⑴ 建設項目的現場管理應注意事項有哪些！
建設項目的現場管理六個要點
建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是實現建設項目價值和使用價值的主要階段. 一般在施工階段承包合同價已確定下來,造價控制的目標已明確,在這種情況下,充分發揮人的作用,採用各種有效措施加強對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義.
(1) 積極推行項目經濟責任制,不斷完善項目內部的崗位責任. 目前,大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善,對項目經理的約束機制尚不健全,從項目內部管理看,項目經理自身素質參差不齊,管理水平和能力相差較大,或是責任心不強或是財務上控制不嚴,容易造成資金流失,這些都會加大工程成本,降低施工企業的利潤. 同時,項目管理人員經濟觀念不強,在項目內部,搞技術的只負責分工技術和質量,搞施工的只負責施工生產和工程進度,搞材料的只負責材料的進場點驗工作,表面上職責分工明確,各盡其職,但實際上當合同價款確定後,唯有成本管理才是增效的有效途徑,而這些分工卻不約而同地迴避了成本管理這一核心. 因此積極推行項目經濟責任制,不斷完善項目內部的崗位責任制,樹立全員經濟意識,建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度,對於加強成本、降低造價具有非常重要的作用. 對項目經理,把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤,充分調動項目經理的責任心和積極性,在抓好工程質量的同時控制好工程成本,並協調好項目內部管理人員;對施工人員,則應搞好生產進度,嚴格按圖及規范施工,嚴格質量關,盡量減少因質量問題而造成的返工或返修所帶來的經濟損失,同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關,對增減或更改項目要做好現場簽證;對材料員,則要做好材料的驗收、保管、使用、回收,並與預算人員及施工人員加強聯系,及時調整材料的采購需求計劃,減少因計劃不妥造成的損失. 同時,應把好質量數量驗收關,不使不合格或不符合質量要求的材料進入現場,而且還應做好限額領料,杜絕各個環節的材料浪費;對預算人員,應深入現場,掌握實際施工情況,包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等,還應配合項目經理落實現場簽證,並根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量,為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據. 此外,作為預算人員,應認真研究施工合同,熟悉相關定額,按照合同規定的結算方式和有關計價依據進行計算,為竣工結算做好准備.
(2) 編制合理的施工組織設計並組織實施. 施工組織設計是用以指導施工准備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求.施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要,採用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施.
(3) 抓好機械與材料管理. 建築安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60 %～70 %,因此在安裝工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價. 作為施工單位,在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結合點,而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃. 在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象,避免不必要的浪費. 制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高企業利潤.
(4) 加強過程式控制制,抓好工程質量. 工程質量是建築產品的最基本要求,它要求在竣工後建築產品應達到設計圖紙的技術要求,符合國家規范和標准要求. 在工程施工中把好質量關,可控制和降低工程的質量成本. 如果工程出現質量問題,則需要進行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用後因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用,這些都將造成工程成本的增加,並且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤. 如果在施工過程中意識到這些,做好施工前准備,加強過程式控制制,嚴格監控施工過程,把不合格因素消除於萌芽狀態,並採取必要的糾正預防措施,防止不合格品的出現,就能夠抓好工程質量,將不必要的損失控制在最低限度,對控制好工程造價十分有利. 當然,那種在施工過程中片面追求工程質量,不惜代價多耗費材料和人工,置成本於不顧的做法是不可取的,施工單位應精心組織、合理施工,在滿足合同的條件下努力降低成本.
(5) 考慮周圍環境對工程的影響. 建築工程與周邊環境是密切相關的,施工單位在進入工地施工時,必須充分考慮到周邊環境對工程的影響,充分利用當地的資源,特別是原材料采購方面,根據不同的場地情況做好施工前的准備工作. 在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響,根據工期合理安排進度,編制相應的施工方案,做好場地內的排水設施及准備所需的設備,預防引起場地坍塌等嚴重事件的發生,避免造成不必要的損失.
