如何投標建築工程

『壹』 建築工程投標需要什麼

根據招標文件來制定，招標文件中會有商務標需要些什麼，技術標需要些什麼，還有一些文件的格式會在附件里提供，你可以看下，還有他的強制性條文也要遵守，比如：提供近3年的施工項目情況表。或者必須在本省承擔過5K萬以上的項目的施工合同。或者其他雲雲……好好看招標文件呢，按招標文件來不會錯的，招標文件不清楚的有疑問可以問招標方

『貳』 你覺得建築施工企業應該如何投標有哪些小技巧可以推薦

建築施工企業應該如何投標，實用小技巧由中 國 招 標 網 整理發布：
①、搞好在建工程的施工,使承包商正在施工和已竣工的工程項目的施工進度和質量符合合同要求,讓業主滿意,同時與業主和監理工程師建立良好、互信的合作關系,樹立良好的企業形象。
②、投標前應調查當地的物價水平,交通及市場狀況,判斷工程所在地最可能的工程承包價格水平和風險;同時掌握競爭對手的情況,分析他們可能的投標價格水平,結合投標策略確定承包商自己最終的投標報價。
③、加大公關力度,保持首腦外交,給業主重視工程投標和虛心的形象。承包商要在投標前進行跟蹤,及時了解工程進展和設計施工方案,提前研究自身的技術方案,並為報價做好准備。
明確投標目的性,確定是否參加投標
企業對每一項工程投標都不能盲目做出是否參加的決定,應該對所掌握的一系列信息進行詳細的分析判斷,並進行初步的經濟效益及環境評價,然後才能做出決策是否參加投標,這主要需要考慮的是能獲利多少以及權衡本企業的實力能否勝任。如果從近期和長遠利益全面衡量,該工程發展前景可觀,本企業能夠在工程競標及今後的經營管理中發揮優勢,中標後能夠給企業帶來足夠的經濟效益,那麼,應將它列為有較大積極性;如果工程的難度大,把握性很小,應列為較小積極性。根據常規,若承包商對工程的積極性大,往往採取「低價」策略以爭取中標:對工程的積極性小則往往採取「高價」策略,即投不中標也無關緊要,投中了就可以大幅盈利
深入細致地做好調查研究工作
投標、報價預算人員要參與現場勘察,熟悉地形,對工程整體有一個全面的認識了解,並細致分析調查場地地質情況如:填土、粘性土、沙層、各種填石料、孤石、溶洞等的價格,外購處理施工材料運到現場的價格及交通運輸方式等,勞動力價格、設備租用價格及當地施工一些主要項目單價水平,並做好紀錄,為投標報價搜集詳盡真實的資料,確保報出價格的可行性。
對於建築承包商來說,參加投標、承接工程是企業生存的大事,一個工程的投標不僅要報價合理,而且要比技術、比經驗、比實力和信譽。特別是當前國際承包市場上,工程越來越多的是技術密集型項目,勢必要給承包商帶來兩方面的挑戰,一方面是技術上的挑戰,要求承包商具有現代先進的科學技術,能夠完成高新、尖、難工程;另一方面是管理上的挑戰,要求承包企業具有現代化先進的組織管理水平,能夠以較低的價格中標,靠管理、靠新工藝和索賠獲利。
掌握投標決策的策略技巧
投標決策是指承包商選擇和確定投標項目和指定投標行動方案的過程。其核心是決策者在期望的利潤和承擔的風險之間進行權衡和選擇。常見的投標策略的性質有:靠經營管理水平高取勝;靠改進設計縮短工期取勝,微利乃至保本:低報價高索賠策略性質等。投標策略的類型有:
（1）高價贏利策略（20%～30%利潤）
主要使用於施工條件差的工程;專業技術要求高的密集型工程,且投標公司在這方面又有善長,信譽也好;特殊工程,如地下開挖工程、防滲工程、高危邊坡勘察、開挖探洞等;工期要求緊的工程;投標對手少的工程;資金不理想的工程。
（2）保本微利策略(0～10％利潤)
是為了在該地區打開局面,樹立信譽、佔領市場和建立樣板工程,甚至敢承擔風險,寧願先虧後盈。適用於施工條件較好的工程,工作簡單,工程量大而一般企業都可以做的工程;本單位在附近有項目工程,而本項目又可利用該工程的設備、人員,或有條件短期內突擊完成的工程;投標對手多,競爭激烈的工程;資金到位好的工程。
（3）低價虧損策略
用於分期建設的工程,先以虧本價獲得首期工程,營造二期工程中的競爭優勢,並在以後的實施中賺得利潤;市場競爭激烈,承包商又急於打人該市場創建業績。這種策略在報價中不考慮風險費用,是一種冒險行為。
因此,按一定的策略得到初步報價後,應當對這個報價進行多方面分析。分析的目的是探討這個報價的合理性、競爭性、盈利及風險。標價是企業生產建築產品產生利潤或虧損的臨界點,投標價格的高低決定企業的競爭能力的強弱。因此,投標價格能夠確定投標報價的有效性和施工企業的贏利與否。
投標價格的定位應考慮的問題:
①、盡量通過各種渠道了解主要競爭對手的情況(包括產品的價格、關系等因素);
②、正確估計自己方的優勢和劣勢;
③、確定此次投標的目的和策略,是以賺錢為主還是以佔領市場為主;
④、若是匯率變化比較大的貨幣,還應考慮匯率風險（主指港澳地區工程）的問題。
掌握投標技巧的運用
所謂投標技巧就是保證質量與工期條件下,尋求一個好的報價的技巧問題。
（1）不平衡報價法
指在總價基本確定的前提下,如何調整內部各項目的報價,以期及影響總報價,又能在中標後可以獲取較好的經濟效益：
①、對能早期結帳收回工程款的項目（如勘察、測量、管線探測等）的單價可報以較低價（視具體投標操作工程情況而定）,以利於資金周轉;對後期項目（如邊坡支護設計、土石方、施工、等）單價可適當提高；
②、估計今後工程量可能增加的項目,其單價可提高,而工程量可能減少的項目,其單價可降低；
③、圖紙內容不明確或有錯誤,估計修改後工程量要增加的,其單價可提高；
④、沒有工程量只填報單價的項（如工程中的開挖淤泥工作等）其單價宜高；
⑤、對於暫定項目,其施的可能性大的項目,價格可定高價;估計該工程不一定會實施的可定低價。
（2）多方案報價法
若業主擬定的合同要求過於苛刻,為使業要修改合同要求,可報出兩個價,並闡明,按原合同要求規定,投標報價為某一數值,倘合同要求作某些修改可降低報價一定百分比,以此來吸取業主。
（3）突然襲擊法
由於投標競爭激烈,為迷惑對方,有意泄露一些假情報。如不打算參加投標,或准備投高標等,到投標截止之前幾個小時,突然前往不及而敗北。
（4）低投標價奪標法
此種中方法是非常情況下採用的手法。比如本企業大量窩工,為減少虧損或為打入某一建築市場;或為擠走競爭對的保證自己的地盤。
（5）聯保法
一家實力不足,聯合其他企業分別進行投標。無論誰家中標,都聯合進行施工,皆大歡喜。

