⑴ 如何防止采購拿回扣，
建立健全的采購制度，不能任人唯親
提高采購人員的待遇，講公司或單位的業績跟采購人員掛鉤，業績突出有獎勵，業績下降有處罰
用老實、有責任心、道德水準高的人員擔任采購
⑵ 如何防止公司采購員吃回扣
要想防止采購員吃回扣，一般的方法是：
第一，采購物料，安排兩個人共同采購；
第二，大宗采購或者重要的部件采購，集體決策；
第三，對於采購的關鍵崗位，實行定期換崗，定期調整工作崗位和工作內容；
第四，對於發現采購吃回扣的情況，除了扣罰工資外，還可以處以嚴厲的罰款；
第五，對采購人員的采購工作進行適當監督；
第六，采購中要求貨比三家，綜合比較價格和質量；
第七，制定嚴格的適合的采購程序，分散采購的決策許可權，這樣也可以降低采購吃回扣的幾率；
第八，對那些願意給回扣的單位，可以要求采購人員如實上交回扣，沖抵采購成本；
第九，和采購人員簽訂協議，對吃回扣現象和其他違規現象進行明確約定，如發生違規行為，將計入個人誠信記錄。
⑶ 采購這一環節如何避免吃回扣
那您就得構建一個規范化的采購管理系統模塊~
文：舒化魯 —更多精彩內容詳見www采購shuaaaaa采購com (只需把"采購"換成"·"即可)
（一）采購談判管理系統模塊的功能作用
采購談判管理系統模塊，是物料購配管理二級子系統的第一個基本子系統。保障企業經營所需物料的有效供給，是從找到貨源，確定優惠的供貨條件為前提的。
這一系統模塊的功能作用，是尋找企業所需物料的供給貨源，通過談判，篩選供貨商，討論確定供貨條件，明確雙方的責任和權利。其目標是保證物料購配的質量和穩定，謀求物料采購的成本優勢。
從企業組織物流營銷系統的角度分析，企業組織物流營銷系統的有形活動就是從這一系統模塊的運行開始的。但這一系統模塊的運行，還主要只是收集信息、篩選信息、鎖定目標、確定供貨合作關系，並沒有發生實際意義上的物流營銷系統。但這一系統模塊卻是物料進入企業組織運行過程的入口。由它確定誰可以進來，門向誰打開。
在企業組織運行現實中，這一系統模塊的功能作用，一般都會高度重視。這不僅是因為它直接關繫到企業經營成本的高低，而且往往在這一系統模塊的運行過程中，很容易發生企業組織內部職務犯罪和腐敗問題。在買方市場條件下的購買活動決策人，在這個市場選擇過程中，就擁有支配權，因而往往不免發生與供貨商進行私下交易，侵害企業整體利益的事。這也是所有企業都感到頭疼的事。
這一系統模塊，與采購履約管理系統模塊關系極為密切。很多企業對它們二者之間是不加區隔的。之所以進行區隔，也是為了實現權力制衡，減少和消除職務犯罪和腐敗。它們二者之間直接是一種相互制衡的關系。
（二）采購談判管理系統模塊功能作用健全完善必須完成的事務工作內容
1. 根據企業組織運行的需要，制定物料采購計劃，事先做出協調控制安排，以為企業組織運行所需物料購配的及時、有效性提供支持。
2. 收集所需物料的貨源信息，以為物料購配商的選擇提供選擇基礎。
3. 對供貨商進行篩選比較，包括對他們的供貨質量、價格、信譽、發展穩定程度等內容進行綜合評估，並對可選擇的供貨商進行排隊，確定供貨梯隊。
4. 根據企業生產經營計劃，選擇確定供貨的方式方法。
5. 談判議定采購協議草案，以獲得供給穩定、質量有保障、價格相對低廉（價格性能比達到最大）的物料供給渠道。
（三）采購談判管理規范化的標准要求
1. 效益性要求。對貨源信息，要盡可能廣泛收集，至少要覆蓋有影響的主要廠商，以「貨比三家」來保障物料購配的效益。所需物料總量規模比較大，或者單項采購數量規模比較大時，必須通過招標形式來完成貨源信息的收集和采購談判等一系列的供貨商選擇工作。能集中采購的物料，必須集中采購，以保證規模采購所能獲得的折價效益。能穩定供貨關系的，必須穩定供貨關系，以保證連續采購的供貨折價效益。
2. 保障性要求。對供貨商實行分級管理，一般要求分為三個層次：能直接大量供貨的主供貨商，只是小批量供貨的輔助供貨商，以及作為下一步選擇的後備供貨商。當主供貨商的供貨發生問題時，由輔助供貨商和後備供貨商提供物料供給。一方面把供貨商之間的競爭引入到供貨履約的監督中來，以保障供貨質量和效益；另一方面避免發生任何形式的因物料購配導致的企業組織運行中斷事件。
