簡述建築工程安全生產管理的原則

1. 建築工程安全生產管理的內容

某綜合性施工企業規章制度大全---施工安全管理1

安全管理條例
第一章 總 則

第一條 安全生產管理必須堅持安全第一，預防為主的方針。公司各級單位在組織生產時，必須嚴格管理，堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
第二條 本條例編制的依據是：《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建築法》、國務院頒發的《工廠安全衛生規程》、《建築安裝工程技術規程》、《企業職工事故報告和處理規定》；勞動部、建設部、北京市人民政府和行政主管部門發布的有關安全生產的通知和條例。
第三條 公司就安全管理具體問題下發的通知、規定等文件是本條例的支持性文件，一並執行。在操作實施中有關具體的技術性標准，一律遵照國家、行業的標准。
第四條 本條例適用於公司各單位。凡條例中未包括的內容、與上級有關規定相抵觸的內容、實施中有不明確的內容，應及時報告公司。由公司安全生產委員會負責解釋或責成施工管理部安全管理室負責解釋。
第五條 本條例自下發之日起執行。
第二章 安全管理組織機構

第六條 公司設立安全生產委員會；由公司經理任主任委員，生產副經理，工會主席分別任副主任委員，公司有關部室領導任委員，公司施工管理部安全管理室為安委會日常辦事機構。
第七條 基層各單位應成立安全管理領導小組，由單位主管領導任小組組長，組員若干名組成。
第八條 安全生產委員會(領導小組)職責
1．積極宣傳和組織落實國家、上級行政主管部門有關安全生產的方針、政策、制度和規定。結合本公司實際情況制定安全管理制度和辦法。
2．組織研究解決本公司安全生產中的重大問題。
3．審查公司年度安全工作計劃和重點工程的施工組織設計。
4．組織定期或不定期的安全生產形勢分析。公司每季度一次，基層單位每月一次。
5．組織研究事故原因分析、明確責任、提出處理意見及預防事故重復發生的措施。
6．評選表彰安全生產先進單位和個人。
7．指導、推動公司(項目經理部、分公司)內的安全生產管理工作的開展、支持安全管理工作。
第九條 為加強安全管理，適應項目法施工的要求，公司設置安全系統。施工管理部安全管理室負責領導安全系統的工作。所有基層單位的專職安全人員由系統派出。具體執行安全系統管理辦法。