『叄』 請高手指點建築工程投標方法

建築工程招標一般分商務標和技術標。
商務標是指工程的報價，報價的高低直接關繫到得分的高低，報價時關鍵要看評標辦法，如果是低價中標的情況，你要計算出的你的成本價格，在保證不賠本的情況下，價格越低中標的可能性越大。如果是評標辦法規定是平均價為最高得分，那麼就要比較復雜一些了，要看同時投標企業的情況，綜合考慮進行合理報價。
技術標是指投標企業的實力情況，包括你的施工資質、施工人員、機械、施工方案、施工措施、質量安全保證措施、以前同類工程的業績和榮譽等等，也要根據評標辦法的得分規定進行准備，最大限度的滿足招標文件中的技術方面要求。
如果商務標和技術標的得分和最高，那麼中標就非你莫屬了！

『肆』 建築工程招投標大致怎麼做

首先要熟悉建築專業知識和與招投標有關的法律法規。用到的軟體主要是計價軟體和工程量計算軟體，如廣聯達的計價、鋼筋抽料、工程量計算等軟體。沒什麼好擔心的，慢慢做下去就懂了。

『伍』 如何參加建設工程施工投標

一般是先去報名，開張介紹信就可以，也可以簡單弄本報名資料。然後就是買資格預審文件回來做資格預審文件了，具體要什麼資料，什麼格式，文件上會說的，照著做就可以。資格預審通過之後，就是去買招標文件和圖紙回來做投標書了，順便交投標保證金。一般來說招標文件上要求什麼資料就附什麼資料，不過有時他不要求附A、B、C證，但還是應該附上，項目經理（建造師）證實必不可少的。做好投標文件，就按他規定的時間去參加開標就可以了。
報名、資格預審都不用帶證件原件，不過開標時就要帶了。最後一點，開標時除了他要求的證件外，別忘了A、B、C證

『陸』 工程項目是如何招投標的

一、建設工程招投標簡介

1、招標范圍

《中華人民共和國招標投標法》（第3條）規定的強制招標范圍：在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：

(1)關系社會公共利益、公眾安全的大型基礎設施和公用事業項目

(2)全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目

(3)使用國際組織和外國政府貸款、援助資金的項目

《工程建設項目招標范圍和規模標准規定》（國家計委3號令）規定的強制招標范圍：

(1)施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。

(2)重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。

(3)勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。

(4)單項合同估算低於第（1）、（2）、（3）項規定的標准，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

