㈠ 11.某建設工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（ ）天。
c.23
3+4+5+7+4
從1到十需要的最長天數，即計算工期
㈡ 怎麼寫工程施工進度計劃
施工進度計劃
定義：規定主要施工准備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件.
簡介
以擬建工程為對象,規定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃.
作用和任務
施工進度計劃是施工組織設計的中心內容,它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用.施工中的其他工作必須圍繞著並適應施工進度計劃的要求安排.
種類
施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應,分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃.施工總進度計劃包括建設項目（企業、住宅區等）的施工進度計劃和施工准備階段的進度計劃.它按生產工藝和建設要求,確定投產建築群的主要和輔助的建築物與構築物的施工順序、相互銜接和開竣工時間,以及施工准備工程的順序和工期.單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化,一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間.
編制原理
施工進度計劃的編制原則是：從實際出發,注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率；講求綜合經濟效果.施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行的.流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法.它的特點體現在生產的連續性、節奏性和均衡性上.由於建築產品及其生產的技術經濟特點,在建築施工中採用流水作業方法時,須把工程分成若干施工段,當第一個專業施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面並轉入第二個施工段時,第二個專業施工隊組即可進入第一施工段去完成後一道工序,然後再轉入第二施工段連續作業.這樣既保證了各施工隊組工作的連續性,又使後一道工序能提前插入施工,充分利用了空間,又爭取了時間,縮短了工期,使施工能快速而穩定地進行.利用網路計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來,形成一個有機的整體,反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯系和組織聯系,能為管理人員提供各種有用的管理信息.
編輯本段表示方法
過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法）,是一種帶時標的表格形式計劃,具有簡明、形象、易懂的優點.其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關系和完成計劃的關鍵所在,對於特別復雜的項目,更是難以適應計劃管理的需要.自50年代中期出現了網路計劃方法之後,建築業更多地採用網路圖法.網路圖又稱箭頭圖,是按一項工作各工序的先後次序和流程方向,自左向右以箭頭畫成.它彌補了橫道圖的缺陷,使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵,而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以後工作的影響,以便及時採取對策.
㈢ 建築工程施工進度計劃網路圖中關鍵線路指哪些工作內容 圖 建築工程施工進度計劃網
在網路計劃中，總的工作持續時間最長的線路就是關鍵線路。一個網路計劃可能有一條或幾關鍵線路，在網路計劃執行過程中關鍵線路有可能會轉移
㈣ 建築工程施工進度計劃編制要求有哪些
施工進度計劃是在一定的施工方案的基礎上，在時間和施工順序上作出安排，以最少的勞動力、機械和技術物質資源，保證在規定工期內完成質量合格的工程任務。是控制單位工程的施工進度；確定單位工程的各個施工過程的施工順序、施工持續時間以及相互銜接和穿插的配合關系。
施工進度計劃編制依據：
（1）經過審批的建築總平面圖、地形圖、單位工程施工圖、工藝設計圖、設備及其基礎圖等有關設計圖紙，採用的標准圖及技術資料；
（2）施工組織總體設計對本工程的要求以及施工總進度計劃；
（3）規定的工期及開工、竣工日期；
（4）施工條件：勞動力、材料、構件及機械的供應條件，分包單位的情況等；
（5）主要分部分項工程的施工方案；
（6）勞動定額及機械台班定額等施工定額；
（7）其他相關資料及要求。
㈤ 建築分項工程施工進度計劃得確定
一個分項工程施工要控制它的進度，確保工程按時完工。方法有二一、加班二、保正常工作
㈥ 某單位工程建築施工組織設計(包括施工進度計劃網路圖) 內容簡潔不求多求精 有的發到[email protected]
已發至你QQ郵箱··
㈦ 建築工程施工進度詳細計劃表，謝謝！
可以到土木工程往下載項目橫道圖，裡面有進度計劃，或者二建書里就有，每個工程分部分項不同，要具體而言。
㈧ 建築工程進度計劃應該包括哪些內容
施工進度計劃應採取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查內容如下：
1 檢查期內實際完成和累計完成工程量；
2 實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；
3 窩工人數、窩工機械台班數及其原因分析；
4 進度偏差情況；
5 進度管理情況；
6 影響進度的特殊原因及分析。施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。