建築工程生產經理

『壹』 工地上項目經理與生產經理的區別

工地上項目經理與生產經理的區別建築工地安全管理制度
1.建築工地工程負責人必須全面承擔施工現場的治安、安全責任，並與保衛處簽定《治安、安全責任書》；
2.現場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識；
3.施工班組工人有義務積極參加施工現場義務消防隊伍，提高施工現場消防自救能力；
4.施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行，堅持焊接、油漆、防水等危險作業進行防火安全技術交底制度，及時消除火災隱患；
5.電工、焊工從事電氣設備安裝和氣焊切割作業，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小於10m；
6.氧氣瓶要嚴防沾染油脂，乙炔發生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置；
7.焊接作業等動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好；
8.嚴格遵守施工用火審批制度，審批證僅當天有效，若變換動火地點，必須重新辦理用火審批手續；
9.施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求；
10.易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用火要符合防火規定；
11.不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料，並應設置消防器材和「嚴禁煙火」明顯標志；
12.因施工需要進入工程內的易燃可燃材料，除要按計劃限量進入外，還應採取可靠的防火措施；
13.施工現場、宿舍等禁止吸煙，需要吸煙者應在指定專設有防火措施的吸煙室；
14.施工現場和宿捨生活區，未經防火負責人批准不得使用電熱器具，使用燈泡不得大於60W，不得晝夜亮燈；
15.施工現場、宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設電線、電纜和電器設備安裝；
16.木工作業完畢必須及時清理現場，徹底消除火災隱患；
17.施工現場伙房必須服從統一規劃布置，不得另外私設小灶；
18.伙房內爐灶燒火設施必須符合防火安全規定，遵守防火制度；
19.施工現場一切消防設施、裝置未經批准不得擅自移動、破壞；
20.施工現場發生火警應立即採用電話（119）報告火警，並火速報告施工負責人組織義務消防隊及現場人員撲救失火；

『貳』 土建工程生產經理崗位職責是什麼

1、協助項目經理領導項目人員，認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法規、國家質量標准、施工規范以及企業制定的各項規章制度，主要包括經濟、質量、安全、環境、工期等，自覺維護企業和職工的利益，確保企業下達的各項指標的全面完成。

2、協助項目經理對項目管理的各單位工程和分部分項工程的進度、質量、安全、環境、成本和文明施工等進行監督管理，考核驗收。

3、協助項目經理履行企業與建設單位簽訂的合同和項目經理部與企業簽訂的承包合同，保證各類合同目標的實現。

4、組織制定項目總體規范和施工組織設計、組織實施項目計劃、技術、質量、工期、安全、環境、降低成本等項目管理措施，並合理調度各生產要素，保證項目實現質量、安全、環境、工期、文明施工和效益要求。

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生產經理必須具備的能力

1、扎實的專業知識基礎

土建工程生產經理必須有扎實的專業基礎，扎實的專業基礎是技術管理的關鍵。生產經理需要掌握的專業知識。

2、豐富的現場管理經驗

作為土建工程生產經理，豐富的現場管理經驗是必不可少的，經驗不足的要去學習和實踐，才能掌握常規施工工藝和標准。

3、正確的作業管理方法

除專業知識外，土建工程生產經理還應具備卓越的組織協調能力。

4、良好的交流溝通技巧

良好的溝通能力、獨立分析和解決問題的能力等也是一名優秀的生產經理應該具備的條件。具體體現在對內協調，對外的溝通上，協調要點就是：勸導為主、軟硬兼施。

『叄』 建築施工單位 現場【生產經理】的職責是什麼

崗位職責如下：

1、按照計劃協調和指導生產過程中的人、機、料、法、環的安排，確保生產能順利進行。

2、確保生產原料、人力和設備均被有效用用戶生產並能減少浪費保障生產產品質量。

3、保證能按照計劃要求按時完成生產任務。

4、與供貨商商議原料價格，為企業最大限度減少成本。

5、及時解決生產過程中出現的問題。

6、負責生產員工績效考核和管理工作，實現人力資源的合理配置。

特徵

項目經理是施工企業任命的一個工程建設項目的項目管理班子的負責人，但他並不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人。因為一個企業法定代表人在工程建設項目上的代表人，從法律方面來講，賦予其的許可權范圍不會太大。其主要任務是項目目標控制與組織協調。

項目經理並不是一個技術崗位，也不是「技術職稱」，更不是職業資格，而是一個管理崗位。他是一個組織系統中的管理者，至於他是否有人權、財權、材料和設備的采購權等，應由其企業的管理層來定。

以上內容參考：網路-施工項目經理

『肆』 施工單位生產經理崗位職責是什麼

崗位職責如下：

1、按照計劃協調和指導生產過程中的人、機、料、法、環的安排，確保生產能順利進行;

2、確保生產原料、人力和設備均被有效用用戶生產並能減少浪費保障生產產品質量;

3、保證能按照計劃要求按時完成生產任務;

4、與供貨商商議原料價格，為企業最大限度減少成本;

5、及時解決生產過程中出現的問題;