(6) 做好現場的簽證工作. 在工程項目的實施過程中,由於施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因,經常會出現工程量、地質、進度的變化,工程承發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分,須經雙方同意,並採用書面形式予以記錄. 合同、預算中未包括的工程項目和費用,必須及時辦理現場簽證,以免事後補簽而造成結算困難.
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⑵ 建築主體施工安全管理重點應注意什麼
一、建築施工特點和易發事故類別
建築施工的特點是在有限的場地上，集中大量的操作人員、施工機具、建築材料等進行的作業。建築物在建造過程中，施工現場的操作人員隨著從基礎-主體-屋面等分項工程的施工，要從地面到地下，再回到地面，再上到高空，經常處在露天、高處和交叉作業的環境中。建築施工的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害和觸電五個類別的事故多年以來一直居高不下，被稱為「五大傷害」
1.高處墜落：人員從臨邊、洞口(包括屋面邊、樓板邊、陽台邊、基坑邊、預留洞口、電梯井口、樓梯口)等處墜落;從腳手架上墜落;龍門架和塔吊在安裝、拆除過程墜落;安裝、拆除模板時墜落;結構和設備吊裝時墜落;
2.坍塌：現澆混凝土梁、板的模板支撐失穩倒塌;基坑邊坡失穩引起土石方坍塌;拆除工程中的坍塌;在建工程圍牆及屋面板質量低劣坍落。
3.物體打擊：人員受到同一垂直作業面的交叉作業和通道口等處墜落物體的打擊。
4.觸電：經過或靠近缺少防護的電氣線路造成觸電;搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝中碰觸電氣線路造成觸電;使用各類電器設備觸電;電線破皮老化，又無開關箱防護。
5.機械傷害：各類起重機械、混凝土機械、鋼筋加工機械、木工機械、挖掘機械等。
6.其他傷害：各種運輸車輛容易造成車輛傷害;氧氣、乙炔氣瓶容易造成火災爆炸;地面各種鐵釘等容易造成扎傷等。
二、進入施工現場安全注意事項
1.進入施工現場應遵守公司安全管理規定;
2.進入施工現場，必須正確佩戴安全帽(系好下頜帶，安全帽完好)，不穿寬大服裝、拖鞋等不安全裝束;
3.不進入吊裝區域、垂直作業下方等危險區域，防止物體打擊;
4.注意過往車輛，防止車輛傷害;
5.遠離各種機械設備、電氣線路，防止機械、電氣傷害;
6.進入基坑、屋面等臨邊處、各種洞口處，要精力集中，防止高處墜落;
7.注意鐵釘、鋼筋等地面環境狀況，防止扎、碰、掛及摔倒等其他傷害。
8.施工現場的腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件不得擅自拆除，需要拆除必須經過加固後經施工負責人同意。
9.不準坐在腳手架防護欄桿上休息和在腳手架上睡覺。不準在現場追逐打鬧。
三、新工人安全須知
1.新工人進入工地前必須認真學習本工種安全技術操作規程。未經安全知識教育和培訓，不得進入施工現場操作。
2.進入施工現場，必須戴好安全帽，扣好帽帶。
3.在沒有防護設施的二米高處，懸崖和陡坡施工作業必須系好安全帶。
4.高空作業時，不準往下或向上拋材料和工具等物件。
5.不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。
6.建築材料和構件要堆放整齊穩妥，不要過高。
7.危險區域要有明顯標志，要採取防護措施，夜間要設紅燈示警。
8.在操作中，應堅守工作崗位，嚴禁酒後操作。
9.施工作業時氧氣瓶、乙炔瓶要與動火點保持10米的距離，氧氣瓶與乙炔瓶的距離應保持5米以上.
