㈠ 誰能給我個建築工程流程圖和建築管理流程
建築工程項目管理指導手冊
建築工程項目管理指導手冊
詳細目錄
第一篇 項目管理與項目經理部
第一章 項目管理內容與程序
第二章 項目管理的組織機構
第三章 項目經理部組建與運行
第四章 項目經理部的內外關系及協調
第二篇 項目經理
第一章 項目經理職責任務和任職條件
第二章 項目經理承包責任制
第三章 項目其他主要成員職責
第四章 項目管理程序與控制方法
第五章 項目初始階段的主要工作
第六章 項目中期實施階段的主要工作
第七章 項目結束階段的主要工作
第八章 項目經理重要會議
第九章 項目經理重要報告
第三篇 項目計算機管理
第一章 工程項目管理軟體PMs
第二章 項目的管理與控制
第四篇 項目論證與評估
第一章 項目可行性研究與項目評估
第二章 項目概況與建設必要性評估
第三章 市場分析與評估
第四章 項目建設規模評估
第五章 建設生產條件評估
第六章 技術評估
第七章 項目實施計劃評估
第八章 管理評估與人力資源分析
第九章 投資估算與資金籌措
第十章 財務基礎數據估算
第十一章 財務效益評估
第十二章 投資方案的比較與選擇
第十三章項目不確定性分析
第十四章項目總評估
第五篇 項目設計管理和控制
第一章 設計管理
第二章 設計工作執行效果測量基準
第三章 設計費用/進度綜合控制
第四章 設計質量管理與控制
第五章 設計基礎數據
第六章 設計文件和資料的管理
第六篇 估算和費用控制
第一章 詢價和報價管理
第二章 工程項目費用構成
第三章 估算類型與步驟
第四章 估算的編制
第五章 估算編制工作的職責分工
第六章 估算評審
第七章 風險分析和未可預見費
第八章 費用控制
第九章 定價程序
第十章 用戶變更
第十一章 項目變更
第十二章 項目實施費用報告
第七篇 項目成本管理和會計核算
第一章 項目成本管理概述
第二章 項目成本預測
第三章 項目成本計劃
第四章 項目成本控制
第五章 項目成本核算、分析和考核
第六章 會計核算
第七章 會計計賬方法和計賬程序
第八篇 項目進度管理和控制
第一章 項目進度計劃概述
第二章 項目進度計劃的編制
第三章 項目進度控制
第四章 項目進度計劃執行效果報告
第五章 網路計劃
第九篇 項目質量管理
第一章 項目質量概述
第二章 項目范圍管理
第三章 項目質量策劃
第四章 項目質量保證
第五章 項目質量控制
第六章 項目項目質量改進
第七章 設計控制
第八章 采購質量監控
第九章 施工質量監控
第十章 開車質量控制
第十篇 費用/進度綜合檢測
第一章 費用/進度綜合檢測原理
第二章 費用/進度執行效果趨勢預測
第三章 費用/進度檢測方法
第四章 檢測程序
第五章 費用/進度綜合檢測舉例
第十一篇 采購管理和材料控制
第一章 采購部的組織機構和職責范圍
第二章 項目的采購組織和職責范圍
第三章 采購工作基本程序
第四章 采購計劃和采購進度計劃
第五章 采買、催交、檢驗與運輸
第六章 采購綜合管理
第七章 采購進展情況分析
第八章 采購變更
第九章 采購分包管理
第十章 采購完工報告
第十一章庫房管理
第十二章 材料控制
第十二篇 施工管理和控制
第一章 施工部門組織機構與主要職責
第二章 項目管理的組織、內容與職責分工
第三章 施工招標、投標
第四章 施工管理基礎工作
第五章 施工計劃
第六章 施工進度管理
第七章 施工安全管理
第八章 施工材料管理
第九章 施工技術管理
第十章 施工工程管理
第十一章 施工財務管理
第十二章 施工綜合管理
第十三章 施工完工報告
第十三篇 項目安全管理
第一章 項目安全控制
第二章 項目安全管理內容
第三章 項目安全管理措施的實施
第四章 項目安全系統化管理
第五章 項目施工傷亡事故預防及處理
第六章 施工現場安全控制
第七章 項目經理安全生產責任制
第十四篇 項目經理管理常用資料
第一章 項目管理常用詞語
第二章 項目管理常用表格資料
第十五篇 項目經理管理常用法規
㈡ 建築工程流程
建設工程前期手續流程
一、建設用地（招標：拍賣）批准書（審批時限：20工作日）
1、建設用地批准書申請表
