的投資少、工期短(或進度快、質量好。如果採取某種措施可以同時實現其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標之間就是統一的關系；反之，如果只能實現其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(如質量差)，則該兩個目標(即工期和質量)之間就是對立的關系。

④ 施工進度和施工質量的關系誰和給個合適的答案。。。急急急

這是我學習過的資料，這里是復制過來的，如果只需要簡單了解的話直接看最下面第四、五條，想進一步學習的話可以都看一下，我覺得蠻好的。

1、工程建設項目質量、進度是對立和統一的矛盾體。它在工程建設中投資與進度的關系是加快進度往往要增加投資，採取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快反之則會因返工，造成工期延後，施工成本增加投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。而投資是工程建設的一個資金保證，投資的增減可以通過價值工程原理，從進度、質量控制要回投資效益。
建築工程施工項目是一個十分復雜的系統工程，它不僅有十分復雜的技術問題還有人、財、物等各種資源的調配和利用問題，因此把握好工程質量、進度要素的特點及相互關系是實現對它們進行有效管理的前提。
2、工程質量
工程質量是工程的生命，也是承包商的生命。工程質量是第一位，沒有工程質量就談不上工程進度和工程成本的控制，工程質量的好壞，將直接關繫到工程建成後的利用水平，也將直接影響到承包商在市場中的商業信譽。因此承包商在關心工程進度、經濟效益的同時，必須注意工程質量的好壞。沒有合格的質量就談不到工程進度和承包商的效益。水電站的修建最重要的指標是安全性、可靠性和經濟性。實踐證明工程質量的好壞來源於承包商以下幾個方面的工作:
（1）設計技術的控制
工程質量最根本的來源是設計技術。如果設計方案出了問題造成項目先天不足，那麼再好的管理都難以扭轉局面。因此工程設計是控制工程質量的關鍵因素，同時也是控制工程進度和成本的關鍵因素。嚴格按技術規程工作合同文件中所要求的技術規程是控制工。
（2）工程質量的重要文件
它詳細論述了工程項目的工作范圍、技術標准、施工方法等有關技術方面的要求，是檢查施工質量的依據，也是劃分承包商和業主責任的依據。
（3）嚴格進行材料和設備質量的檢驗
工程用的原材料和永久設備的質量是否合格，對工程質量起著決定的作用，如果材料和設備不合格，形成先天不足，再努力也無法達到規定的質量標准，因此可以說，把好材料和設備的質量關，應視作工程質量控制的重要工作。
（4）對工程質量缺陷進行補救
保證工程質量的另一個重要環節，是現場監督檢查以便隨時發現問題，立即進行修改和處理，以免形成隱患，導致事故擴大，因此，承包商應指定專人進行工程質量的監督。
（5）工程的服務質量
工程的服務質量是工程建設質量和進度的重要保證，也是業主將來能有效的使用好承包商所提供的產品的重要保證。如承包商對業主的人員進行的培訓，資料整理和移交，竣工後的服務等工作。
3、工程進度
工程進度的快慢是承包商樹立商業信譽、獲得商業利益的重要手段。它不但直接影響到承包商本身的利益和形象，也會影響到業主的利益和形象。工程進度是承包商收款的依據，沒有完成一定的工程進度業主是不會按合同把錢付給承包商的。眾所周知，工期拖延往往會帶來一系列嚴重的問題，如窩工費、趕工費等，這些最後都將直接影響到承包商的工程成本。同樣也會影響到業主的成本和社會利益。
合理的安排工程進度是工程項目獲得經濟效益的重要手段。工程項目由於它的工序繁多、協作面廣，常常需要動用大量人力、物力和財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，在有限資源條件下使之相互協調，以最短的時間最低費用迅速地完成整個工程項目，就成為了一個突出的問題。目前工程項目進度的控制一般都採用網路計劃技術來安排。
通過規劃得到進度計劃，即在對工程項目的主要工作進行全面分析的基礎上，將工作逐步分解為一個一個相對較獨立的工作單元，通過網路圖將項目中各項活動的進度以及相互關系表示出來，並在此基礎上進行網路分析，計算出網路中各項時間參數，確定出關鍵活動與關鍵路線，利用不同分配資源產生的時差來調整與優化網路，以求得最短的工期，這就是所謂的進度設計，進度設計的好壞將直接影響到工程執行中索賠工作的開展。
4、工程項目質量和進度之間的關系
工程項目質量和進度的管理並不是孤立的，它們之間是相互聯系、相互影響、相互制約、相互作用、相互矛盾的。一般來說，承包工程的高質量必然會產生長工期和高成本，高進度會產生低質量和高成本，低成本會出現低質量和長工期等但有時高成本也不一定就會有短工期和高質量。只有妥善處理好工程項目質量、進度、成本三者之間的關系，才能使項目的實施獲得成功。工程項目管理好壞最終體現為這三個指標的結果，採用一種什麼樣的方式實現工程的低成本、短工期、高質量是每個承包商管理所追求的目標。為解決對大型電站工程項目三要素管理的難題，需要根據工程項目建設的客觀規律來進行統籌安排和系統的管理，尋求最合理的組織與管理方法。具體的說，就是根據項目的技術經濟特點，以及國家基本建設方針和各項具體的技術政策等，實現工程建設計劃和設計的要求，在各階段的建設准備工作中，對人力、資金、材料、設備和施工方法等進行科學合理的安排。在施工過程中有效的協調好各單位、各工種、資源之間等的合理關系。在整個項目建設過程中，按照客觀的技術要求和經濟規律辦事，做出科學、合理的安排，使工程建設取得相對最優的效果。
工程質量和進度是密切相關的三個要素，但其重要性是不同的，在三要素中工程質量是第一位的，沒有質量就談不上其它兩個要素的管理，質量好壞必然影響進度和成本，質量不好會引起嚴重的返工浪費，以及浪費大量的人力、物力、財力，甚至出現罰款賠償，造成重大的經濟損失。工程進度在是合格的質量前提下，實現利潤的重要手段，在工程建設中只有達到一定的進度要求，承包商才能取得資金來源，也才能完成階段性的成本控制。
5、結論
處理好工程質量和進度之間的關系是保證工程建設順利完成的前提。片面強調成本控制勢必會影響工程的進度和質量帶來不可預見的工程風險，所以在工程項目實施的過程中，應根據每個工程的特殊情況把工程質量和進度聯系起來綜合考慮以求得二者之間的均衡，只有這樣，才能保證工程在有可靠質量前提下得以順利完成並取得良好的經濟效益和社會效益。

