❶ 如何有效加強建築工程施工現場技術管理探討
對於建築工程而言，施工現場的技術管理是一項基礎性的工作，也是一項十分關鍵的工作，指的是在整個施工過程中，對一系列施工技術展開有效的組織及管理活動，最終確保建築工程的質量、造價及工期滿足既定的目標。
1.加強建築工程施工現場技術管理的途徑
1.1 建立相應的管理制度及體系
對於加強建築工程施工現場技術管理而言，最為關鍵的一點在於建立健全相應的管理制度及體系。建築工程施工現場技術管理是一個系統而復雜的過程，因此需要科學的規劃和合理的統籌安排，即建立健全相應的管理制度及體系，讓施工現場技術管理工作「有法可依、有跡可循」。只有如此，才能保證該項工作的有序進行，為工程質量以及企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
1.2 加強技術管理人員的培訓工作
人是管理動作的執行者，同時又是被管理的對象。對於施工現場技術管理而言，技術管理人員是基礎，是執行者，不管是技術規程，還是技術管理制度，又或者具體的技術實施都需要依靠技術管理人員來實現。所以，施工企業應該充分認識到施工現場技術管理中人的重要性，做好技術管理人員的培養工作，提高他們的責任意識及管理水平，並通過人才引進或者內部選拔的方式來不斷充實施工技術管理隊伍，除此之外，還應該制定並頒布相關的績效考核制度，對那些勇於創新、善於創新或者取得了一定成績的技術管理人員給予相應的物質及精神獎勵，促使他們進一步提高自身的管理水平。[5]
1.3 緊密結合建築工程實際展開施工
每一個建築工程項目的結構都有其明顯的自身特點，施工企業應該給予足夠的重視並採用針對性的技術措施，同時結合質量管理、進度管理以及安全管理中的相關內容，對施工現場進行科學合理的指導，使建築工程項目得以保質保量的完成。可以採取加快施工進度、節約材料、推廣新工藝、新技術等一系列技術措施來實現施工目標，改進技術操作流程及工藝，合理人員配置，實現安全生產，只有滿足了施工目標的技術管理才能更好地服務於整個建築工程項目的施工管理。
1.4 注重信息技術的科學應用
隨著信息技術水平的日益提高，其應用領域正在不斷拓展，涉及各行各業。在建築領域，信息技術的引入不僅大幅提高了建築工程的施工效率，還加快了建築工程施工現場技術管理的系統化轉變及科學化轉變，有效提高了建築工程的施工質量。因此，在建築工程施工現場技術管理方面應該對信息技術的引入及應用給予高度的重視。結合信息技術後，技術管理工作才能更好地滿足實際的需要，獲得更進一步的發展。就目前情況而言，相當一部分建築企業在技術力量方面表現出了嚴重的不足，特別是信息化建設還處於起步階段，遠遠落後於西方發達國家，同時也無法滿足現實的需要，加強建築領域的信息化建設已經刻不容緩。施工企業應結合自身情況以及施工技術管理的信息化特點，制定針對性的戰略計劃，並付諸行動，如信息共享平台的建立，還有網上辦公系統的開發。
1.5 做好技術資料及工程質量的檢查工作
眾所周知，技術資料的完善與否、工程質量的達標與否，是衡量施工企業施工現場技術管理水平的關鍵性指標，因此，做好技術資料的及工程質量的檢查工作便成了一項非常重要的工作。在施工組織設計的具體執行環節，要檢驗技術措施是否科學合理，是否真正可行；在評定分項工程質量的過程中，要檢查質量評定記錄是否如實填寫，要檢查質量保證資料是否齊備。以上這些內容都需要展開常規性的檢查，一旦發現問題，及時整改或者修訂，一方面保證施工進度，另一方面保證施工質量。與此同時，還應該做好工序的自檢、互檢以及交接檢等工作，只有確認上道工序合格無誤後，才允許進入到下道環節的施工。質檢員應展開全程跟蹤服務，要將問題徹底解決。利用一系列的檢查及獎懲辦法，使技術管理人員明白，工期、質量以及相關的技術資料都是相當重要的，無論哪一方面的工作不到位，都會受到相應的處罰。該種機制對技術管理人員的舊思想、舊理念產生了一定的沖擊作用，收到了良好的檢查效果。
❷ 怎樣提高建築工程施工技術的管理水平
(1)及時進行技術交底。
進行技術交底工作是工程建築技術管理的重要內容，對於工程的項目進度和質量有著決定性的作用。
(2)做好工程質量管理工作。
要做好建築工程的質量管理，就要嚴格遵守工程合同中規定的質量條款，主要包括對施工流程、施工工藝、施工材料質量控制、工程後期維護與修養等方面的內容。
(3)對於施工成本和施工進度的技術管理。
施工工程的技術管理工作，還要做到，嚴格按照有關的進度標准進行全面施工，還要對施工能力、設備條件、材料供應狀況等隨時進行檢查，並根據實際施工進度和地理條件對施工方案進行調整，並做好後續工作的進展計劃。