一個億建築工程的利潤

1. 1個總投資1億元左右的工程建築承包商大概有多少利潤

8-10%

2. 4個億建築工程項目負責人能掙多少，利潤多少，一般年底分紅是多少個百分比

看什麼樣的建築，金橋銀路草房子，一般項目經理的話年薪50-100萬左右（分紅不是按點的，分獎金和節約成本獎勵等幾部分）

3. 5個億的建築工程利潤

五個億的房屋建築工程利潤一般在10%左右，這是在建設單位能正常支付工程款項的情況下，沒有過多的考慮資金成本，如果工程簽證較多，利潤會有所增加。

4. 比方說1個億的工程。。如果施工承包的話能賺多少！我要明確答案！

要看怎麼做了，也要看做得是什麼工程，有賺錢的，但也有虧本的。主要就看你如何做了。一般利潤為1%--10%

5. 一個建築工程的利潤怎麼算

返點如果是返點給甲方，那麼返點是在那裡收入裡面提是總造價的反點，（收入減
0.03%的返點）才是收入
減支出減1.28%的管理費算出利潤

6. 我從某企業分包1個億的工程,利潤約3佰萬,應付多少企業所得稅

利潤約300萬，企業所得稅稅率是25％，企業所得稅大約75萬。
稅後利潤大約225萬，分紅時個人所得稅稅率20％，大約交稅45萬，到手大約180萬

7. 公司里簽一個億的項目自己能拿多少錢

影響一個建築項目利潤的因素有：
1、合同中條件差；
2、相關人員貪污、吃回扣使得材料費和人工費支出增大；
3、相關人員對市場價格不熟悉而材料和人工的單價大於市場價；
4、技術管理中沒有經濟意識或沒有經濟介入能力，從圖紙會審到各種施工中的變更，有經濟意識和
能力的將會對利潤起到不小的作用；
5、各種應該牽涉到簽證、變更的事項漏辦或辦的經濟質量不好；
6、做竣工圖的質量及技巧不夠；
7、做決算的質量及技巧不夠。
8、現場計劃安排不佳或計劃安排人時沒有經濟意識（如模板、鋼管、宿舍等等的周轉考慮）；

9、現場管理不佳，材料及周轉材料浪費多；
10、質量控制不好，造成材料超用（如：結構平整度差使得粉刷灰漿多用；各種返工使得材料多
用；結構樓面平整度差使得建築地坪材料多用等等）；
11、常規管理控制中經濟意識不強（如沒有：嚴格控制和追求最大負偏差的思想和能力）；

8. 比方說1個億的工程。。房地產如果施工承包的話能賺多少！我要明確答案！

以目前施工單位的內部目標應該盈利10-30%，如果一個項目經理能力特別好的話應該至少盈利15%是沒問題的，也就是說以一個正規的施工企業來說應該能盈利1500萬左右

9. 建築業的利潤率是多少

建築行業正常的凈利潤率10%左右，如果一年完成工程量一億元，凈利潤就是一千萬，表面看利潤率很高，實際上並不是那樣的。

現在工程或多或少要填資金的，一億工程一般填資三千萬，如果銀行貸款來填資這樣利息就需要三百萬，如果工程款滯後進帳，利潤損耗至少三至五百萬，實際上做一億工程真正產生的純凈利潤就在三百萬左右。

如果有家建築工程集團公司，年營收一千億，純凈利潤大概就是二十億左右，全中國的建築行業總體就是那樣的。如果說建築行業做什麼最賺錢，技術含量不高，工程量很大的基礎項目實際上最賺錢的。

(9)一個億建築工程的利潤擴展閱讀

在近20年的高速增長發展中，建築行業的利潤表面上看非常可觀，企業營業成本率普遍偏高，建築企業營業收入中的80%甚至90%都用於采購材料、支付人工成本和支付分包方提供的勞務。

那麼有的老闆為了壓低價格不向分包方、材料商索要票據，而人員的工資也不能作為進項抵扣。最後導致的情況就是少部分進項的情況下大部分利潤都上了稅，而之前很多建築老闆都是通過買票來沖成本，金稅三期的上線監管，買票這種行為給公司埋下了不小的稅務風險。

10. 總包一億元建築工程能有多少利潤

沒有辦法計算，條件太少了。這一億元是工程總造價呢？還是只是工錢？而且工期是多長時間？你的資金墊付能力如何？你的施工速度如何？中間會不會有意外發生？你的管理水平如何？很多不確定因素。