建築工程進度控制目標

① 建設工程項目進度控制的含義和目的

建設工程項目進度控制的目的是：通過控制以實現工程的進度目標。

建設工程項目進度控制的含義是：對項目進度目標進行分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，並在動態的管理過程中，對進度計劃進行跟蹤檢查、調整和總結。

進度控制管理是採用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用、安全目標協調的基礎上，實現工期目標。由於進度計劃實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化。

計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，並將實際情況與計劃進行對比分析，必要時採取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。進度控制管理是動態的、全過程的管理，其主要方法是規劃、控制、協調。

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進度控制的方法較多，但其中最常用的主要有兩種：

1、甘特圖法。它是利用甘特圖(線條圖)來對生產活動進行計劃調度和控制的一種方法，具有簡單、醒目和便於編制等特點，在企業管理中廣為應用。

2、網路計劃法。它是通過網路圖的形式，來反映和表達計劃的安排，選擇最優方案，並據以組織、協調和控制生產(工作)的進度和費用，使其達到預定目標的一種科學管理方法。

② 建設工程進度控制的目標是（ ）。

【答案】B
【答案解析】本題涉及的考點是建設工程進度控制的目標。建設工程進度控制的目標是建設工期。

③ 確定建設工程施工進度控制目標的依據之一是（ ）。

C
答案解析：
【解析】確定建設工程施工進度控制目標的依據有：建設工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。

④ 建設工程進度控制的總目標是什麼

【1】建設工程進度控制的總目標是總工期。
【2】工期：施工工期是建築企業重要的核算指標之一。工期的長短直接影響建築企業的經濟效益，並關繫到國民經濟新增生產能力動用計劃的完成和經濟效益的發揮。

⑤ 工程建設施工階段進度控制的最終目的是

進度控制最終的目的是，把握好工程進度，不能夠耽誤工期。
因為耽誤工期，會造成履約方面的違約責任，給施工企業造成損失。

⑥ 建築工程進度控制指標有哪些

1.持續時間。

2.按工程活動的結果狀態數量描述。

3.已完成工程的價值量，即用已經完成的工作量與相應的合同價格(單價)，或預算價格計算。它將不同種類的分項工程統一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。這是常用的進度指標。

4.資源消耗指標，最常用的有勞動工時、機械台班、成本的消耗等。

⑦ 建設工程進度控制的措施包括哪些

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同文件之中。

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。