建築工程成本控制圖片

⑴ 簡述建設項目成本控制體系（示意圖）

(一)引入風險管理理念，建立全員成本控制體系項目
目前，許多廣電網路公司在工程項目管理上都是採用項目經理承包或實行經濟責任考核制，從而項目的盈虧一定程度上取決於項目經理的個人素質，結果往往出現包盈不包虧的情況。這也容易導致項目的經營者對項目成本控制不夠重視，或根本就不知道該從哪一方面進行控制。而項目經理是公司法人在工程項目上的委託代理人，對工程項目成本控制負有全面的責任，因此，必須建立以項目經理為核心的成本控制體系。同時，項目部的員工由於項目成本與自己的切身利益並無太大關系，也會表現出對成本管理漠不關心，於是成本控制就會流於形式。因此，要從根本上去除這種運營機制的弊端就必須引入風險經營的理念，增強項目盈虧與項目經理以及個人利益結合的緊密程度，堅持成本一票否決制度，牢固樹立「成本第一」的管理理念。
(二)做好成本預算工作，推行目標責任成本控制
建立工程項目成本預算評估制度，科學合理地確定各項目標成本指標，是廣電網路公司成本控制的又一重要特徵。工程項目一開工，就必須由公司建設管理委員會、項目經理、工程建設部以及財務部負責人等組織有關職能部門和相關建設人員，對項目建設成本進行客觀、公正的評估。通過對報價成本與預算成本的對比分析，預測出項目經營期的經營效益，從而合理地確定項目的目標責任成本。同時，根據項目預測的各項評價指標，將目標責任成本進行分解，建立從總工程師—項目經理—各建設職能部門(工程部、質檢部等)—施工處—班組、個人的目標責任體系，按獎罰對等的原則，實行重獎重罰，真正將目標責任管理落到實處。
(三)嚴格工程施工招標控制，降低成本
為確保工程質量及降低采購成本，所有建設項目工程施工一律實行招投標方式。首先公司應成立招標委員會，做到內部人員分工職責清晰，確保招標過程的公平、公正、公開，提高招標的透明度;其次招標委員會應篩選施工公司，並編制工程施工招標書及相關說明文件。由審計部負責編制工程造價預算，招標委員會核心人員確定工程造價標底，即可向施工單位發出投標邀請書;同時公司招標委員會要組織施工公司按規定時間投標，做到投標書必須按投標時間和標書要求進行一次性報價，不得塗改，並做好密封工作。大項施工工程應要求施工單位繳納履約保證金;最後招標委員會按設備招標的相關程序及要求對施工工程項目進行開標、評標、中標、簽訂中標合同等工作。簽訂的合同在工程管理部、財務部、審計部備案，並在招標工作完成後，將招標資料正式移交工程管理部。
(四)落實合同成本責任制，建立合同成本控制體制
項目在施工過程中要簽訂各種各樣的合同，不但合同的涉及面很廣，合同簽約方的身份也很復雜，稍有不慎，就會使自己陷於被動甚至增加額外的成本。因此，合同成本的控制管理尤為重要。(1)建立、完善新型的合同成本控制體系，健全項目部各職能部門和各類員工之間相互監督、相互制約的成本管理機制;(2)實行「以收定支」的績效考核原則;(3)建立合同台賬統計、檢查和報告制度，為項目經理部做出管理決策、費用索賠、決算等提供依據。同時，合同成本管理對項目部人員素質要求很高，要求熟悉建築法規，尤其是經濟合同方面的知識，掌握成本收支內容和市場價格信息以及建築施工索賠建設等，才能充分發揮合同成本控制所帶來的潛力。