10.施工現場禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳和易滑、帶釘的鞋和赤膊操作。
11.施工現場的腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件不得擅自拆除，需要拆除必須經過加固後經施工負責人同意。
12.施工現場的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危險處，應有防護措施並有明顯標志。
13.任何人不準向下、向上亂丟材、物、垃圾、工具等。不準隨意開動一切機械。操作中思想要集中，不準開玩笑，做私活。
14. 工具用好後要隨時裝入工具袋。
15.人字梯中間要扎牢，下部要有防滑措施，不準人坐在上面，騎馬式移動。
16.進入容器設備必須佩帶規定防護用具,切由專人監護。
四、旁站注意事項
1.基礎結構砼澆築與地腳螺栓的預埋。
(1)旁站部位：全部基礎結構砼澆築與地腳螺栓變形監控。
(2)旁站人員應檢查並記錄如下工作：
①基礎砼在澆築前，旁站人員必須按照設計圖紙要求和委託的建設工程監理合同內容進行嚴格核查。對所有基礎圖紙上所標注鋼筋規格、尺寸、數量、長度及模板拼裝成型尺進行檢查記錄。每一個基礎內需預埋的地腳螺數量、規格、預埋長度等進行逐項檢查並作好記錄。
②對所有進場原材料的質量按國家規范標准進行逐項核查，確保原材料所用鋼筋和地腳螺栓質量合格。
③按照設計文件規定的定位軸線、基礎與支承面的軸線標高、地腳螺栓的位置進行檢查復核，確保現場實際工程質量與圖紙文件一致，由總監理確認後，方可進行砼澆築。
④砼在澆築過程中隨時要求施工單位人員復查模板與地腳螺栓尺寸、標高、軸線是否有偏移現象，及時糾正誤差確保砼的成型尺寸與地腳螺栓的定位準確無誤;
⑤砼澆築完畢初凝前，由現場施工人員檢查合格後報現場監理人員進行復核
2.鋼結構工程安裝
旁站部位及工序: 每道工序從開始組裝到主體結構全部結束，旁站人員應做好如下工作。
(1)鋼結構安裝必須嚴格遵守施工組織設計的規定執行。安裝程序、操作方法必須保證結構的整體性、穩定性和永久性。
(2)安裝前應按構件明細表核對構件的材質、規格及外觀質量，查驗零部件的技術文件(合格證、試驗、測試報告，以及設計文件，包括設計要求，結構試驗結果的文件)，並應根據預拼裝記錄進行安裝。
(3)安裝用機具與設備應符合以下要求：
拼裝平台。拼裝平台應具有適當的承重剛度和水平度，水平度誤差不應超過2mm。
吊裝設備。吊裝設備應根據需要吊裝的結構構件重量、安裝標高、吊裝的最高高度、作業區域、起重機的工作半徑進行選擇。
小型機具。現場加工所需的小型機具，應滿足作業要求。
(4)鋼結構零部件及構件檢查應符合以下要求;
安裝前，應對製作的鋼結構零部件，按施工圖的要求，對照構件明細表按數量和質量進行全面檢查。
對設計要求構件的數量、尺寸、水平度、垂直度及安裝接頭處的尺寸等進行逐一檢查。
對於製作中遺留的缺陷及運輸中產生的變形，均應矯正後才能安裝。
所有構件，必須經過質量和數量檢查，全部符合設計要求，並經現場總監理工程師確認簽字後，方可進行安裝。
(5)鋼結構構件在吊裝前應將表面的油污、泥沙、和灰塵等清除干凈。
(6)鋼結構組拼應符合以下要求;
組拼應在平台上進行，平台應經測量調平。焊接連接結構的組拼架離平檯面不應小於500mm。鉚接結構的組拼架應離平台800mm以上。
對加工製作的零部件應認真檢查其編號、外形幾何尺寸和質量。
組拼順序應按結構吊裝工序進行，並應按經總監理工程師批準的施工方案中規定的施工程序、方法及技術要求進行組拼。
(7)如果在拼裝與吊裝過程中出現有異常情況立即馬上向現場總監理工程師報告，並做好記錄。更多建築安全管理請點擊
⑶ 淺析當前建築工程施工中應注意哪些問題
一、建築工程施工的特點
1生產的流動性
生產的流動性也表現在兩個方面。一是施工機構隨著建築物或構築物坐落位置變化而整個地轉移生產地點；二是在一個工程的施工過程中施工人員和各種機械、電氣設備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動，不斷轉移操作場所。
2產品的形式多樣
建築物因其所處的自然條件和用途的不同，工程的結構、造型和材料亦不同，施工方法必將隨之變化，很難實現標准化。
3施工技術復雜
建築施工常需要根據建築結構情況進行多工種配合作業，多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運輸等）交叉配合施工，所用的物資和設備種類繁多，因而施工組織和施工技術管理的要求較高。
4露天和高處作業多
建築產品的體形龐大、生產周期長，施工多在露天和高處進行，常常受到自然氣候條件的影響。
5機械化程度低
目前我國建築施工機械化程度還很低，仍要依靠大量的手工操作。
二、建築工程施工中應注意哪些問題
1提倡綠色施工、文明施工
