建築工程成本分析明細表

『壹』 工程量清單綜合單價分析表裡面的人工費、材料費及機械費如何計算

人工費=工日單價×工日消耗量；材料費=∑材料消耗量×材料單價；機械費=∑台班消耗量×台班單價。

1)應嚴格按《建設工程工程量清單計價規范》中的相關附錄劃分清單條目，清單編碼要規范。

2)當同種構件因不同特徵而對綜合單價或相關措施費用產生影響時，應分別設置清單條目，分別進行特徵描述，並以清單編碼的後三位區別開。如某一建築物某一樓層中的砼柱，有400*400和500*500兩種，就需要分別列清單項，以便於投標人計算這兩種柱的模板費用。再如某一建築物中，400*400斷面的砼柱其砼強度設計等級在不同部位分別為C25和C30，也要分別列清單項，這樣就能讓投標人分別就不能強度等級的砼柱分別報價。

3)每個清單條目的特徵描述應盡量詳盡，以便於投標人准確計算綜合單價。

4)特徵描述用語要規范化。工程量的計量也要盡可能的准確。

(1)建築工程成本分析明細表擴展閱讀

1、工程量清單綜合單價分析表中，材料費明細中的數量是按照圖紙計算出來的總數量。

2、綜合單價分析是以定額為基礎，分析細目單價中所含人工、材料、機械、企業管理費和利潤各項費用的過程，其成果就是綜合單價分析表。

3、綜合單價：指完成一個規定清單項目所需的人工費、材料和工程設備費、施工機具使用費和企業管理費、利潤，以及一定范圍內的風險的費用。

註：工程項目中，經常利用由綜合單價引申出的綜合單價法計算工程費用。

『貳』 求成本核算明細表格格式

生產企業成本核算表（工業產品成本核算（直接計算與分步法、製造費用分配）+產、銷、存報表+銷售毛利計算表+期間費用報表+損益表

（從製造費用匯總統計與分配，到輔助生產車間、產品生產車間成本歸集核算，再到銷售成本結轉、產銷存報表形成、產品銷售毛利計算，到產品銷售費用、管理費用統計分析匯總，最終形成利潤表，完成企業利潤核算）。

單項工程成本核算表

(2)建築工程成本分析明細表擴展閱讀：

成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。

成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。

其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

『叄』 求一份工業企業的成本核算表格嗎，最好是全套的，還有就是各項成本費用結構百分比分析的表格

題：成本計算表、成本費用控製表、製造（管理）費用明細表、產品生產銷售成本表、產品成本分析表、成本計算方法和程序圖解，已發送了。
請到郵箱附件中下載。或許在QQ拉圾箱

『肆』 求成本核算、成本分析、成本控製表格

主題：成本計算表、成本費用控製表、製造（管理）費用明細表、產品生產銷售成本表、產品成本分析表（自動計算）.XLS及成本計算方法和程序，已發送了。

『伍』 編制投標文件時，分部分項工程清單綜合單價分析表包含:1、工程直接費用；2、管理費；3、利潤；4、風險金；

先明確一個概念，綜合單價的組成是由人工費、材料費、機械費、管理費、利潤相加組成的。而人、材、機的費用和是直接工程費而不是工程直接費。工程直接費=直接工程費+措施費。管理費和利潤的計取應參考各省的取費標准。首先確定該工程屬於幾類工程，再參照取費標準的費率計算得出管理費及利潤。然後將五項相加得出綜合單價。如果用廣聯達的話，設置取費標准，軟體會自動計算出結果。

『陸』 工程量清單綜合單價分析表中，材料費明細中，的數量是怎麼得來的。

工程量清單的數量也是套定額直接生成的，並已包含材料消耗。

『柒』 工程施工成本表格怎麼畫

工程安裝應該記一般的計入"工程施工"科目.
為工程施工提供產品或勞務所發生的費用就由各鋪助生產各產品或勞務負擔.計入"輔助生產"
為工程施工提供各種機械或運輸作業所發生的費用應由機械成本負擔計入"機械作業"
管理部門發生的就由各施工單位的施工間接費用負擔.計"施工間接費用"
生產成本包括直接人力，間接人力，直接材料，間接材料，其他費用。
直接人力就是直接參與生產地員工，
間接人力指參與管理的生產人員，如班組長等（只限生產部門）
直接材料就是直接用於產品組裝的材料。
間接材料指耗材和輔材，如油，包裝材料等。
其實具體的生產成本要如何歸類，應該是你們的財務來決定，因為有的OEM廠材料都是客戶采購好的，所以我們只算直接人力，和輔耗材，還有工夾具等費用。

