建築工程企業管理swot分析法

⑴ 怎樣才能做一個好的企業管理對企業的SWOT分析

一個好的管理者能夠給企業帶來利益，能夠是團隊富有活力，是一個企業發展的核心掌控者，做好了就能帶來效益，其中的重要性可想而知，下面我們就說一下怎麼才能做一個好的管理者。
一個好的管理者不管的你的風格是幽默或者是嚴肅，都要把企業的格局和系統摸頭，這樣才能給自己樹立自信心。這也是為什麼很多管理者都是技術轉行，因為技術高所以下面的人才服他，這樣做事情自信，才能掌握好一個企業。
其二就是個人的能力培養，擁有豐富的經驗才能擔當一個企業的重任，當然這種能力是靠培養的，所以有像領導方面發展的朋友一定要給自己樹立目標盡可能的豐富自己，讓你在精通某些方面的同時再去對多個范圍了解。
當然企業管理者其實更多的是和經濟掛鉤的，我們平常可以多看一些關於企業管理，中外經濟學的書，借鑒別人的經驗。當然僅僅是借鑒，因為每一個成功的管理者都是自己的一套經驗和風格的，盡管很多事相通的，但是都會有自己獨特的一面，統領企業的同時做好團隊的跟進，好的團隊才是做事情的基礎。

⑵ 某企業的SWOT分析

星巴克SWOT分析:

優勢：星巴克集團的盈利能力很強，2004年的收入超過6億美元。

劣勢：星巴克以產品的不斷改良與創新而聞名。

機會：新產品與服務的推出，例如在展會銷售咖啡。

威脅：咖啡和奶製品成本的上升。

拓展資料

1、簡介

SWOT分析法，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

2、構造SWOT矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

3、制定行動計劃

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

⑶ 怎樣才能做一個好的企業管理對企業的SWOT分析

管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系。」即能夠總攬全局，判斷出重要因素並了解這些因素之間關系的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯系並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。

如何進行戰略分析或內外環境分析。SWOT分析法
任何企業的經營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經濟、技術、社會文化的限定與影響。所以，企業從事生產經營活動，必須從環境的研究與分析開始。 企業環境是指與企業生產經營有關的所有因素的總和。可以分為外部環境和內部環境兩大類。企業外部環境是影響企業生存和發展各種外部因素的總和；企業內部環境又稱企業內部條件，是企業內部物質和文化因素的總和。 企業與環境之間存在著密切的聯系。一方面，環境是企業賴以生存的基礎。企業經營的一切要素都要從外部環境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術、信息等，沒有這些要素，企業就無法進行生產經營活動。同時，企業的產品也必須通過外部市場進行營銷，沒有市場，企業的產品就無法得到社會承認，企業也就無法生存和發展。同時，環境能給企業帶來機遇，也會造成威脅。問題在於企業如何去認識環境、把握機遇、避開威脅。另一方面，企業是一種具有活力的社會組織，它並不是只能被動地為環境所支配，而是在適應環境的同時也對環境產生影響，推動社會進步和經濟繁榮。企業與環境之間的基本關系，是在局部與整體的基本架構之下的相互依存和互動的動態平衡關系。因此，企業必須研究環境，主動適應環境，在環境中求得生存和發展。
企業外部環境又分為宏觀環境和微觀環境兩個層次。宏觀環境因素包括：政治環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境。這些因素對企業及其微觀環境的影響力較大，一般都是通過微觀環境對企業間接產生影響的。微觀環境因素，包括市場需求、競爭環境、資源環境等，涉及行業性質、競爭者狀況、消費者、供應商、中間商及其它社會利益集團等多種因素，這些因素會直接影響企業的生產經營活動。
1、宏觀環境分析
宏觀環境一般包括四類因素，即政治、經濟、技術、社會文化，簡稱PEST（political, economic, social, technological）。另外還有自然環境，即一個企業所在地區或市場的地理、氣候、資源分布、生態環境等因素。由於自然環境各因素的變化速度較慢，企業較易應對，因而不作為重點研究對象。 1. 政治環境：是指那些影響和制約企業的政治要素和法律系統，以及其運行狀態。具體包括國家政治制度、政治軍事形勢、方針政策、法律法令法規及執法體系等因素。在穩定的政治環境中，企業能夠通過公平競爭獲取正當權益，得以生存和發展。國家的政策法規對企業生產經營活動具有控制、調節作用，相同的政策法規給不同的企業可能會帶來不同的機會或制約。 2. 經濟環境：是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策。具體包括社會經濟制度、經濟結構、宏觀經濟政策、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。其中，重點分析的內容有宏觀經濟形勢、行業經濟環境、市場及其競爭狀況。衡量經濟環境的指標有：國民生產總值、國民收入、就業水平、物價水平、消費支出分配規模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應量、政府支出、匯率等國家財政貨幣政策。 3. 技術環境：是指與本企業有關的科學技術現有水平、發展趨勢和發展速度，以及國家科技體制、科技政策等。如科技研究的領域、科技成果的門類分布及先進程度、科技研究與開發的實力等等。在知識經濟興起和科技迅速發展的情況下，技術環境對企業的影響可能是創造性的，也可能是破壞性的，企業必須預見這些新技術帶來的變化，採取相應的措施予以應對。 4. 社會文化環境：是指企業所處地區的社會結構、風俗習慣、宗教信仰、價值觀念、行為規范、生活方式、文化水平、人口規模與地理分布等因素的形成與變動。社會文化環境對企業的生產經營有著潛移默化的影響，如文化水平會影響人們的需求層次；風俗習慣和宗教信仰可能抵制或禁止企業某些活動的進行；人口規模與地理分布會影響產品的社會需求與消費等。
2、微觀環境分析
微觀環境是企業生存與發展的具體環境。與宏觀環境相比微觀環境因素更能夠直接地給一個企業提供更為有用的信息，同時也更容易被企業所識別。
企業內部環境包括企業的物質環境和文化環境。它反映了企業所擁有的客觀物質條件和工作狀況以及企業的綜合能力，是企業系統運轉的內部基礎。因此，企業內部環境分析也可稱為企業內部條件分析，其目的在於掌握企業實力現狀，找出影響企業生產經營的關鍵因素，辨別企業的優勢和劣勢，以便尋找外部發展機會，確定企業戰略。如果說外部環境給企業提供了可以利用的機會的話，那麼內部條件則是抓住和利用這種機會的關鍵。只有在內外環境都適宜的情況下，企業才能健康發展。 1、企業資源分析 企業的任何活動都需要藉助一定的資源來進行，企業資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規模。企業資源包括人、財、物、技術、信息等，可分為有形資源和無形資源兩大類。 2、企業文化分析企業文化分析主要是分析企業文化的現狀、特點以及它對企業活動的影響。企業文化是企業戰略制定與成功實施的重要條件和手段，它與企業內部物質條件共同組成了企業的內部約束力量，是企業環境分析的重要內容。 3、企業能力分析 企業能力是指企業有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運用，因而企業有效地利用資源的能力就成為企業內部條件分析的重要因素。