(五)建立完善的采購制度、加強材料成本的控制
在建設工程中材料成本一般佔到整個工程成本的60%-70%，材料采購是公司物資管理的重要環節。搞好材料成本控制對降低項目成本，提高經濟效益有重要作用。一般做法是要按量、價分離的原則，為此需要做好兩個方面的工作。 其二是對材料價格的控制：首先對市場行情進行調查，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本;再就是要考慮資金的時間價值，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備，減少資金佔用。對於消耗量大的材料，必須採取招標競價采購的方式，根據報價、質量、售後服務等情況，擇優選擇資信較好的材料供應商，簽訂合同，長期合作。
(六)加強質量成本、安全成本的控制
質量成本是建設工程項目為保證和提高工程質量而支出的一切費用以及未達到質量標准而產生的一切損失費用之和。要想實現最低質量成本就必須嚴格按照施工組織設計進行施工，嚴把工程質量關。各級質量自檢人員要定點、定崗、定責，把加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個施工過程中，採取各種防範措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，盡量避免窩工、返工帶來的損失。同時，廣電網路公司必須採取一定的安全施工措施並配備專業的項目安全管理人員，提高工程項目的安全率，避免增加額外的不必要的工程成本，從而從總體上達到控制項目成本的目的。
(七)加強項目支出會計核算
從財務方面加強對成本的控制是廣電網路司項目成本控制的一個關鍵環節。一般來說，項目經理和各層管理人員對財務知識了解甚少，這就需要財務人員通過對各種成本數據的搜集、整理、分析等得出相應的成本控制績效的財務指標，以成本報表的形式定期地報送項目經理及各層管理人員，必要時還需做出相關的文字說明。這樣可使管理層通過對各類指標的對比發現當期成本增加的原因，以便進一步制定下期成本控制的有效數據。同時，項目的財務部門也應對項目各項支出進行嚴格的審核，確保把各類成本費用降至最低。
(八)加強建設項目資金管理控制
建設項目審批後，工程管理部將立項報告及建設項目資金預算報送財務總監及財務部備案。項目前期開發費合同或協議及各項工程建設合同均應在財務部、審計部備案，作為支付款項的根本依據。同時工程管理部每月應編制資金預算、工程付款進度表、建設項目月度計劃表報送財務總監、財務部、審計部及其他相關部門備案。而財務部應重點對每筆工程款的支付嚴格把關，在支付工程款時要求現場工程管理人員首先提供符合工程進度及質量的報告，由工程管理部經理審核，項目負責人審批後報主管工程副總審核，最後根據審計部審核工作量及預算結果，由審計副總及財務總監核准報總經理審批後方能支付款項。