2、國有土地出讓合同
3、地形圖
二、土地確權（審批時限：7個工作日）
1、建設用地確權申請表
2、土地權屬文件（土地證或出讓合同）
3、提供投資計劃
4、地籍圖3份
三、選址意見書（審批時限：30個工作日（可延長10個工作日））
1、選址意見書申報表
2、項目建議書批准文件或土地轉讓協議及用地平面圖
3、對擬建項目的選址要求說明或論證材料
四、立項
1、立項申請書
2、營業執照
3、環境評估報告（環境保護申報登記表）
4、選址意見書
5、董事會決議
6、土地協議
7、土地確認書
8、投資項目核准登記表
9、外商投資項目核准申請書
五、報建登記表
建設項目報建登記表
六、年度投資計劃（2005年開始已取消，由立項文件代替）：
七、設計招標
1、立項批准文件
2、提供投資計劃
3、設計招標備案登記表
4、設計招標備案書
5、建設工程投標單位登記表
6、委託設計協議書
八、委託設計方案
1、委託設計書
2、規劃要點
九、建築設計方案審批（審批時限：9工作日）
1、建築設計方案申報表（審批時限：20個工作日）
2、1/500地形圖
3、土地合同
4、投資計劃
5、方案3份（效果圖、總平面圖、各層平面、立面、剖面）
十、建設用地規劃許可證（審批時限：20個工作日（可延長10個工作日））
1、建設用地規劃許可證申請表
2、選址意見書
3、地形圖
4、批準的規劃成果或總平面布置圖
5、環境評估報告
十一、鑽探
1、建設工程岩土勘察備案登記表
2、甲方提供設計生產工藝條件
3、出具地質報告（試樁）
十二、委託施工圖設計（審批時限：30個工作日）
十三、施工圖審查
1、規劃部門審核
2、建築管理審核（收費）
十四、報消防審批
1、建築消防設計防火審核申報表
2、立項計劃
3、設計消防專篇
4、總平面圖、建築施工圖、消防系統圖、滅火配置設計圖紙及說明
5、相關採暖、通風、防煙、防爆、變電設計圖紙
6、裝訂成冊（A4紙）
十五、人防
辦公生活用房建築面積的4%；如異地建設2000元/㎡
十六、建設工程規劃許可證（審批時限：20個工作日（可延長10個工作日））
1、建設工程規劃許可證申報表
2、投資計劃
3、施工圖（建築3份 電子版1份）
4、方案審定通知書（要求提供的與該項目有關文件）
5、消防、配套、環保、人防部門批准文件
6、建設用地規劃許可證
7、建設用地批准書
8、土地合同
9、土地權屬證書或證明文件
十七、監理招標
1、投標備案登記表
2、立項計劃
3、投資計劃
4、投標登記表
十八、施工招標
1、投標備案登記表
2、立項計劃
3、投資計劃
4、投標登記表
十九、質量監督、安全備案
1、質量監督登記表
2、安全措施備案登記表
二十、施工許可證
1、建設用地規劃許可證
2、建設工程規劃許可證
3、施工中標通知書及施工合同
4、施工圖紙及技術資料報告書
5、質量監督登記表、安全措施備案表
6、銀行存款證明
工程進行中
（一）施工前期
1、辦理開工手續
施工隊進場前應按所屬物業管理部門的規定：業主和裝飾公司共同辦理開工進駐手續，裝飾公司應提供營業執照副本，及施工人員的身份證和照片，由物業管理部門核發開工證、出入證、進駐。
2、設計現場交底
開工之日，由設計師召集業主、施工負責人、工程監理到施工現場交底，具體敲定、落實施工方案。對原房屋的牆、頂、地以及水、電氣進行檢測，建立企業工程形象，拆除、清理、放線，開線槽、水電走管線、木工製作吊頂，向業主提交檢查結果。現場交底後，整個施工過程由設計師、質檢以及工長和工人共同完成。工程由工地負責人（項目經理）處理施工中的日常事務。開工時，由施工負責人提交《施工進度計劃表》，以此來安排材料采購、分段驗收的具體時間。
3、進料及驗收
由工地負責人通知，公司材料配送中心統一配送裝修材料。材料進場後，由業主驗收材料質量、品牌，並填寫《裝修材料驗收單》，驗收合格，施工人員開始施工。由甲方（業主）提供的裝飾材料應按照《施工進度計劃表》中的時間提供，在選購過程中，乙方（裝飾公司）可派人配合採購，甲方也可委託乙方直接代為采購，須簽定《主材代購委託書》。
（二）施工中期