2、招標方式

招標分為公開招標和邀請招標。公開招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。

3、招標方式的選擇

公開招標：達到法定招標范圍和規模的；國務院發展計劃部門確定的國家重點建設項目和各省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點建設項目，以及全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目。

邀請招標：

(1)項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；

(2)受自然地域環境限制的；

(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；

(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；

(5)法律、法規規定不宜公開招標的。

4、招標的組織形式

招標可以採用委託招標代理機構招標或自行招標兩種形式。招標人有權自行選擇招標代理機構，委託其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。

任何單位和個人不得強制其委託招標代理機構辦理招標事宜。依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當向有關行政監督部門備案。

二、建設工程招標流程

1、確定招標方式

公開招標：上網發布招標公告

邀請招標：向投標人發出邀請書，邀請其參與投標。

2、招標公告（公開招標）

通過公共媒體向社會公開招標。招標公告應當寫明項目的名稱和性質、實施時間以及獲取招標文件的辦法等事宜。並且應在網上公示五天。在這五天時間里，進行接待報名工作及對投標人的資格審查和編制招標文件。

3、資格預審

在上網公示階段，招標人可根據投標人報名情況進行資格預審，了解各投標人的企業經營狀況、工程業績及其各項能力等，為今後評標掌握第一手資料。

4、製作招標文件

根據工程項目的特點和需要編制招標文件。招標文件應當包括項目的技術要求、效果要求、付款方式、對投標人資格審查的標准、投標報價要求和評標標准等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。

5、發售招標文件

編制的本項目招標文件，經審核同意後，下發給各投標人，各投標人依照招標文件的各項要求及工程實際情況編制投標文件。

6、組織開標

依據招標法的相關規定進行公開唱標，公開演示，並公布各投標文件的主要內容。

7、評標：

由招標人與專家評委組成評審小組對本項目進行詳細評審，最終選出企業實力強、綜合業績優良、投標報價屬合理低價位的企業來承擔此項工程。

評標委員會由招標人及有關技術、經濟等方面的專家組成，其中技術、經濟等方面的專家不得少於成員總數的三分之二，且從事相關專業領域工作滿八年並具有高級職稱或者同等專業水平。評標委員會負責人由評標委員會成員推舉產生或者由招標人確定。

評標委員會負責人與評標委員會的其他成員有同等的表決權。按專家評委打分結果排名，並推薦前三名為擬中標人，排名第一的為中標人。

8、定標：確定中標人後，在網上公示中標人（五天），對本項目中標人下發中標通知書，中標人與招標人簽訂合同。

(6)如何投標建築工程擴展閱讀：

招投標中，不允許投標規定：

1、可能影響招標公正性情況：投標人與招標人存在利害關系的不得參加投標

在招標投標中，招標人的下屬單位、關聯企業等參與投標的情形廣泛存在，與招標人存在利害關系可能影響招標公正性的法人、其他組織或者個人，不得參加投標，否則投標無效。如何界定「利害關系」作出進一步規定或解釋前，投標人應關注並謹慎對待該類投標。

2、存在控股關系的不同單位不得參加同一標段投標

投標人可以參加同一招標項目的不同標段的投標。但是為了保證投標人之間的公平競爭，根據《條例》的規定，單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一標段投標或者未劃分標段的同一招標項目的投標，存在控股、管理關系的不同單位（如母公司和其控股子公司）不得參加同一標段的投標。

3、逾期送達或者未按要求密封的投標文件，將被拒收

未通過資格預審的投標文件，以及逾期送達或者不按照招標文件要求密封的投標文件，招標人應當拒收。如果招標人接受應當拒收的投標文件的，將可能面臨被處以10萬元以下的罰款以及對單位直接責任人員依法給予處分。

實踐中，部分招標人接受逾期送達的投標文件或者未按照招標文件要求密封的投標文件，損害其他投標人的利益。

參考資料來源：網路-中華人民共和國招標投標法

『柒』 建築工程怎樣投標呀

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為進一步加強公司市場開拓工作，規范投標工作的管理，明確投標過程各環節的責、權、利，充分調動各部門工作積極性，特製定本管理辦法。
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投標工作必須遵守《招投標法》、《合同法》等法律法規，執行國家及行業頒布的有關標准，規范公司制定的相關文件規定。
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公司投標工作實行在總經理領導下，副總經理監督、投標小組長具體負責的責任人制度。
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公司實行在總經理領導下，副總經理監督、投標小組長具體負責的責任人管理體系，各業務職能部門相互配合的運行機制。
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項目投標前，公司成立投標小組，由市場部相關人員任投標小組組長，負責研究制定項目公關方案和投標策略。投標小組要針對各項目進行相關信息的收集，比如項目信息、競爭對手企業信息等，這些信息的查詢收集可以使用行業內的相關查詢網站，如建設通進行查詢驗證。