⑵ 工程建設全過程各個階段工程造價控制的基本方法

所謂全過程建設工程造價控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程造價控制在批準的限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理投資目標的實現，並在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

1、編制施工階段全過程造價控制實施方案。
實施方案是進行造價控制的綱領性文件。應根據委託合同的要求，結合項目的特點，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要內容有工程概況；造價控制組織機構；造價控制流程；各階段咨詢內容；可行的工作計劃等。合理有序地安排造價工程師進駐現場咨詢服務。監理部根據工程特點，配備相應專業造價工程師。
2、嚴格控制工程變更程序
工程變更不可避免，應制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事後控制。完善設計變更程序，避免設計頻繁出變更，除非是修正性變更、迫不得已的修改或業主要求的變更，如施工單位提出的變更要打立項報告，監理工程師審核，業主批准立項後才可以實施。工程變更的費用和變更方案是聯系在一起的，因此，變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使業主決策時心中有數，避免造價失控。施工單位往往在設計變更中大做文章，特別是固定單價合同的項目，一般通過設計變更來改變組成綜合單位的內容，從而達到改變單價目的，實現「扭虧為盈」，化解和分散工程風險，但給業主造成不必要的費用增加。

3、深入現場及時了解、收集相關信息資料
造價管理人員要深入現場，及時了解情況，收集可能會引起造價調整的各類資料。要重視原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，和容易引起爭議和扯皮的部位節點要及時掌握第一手資料，如圖像圖片和文檔等資料，不要等結算時造成「死無對證」、說不清理還亂的被動局面。
4、加強工程造價的動態跟蹤控制
建設工程的施工周期一般較長，而市場的變化（譬如：利率、匯率、在施工中所需的人工、材料、機械等價格的變動）和工程本身的變更，對工程造價都將產生影響，為保證整個工程造價控制在合同范圍內，造價工程師及時根據市場和現場的情況，綜合已發生和將發生的費用現狀，對工程造價進行跟蹤，及時調整合同價款，這樣使決策者在工程管理中在造價方面始終能處於主動地位。
5、及時進行工程結算
工程結算是造價控制的最後階段，在工程結算前，及時收集和整理各種計量、支付資料，做到完整無疏漏。在工程結算中，注意工程預付款、保修金、甲供材等價款的扣除，特別是某些業主可享受優惠政策或可減免一些稅費的工程，以及由業主替施工單位代繳的一些費用，這些費用已計入合同價，在結算中往往容易漏扣（如勞保統籌、排污費、水電費等），工程跟蹤審計，造價工程師對已完工程隨時計量、審核，不必等竣工驗收再結算。
6、制定流程式控制制圖
流程式控制制圖可以更直觀更清晰更有邏輯性和關聯性，全過程造價控制管理流程圖是以圖表形式確定費用申報、審核、反饋等程序要求，它包括職責關系圖、工作量月報表及工程付款流程圖、設計變更及核定單(簽證)費用操作流程圖、材料(設備)價格費用審核流程圖、分階段辦理工程預(結)算流程圖等。
7、具體操作方法
全過程造價控制，無論在服務范圍、咨詢內容、工作性質等方面，不同於傳統的竣工結算時一次性投入來核定工程造價的控制模式，全過程造價控制對工程造價整體實施動態的、事先的、主動的造價控制。工程造價的監控性能已由粗獷型轉變為細膩型，由滯後性轉變為超前性，更能適應市場經濟變化和業主委託需求，採用分解法、查詢法、調查法等方法，將單位工程分解為若干分部工程，分階段辦理工程結算；材料(設備)價格詢價時，利用專業報刊、信息網路等查詢；走訪供應商或進行市場調查等獲悉有關價格及信息。

⑶ 施工預算和施工圖預算有什麼區別請解釋的簡明扼要，通俗一些。

1、用途及編制方法不同。施工預算用於施工企業內部核算，主要計算工料用量和直接費；而施工圖預算卻要確定整個單位工程造價。施工預算必段在施工圖預算價值的控制下進行編制。

2、使用定額不同 。施工預算的編制依據是施工定額，施工圖預算使用的是預算定額，兩種定額的項目劃分不同。即使是同一定額項目，在兩種定額中各自的工、料、機械台班耗用數量都有一定的差別。

3、工程項目粗細程度不同 。施工預算的工程量計算要分層、分段、分工程項目計算，其項目要比施工圖預算多。如砌磚基礎，預算定額僅列了一項；而施工定額根據不同深度及磚基礎牆的厚度，共劃分了六個項目。

4、計算范圍不同。施工預算一般只計算工程所需工料的數量，有條件的地區或計算工程的直接費，而施工圖預算要計算整個工程的直接工程費、現場經費、間接費、利潤及稅金等各項費用。

(3)建築工程成本控制圖片擴展閱讀

施工預算內容包括：

①分層、分部位、分項工程的工程量指標；

②分層、分部位、分項工程所需人工、材料、機械台班消耗量指標；

③按人工工種、材料種類、機械類型分別計算的消耗總量；

④按人工、材料和機械台班的消耗總量分別計算的人工費、材料費和機械台班費，以及按分項工程和單位工程計算的直接費。

施工圖預算內容

施工圖預算由預算表格和文字說明組成。工程項目（如工廠、學校等）總預算包含若干個單項工程（如車間、教室樓等）綜合預算；

單項工程綜合預算包含若干個單位工程（如土建工程、機械設備及安裝工程）預算(見設計概算)。按費用構成分，施工圖預算由以下七項費用構成：①人工費；②材料費；③施工機械使用費；④企業管理費；⑤利潤；⑥規費；⑦稅金。