科學發展觀是現今社會倡導並逐步被人民群眾踐行的，我們應該把科學發展觀、可持續發展思想運用到我們生活中的方方面面。在建築施工中，進行綠色施工能夠將節約資源與保護環境結合起來並產生深遠意義。
首先要制定合理完善的建築環境保護規劃，建設項目必須符合規劃要求。
其次建立健全建築施工環境管理法規制度，明確處罰條例。
再次環保部門加大建築施工環境監督管理力度。
最後需要建築施工單位的內部管理。在項目實施過程中，注意環境保護。
2建立健全完善的安全制度，加強建築施工安全保障
安全管理是企業建築施工單位的基礎，因此我們應該也必須首先落實安全生產責任。加強安全宣傳教育，制定科學的施工方案，嚴格執行。要想解決建築施工的安全問題，我們應當從兩個方面著手：提高建築施工人員的安全意識；健全建築施工安全管理制度，規范建築工程建設行為。
在建築施工從業人員中，大多都是民工，他們很是缺乏安全意識，安全操作水平也相對較差，所以建築施工的管理人員就有責任讓他們掌握到必備的安全生產管理知識和技能，提高自身安全意識。
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具體措施有這幾點：鼓勵其參加技術培訓，提高自身技能水平；定期進行安全教育，提高安全意識；嚴格進行員工培訓制度，確保員工持證上崗；教給員工正確使用安全防護用具等。
建立健全安全制度，強化對安全生產工作的監督管理，實行責任追究制度，適時進行安全檢查，在發現安全隱患後及時採取措施。
3加大管理力度，實現多管齊下
施工管理是建築項目從施工准備階段開始到項目竣工結束的全過程的管理工作，這是一項復雜艱巨的任務，任何環節的紕漏都會影響整個工程的進度，因此我們必須做好管理工作。
加大管理力度，實現多管齊下。這樣就要求我們不能只重視技術管理，必須要在經濟管理、組織管理、技術管理三個方面齊頭並進，還得有專門的管理部門對管理工作進行負責，而管理工作人員必須認真貫徹安全管理條例，以此減少建築施工過程中的事故。
4加強工程施工階段成本控制、管理
成本管理也是工程管理的一個重要方面，是企業生存發展的基礎和核心，企業要確保在質量合格的前提下，做到效益最大。目前建築施工項目成本管理還存在很多問題，所以我們必須加強建築施工的成本控制和管理。在此提出以下幾項措施：
提高成本管理意識，在管理工作中要對專業人員進行培訓提高其成本管理素質，對企業人員進行宣傳使其重視成本控制工作。
完善企業管理體系，加強成本控制。做好各項預算工作，制定合理的成本管理辦法。
加強施工過程中的成本控制。在施工過程中降低材料消耗，提高建築材料使用效率以此提高經濟效益。
5建築施工方面的質量問題
隨著經濟和科技的進步，當前建築工程的質量整體看來是逐步提高的，但是在質量方面仍然存在一些問題會嚴重影響建築工程的質量並危害人們的生產生活。如建築物倒塌、錯位、變形、傾斜、滲水、下沉等，這些質量問題是多種多樣的，但是究其原因，一般可以分為這幾類：
第一，違背建築的正規程序。沒有按照國家的規定就進行建築施工，建造了一些不合格的建築物。
第二，沒有對建築地進行地質勘查。如果地質構造不適合建築則會造成倒塌等問題。
第三，建築材料不合格。施工單位偷工減料的做法會造成很嚴重的後果。
第四，自然條件影響。建築物可能會受到暴雨、狂風、地震、滑坡、雷電、泥石流等危害出現質量問題。
第五，建築物使用不當。任意在建築物上打洞、開槽等行為會破壞建築物的承重結構從而導致質量問題。
因此，我們要嚴把質量關、做好驗收工作。建築施工的目的就是建造出質量高的建築成品為人們的生產生活服務，所以建設過程中一定要嚴格保證其質量，在最後的驗收階段嚴格按照國家的標准完成最終檢測。
總之，建築行業的發展使得人們能夠有溫暖的家園，有了好的住所，所以建築的發展是與我們每個人息息相關的。解決建築施工中的問題當然也是我們所有人都關注的問題。
⑷ 建築工程施工合同管理要注意哪些事項
建築工程施工合同管理是非常重要的一件事情，它的質量與工程的整個項目的質量和經濟效益密切相關。建築工程施工合同是合同的雙方，也就是發包人和承包人為了達到各自的目的，而制定的與雙方的權利和義務相關的一種協議。這個合同具有非常重要的作用，因為施工過程中的一種依據。建築施工的企業必須要圍繞著這個協議的規定開展。在具體施工的過程中，必須要加強建築工程施工合同的管理，因為這樣才能在一定程度保障施工的質量，確保一定的經濟效益。
在現在的建築市場上，建築工程施工合同沒有得到應有的關注，建築工程施工合同的管理也存在著很多的問題，首先很多的企業對於合同管理的體系和制度建設都不是非常的重視，管理的程序非常混亂，有些制度根本得不到實施，很多的步驟也存在缺失的現象，所以需要加強對於這一方面的監督、管理和控制。
另一方面，合同的內容也存在不少的問題，比如其中對於發包方和承包方的權利義務規定不明確，或者兩者不相對應，違約、賠償等比較重要的方面規定不是很全面，存在的規定很多還得不到實施。整個的合同的公正和公平得不到體現。現在的建築市場是一個買方市場，所以兩者是處於不平衡的狀態，承包方為了獲得工程的承包權，只好委曲成全。
