上海興友工程機械有限公司招聘

❶ 如何做好大型吊車經營管理

首先，要做到誠信。「小勝憑智，大勝憑德」。靠低價或者其他手段獲得一份合同並不難，但是，作為一個公司要長期經營和發展，必須要靠良好的信譽作保證。我們公司經營的戰略就是創建「浦高品牌」。在經營活動中，無論是對新客戶還是老客戶，無論對國企還是民企，無論距離近還是距離遠，無論用車時間長還是時間短，我們都實話實說。有車就是有車，沒車就是沒車；自己的車就是自己的車，別人的車就是別人的車；車在上海，據對不會說在長沙，而把距離說遠以多要進出場費；自己沒車，從不主動倒車，而是給用戶提供資源，以減少用戶成本；只要合同簽訂，為了保證用戶用車，寧願等一個月，有再好的活也不去干。用戶用350噸就可以的，絕對不會讓他們用400噸；更不會將350噸吊車貼上400噸的標簽去以小代大。
其次，要做到正規。所謂的正規，是指規范經營，規范管理。經營時，從投標報價，到簽訂合同，到開具發票，都規范操作。並能提供真實有效的公司、設備及人員的資質證件，按規定購買保險，找有實力的運輸公司運輸，按時給工人發工資，給工人提供良好的待遇，等等，這些正規的做法，既是給用戶提供了可靠的保證，降低了雙方的風險，也為公司的長期經營和發展打下良好的基礎。一個最好的例子就是，大型吊車行業的後起之秀，上海興友工程機械有限公司，成立短短一年多，就是靠著規范的經營管理，就在行業里贏得良好的信譽。
第三，要做到知情。知情，才不會盲目經營。因此，要了解當今市場的特點，根據這些特點，找好相應的對策，才會創造更好的效益。

❷ 中國吊裝10強企業（國有）前四名

1、中石化重型起重運輸工程有限責任公司

中石化重型起重運輸工程有限責任公司揭牌創立，是SEG推進起重運輸業務重組改革中具有里程碑意義的一件大事，是SEG主動適應市場規律、積極調整發展方式的重要舉措，更是新形勢下不斷增強公司活力和競爭力、實現科學發展的必然選擇。

SEG成立之初，集團公司黨組為其確定了重組上市、資源優化、國際接軌「三步走」戰略。本次重組改革是貫徹落實「三步走」戰略的重要實踐，有利於實現重型起重運輸資源的優化配置，大幅度提高其使用效率，有利於提升公司的競爭力，並進一步開拓國際市場。

2、中核機械工程有限公司

公司主要從事吊裝工程、運輸工程；吊裝設計、方案製作與咨詢服務；工程機械采購、租賃、組裝、拆卸、加工、製作和維修；工程機械設備相關材料的采購、加工、製作和維修等業務，是集吊裝、運輸、設計、製造、技術咨詢為一體的整體服務方案提供商。

為提高中國核建在吊裝行業的專業化能力和我國大件吊裝行業的整體水平。中國核建集團中國核建集團進行全面整合資源、創造管理平台、提高資源效率，從而成立了中核機械工程有限公司。

3、中國能源建設集團浙江火電建設有限公司

公司具有電力工程施工總承包一級資質、建築工程施工總承包一級資質、承裝（修、試）電力設施一級許可證、鋼結構製造企業一級資質、環保工程專業承包一級資質、化工石油工程施工總承包二級資質和國際經濟合作經營等資質。

4、天津藍巢特種吊裝工程有限公司

公司具有「特種設備起重吊裝專業承包資質（不分等級）、特種設備安裝改造維修許可（A級）、電力設施承裝承修許可」等資質，通過了「ISO9001質量管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系、ISO14001環境管理體系，以及GB/T50430施工企業質量管理體系 」認證。

公司主要從事「吊裝方案設計；大型設備吊裝；吊裝機械的設計開發、技術咨詢、專業化管理，以及維護檢修、拆裝、作業、租賃、轉讓；風電機組安裝」等業務。業務范圍已涉足電力、化工、冶煉、船舶、路橋、天文氣象和大型市政等多個行業領域，並成功實施了印度、白俄羅斯、伊拉克、委內瑞拉等多個國際工程。