⑷ 建築工程技術專業職業定位的SWOT分析

SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
建築工程專業優勢就是實踐性強，工作越久經驗豐富，越吃香；弱勢一輩子和泥巴打交道；機會要看自己怎麼去抓了；威脅來自安全、休息不保證等方面威脅!
說實話，優勢劣勢等等分析關鍵是自己怎麼看待此項專業工作，如果喜歡不存在什麼劣勢，如不喜歡也就沒有優勢可言！
供參考

⑸ 如何就一個具體的建築公司，進行SWOT分析怎麼分析誰能提供一個建築企業SWOT分析案例多謝

SWOT分析一般要進行內外部環境分析，外部是就一個企業的宏觀環境而言，兩個要素：機遇、威脅（opportunity、threat),內部環境是企業的微觀環境，也是兩個要素：優勢、劣勢（strength、weakness)。

就機遇而言可以進行對競爭對手分析、潛在進入者分析，相關產品分析，替代品分析，政策因素分析，技術進步分析；優勢和劣勢則是對其自身行業的背景分析
希望有幫助吧！

⑹ 企業管理SWOT分析

星巴克SWOT分析：

優勢-星巴克集團的盈利能力很強，2004年的收入超過6億美元。

劣勢-星巴克以產品的不斷改良與創新而聞名。(譯者註：可以理解為產品線的不穩定@)