⑷ 以承包商的立場來做建築項目成本控制應該怎麼做，著重哪些方面

企業獲取利潤目經濟實體何投入獲利潤企業管理房屋主題目前許施工企業都深度項目發深度元化發展項目發單位言工程本控制需要建設期決策階段、設計、施工階段全程進行控制文僅施工階段發單位工程本控製作闡述 1 制定嚴密合同條款 隨著我加入WTO工程項目管理逐步與際接軌實行嚴格合同管理建設單位首選課題際慣例業主聘請經驗咨詢公司編制嚴密招標文件、合同文本承包商制約條款幾乎達所包步防止施工單位場工期緊、場狹、品牌型號明確等借口進行各種各索賠施工單位工程期工期緊理由要求增加工程費用合同預告合同報價充考慮工期素論採取何種趕工措施均再調整報價條款能效杜絕費用增；於內牆設備安裝預算同品牌型號價格入辦公室模糊容易千萬施工程偷梁換柱影響工程質量壽命損害發商信譽造良利用嚴密合同條款條需要豐富工作經驗能發情況提前預計點需要習外熟經驗及合同條款 2 結合施工組織及施工工藝控制工程本 做發單位預算合同員應做三即看、問、思考看要看工程施工組織案、施工工藝流程、現場實際情況施工見基坑全斷面錨噴支護由於受周圍建築物基礎情況及治水、質等挖實際情況確定素影響難免些需要加強錨護同些要減少錨筋甚至距離坑底定調試內或毗鄰建築物局部用錨噴於加強錨護部施工單位自提補償於減少錨筋及用錨噴部需要建設單位細觀察監督便確鑿證據充理由榔工程量問於預算遇較邊緣工程問題或自經驗充問題匆忙作定論要向現場工程師進行咨詢項目發程避免市政工程由於行業壟斷數造價員少遇類預算類問題更需要問室外消防管道預算曾遇防滑卡箍使用數量問題按定額規用量參考值（0.338 /m）測算全區2000m 管張共需用676 防滑卡箍實際變徑、變高、管線拐彎處使用全區共使用16 兩項相差560 每228 元計算僅防滑卡箍項避免直接費損失高達10 萬元思考論定額仍目前建設市場確定造價主要依據應客觀認識定額能囊括市場由於新工藝、新材料斷涌現工程現場特殊情況都使目組價、項目組價仍目前造價避免工作外電源工程施工單位往往習慣孔檢查井每座少元報價、防水硅膠每平米少元報價究竟每座實際少土量少砌築量少混凝土量能能組價施工單位報價水平防水硅膠具體用量及操作工藝能能組價每平米報價都需要造價員推敲、思考 3 做市場材料及市場工藝價格建立尋價體系 項目工程材料費般要佔圬工工程總本60%左右顯材料本本控制重戲項目發程建設單位控制本及確保材料質量某些材料均採用甲指定或限價式首先企業應系統關注機構公布價格與社咨詢機構保持聯系建立起企業自身價格信息網路保持信息渠道暢通及准確握同區及同規格材料、半品價格信息保證工作員隨隨調用及監督做資源共享需強調點政府公布價格市場平均價詳細價格管理遠能簡單停留深度要進步利用期與商家建立起經濟往關系社公渠道尋找物美價廉產品；其控制材料采購單價企業應握勢系統價格基礎定期繪制主要材料間——價格曲線圖 析材料周期變化規律結合技術曲線析及市場經濟運行狀況委託通貨膨脹或通貨收縮狀態研究判斷同區、同材料短期及斯走向參照價格信息基礎增加理性析素握材料走向趨勢其析應用發產 4 建議採用工程量清單形式確定工程造價 工程量清單指按照招標文件施工圖紙要求與規定依據統工程量計算規則結合現行預算定額目項要求擬建招標工程全部項目內容按工程部位、性質或構件部項並計算實物工程量列清單作招標文件組部供投標單位受苦填寫單價種工程量計價目前市場用形式腳手架使用費、遇、模板使用費等非實體性消耗費用及企業管理費、利潤部稅金列於辦費般辦費總價包干變工程量清單單價包含實體性消耗直接費及其稅金部價款隨工程量培養變化採用工程量清單形式建設單位言首先工程單價易與市場價進行競爭性比較擠掉單價水份堵住漏洞；其控制設計變更引起工程價款增加變更培養工程量能引起實體性消耗直接費及其稅金部變化非實體性消耗費用及企業管理費、利潤及部稅金仍保持原水平總採用工程量清單於建設單位說項既易於操作利於本控制效途徑 