1、有防水要求的區域（如衛生間）須在施工前做24小時的閉水試驗，檢測原房屋的防水質量。
2、與工長落實水電及其他前期改造項目的具體做法；隱蔽工程驗收後吊頂封板。
3、施工中，施工負責人（工長）組織管理各個工種，並監督檢查工程質量。
4、施工中需業主提供的裝修主材，由施工負責人提前3日通知，以便業主提前准備。
5、業主按《施工進度計劃表》中的時間定期來工地察看，了解施工進程，
檢查施工質量，並進行分段驗收。如發現問題，與工長協商，填寫《工程整改協議書》進行項目整改，再行驗收。
6、公司的工程監理（或質檢員）不定期檢查工地的施工組織、管理、規范及施工質量，並在工地留下檢查記錄，供業主監督。
7、業主與工長商量並確定所有變更的施工項目，填寫《項目變更單》。增減項變更，交付增項款。增
減項變更，不計入工期。
8、水、電改造工程完工後，業主須進行隱蔽工程的檢查驗收工作。
9、公司的管理人員與業主定期聯系，傾聽客戶的真實想法和寶貴意見，及時發現問題並解決問題。
10、工程進度過半，業主進行中期工程驗收，交納中期工程款。
（三）施工後期
1、工程基本結束時，工長全面細致做一次自檢工作，檢查完畢，內部竣工驗收無質量問題，通知業主、監理進行完工整體驗收。2、如在驗收中發現問題，商量整改；如驗收合格，填寫《工程驗收單》留下寶貴意見，結算尾款，公司為業主填寫《工程保修單》並加蓋保修章，工程正式交付業主使用，進入保修期。
3、工程進入售後服務階段。
施工後
1、 兩年保修制
兩年保修期內，工程如出現質量問題（非人為），公司負責免費上門維修。
自報修時之起，工程部將在48小時內安排維修人員到達現場，實施維修方案；
防水工程，水、電路工程的報修，將在12小時實施解決。
2、終身維修制
保修期後，工程如出現質量問題，公司也負責維修，根據實際情況收取成本費。
3、定期回訪制
工程完工後，公司客服部人員將定期回訪業主， 了解工程質量及使用情況，並及時提醒業主一些注意事項。
註：
1.每一個分項工程必須經公司工程部驗收。
2.其中四大驗收：A、基礎驗收（包括牆體拆除、牆地面鋪貼、牆面基層處理等），B、隱蔽工程驗收，C、中期驗收，D、整體驗收；
3.必須和業主完善驗收手續，方可進行下步工作。 希望可以採納！
㈢ 如何做好建築項目質量管理
建築工程的質量問題在整個建築行業居於核心位置，受到人們的廣泛關注，要想做好工程項目的質量管理工作，必須有清晰的思維方案。首先，要明確工程項目質量管理的作用，其次在建築過程中，要提高施工質量並保證建築工程的質量達到行業建設的標准，最後對工程項目的質量進行嚴格的監管並制定解決方案，保證整個建築工程的順利進行。
1.工程項目施工質量管理歸納及作用
1.1工程項目施工質量管理歸納
主要是運用恰當的方式方法，在相關理論的引導下，來提高整個工程項目的質量管理。在前期准備中工程項目需投入大量的資金，工程建設中工作周期較長，工程交付後還需進行相關的質量檢測，因此確保高質量的工程項目需要整個施工單位共同努力。
1.2工程項目施工質量管理的作用
保證企業不斷向前發展的動力和基本前提是提高建築工程質量。
確保工程項目能夠順利平穩的運行，削減不必要的耗損，必須提高建築行業中相關的質量管理工作，更好的服務於使用者，讓客戶滿意，讓大家放心。
高質量的原材料利於建築行業的不斷向前發展，只有不斷提高原材料的質量才能保證工程建設的順利進行，才能保護好顧客的生命財產安全，讓使用者安心滿意並得到大家的一致好評。
2工程項目施工中的相關技術處理
一般情況下，建築工程在施工過程中主要包括工程設計和工程施工兩個方面。建築工程在實踐運行中的科學性和施行的可行性都能直接影響工程施工的順利進行。施工中的任何一個環節都是整個工程項目的重點，哪一個環節都不能放鬆，科學的管理工程、進行適當的技術控制是提高工程項目質量的關鍵。
2.1工程施工前的准備
對於工程項目而言，施工准備主要是選擇工程技術，組織人員、采購工程原料以及一些大型設備的安排。在施工前，要及時的對工程技術進行研究分析，保證建築工程的順利進行。技術人員也要全方位的分析施工圖紙和方案，並對此提出有效的建議，解決可能發生的不利情況。對於工程原料的的采購而言，既要重視它的質量，又要保證對材料的采購與計劃相符，在工程的開始前進行抽樣調查，保證建築工程的順利進行。工程項目在施工前的籌備工作較多，各個部門都要各屬其位，認真做好自己的工作。