機會-新產品與服務的推出，例如在展會銷售咖啡。

威脅-咖啡和奶製品成本的上升。

優勢－星巴克集團的盈利能力很強，2004年的收入超過6億美元。
• 劣勢－星巴克以產品的不斷改良與創新而聞名。（譯者註：可以理解為產品線的不穩定）
• 機會－新產品與服務的推出，例如在展會銷售咖啡。
• 威脅－咖啡和奶製品成本的上升。
Starbucks SWOT分析原文[2]
Strengths(優勢)
• Starbucks Corporation is a very profitable organization, earning in excess of $600 million in 2004.The company generated revenue of more than $5000 million in the same year.星巴克公司是一個非常能獲利的組織，在2004年收入超過六億元.該公司所產生的收入超過五億美元在同一年。
• It is a global coffee brand built upon a reputation for fine procts and services.它是一個全球性的咖啡品牌建立在一個聲譽良好的產品和服務。 It has almost 9000 cafes in almost 40 countries.它已差不多9000咖啡丫在近40個國家。
• Starbucks was one of the Fortune Top 100 Companies to Work For in 2005.， 在2005年星巴克就是財富100強公司之一。 The company is a respected employer that values its workforce.該公司的員工被僱主很尊重。
• The organization has strong ethical values and an ethical mission statement as follows, 'Starbucks is committed to a role of environmental leadership in all facets of our business.'該組織具有很強的道德價值觀念和道德使命， '星巴克致力於做行業的佼佼者。
Weaknesses(劣勢)
• Starbucks has a reputation for new proct development and creativity.星巴克在新產品開發和創造享有聲譽。 However, they remain vulnerable to the possibility that their innovation may falter over time.然而，隨著時間的推移，他們創新仍然容易受到動搖可能。
• The organization has a strong presence in the United States of America with more than three quarters of their cafes located in the home market.它廣泛存在於美國與四分之三以上的超市。 It is often argued that they need to look for a portfolio of countries, in order to spread business risk.它往往辯稱，他們需要尋求一個投資組合的國家，在以抵禦業務的風險。
• The organization is dependant on a main competitive advantage, the retail of coffee.該組織是依賴於一個主要的競爭優勢，零售的咖啡。 This could make them slow to diversify into other sectors should the need arise.這可能使它們緩慢，多樣化，進入其他行業應，如有需要。
Opportunities(機會)
• Starbucks are very good at taking advantage of opportunties.星巴克是非常善於利用機遇。
• In 2004 the company created a CD-burning service in their Santa Monica (California USA) cafe with Hewlett Packard, where customers create their own music CD.在2004年公司創建了一個CD刻錄服務，在他們的聖莫尼卡（美國加州）咖啡館與惠普，那裡的顧客建立他們自己的音樂CD 。
• New procts and services that can be retailed in their cafes, such as Fair Trade procts.在它的咖啡店裡提供新的產品和服務，如平價產品。
• The company has the opportunity to expand its global operations.該公司有機會擴大其全球業務。 New markets for coffee such as India and the Pacific Rim nations are beginning to emerge.新的市場咖啡，如印度和太平洋沿岸地區的國家都開始出現。
• Co-branding with other manufacturers of food and drink, and brand franchising to manufacturers of other goods and services both have potential.為共同品牌與其他廠商的食物和飲料，和品牌特許經營權的製造商的其他商品和服務都具有的潛力。
Threats(威脅)
• Who knows if the market for coffee will grow and stay in favour with customers, or whether another type of beverage or leisure activity will replace coffee in the future?誰知道，在未來，如果市場咖啡會增加，那些老客戶，是否會選擇另一種類型的飲料或休閑活動，在取代咖啡呢？
• Starbucks are exposed to rises in the cost of coffee and dairy procts咖啡和乳製品上升的成本.是星巴克暴露的一個問題。
• Since its conception in Pike Place Market, Seattle in 1971, Starbucks' success has lead to the market entry of many competitors and cat brands that pose potential threats.由於其概念被市場認可，在1971年西雅圖，星巴克的成功使進入市場的許多競爭對手和復製品牌構成潛在威脅。
'Starbucks' mission statement is 'Establish Starbucks as the premier purveyor of the finest coffee in the world while maintaining our uncompromising principles while we grow.' The following six guiding principles will help us measure the appropriateness of our decisions' more? '星巴克'使命是建立星巴克為世界上最優秀的咖啡，同時保持我們成長的原則。 '以下六個指導原則將幫助我們的措施是否恰當，我們的決定'呢？ Then go to Starbucks.然後回到星巴克。
Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. 免責聲明：本案例研究是從公開的免費信息源編制而成。 It is merely intended to be used for ecational purposes only.它僅僅是打算用於教育目的。

希望對你有幫助，謝謝。

⑺ 企業戰略管理SWOT分析法的基本原理是什麼

SWOT分析方法是著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明。SWOT方法自形成以來，廣泛應用於企業戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。
SWOT分析方法的基本原理即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

⑻ SWOT分析法

戰略管理分析研究方法有許多。如著名的用於分析行業競爭結構的「五力」模型、用於分析組織或行業置身的環境問題的「SWOT」（S—Strengths，W—Weaknesses，O—Opportunities，T—Threats）手段等。

1.SWOT分析法概述

SWOT分析法即道思矩陣，是戰略管理方案設計的基礎工作，也是戰略管理常用的手段之一。SWOT分析即是優勢、劣勢、機會和威脅分析（圖3-4^[53]）。

利用SWOT手段進行分析的目的主要有兩個：一是幫助從組織內外部找到影響組織和市場的最重要因素，並對關鍵問題進行快速總結以便決策人員進行決策。二是通過考察組織內部優勢和劣勢，並與組織外部的機會和威脅相聯系，幫助形成組織的戰略^[53]。對優勢的利用，可以形成進攻型的戰略，也可以形成防禦型的戰略；對劣勢的判斷是為了幫助了解組織在什麼環節容易受到市場變化的影響或競爭對手的攻擊，以便設計相應戰略予以抵抗或迴避等。

圖3-4 SWOT分析圖

2.SWOT分析步驟

分析步驟包括5個部分：

第一步，分析研究企業當前的戰略情況，以便獲得其詳細的優勢和劣勢信息。

第二步，研究企業外部環境，包括宏觀環境、市場環境等。可以用邁克·波特的五力模型（新進入者、替代品、買方議價能力、賣方議價能力和現存競爭者之間的競爭，將決定組織的盈利能力，也是產業吸引力的影響因素），或是PEST模型。

第三步，確認企業的關鍵能力和對企業限制的關鍵因素。

圖3-7 戰略型式分布