面對現階段存在的一些問題，需要對建築工程施工合同的管理採取一些必要的措施，首先要把相關的管理結構和機制加以健全，雖然現在我國已經出台了招標法，但是如果不加以變通的話，反而達不到最佳的效果，所以原則上一定要嚴格遵守，但是形式上可以不拘一格。
採取措施的第二點，就是要把相關專業人才的素質有所提高，合同管理是一項技術活，所以相關的管理人員必須具備很多的專業知識，例如技術知識、法律知識等等。加強對合同管理的重視之後，必須要加強相關管理人員的隊伍建設，加大產生糾紛時的救援力度。
合同管理還有一個很重要的方面，那就是整個合同的細節部分，在簽訂合同的過程中，一定要對一些關鍵的要素加以注意，以防萬一。
⑸ 如何進行建築工程施工過程中的危險因素控制
一、安全資料管理
（一）存在的問題：
安全資料是施工現場安全管理的基礎工作之一，也是反映一個項目安全管理水平的重要組成部分。目前，各項目的安全資料大多是由現場安全員來做，雖然使用的廣東省統一表格，但許多安全資料卻流於形式，甚至現場實物與資料不符，或者只是在表格上簽簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規范安全資料。如：
1、入場三級教育：在每個工人進場前，必須分工種對每一位職工進行安全教育，把單位的安全規章制度和現場的危險源對每一位職工講解，這既是一次安全交底也是一次安全培訓，並通過考核合格後才能上崗。所以說，做好三級教育對於預防安全事故的發生能收到事半功倍的效果。事實上，多數安全員為了應付上級檢查，工作省事，讓工人在三級教育單上簽上名字了事，忽略了安全培訓和考核的過程。
2、安全技術交底：這是由項目工程師、安全員、班組長、監理共同到現場參與的技術交底，它必須分工種、分施工部位，詳細的講述安全生產注意事項、作業現場危險源防範等。有些安全員只是把廣東省統表中的交底單直接列印後給工人簽字就算完成任務了，這種安全交底單千篇一律，交底內容與項目現場不符，交底針對性不強，有些工人甚至還不明白交底單上的內容就簽字了。我認為，現場安全交底十分重要，接收人（工人）不是簽個字就能了事，各級交底人也不能隨意簽名，必須加以重視，不能馬虎對待。
3、進場設備和洞口臨邊安全防護的驗收：往常填寫這種驗收表，很多安全員只填寫兩個字「合格」，沒有從數據上表明合格在哪些方面?首先設備進場後，我們要對設備的年限進行檢查，設備是否老化，運轉是否正常，聲音是否異常等；洞口臨邊的防護欄桿的高度是否符合要求，防護欄桿是否堅實牢固，是否掛安全網和警示標志等，填寫這種資料必須親臨現場查看，資料與實物必須相符，填寫內容詳細真實。同時要有嚴格的驗收手續，使用驗收合格的設備和防護設施，才能真正在施工中起到預防安全隱患的作用。
（二）改進措施
1、由公司組織實施，增加對現場安全員每年不少於2次的安全資料培訓學習，讓安全員有交流學習的機會；
2、把安全資料培訓製成光碟，安全員每人一張，利用業余時間學習。
3、在適當的時機可分批次安排安全員去做得好的項目觀摩學習。
4、在每年公司舉辦的安全知識競賽試卷中，增加安全資料考核內容。
做得完善、詳實的安全資料，給人一個美好的第一印象，不去現場就能了解現場的安全管理狀況。真實的安全資料，能在源頭上控制安全隱患，這才是成功、規范的安全資料。
二、現場安全管理
安全事故絕大多數發生在施工現場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發生。
（一）現場安全管理存在的問題
1、對現場危險源的識別和控制措施不到位。現場危險源是根據工程進度和施工環境在不斷改變著，我們在動態管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事後管理，造成安全管理工作的被動。
2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質參差不齊。
日常工作中我們不難發現，很多項目為了節約資金，個別領導對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據相關規定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調離了，給安全工作帶來了隱患。或者為了應付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結束後安全員也離開了。還有些項目安全員經驗不足、技術不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。
3、安全措施經費落實不到位