6、負責生產員工績效考核和管理工作，實現人力資源的合理配置。

(4)建築工程生產經理擴展閱讀

生產經理在生產安全方面的具體工作有：

第一，做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

第二，做好安全生產、消防等方面的宣傳工作。

第三，嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

第四，每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

第五，下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否關閉妥當，清理車間人員，關閉車間電路。

第六，督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。

『伍』 建築工地施工現場生產經理做哪些工作

建築工地施工現場生產經理主要做的工作有：

1、全面負責項目工程進場前人力物力的組織工作和入場後施工現場的管理工作，主持項目部工作。

2、全面的按時完成公司下達給項目部的各項指標，確保工程質量、安全、工期目標的實現，認真履行施工合同。

3、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向總經理報送工程實物完成量。

4、負責組織對項目部的各種技術、質量、安全、成本等相關工作人員和各崗位的考核工作。

5、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、文明施工等的管理工作。

施工注意：

①建設單位應會同施工單位做好周邊居民工作，並公布施工期限。

②建設單位和施工單位應在施工現場設立群眾來訪接待處，並委派專人負責。

③建設單位委託環保監測機構測定夜間施工雜訊影響范圍，夜間施工作業產生的雜訊超過規定標準的，對影響范圍內的居民由建設單位適當給予經濟補償。

『陸』 建築工程中的生產經理工作是什麼

主要負責生產組織、施工協調、材料設備的管理及施工現場安全文明施工管理工作。

『柒』 怎麼做好建築工程生產經理

如何做好工程項目經理
一名工程項目經理,就是公司的中層領導者,那麼如何做好這個角色呢?常言道：「上樑不正下樑歪,中梁不正倒下來」.如果把我們公司領導看作是上樑,員工視作下樑,那麼項目經理顯然就是中梁.一座房子的中梁出了問題,那麼這座房子遲早都要倒掉.由此,項目經理這條「中梁」在這座「房子」裡面的重要性顯而易見.是公司在工程項目上起著「承上啟下」和「上傳下達」的紐帶作用,是既要對公司負責,又要對項目部員工負責的中間領導者.
「作為中層領導,能力決定其成敗」,那麼中層領導的能力是什麼?那就是管理、用才、謀權、為人四個方面的綜合素質.只有在管理上通曉領導之道,在用才上准確到位,在謀權上運籌帷幄,在為人上以做人為本,才能成為一名優秀的中層領導.
首先,他是項目各種需求的集中交匯點：業主對項目建設的要求,公司對利潤的「追求」,社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現.
其次,他是項目建設工程的體現者：國家和地方的有關工程建設的法律法規,公司各種規章制度,都要通過項目經理來實現.
項目經理的領導能力和管理水平,不單是工程項目成功的關鍵因素,又在上下級面前,處處在接受著「考驗」和「考核」.
眾所周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而做好一名項目經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質,我們只有具備相應的心理素質,才能有成功達到自己目標的可能.那麼,這些心理素質具體包括哪些方面呢?
首先,作為一名項目經理,要認清角色,擺正位置

『捌』 建築工地生產經理崗位職責

工作單位施工現場生產經理主要負責施工現場的生產管理，通過做以下工作能夠勝任本崗位工作

1、扎實的專業知識基礎

2.豐富的現場管理經驗

3.正確地運營管理方法

4.良好的溝通技巧

該具備的素質。

體現在內部協調和外部溝通上，協調的要點是：

說服為主，軟硬兼施。

『玖』 土建工程生產經理的工作內容有哪些

生產經理需要有一定經驗的人員擔任，主抓生產進度和協調工作。下面就詳細介紹一下具體工作內容。

1、協助項目經理領導項目人員，認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法規、國家質量標准、施工規范以及企業制定的各項規章制度，主要包括經濟、質量、安全、環境、工期等，自覺維護企業和職工的利益，確保企業下達的各項指標的全面完成。

2、協助項目經理對項目管理的各單位工程和分部分項工程的進度、質量、安全、環境、成本和文明施工等進行監督管理，考核驗收。

3、協助項目經理履行企業與建設單位簽訂的合同和項目經理部與企業簽訂的承包合同，保證各類合同目標的實現。

4、組織制定項目總體規范和施工組織設計、組織實施項目計劃、技術、質量、工期、安全、環境、降低成本等項目管理措施，並合理調度各生產要素，保證項目實現質量、安全、環境、工期、文明施工和效益要求。

5、協助項目經理制定項目各類管理人員的職責許可權和各項規章制度，搞好與企業機關各職能部門的業務聯系和經濟往來。

6、協助項目經理建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，使各項開支按計劃有效控制。

7、接受上級部門及領導有關的指導、檢查及監督。按照上級部門及領導要求及時、准確、全面上報各種報表及資料。

8、協助項目經理認真貫徹執行環境、安全生產方針、政策、法規，落實項目各項環境、安全生產管理制度及責任制。

9、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比環境、安全工作。

10、領導並組織項目環境安全體系運行的監視和測量。

11、領導項目各級人員按程序進行應急准備和響應，並負責向項目經理匯報。

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生產經理的執業資格一般不做強制要求，但是最好應該是具有二級建造師或者施工員證書。

『拾』 工地上項目經理與生產經理的區別是什麼

1、兩者的性質不同。

生產經理是主管生產部的部門經理，依據成本、質量和數量的規劃計劃、指導和協調產品生產活動和原材料的供給。

項目經理是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。

2、兩者的工作內容不同。

生產經理配合公司，根據公司下達的生產任務指標，結合生產部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

項目經理是項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。

3、兩者的權利不同。

生產經理一般是由生產專員、生產主管發展而來，其發展方向是技術總監、生產總監以及精益生產咨詢顧問。

項目經理擁有生產指揮權、人事權、設備、物資、材料的采購與控制權、技術決策權，項目經理權利較大點。

施工地的安全事項：

1、施工現場、宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設電線、電纜和電器設備安裝。

2、施工現場伙房必須服從統一規劃布置，不得另外私設小灶。

3、伙房內爐灶燒火設施必須符合防火安全規定，遵守防火制度。

4、施工現場一切消防設施、裝置未經批准不得擅自移動、破壞。

5、施工現場發生火警應立即採用電話（119）報告火警，並火速報告施工負責人組織義務消防隊及現場人員撲救失火。