3. 穩定性要求。對於主供貨商、輔助供貨商和後備供貨商的選擇，必須根據供貨質量、價格、信譽、供貨商的發展前景預測等四方面的內容，加權綜合評價後進行選擇。所選擇的後備供貨商必須在供貨能力上保持一定的倍數限制，以絕對保證物料供給的可靠性。
4. 嚴密性要求。與供貨商談判商定物料供貨協議草案，內容必須具體、嚴密，對物料的品類、型號、質量、數量、供貨時間、交貨地點、付款方式、驗貨程序等內容都必須明文界定，以為供貨履約提供
⑷ 如何防止采購人員拿回扣
拿回扣會一直伴隨著采購人員而存在，企業雖然不可能完全杜絕這種現象的發生，但是可以採取措施減少此類現象的出現。
一、三統一分原則
「三統」是指所有外購材料要統一采購驗收，統一審核結算，統一轉賬付款;「一分」則是指費用要分開控制。材料和備品配件的采購要實行「三統一分」的管理機制。統一采購，統一管理，既保證需要，又避免漏洞;既保證質量，又降低價格;既維護企業信譽，又不至於上當受騙。各部門和分廠要對費用的超支負責並有權享受節約所帶來的收益，有權決定采購計劃和采購項目。這樣，物資采購管理部門和使用單位自然形成了一種以減少支出為基礎的相互制約的機制。
二、三分一統
「三分」是指三個分開，即市場采購權、價格控制權、質量驗收權要做到三權分離，各自負責，互不越位。「一統」，即合同的簽約特別是結算付款一律統一管理。物料管理人員、化驗人員和財務人員都不能夠與客戶見面，實行嚴格的封閉式管理。財務部依據合同規定的質量標准，對照化驗單和數量測量結果，認真核算後付款。這樣就可以形成一個以財務管理為核心，最終以降低成本為目的的制約機制。
三、三公開兩必須
「三公開」是指采購品種、數量和質量指標公開，參與供貨的客戶和價格競爭程序公開，采購完成後的結果公開;「兩必須」是指必須在貨比三家後采購，必須按程序、按法規要求簽訂采購合同。
四、五到位、一到底
所謂「五到位」是指所采購的每一筆物資都必須由五方的簽字，即只有采購人、驗收人、證明人、批准人、財務審查人都在憑證上簽字，才被視為手續齊全，才能報銷入賬。「一到底」就是負責到底，誰采購誰負責並且要一包到底，包括價格、質量、使用效果等都要記錄在案，什麼時候發現問題什麼時候處罰。
五、全過程、全方位的監督制度
全過程監督是指采購前、采購過程中和采購完成後都要有監督。從采購計劃的制訂開始，到采購物資使用的結束，共有九個需要進行監督的環節，它們是計劃、審批、詢價、招標、簽合同、驗收、核算、付款、領用。
雖然每一個環節都有監督，但重點在於制訂計劃、簽訂合同、質量驗收和結賬付款四個環節。計劃監督主要是保證計劃的合理性和准確性，使其按正常渠道進行;合同監督主要是其合法性和公平程度，保證合同的有效性;質量監督是保證驗收過程不降低標准，不弄虛作假，每一個入庫產品都符合買方要求;付款監督是確保資金安全，所有付款操作都按程序、按合同履行。如果我們能夠把監
⑸ 怎麼防止采購員吃回扣
建議：1、建立制度及規章，明確公司員工不得吃回扣，經查情況屬實的，要扣工資，嚴重移交公安機關，把這些明確寫入公司制度條款，所謂吃酒先告狀，避免你管理上無依據；2、了解市場上食材價格，統計各月食材價格表，讓財務去采購處核實，做到心中有數。
⑹ 請教：如何避免采購拿回扣我甚為此時苦惱，雖然每次與材料商談判都是大家一起參與，但采購員還是吃回扣。
如果你是供應商，你就要接受這種現實
如果你是BOSS，那我勸你睜一眼閉一眼就好了！不但不是壞事，反而能激發工作熱情
⑺ 怎樣防止采購吃回扣（除了定期換人）還有別的法嗎
1.在一個年度或一定周期時輪崗。這是最有效有辦法。這樣采購和供應商不容易建立長期的關系。
2 采購最好要由兩個以上人員負責。采購和相關負責采購的技術設備支持人員不能交往密切，這樣不能互相牽制。說白了采購和相關人員應是相互「掐」（制約）的關系。
3.采購價格不能由生產廠家口頭報價，最好是傳真方式或郵件方式。以避免采購人員按中操作價格，價格要同時報送給采購無關的人員或者專設的采購郵箱。（傳真件最好復印留存，以備查閱復核價格）。其實很多企業采購雖然是按照三方報價的方式來采購，但實際三方報多少都掌握在采購一人手上，往往有些采購採用的是找幾個報價高的廠家作標准，從而輕易的讓自己的關系戶取其略低價，達到中標的目的。雖然有些企業也有層層審批制度，那基本是流於形式的，關鍵還是在采購第一關的把握。
4.對於經常采購的廠家，要在一定時間後再找類似廠家尋價。長期采購某一廠家產品容易造成價格壟斷，采購價格應當隨行就市，不能一成不變。