安全是硬碰硬，實打實的工作，必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要錢購置（如：安全警示標志，安全網、安全帽、安全帶及消防器材等等）哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節約，就會適得其反，「節」出隱患。可實際工作中安全上的「節約」還是被不同程度地表現出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質量不過關，安全網不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。
4、安全檢查和項目整改措施不到位
根據安全檢查制度，項目安全員每天對現場進行安全巡查，項目部、監理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理，但有些項目自認為沒出安全事故，安全管理外緊內松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復變成了應付交差。
（二）改進措施
1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應急預案，成立危險源控制領導小組，對照方案控制落實控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。
2、領導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費台賬由工程處財務統一製表，力爭安全措施費做到專款專用。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據，拼湊各項安全措施費，也統一了安全措施費的做法。
3、為保證安全防護用品的質量，分包單位的安全帽、安全帶等，應統一由總包單位購買合格的產品，發放到工人，這樣既保證了防護用品的質量，也便於控制安全帽的規格顏色，保證公司形象。
4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄（據了解，有些單位多年前就已實施），讓安全員工作有壓力也有動力，使年終的安全員評比更具權威性。安全員必須做到「文武雙全」，文會電腦操作，武懂現場管理，安全工作才會上台階、換新顏。
5、增加項目安全主任的年終評比。
三、大型設備管理
我司的大型設備一般是由機務隊負責管理，項目安全管理人員也要積極主動做好安全檢查工作，特別是大型設備在運轉過程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。
（一）現場常見的起重設備傷害事故
1、吊裝鋼絲繩或卡環脫落發生的物體打擊；
2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物；
3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落；
4、特殊作業人員無證上崗、立體交叉作業，司機視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故；
5、惡劣天氣，設備在雷雨大風惡劣天氣下運轉，造成的設備損壞、漏電傷人等。
（二）改進措施
1、施工中做好防颱風、防暴雨、防雷電三防應急工作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工做好安全防範措施。
2、平時作業時，操作工人必須認真遵守安全操作規程。
3、現場安全員對操作人員班前試機、班中監控、班後檢查，進行嚴格控制，同時確保操作人員持證上崗。
4、在拆卸、安裝、頂升過程中，安全主任、安全員在做好安全交底的同時，必須全過程跟蹤控制危險源的發生，保證現場設備安全運轉。
5、對上級發出的安全檢查整改單，逐條落實整改到位。
四、分包單位管理
工程分包是我司在建項目中存在的普遍現象，《建設工程安全生產管理條例》明確規定：「總包單位依法將建設工程分包給其他單位的，總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔連帶責任」。如何加強分包單位管理，減少安全事故，規避安全風險，是我們必須面臨的問題。
（一）存在問題
我司除了自身的勞務隊伍，分包單位主要是簽訂三方協議的專業承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕牆施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等，這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位，在施工過程中普遍存在著分包隊伍安全管理鬆懈，管理人員配備缺乏，安全經費投入不足等。
（二）改進措施