第三章 安全生產責任制

第十條 加強安全管理，核心的問題是建立安全生產責任
制。公司根據北京市建委的要求，建立本企業的安全生產責任制。各基層單位，按照工作分工，要具體編制本單位的安全生產責任制。遇有人員變動，工作分工調整，要及時調整修改責任制，保證責任到人。
第十一條 公司各級領導安全生產責任制
(一)企業法人代表
1．認真貫徹執行國家和市有關安全生產的方針政策和法規、規范，掌握本企業安全生產動態，定期研究安全工作，對本企業安全生產負全面領導責任。
2．領導編制和實施本企業中長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃，建立健全和完善本企業的各項安全生產管理制度及獎懲辦法。
3．建立健全安全生產的保證體系，保證安全技措經費的落實。
4．領導並支持安全管理人員或部門的監督檢查工作。
5．在事故調查組的指導下，領導、組織本企業有關部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調查處理的具體工作；監督防範措施的制定和落實，預防事故重復發生。
(二)企業技術負責人
1．貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策，協助法定代表人做好安全方面的技術領導工作，在本企業施工安全生產中負技術領導責任。
2．領導制定年度和季節性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。
3．組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備有安全技術措施及其可行性，並提出決定性意見。
4．領導安全技術攻關活動，確定勞動保護研究項目，並組
織鑒定驗收。
5．對本企業使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規程，重大項目應組織安全技術交底工作。
6．參加特大、重大傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防範措施。
(三)企業主管生產負責人
1．對本企業安全生產工作負直接領導責任，協定法定代表人認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，落實本企業各項安全生產管理制度。
2．組織實施本企業中長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃，組織落實安全責任制。
3．參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業性工程項目施工方案。審批本企業工程生產建設項目中的安全技術管理措施，制定施工生產中安全技術措施經費的使用計劃。
4．領導組織本企業的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標。領導、組織外施隊長的培訓、考核與審查工作。
5．領導組織本企業定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全問題。
6．認真聽取、採納安全生產的合理化建議，保證本企業安全生產保障體系的正常運轉。
7．在事故調查組的指導下，組織特大、重大傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。
(四)總會計師
1．組織落實本企業財務工作的安全生產責任制，認真執行安全生產獎罰規定。
2．組織編制年度財務計劃的同時，審批安全技術措施經費使用計劃，保證所需經費到位
3．認真貫徹執行國家、市有關勞動保護用品的規定和防暑降溫經費的使用標准，並按規定負責審批購置的勞動保護用品經費。
(五)公司下屬單位經理
1．認真貫徹執行上級有關安全生產的法規、規程、規定及規章制度，對本單位職工在生產經營活動中的安全健康負全面領導責任。
2．領導組織實施本企業及本單位中長期、年度、特殊時期安全生產工作目標、規劃及實施計劃。
3．落實施工組織設計、施工方案中各項安全技術要求，嚴格執行安全技術措施審批制度、施工項目安全交底制度及設備設施交接、驗收、使用制度。
4．隨時掌握安全生產動態，監督並保證安全生產保障體系的正常運轉，定期和不定期組織安全生產檢查，及時消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業。
5．嚴格遵守特殊工種及務工人員使用的安全生產管理規定，領導組織職工(含外施隊長)的各項安全生產教育。
6．發生因工傷亡及重大未遂事故，要做好現場保護，及時上報，並協助事故調查組參加事故的調查處理，制定並落實各項防範措施，認真吸取教訓。
(六)公司下屬單位技術負責人
1．組織有關人員認真學習和貫徹執行有關安全生產和安全技術管理規定，對本單位安全生產負技術領導責任。
2．主持制定年、季、月技術措施和季節性施工方案的同時，制定安全技術措施計劃，並督促執行。對執行中發現的問題及時予以糾正。
3．組織編制和審批施工組織設計、施工方案或專業工程項目施工方案以及大型臨時設施、特殊施工設施的施工方案，要嚴
格審查其安全技術措施的可行性，並負責組織實施。對確定後的方案(特別是方案中相應的安全技術措施)，如有變更，應及時修定，上報審批。主持重點和單位工程的安全技術交底(交底必須以書面形式，直接對主管或直接參加施工的人員進行)，履行簽字手續。
4．領導安全技術攻關，認真吸取合理化建議，對新材料、新技術、新工藝的使用建立申報、審批手續，並制定出相應的安全技術措施和安全操作工藝要求，並負責其實施。
5．組織並主持各種安全設施、設備的審查和驗收，發現問題及時採取措施。
6．參加安全生產檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術上制定措施，及時排除隱患。
7．參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施。
(七)公司下屬單位主管生產負責人
1．對本單位生產經營過程中的安全生產負直接領導責任。
2．貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法，或提出要求，並監督其實施。
3．在組織項目工程業務承包、聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，並明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。
4．健全和完善用工管理手續，錄用外施隊必須及時向有關部門申請，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外施隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
5．組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。
6．領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
7．發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報、組織、配合事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓。
(八)項目經理部經理
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以上內容摘自<<中華文本庫>>之<<工程管理制度>>專欄,由於內容太多,不能一次傳完.如需更全面的內容,請自己去該專欄查看.
http://www.wenben114.com/DownDir.asp?page=4&ClassID=168

2. 簡述建築工程安全生產活動應當遵循的原則

1.【中華人民共和國憲法】規定：「加強勞動保護，改善勞動條件」這是國家和企業安全生產必須遵循的基本原則。2.「管生產必須管安全」的原則。3「三同時」原則。4全員培訓的原則5「三同步」原則6「三不傷害」原則。7「四不放過」原則。8「五同時」原則；這就是所謂的建築工程安全生產管理中的8大原則。

3. 安全生產管理原則是什麼

安全生產管理原則：

一、為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。

二、公司的安全生產工作必須貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持「管生產必須管安全」的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

三、對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

(3)簡述建築工程安全生產管理的原則擴展閱讀：

基本原則

1.「以人為本」的原則

要求在生產過程中，必須堅持「以人為本」的原則。在生產與安全的關系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預先分析危險源，預測和評價危險、有害因素，掌握危險出現的規律和變化，採取相應的預防措施，將危險和安全隱患消滅的萌芽狀態，

2. 「誰主管、誰負責」的原則

安全生產的重要性要求主管者也必須是責任人，要全面履行安全生產責任。

3. 「管生產必須管安全」的原則

指工程項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作。他實現了安全與生產的統一，生產和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓於生產之中。

4.「安全具有否決權」的原則

指安全生產工作是衡量工程項目管理的一項基本內容，它要求對各項指標考核，評優創先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現，即使其他指標順利完成，仍無法實現項目的最優化，安全具有一票否決的作用。

5.「三同時」原則

基本建設項目中的職業安全、衛生技術和環境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的法律制度的簡稱。

6.「四不放過」原則

事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。「四不放過」原則的支持依據是《國務院關於特大安全事故行政責任追究的規定》(國務院令第302號)