2.2施工過程中的控制工作
施工過程中主要是對建築工程的工藝和材料采購的控制，這是影響工程質量的主要因素，只有高度重視並採取有效的措施進行嚴格的控制，才能實現工程的順利進行。
(1)建築工程工藝的控制
建築工程的施工工藝在工期、質量、安全、造價等技術經濟效能方面都具有先進性和新穎性，對於不規范的建築工藝不能廣泛的運用到工程實踐上。
(2)材料采購的控制
原料的采購比較復雜，材料的質量、品種各不相同，對於材料的控制管理工作，要以實際為基礎，實現管理的科學性。首先材料的采購需進行嚴格控制，完成采購後需要對此進行檢測，檢測成功後才能進入施工現場，施工中一旦發生質量不合格的，及時撤換，避免施工的安全隱患，讓建築工程能夠順利進行。
2.3施工結束後的內部檢查
施工完成後，相關部門要對工程項目進行系統的檢查，如有問題要及時向上級部門匯報，進行有效的管理和初步的改善。通過重重的內部檢驗，驗收成功的工程才可以進行工程移交，未驗收成功的應進行系統排查，尋找問題發生的原因，找到解決的辦法，直至問題解決才可進行工程移交。
3建築工程中施工現場的管理工作
3.1單位間的協調
在施工現場要做好各項工作的合理分工，制定嚴謹的體制，對於合作單位的選擇要高度重視，選擇口碑好、信用度高的單位，在施工前就對各個單位進行溝通和協調，建設方要發揮自己的橋梁作用，讓自己的能力得到充分的展現，保證每個單位都能各司其職，發揮自己的獨特作用，確保在施工、設計和監管中不出現問題。
3.2施工現場加強安全管理
在工程項目的施工現場，應該對項目的安全管理進行高度重視，施工現場的安全問題是施工中的重要問題，建設方在管理工作中，應該制定系統的安全機制，加強在施工中的安全監督與處理，及時處理安全隱患，實施安全責任制，對安全問題進行有效的控制，避免危險事故的發生。一旦發生危險事故，會影響建築工程的建設效率，並引起一些經濟糾紛，導致建築工程不能如期交工，並帶來一系列的經濟損失。因此，在建設工程中要高度重視安全管理方面的問題。
4工程項目中施工管理存在的問題
如今，工程項目的施工管理中仍然存在許多問題，是否能正確解決項目工程的相關質量問題成為了施工管理工作的核心。
4.1施工中不能徹底的施行質量管理體系
施行質量管理體系約束建築工程的施工，影響施工的質量和進程。在施工過程中，施工單位不能系統的控制好質量管理，導致前期的准備工作不足，常常出現因某個人工作懶散而出現的工作失誤，造成建設目標的模糊，施工中不能有效的解決突發事件，施工後不能系統地進行檢查，技術人員在施工中不能各司其職，施工人員不能按時完成自己的工作，效率低下，造成整個管理體系的混亂，達不到預期的目標，工程項目的質量也將大大減弱。
4.2施工後不能進行系統地質量檢測
相關單位的監督檢查力度不夠，工程在施工結束後，著急交工或是檢測人員工作怠慢懶散，不對工程進行系統的質量檢測，發生問題也未能及時的向上級報告，導致工程的質量問題不能得到很好的解決，為以後用戶的使用留下了較大的安全隱患。
4.3項目工程本身就存在問題
工程建設中，包工頭為了牟取暴利而暗中偷偷的降低產品的質量，節省工程的開銷，聘請的技術人員不專業，施工人員素質不高工作懶散，不能達到施工的相關要求，給工程的質量管理留下了很大的漏洞，為顧客的使用留下了很大的安全隱患。工程建設中，施工人員與機械設備不能合理的搭配，也將大大影響施工的效率和質量，還會導致不必要的的資金流出。
5如何做好工程項目的質量管理工作
相關部門為了確保工程項目的質量管理能夠達到技術標准，採取了一系列的科學措施並對工程項目進行有效的控制。
5.1建立完善的質量監控系統
建築工程中只有找到正確的控制對象，才能完善質量監控系統。要求施工人員提高自己的專業技能，在開工前可以進行前期培訓，彌補自身的不足，進而提高工程的質量管理。在工程結束後對工程進行系統地檢測，一經發現問題及時向上級報告，仔細研究發生問題的原因並找到解決的方法，實現整個建築工程的平穩進行。