1、現場安全員應檢查落實分包單位資質證書、三類人員到崗情況，職工工傷保險購買情況。
2、總包單位的項目經理和安全管理人員應根據現場狀況，督促分包隊伍及時投入資金，落實安全防護用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態，才能減少安全事故的發生。
3、督促分包單位工人進場時做好三級教育和安全交底，完善平安卡和職工進場出入證的辦理工作。
4、總包現場安全管理人員要做到「三當」：①「當醫生」，對現場施工環境清楚明白、瞭然有數，能夠及時指出分包單位現場存在的安全問題，督促分包單位整改。②「當老師」，當分包單位安全管理不能滿足現場施工需要時，要幫助他們建立體系、理順關系，逐步提高分包隊伍自身管理水平。③「當法官」，安全管理必須認真落實、嚴格執行，發現違章，要進行相應的處罰，確保安全管理的嚴肅性。
總之，總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個整體，是一種唇齒相依的關系。只有共同致力於安全生產管理中，才能完成項目的安全生產總目標。
五、文明施工管理
安全生產和文明施工在現場管理中，是環環相扣緊緊相連的。今年在公司「安全管理年」、項目現場「標准化建設實施年」系列的相關活動，安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據深圳市深建質安（2011）57號《關於加強全市建設工程視頻監控管理的通知》、深建質安〔2011〕81號《關於強化建築工地文明施工管理的緊急通知》、深建質安〔2010〕393號《深圳市建築工地文明施工提升行動工作方案的通知》等文件精神，我司的項目施工現場對照深圳市建設局和公司下發的文件要求還有差距，必須加大安全文明施工資金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出樣板。
（一）存在不足
1、施工現場規劃不到位，臨設安排不當。
2、有些項目由於施工場地有限，現場草坪綠化布置不足。
3、文明施工的硬體設施不盡人意，有待改善。
4、項目管理人員對職工安全文明施工培訓教育力度不夠等。
（二）改進措施
1、項目開工，即制定省市級「雙優工地」目標，從規劃上力求高標准、嚴要求。
2、現場文明施工對照《深圳市建築工地文明施工指南》，逐條落實文明施工措施，優化文明施工管理。
3、配合、督促建設單位完善施工現場視頻監控系統，落實建設局相關文件精神。
4、在人工挖孔樁和基坑支護作業過程中，強調泥漿車輛現場進出監控以及泥漿排放過程式控制制。
5、在主體工程施工時，注重腳手架搭設、外部安全網及臨設的美觀，建築垃圾做到隨做隨清、工完料清、現場清。
安全工作只有起點，沒有終點，安全工作需要大家的支持。
⑹ 建築工程施工現場管理的重點是什麼
1.了解建築工程概況
我們每個人要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才有利於更好地開展工作。工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優化，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上做好技術准備，施工規范，技術交底等。最後對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理准備方案。
2.建築施工管理協調方面
對應於組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標准。公司應組織成立現場項目經理部，採用項目法施工，實行項目經理崗位責任制。並在施工前做好施工准備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建築施工整體目標創造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程施工順利進行;當然在施工階段的組織管理中應監督工程施工組織設計的實施情況，發現問題應及時向項目部提出;抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，並對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。
所以在關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌牆角的位置，確保牆與牆之間的角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌牆身中部的砌築。同時實行「熟手帶生」的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。