『捌』 建築業成本核算明細怎麼做，相應表格

成本核算的方法依據企業生產產品的特點來定：主要看產品是否是多步驟生產（生產工藝的特點）；半成品是否有銷售的情況（假設有銷售，可能須要採用分步核算，以便准確核算半成品的成本）；工作（成本/生產）中心是依照產品來分還是工藝來分。
怎樣核算成本：首先歸集產品的材料成本，一般都須要技術部門提供產品的BOM（物料清單），以確保按訂單或者生產計劃生產的時候領料的准確。（通常會問生產線出現來料不良和損壞怎麼處理：退倉並補領就可以，損壞部分須要當月預提計入制費，損壞材料報廢的時候，沖預提，並將報廢材料的價值從原材料科目轉出，來料不良屬於供應商的責任，退返供應商有退貨和換貨兩種處理方式）。
接下來是直接人工的分攤：選擇投入工時或者完畢工時來分攤當月的人工費。在線是否分攤人工，可依據公司的在線是否比例小，並且在線的量較穩定，一般公司都希望不要將費用分攤給在製品，假設核算在製品的人工，能夠依據投入工時、完project度、投料的比重作為依據來分攤。
制費的分攤：選擇投入工時或者完畢工時或者機器工時來分攤當月的制費，也可選擇人工工時和機器工時並行的辦法（部分費用採用機器工時分攤，部分採用人工工時分攤）。在線是否分攤，同直接人工的做法。
成本分析：可按當月銷售分析毛利率、凈利率；全然成本法（做分產品損益表將期間費用選擇一定標准分攤給產品）下的凈利率；可按當月生產當月所有銷售的假設做以上兩個成本分析表（由於當月的實際業績並未在銷售中所有體現，當月的生產所有銷售與當月投入的成本費用配比，更能反映企業的經營成果）；費用的分析，能夠做當月的人工、制費、期間費用除當月的投入工時、銷售工時，以便與曾經月份的單位工時費用比較。發現費用異常須要查找原因，給管理提供實用的信息。
一、庫存物流與總賬信息流的相應關系表
物流（材料/人工/費用 狀態） 信息流（總賬）
材料采購入庫/退貨 應付賬款、原材料 添加/降低
材料的報廢申請/退港或者作為廢品出售 費用預提，材料轉入報廢倉，不涉及材料/原材料 降低 沖 預提
直接材料的領用 原材料 降低，生產成本－直接材料 添加
輔料的領用（產品上不直接體現，價值低） 製造費用 添加，原材料 降低
生產線材料損壞退損壞倉/來料不良倉 生產成本－直接材料 降低，原材料 添加
來料不良退返供應商（退貨/換貨） 原材料 降低，應付賬款 降低/從來料不良倉調撥到換貨倉
直接工人勞動的消耗 應付工資，生產成本－直接人工 添加
制費的歸集、分攤 製造費用 轉出，生產成本－製造費用 添加
成品半成品完工入庫 半成品、庫存商品添加，生產成本的三個明細科目轉出
成品銷售收入/銷售成本結轉 應收賬款、主營業務收入/主營業務成本添加、庫存商品降低
全年銷售成本結轉金額的核實 與總賬主營業務成本勾稽（成本倒扎表）
工單在制明細表（ERP系統可提供） 生產成本－直接材料、直接人工、製造費用
二、庫存賬與總賬對賬：庫存材料/輔料於總賬原材料科目一致；半成品倉半成品於總賬半成品一致；成品倉成品與庫存商品科目一致；在線的材料及工單（生產任務書）投入未結轉部分的人工制費與總賬生產成本科目剩餘金額一致。
*物流與信息流的相應，如出納的現金與現金日記賬必須相應同理，故全部物流的轉移、領用、報廢、入庫、退貨、銷售、處置都須要在總賬做相關的分錄。
三、材料盤點注意事項：1、時機選擇在月末，全部工單必須完工、成品入庫，2、靜態盤點：全部在線物料分門別類擺放，禁止物料移動；3、點數員先填寫盤點副卡，核數員核實無誤後填寫正式盤點卡（一式三聯：盤點部門、財務、稅務）；4、盤點卡領用時登記，收卡的時候保證全部發出的卡收齊，領用份數＝使用份數+作廢份數+空白份數（嚴禁將作廢、空白盤點卡撕碎丟掉）。
四、財務對公司物料的控制：1、采購入庫、發料等全部業務必須有規范的操作，保證有單據支持；2、依照生產計劃發料，禁止超工單需領用量領料；3、定期盤點；4、呆滯存貨的檢查（連續3個月、半年、1年沒有領用的材料）及對策；5、采購量合理性的判定（當月采購的量/實際耗用，一般超過2就需查明原因）
**暫估進項稅處理技巧
原材料購進確認的應付可能包括進項稅，而進項稅票什麼時候收到並掃描與確認的月份可能大多不一致。如今介紹一種簡單的處理辦法。
1、 采購入庫
Cr：原材料 10000
Cr：待攤費用－暫估進項稅 1700 分供應商核算
Dr：應付賬款 11700
2、 收到發票並掃描當月
Cr：應交稅金－應交增值稅－進項稅 1700
Dr：待攤費用－暫估進項稅 1700 分供應商核算
3、技巧：不管發票是在應付確認的前月收到、當月收到還是之後收到，兩筆分錄能夠照做，假設暫估進項在借方，證明應付已確認，而稅票未收到或未掃描，暫估進項在貸方，證明發票已經掃描，可是應付還未確認（材料采購一般不會出現，有些運輸費發票和零星采購沒有入庫存賬的，發票一般都掃描較早，而財務收到付款資料較晚）。對於當月收到當月掃描的也分開分錄做，不直接做進項稅科目，由於這樣處理，能夠降低對賬。