㈠ 建設工程的投資、進度、質量目標是什麼關系如何理解
建設工程投資、進度(或工期)、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關系。對此，首先要弄清在什麼情況下表現為對立的關系，在什麼情況下表現為統一的關系。從建設工程業主的角度出發，往往希望該工程的投資少、工期短(或進度快、質量好。如果採取某種措施可以同時實現其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標之間就是統一的關系；反之，如果只能實現其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(如質量差)，則該兩個目標(即工期和質量)之間就是對立的關系。
㈡ 如何加強建築工程施工進度與質量管理
建議使用專業的工程進度與質量管理軟體。在建築工程行業，市場競爭激烈，單純的依靠人工管理不僅效率低下，也有礙於企業的信息化管理進程。
1m築造是為建築工程行業深度定製的SaaS ERP軟體，能對建築工程行業的施工進度進行深度管理。而且我們不只是單一功能的軟體，而是全局性的、統一性的軟體，能夠以項目為核心實現業務財務一體化」，幫助客戶通過EDM准確監控每一個設計工程項目中發生的項目立項、項目合同、成本預算、合同及預算變更、人工+材料+分包+費用+機具成本發生、項目請款、項目開票、項目收款、采購+分包合同、供應商+分包商付款等流程，並完全實現了以項目為基礎的業務、財務環節整合。
㈢ 工程進度和質量如何管理
工程進度管理就是工程進度控制。
（1）明確進度控制的目標 進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統一的基礎上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。監理工程師應根據業主的委託要求科學、合理地確定進度控制目標。 （2）進度控制的綜合性措施 進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協調是實現有效進度控制的關鍵。與建設項目進度有關的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協調，進度控制將十分困難。 （3）全面的進度控制 既然工程建設監理進度控制的總目標貫穿整個項目的實施階段，那麼監理工程師在進行進度控制時就要涉及建設項目的各個方面，需要實施全面的進度控制。 1）工程建設全過程的控制。進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設計階段、施工准備階段等，它涵蓋了項目建設的全過程。 2）整個項目結構的控制。監理工程師進行進度控制必須實現全方位控制，也就是對組成項目的所有構成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還是設備安裝、給水排水、採暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關的工作，如工程招標、施工准備等都應進行控制。 3）影響進度的因素控制。影響進度的因素很多，要實現有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，採取措施減少或避免這些因素的影響。
工程質量管理措施。
(一)決策階段的質量管理
此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。
(二)施工前的質量管理
施工前的質量管理的主要內容是： 1．對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須採取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括： (1)審核有關單位的技術資質證明文件； (2)審核開工報告，並經現場核實； (3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施； (4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告； (5)審核反映工序質量的統計資料； (6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書； (7)審核有關質量問題的處理報告； (8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書； (9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告； (10)審核並簽署現場有關技術簽證、文件等。 3．配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關於檢驗的方法、標准、次數和取樣的規定。 4．審閱進度計劃和施工方案。 5．對施工中將要採取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。 6．對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規定的要求。 7．協助完善質量保證體系。 8．對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。 9．做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。 10．准備好簡歷、質量管理表格。 11．准備好擔保和保險工作。 12．簽發動員預付款支付證書。 13．全面檢查開工條件。
(三)施工過程中的質量管理
1．工序質量控制 包括施工操作質量和施工技術管理質量。 (1)確定工程質量控制的流程； (2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素； (3)及時檢查工序質量，提出對後續工作的要求和措施； (4)設置工序質量的控制點。 2．設置質量控制點 對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對於新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。 3．工程質量的預控 4．質量檢查 包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質檢員的巡視檢查；監理和政府質檢部門的檢查。具體包括： (1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，並檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告； (2)分項工程施工前的預檢； (3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查； (4)分項分部工程的質檢驗收； (5)單位工程的質檢驗收； (6)成品保護質量檢查。 5．成品保護 (1)合理安排施工順序，避免破壞已有產品； (2)採用適當的保護措施； (3)加強成品保護的檢查工作。 6．交工技術資料 主要包括以下的文件：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設計變更，技術核定，技術洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄；質檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。 7．質量事故處理 一般質量事故由總監理工程師組織進行事故分析，並責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業主、監理主管部門和有關單位，由各方共同解決。
(四)工程完成後的質量管理
按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。製作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。
㈣ 建築工程現場工程進度，質量，安全文明等重點摘要有哪些
平日里就多去施工現場，了解工程變化與進展。要在主動抓進度、質量、安全、文明施工等方面的管理人員中去發現，挖掘出其人的亮點，總有好的一面，閃光的東西，作正面報道。但不要忘了廣大現場實作的操作者們，多頌他們工作熱情和實干精神。可以抓住一些小事例來襯托說明表達的主題。還以拍一些工作照片來說明問題。寫稿中可以有加工能力。
㈤ 工程項目質量管理概述
工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣，直接影響工程建成後的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程項目質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。「百年大計，質量第一」是我國建設工程項目一貫堅持的方針。確保工程項目質量，是工程設計、施工、監理工作中永恆的主題。保證工程質量，提高投資的社會效益和經濟效益，最大限度地創造價值，是投資的需要，企業的需要，也是社會的需要。
對於在工程項目管理中的質量控制環節存在的問題，要求企業或施工單位對於工程管理過程中的每一步，運用合適的管理方法和先進的管理理念做好全面質量控制。工程項目質量控制要有明確的控制主體，明確的目標，按照預定的計劃和標准實施，還要求在時間上和空間上是一種連續的全面管理。