3.安全管理方面
安全管理是建築施工管理的重要組成部分，而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是相當危險的，也是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。因此安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建築施工管理要始終貫徹「安全第一，預防為主」的原則。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度、制定安全技術措施、制定安全操作規程、保證安全保護設施的設計與設置、確保施工過程中的安全檢查和安全監督、安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系後各部門要適時安全檢查，發現隱患，及時補救。
4.質量管理方面
質量是建築工程的根本，沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。施工作業環節里，一旦出現了施工問題則會直接影響到工程質量，給企業帶來較大的經濟損失。為了保證施工項目順利進行，建築工程單位應在施工前、施工中、施工後等各個環節里採取必要的措施，為整個建築施工創造良好的條件。
通過質量控制，確保工程順利地開展，控制質量成本，同時貫徹國家《建設工程質量管理條例》。質量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。其次應全面系統地把質量工作落到實處，加強內部管理，健全質量管理制度，制訂切實可行的質量保證體系，專門成立以主要工序為主的施工生產小組，從現場組織管理、施工配合協調和現場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質量檢查驗收應嚴格實行「三檢制」，即工區班組質檢員先進行初檢，工區質檢組進行復檢，最後由項目部質量監督部門進行終檢，做到層層把關、逐級負責、責任明確。
5.工程進度控制方面
工程開展後能否確保整個項目保質保量按期交工也是施工管理至關重要的一點，這就必須要有一個長遠的規劃。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面採取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，並層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。
另外在管理某一項建築工地時，要確保這個工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。在施工管理上，也要注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決於這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念，比如一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強，以達到工程按時完工的效果。
6.工程成本控制方面
施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，並且延伸到了施工前的招投標階段和施工後的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質，技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案並進行各方案經濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，並進行現場管理;材料部門多家詢價采購優質價廉材料、設備，預算部門對材料設備采購和現場使用進行經濟核算和控制，現場嚴格按照既定方案實施，並不斷改進，在管理中做到技術先行才能達到有效的成本控制。
7.合同控制方面
工程項目的實施過程實際上是項目相關的各個合同的執行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規定的各項權力，防止產生違約行為，對工程項目的各個合同執行進行協調，對合同實施過程進行監督，以確保項目組、各分包商、業主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務;二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權、審批權等控制工期、成本和質量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，並落實責任。