5 做反索賠工作 近幾關索賠文章隨處見反索賠文章卻許建設單位重點放何應施工單位索賠忽視反索賠條款應用施工單位由於措施延誤承諾工期；交叉作業現場清單及防礙另工作程序或潑水等情況損壞工程品；使用非業主指定新產品等待建設單位均進行反索賠做反索賠工作需要充力證據並利用監理作用保存現場工程圖片現場稠廣眾等原始資料 6 結束語 5 面談施工階段項目發本控制相輔相缺側重忽視於本管理課題遠止些內容能夠囊括需要具體問題具體析使斷完善熟總發單位預算合同員要做統觀全局建材市場走向做數定額做舉反三、靈應用發項目本控制輔平道路注入實力 施工面本控製作建設主要控制洽商設計變更於設計面我覺優化概念 近我接觸 IBM 員工培訓新思想每本降低都增加新風險IBM 認風險本矛盾降低風險要增加投資結合些我降低本投資面觸我覺IBM說確 作項目名費用控制工程師談談看 首先施工階段投資控制實際於甲沒太意義要控制投資主要決定性工作設計階段目前內於項目全程式控制制情況於甲項目管理員何控制施工期間本顯比較重要 更控制施工期間本同施工期間結算期間承包商扯皮應該項目招標階段要制定嚴密系列資料我做項目前期招標編制系列關於項目費用控制、項目變更費用結算程序文件同編制項目物資采購管理辦編制招標文件些程序文件作招標文件部承包商參加投標意味著認些程序文件作項目費用控制員承包商標強操作性些程序文件般承包商控制嚴格尤其設計變更費用核准程序 物資采購面由於建設程材料費用實際佔比例能否控制材料采購重要面般民用建築主材由業主采購些項目主材由承包商采購由業主認價作甲管理員認價定要明確認價格包括些費用（稅金、運輸費、包裝費、裝卸費等）般認價單註明認價格含所費用 施工案認面應該明確論施工案否投標均發費用變更作技術聯系單處理避免些施工承包商依進行索賠 作甲項目管理員要更更省勁控制本應該作真事前控制且定要程序化管理 、 案設計施工圖設計階段容易省本建議讓工程審計員早些介入關本 二、要重視招投標文件工程都邀請招標所甲都重視招投標認程序已事實招投標今打官司重要依據 三、施工圖案圖紙審定要仔細盡量避免今圖紙修改 四、乙忽悠甲聯系單少簽定額補充定額詳盡幾乎覆蓋所項目聯系單越費用增加越 五、合理利潤應該給乙免偷工減料或者想歪思甲騙償失 六、現房產發前始規化所需要工程精通甲代表需要支敬業監理單位優秀房產計家派審計單位同需要套完整公司管理制度 七、少英明總要知道外行指揮內行實太累 均泛泛觀點供家溝通交流 二、 、合理編制施工組織設計 施工組織設計按照家批准基本建設計劃、設計文件、招標承包合同各項規定要求擬建建設項目施工進度、質量、造價、安全等各面做優施工安排合理配置資源制定節約綜合利用資源目標與措施確定合理施工程序使施工程具科性保證工程施工順利進行提高經濟效益編制施工組織設計要充考慮施工產程連續性、平行性、協調性均衡性相互關系工程施工作業基本組合式作計算析合理配置各種資源重要依據其目使建設工程能夠經濟實施避免突擊施工 二、加強項目本管理 本控制企業產經營程按照確定本目標影響產品壽命周期本各種素進行嚴格監督調節及揭示偏差並採取措施加糾使企業實際本控制計劃范圍內保證實現本目標項目本管理主要質量、工期等進行本控制 