5.2重視原材料的采購
原材料的質量問題直接關繫到整個建築工程的品質，所以要對原材料進行嚴格的把控。選用正規的渠道，不貪圖便宜，防止劣質產品進入到施工場所，對采購流程也要進行詳細的記錄，以備發生問題能夠及時處理。在科學的采購方法下，提高原材料的質量為整個工程的建設提供了有力的保證。
5.3加大監督力度
相關部門應加大對建築工程的監督檢查力度，依靠監督提高質量。監管方應該加強單位質量的監控，對建築工程進行全方位的規劃，通過對原料、工藝、機械設備等重要因素的把控，提高工程的質量，減少整個施工現場的安全隱患。一個建築工程沒有系統地監督體系，它的工程質量很難得到保證。在工程建設中，監督人員對施工人員進行實時監督並及時解決建設中存在的安全隱患問題，在提高施工人員的工作能力和效率的同時也提高了工程的質量。
㈣ 建築工程現場的安全事故處理標准流程是什麼樣的 事故如何區分事故程度級別
首先，安全事故處理可以參照國家頒布的事故處理流程。流程方案網路文庫里就有。
其次，兩者在法律上沒有明顯的區別吧，目前好像沒有涉及到兩種事故類型的，一般沒有嚴重安全事故這個說法。如果有的話可能就是某個特定行業內的------不太了解
————安工飄過
㈤ 建築工程詳細流程
對於一個工程建設項目來說，從開始到結束，所要經歷的流程如下：
一、策劃決策階段
決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。
1．項目建議書
對於政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設項目，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場預測為基礎，選擇建設項目。項目建議書經批准後，可進行可行性研究工作，但並不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。
2．可行性研究
可行性研究是在項目建議書被批准後，對項目在技術上和經濟上是否可行所進行的科學分析和論證。根據《國務院關於投資體制改革的決定》(國發[2004]20號)，對於政府投資項目須審批項目建議書和可行性研究報告。
3.可行性研究報告
二、勘察設計階段
1.勘察過程：
復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。
2.設計過程：
一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。
初步設計是設計的第一步，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告投資估算的10%以上或其他主要指標需要變動時，要重新報批可行性研究報告。初步設計經主管部門審批後，建設項目被列入國家固定資產投資計劃，方可進行下一步的施工圖設計。
施工圖一經審查批准，不得擅自進行修改，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委託審查機構審查後再批准實施。
三、建設准備階段
建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。
四、施工階段
建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。
五、生產准備階段
對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。
六、竣工驗收階段
工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。
七、考核評價階段
建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。
希望能幫助到你，查看更多建築工程詳細流程以及招標項目信息，可以關注劍魚標訊。