7.「三個同步」原則

安全生產與經濟建設、深化改革、技術改造同步規劃、同步發展、同步實施。

8.「五同時」原則

企業的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

安全生產責任制是企業職責的具體體現，也是企業管理的基礎。是以制度的形式明確規定企業內各部門及各類人員在生產經營活動中應負的安全生產責任，是企業崗位責任制的重要組成部分，也是企業最基本的制度。

安全生產責任制是貫徹「安全第一、預防為主」方針的體現，是生產經營單位最基本的制度之一，是所有安全生產制度的核心制度。它使職責變為每一個職務人的責任，用書面加以確定的一項制度。

安全生產責任必須「縱向到底，橫向到邊」，這就明確指出了安全生產是全員管理。「縱向到底」就是生產經營單位從廠長、總經理直至每個操作工人，都應有各自己明確的安全生產責任；各業務部門都應對自己職責范圍內的安全生產負責。

這就從根本上明確了安全生產不是哪一個人的事，也不只是安全部門一家的事，而是事關全局的大事，這體現了「安全生產，人人有責」的基本思想。「橫向到邊」，這里分為四個層面，就是: 決策層，管理層，執行層，操作層 。

4. 加強建築施工安全生產管理的原則是什麼

安全生產的基本原則
1、「管生產必須管安全」的原則
2、「安全具有否決權」的原則
3、「三同時」原則
基本建設項目中的職業安全、衛生技術和環境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的法律制度的簡稱。
4、「五同時」原則
企業的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
5、「四不放過」原則
事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。 「四不放過」原則的支持依據是《國務院關於特大安全事故行政責任追究的規定》(國務院令第302號)
6、「三個同步」原則
安全生產與經濟建設、深化改革、技術改造同步規劃、同步發展、同步實施。

5. 安全生產規章制度建設原則有哪些

安全生產規章制度建設必須堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的原則。
「安全第一，預防為主，綜合治理」是我國的安全生產方針，是我國經濟社會發展現階段安全生產客觀規律的具體要求。安全第一，就是要求必須把安全生產放在各項工作的首位，正確處理好安全生產與工程進度、經濟效益的關系；預防為主，就是要求生產經營單位的安全生產管理工作，要以危險有害因素的辨識、評價和控制為基礎，建立安全生產規章制度。通過制度的實施達到規范人員行為，消除物的不安全狀態，實現安全生產的目標；綜合治理，就是要求在管理上綜合採取組織措施、技術措施，落實生產經營單位的各級主要負責人、專業技術人員、管理人員、從業人員等各級人員，以及黨政工團有關管理部門的責任，各負其責，齊抓共管。主要負責人負責的原則。我國安全生產法律法規對生產經營單位安全生產規章制度建設有明確的規定，如《安全生產法》規定「建立、健全本單位安全生產責任制，組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程，是生產經營單位的主要負責人的職責」。安全生產規章制度的建設和實施，涉及生產經營單位的各個環節和全體人員，只有主要負責人負責，才能有效調動和使用生產經營單位的所有資源，才能協調好各方面的關系，規章制度的落實才能夠得到保證。
系統性原則。
安全風險來自於生產、經營活動過程之中。因此，生產經營單位安全生產規章制度的建設，應按照安全系統工程的原理，涵蓋生產經營的全過程、全員、全方位。主要包括規劃設計、建設安裝、生產調試、生產運行、技術改造的全過程；生產經營活動的每個環節、每個崗位、每個人；事故預防、應急處置、調查處理全過程。
規范化和標准化原則。
生產經營單位安全生產規章制度的建設應實現規范化和標准化管理，以確保安全生產規章制度建設的嚴密、完整、有序。即按照系統性原則的要求，建立完整的安全生產規章制度體系；建立安全生產規章制度起草、審核、發布、教育培訓、執行、反饋、持續改進的組織管理程序。

6. 安全生產管理堅持什麼原則

安全生產管理基本方針是：「安全第一、預防為主、綜合治理」。安擎雲安全管理平台微信小程序開放了免費試用

7. 我國建設工程安全生產管理原則有哪些

安全生產原則：（1）管生產必須管安全（2）安全具有否決權（3）職業安全衛生「三同時」的原則。即職業安全衛生技術措施及設施應與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。（4）事故處理「四不放過」的原則。即事故原因未查清不放過；事故責任者和職工群眾沒受到教育不放過；安全隱患沒有整改預防措施不放過；事故責任者不處理不放過。
安全生產要處理好的五種關系：1、安全與危險的並存。2、安全與生產的統一。3、安全與質量的同步。4、安全與速度的互促。5、安全與效益的兼顧
安全與生產要堅持的六項原則：1、堅持管生產同時管安全原則。2、堅持目標管理原則。3、堅持預防為主的原則。4、堅持全面動態管理原則。5、堅持全過程式控制制原則。6、堅持持續改進原則。