⑤ 建設工程投資，進度，質量三大目標之間是什麼關系

建設工程投資、進度(或工期)、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關系。

1、關系的統一性

工程項目中三者關系強調的是這三方面之間相互影響的緊密關系。為了縮短項目時間，就需要增加項目成本(資源)或減少項目范圍；為了節約項目成本(資源)，可以減少項目范圍或延長項目時間；如果需求變化導致增加項目范圍，就需要增加項目成本(資源)或延長項目時間。

因此，項目計劃的制定過程是一個多次反復的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關系。

在項目執行過程中，當項目的某一因素發生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，項目的控制過程就是要保證項目各方面的因素從整體上能夠相互協調。

2、關系的對立性

三大目標之間是矛盾的關系，從而就決定了它們之間存在著對立的關系，相互排斥、相互制約。項目進步和成本的關系是想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的代價。

質量和成本的關系是高質量是要以高成本為代價的，而且質量和成本之間的關系並不成等比。進度和質量的關系是唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。

通常情況下，如果業主對工程質量有較高的要求，那麼就要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭速度地完成工程項目，把進度目標定得很高，那麼投資就要相應地提高，或者質量要求適當下降；

如果要降低投資、節約費用，那麼勢必要考慮項目的功能要求和質量標准。所有這些表現都反映了工程項目三大目標存在著對立的關系。

(5)建築工程進度與質量擴展閱讀：

估算方法

類比估演算法

這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。

參數估計法

這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。

標準定額法

這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。

⑥ 如何正確處理工程質量與進度之間的關系

主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

1、組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

2、技術措施主要是採取加快施工進度的技術方法。

3、合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。

4、經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。

5、信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

(6)建築工程進度與質量擴展閱讀

目標：目標是使工程建設質量達到全優。在中國，稱之為全優工程。即質量好、工期短、消耗低、經濟效益高、施工文明和符合安全標准。施工過程是控制質量的主要階段，全優工程的具體檢查評定標准包括六個方面：

1、達到國家頒發的施工驗收規范的規定和質量檢驗評定標準的質量優良標准。

2、必須按期和提前竣工，交工符合國家規定。材料和預制構件、半成品的檢驗，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規定的單位工程竣工日期為准；未簽訂合同的工程，主要包括：圖紙的審查，以地區主管部門有關建築安裝工程工期定額為准。施工質量保證體系由三個基本部分組成：①施工准備階段的質量管理。

3、工效必須達到全國統一勞動定額，材料和能源要有節約，降低成本要實現計劃規定的指標。

4、嚴格執行安全操作規程，使工程建設全過程都處於受控制狀態。參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。

5、堅持文明施工，保持現場整潔，把影響質量的諸因素查找出來，做到工完場清。組織施工要制定科學的施工組織設計，施工現場應達到場容管理規定要求。

6、各項經濟技術資料齊全，手續完整。

⑦ 工程進度與質量控制

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⑧ 如何加強建築工程施工進度與質量管理

建議使用專業的工程進度與質量管理軟體。在建築工程行業，市場競爭激烈，單純的依靠人工管理不僅效率低下，也有礙於企業的信息化管理進程。

1m築造是為建築工程行業深度定製的SaaS ERP軟體，能對建築工程行業的施工進度進行深度管理。而且我們不只是單一功能的軟體，而是全局性的、統一性的軟體，能夠以項目為核心實現業務財務一體化」，幫助客戶通過EDM准確監控每一個設計工程項目中發生的項目立項、項目合同、成本預算、合同及預算變更、人工+材料+分包+費用+機具成本發生、項目請款、項目開票、項目收款、采購+分包合同、供應商+分包商付款等流程，並完全實現了以項目為基礎的業務、財務環節整合。