5.采購產品要找專門的生產廠家。有人說生產廠家的價格不一定是最低的，這只能說你的采購工作不盡職，不到位。采購往往願意把盡量多的產品在同一家企業采購，當然擺平一個企業總比一家一家的要，要容易的多。我不相信會有哪一家企業所有的產品都比別人便宜。
⑻ 什麼樣的采購程序能防止采購人員拿回扣
轉載以下資料供參考
如何防止采購中「吃回扣」
商品采購是一項完整的系統工程，包括了從組織工作的結構、范圍與流程到經營方式、采購營理、商品采購的電腦管理、送貨等一切方面，現在擺在經理人面前大量存在的而旦難以控制和解決的，便是連鎖采購過程中經常遇到的回扣問題，這也是目前連鎖經營中所面臨的共同問題，如何解訣這一難題，提出如下幾種方法供參考。 一、信息搜集、掌握和比較法：通過報紙、網路等媒介了解和詢問貨源的價格，利用現代化設施去控制。比如現在一些企業廣泛利用的電子商務網路 就可以為防止和杜絕」吃回扣」提供基本的數據來源。 二、信箱舉報法：在店內設立消費者投訴信箱，讓消費者對價格進行監督。消費者對價格是最敏感的 通過他們可以獲得直接信息。家樂福就設有投訴箱，當有的消費者反映，學生文具中的韓國進口膠水的價格比某商場的高出2元後，價格不但降了下來 而旦還更便宜了。 三、專業監督法：專門建立稽查機構，如果說前兩種辦法靠的是來自外部的監督 那麼專業監督法就是內部的」紀檢委」。稽查機構主要針對價格，監督對象則是采購部和采購員。例如德州豪門集團，它在5個連鎖中專門設立這個機構。對采購物品的價格進行市場調查。 四、同多家供應商建立聯系 避免」殺敦』。
如何防止采購吃回扣
1：老闆只管大事，難免堵不了小漏洞。你以優勢或竟價被業務員拒絕，多半不合情理。只有設想直接與老闆溝通了。不過這也要看老闆的悟性，不要總以為：這點小事也來找我？一推了之。有的時候推掉的是自己的錢，也推掉了堵洞的塞。
2：一、用自己信得過的人 。你信得過他，他未必信你這一套。一廂情願的想法。
二、高薪養廉 。這個可能比上面好一點。我是說養廉的時間長一點。但也擋不住供應商的輪番攻心。
三、嚴厲的懲罰機制。對於員工來說，最嚴厲的懲罰莫過於炒魷魚。看透這一點之後他有什麼好怕的。
3：揣著明白裝糊塗就好了，就像上面的哥們說，水清則無魚！但凡事都有個度的問題，親自過問也好，自己留心也好！總之，最好用自己信得過的人。
不過樓主的高薪養廉看發我不贊成，公務員不也是高薪養廉嗎？可是揩國家油的，貪污的，吃回扣的，什麼的人沒有啊，人的慾望是無限的！！！！
4：采購單的簽定最終權不是一個人說了算了，多級負責制！
如何避免采購員私拿回扣
早報訊 對於采購員，很多人都認為這是一個很有「油水」的職位。在很多人的印象中，公司采購員在采購過程中常常可以拿到回扣，常常有人請吃喝，是個肥缺。因此某些采購員可能就會拿人手短，吃人嘴軟，假公濟私損害公司的利益。所以如何盡量防止采購員私拿回扣等不正當行為，成了很多公司頭疼的問題。那麼公司該如何避免這類事情的發生呢？
近日，記者就此采訪了某公司一位熟悉公司采購業務的陳經理。陳經理笑著告訴記者，對企業來說，這種問題確實很難辦。他們公司也曾經對這方面的管理做了多次的調整。現在公司在這一塊的管理上也有了一定的經驗。
陳經理告訴記者，在公司的大型采購上，為了避免采購員私拿回扣，采購過程一般要經過好幾道程序。
公司根據庫存情況，確定需要采購的原材料、辦公用品等物品的需求量。采購部根據物品需求量派出采購員去聯系供應商。采購員的任務是聯系供應商，收集供應商的報價，采購員沒有談判定價的權力。采購經理根據采購員收集的資料和報價，確定幾家合適的供應商，並對報價做出建議，建議談判的價格範圍。采購部經理將這些材料和建議送交公司組成的采購談判團，作為談判的重要參考資料。談判團是由多個部門的專家組成，擁有采購和定價的權力。談判團直接和供應商談判，並確定采購物品的數量和價格。談判團將最後談判結果送交公司批准。采購過程才算正式完成。
陳經理說，在這樣的操作過程中，采購人員和其他任何人都很難有「貓膩」，要拿回扣根本是不可能的。
不過對於小額的采購不必如此麻煩，因為這需要較大的人員成本。小額采購一般由采購經理來確定價格。當然缺乏多人監督，難免會出現私拿回扣的可能性。
陳經理說，絕對避免私拿回扣那是不可能的。公司只能加強對員工的思想教育和員工管理，以達到盡量地避免私拿回扣