l、強化經濟觀念樹立全員經濟意識 施工企業必須加宣傳力度樹立全員經濟意識首先要統思想認識項目管理員普通施工員要進行經濟教育灌輸經濟意識切效益意識深深刻每職工腦海於施工作業隊除組織規模教育外要通幅標語、宣傳欄進行宣傳諸節約光榮浪費恥建名牌工程創佳效益等等使每位職工都能工程本管理工作放主要位置其組織培訓提高專業員素質實現本目標保證 2、質量進行本控制 施工企業言產品質量並非越高越超合理水平屬於質量剩論質量足或剩都造質量本增加都要通質量本管理加調整 確處理質量本幾面相互關系即質量損失(內、外部故障損失)、預防費用檢驗費用間相互關系採用科合理、先進實用技術措施確保施工質量達設計要求水平前提盡能降低工程本項目經理部能提高企業信譽市場競爭力使工程全面現質量剩現象導致完工程量少經濟效益低局面 3、工期進行本控制 工期本管理目標確處理工期與本關系使工期本總達低值工期本表現兩面面項目經理部保證工期採取措施費用；面工期拖延導致業主索賠本種情況能由於施工環境及自條件引起能內部素所造停工、窩工、返工等所引起工期費用稱其工期損失般說工期越短工期措施本越；工期短至定限度工期措施本則急劇升工期損失則自條件引起工期損失其損失額度相應較通情況予賠償或賠償額度較該部工期損失予考慮施工項目內部素造工期損失隨著間推移經驗積累逐漸減少綜合工期本各種素找工期本低理想點點工期短並且本低優點 由於內外部環境條件及合同條件制約保證合同工期降低工程本十艱巨任務必須確處理工期本兩面相互關系即工期措施本工期損失間相互關系確保工期達合同條件前提盡能降低工期本切提高企業信譽市場競爭力盲目搶工期趕進度造增項目本導致項目虧損 三、 控制施工面本主要 1、嚴施工圖紙審查關減少設計變更合同外現場簽證 2、根據合同協定內容嚴甲提供材料采購關渠道詢價采購 3、及掌握物價信息乙采購材料嚴認質、認價關能雲亦雲施工提供材料差價進行認定 4、充發揮施工現場各管理部門職能事關現場措施費緊扣合同條款超資確使用搶工獎勵基金 5、要給施工隊伍任何承諾減少必要獎勵資 6、節點進度考核要嚴厲做重獎重罰獎罰明 7、辦竣工結算手續走規程序杜絕或減少暗箱操作 8、質保期內施工質量缺陷處理必須落實費用原施工隊伍必須認定免除相互扯皮費用落實情況

⑸ 作為甲方如何在施工中控製成本 詳細

可以從下面幾個階段控製成本：

決策階段：

1、制定嚴密的合同條款；

2、結合施工組織及施工工藝，控制工程成本；

3、做好市場材料及市場工藝價格的，建立尋價體系；

4、採用工程量清單形式確定工程造價；

5、做好反索賠工作。

設計階段：

1、方案設計到施工圖設計階段，讓工程審計人員早些介入，把關成本；

2、重視招投標文件；

3、圖紙會審仔細審查施工圖方案，避免今後圖紙的修改；

4、少簽聯系單，費用增加地也越多；

5、給乙方合理的利潤。

施工階段：

1、合理編制施工組織設計；

2、加強項目成本管理；

3、控制施工方面的成本。

⑹ 對施工成本管理方法的介紹

施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務和環節主要包括：

1. 施工成本預測；

2. 施工成本計劃；

3. 施工成本控制；

4. 施工成本核算；『

5. 施工成本分析；

6. 施工成本考核。

⑺ 項目成本管理。有這些圖能算出凈得值圖和工程量嗎必有重謝

基本可以算出來了