建築工程內包和外包

❶ 外包 承包 分包，三者間的區別

外包 承包 分包，三者間的區別如下：

一、定義不同：

1、外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。

2、「承包」准確的說應是「承包經營管理」，是指企業與承包者間訂立承包經營合同，將企業的「經營管理權」全部或部分在一定期限內交給承包者，由承包者對企業進行經營管理，並承擔經營風險及獲取企業收益的行為。

3、分包是指從事工程總承包的單位將所承包的建設工程的一部分依法發包給具有相應資質的承包單位的行為。

參考資料來源：網路-外包

參考資料來源：網路-承包

參考資料來源：網路-分包

❷ 建築工程內包與外包是什麼

1、內包一般指的是建築施工企業內部承包，例如項目經理承包制。

2、外包是指一般專業性的分部分項工程，總承包單位無此專業資質，需要有專業資質的企業施工，但是必須有建設單位同意，監理單位審查。簡單地說，就是在一個工業鏈條的某一段中，你沒有能力或者沒有精力去做的那一部分去城堡給別人就叫外包。

3、按工程承包范圍即承包內容劃分的承包方式，有建設全過程承包、階段承包、專項承包和「建造—經營—轉讓」承包4種。

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工程總承包的優缺點：

優點

1、業主把工程的設計、采購、施工和開工服務工作全部託付給工程總承包商負責組織實施，業主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制，總承包商更能發揮主 觀能動性，能運用其先進的管理經驗為業主和承包商自身創造更多的效益;提高了工作效率，減少了協調工作量;

2、設計變更少，工期較短;

3、由於採用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用;項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。

缺點

1、業主不能對工程進行全程式控制制;

2、總承包商對整個項目的成本工期和質量負責，加大了總承包商的風險，總承包商為了降低風險獲得更多的利潤，可能通過調 整設計方案來降低成本，可能會影響長遠意義上的質量;

3、由於採用的是總價合同，承包商獲得業主變更令及追加費用的彈性很小。

❸ 建築工程大包和清包的區別

大包一般是包工包料；清包一般是只負責人工，以及中小型機具，具體范圍需要雙方協商

❹ 什麼是內包、外包服務，還有CMM的意思。謝謝

外包是美國對其公司把美國國內的工作外包給中國、印度等勞動力成本較低國家這種方法的統稱。英文為outsourcing。

外包工作是世界全球化浪潮下的必然趨勢。由於電腦及互聯網技術的普及，許多發達國家的工作在發展中國家甚至不發達國家也可以做了。勞動力成本高的發達國家自然就把工作外包給了勞動力成本低的國家中的工人。

所謂的內包制，就是讓所有的人員參與到經營中來，共擔風險，共同受益，打破以往僱傭幹活、老闆付錢的傳統，從而達到收益上的突破。
內包也可以理解為把工作內包給自己機國家的其他企業。

CMM
背景介紹： CMM是「軟體能力成熟度模型」的英文簡寫，該模型由美國卡內基-梅隆大學的軟體工程研究所（簡稱SEI）受美國國防部委託，於1991年研究制定，初始的主要目的是為了評價美國國防部的軟體合同承包組織的能力，後因為在軟體企業應用CMM模型實施過程改進取得較大的成功，所以在全世界范圍內被廣泛使用，SEI同時建立了主任評估師評估制度，CMM的評估方法為CBA－IPI。

CMMI是SEI於2000年發布的CMM的新版本。CMMI不但包括了軟體開發過程改進，還包含系統集成、軟硬體采購等方面的過程改進內容。CMMI糾正了CMM存在的一些缺點，使其更加適用企業的過程改進實施。CMMI適用SCAMPI評估方法。需要注意的是，SEI沒有廢除CMM模型，只是停止了CMM評估方法：CBA－IPI。現在如要進行CMM評估，需使用SCAMPI方法。但CMMI模型最終代替CMM模型的趨勢不可避免。

標准特點： CMM/CMMI/SPCA的思想來源於已有多年歷史的產品質量管理和全面質量管理。Watts Humphrey和Ron Radice在IBM公司將全面質量管理的思想應用於軟體工程過程，收到了很大的成效。SEI的軟體能力成熟度框架就是在以Humphrey為主的軟體專家實踐經驗的基礎上發展而來的。軟體能力成熟度模型中融合了全面質量管理的思想，以不斷進化的層次反映了軟體過程定量控制中項目管理和項目工程的基本原則。CMM/CMMI/SPCA所依據的想法是只要不斷地對企業的工程過程的基礎結構和實踐進行管理和改進，就可以克服軟硬體生產中的困難，增強開發製造能力，從而能按時地、不超預算地製造出高質量的軟體產品。

CMM簡介

CMM(Capability Maturity Model)是能力成熟度模型的縮寫,CMM是國際公認的對軟體公司進行成熟度等級認證的重要標准。CMM的工作最早開始於86年11月,當時為滿足美國政府評估軟體供應商能力並幫助其改善軟體質量的要求,由美國國防部資助的卡內基—梅隆大學的軟體工作研究所(SEI)牽頭,在Mitre公司協助下,於87年9月發布了一份能力成熟度框架(Capability Maturity Framework)以及一套成熟度問卷(Maturity Questionnaire)。四年後，SEI在總結自87年以來對成熟度框架和初版成熟度問卷的經驗基礎上，推出了CMM1.0版。CMM1�0版在成熟度框架的基礎上建立了一個可用的模型，該模型可以更加有效地幫助軟體公司建立和實施過程改進計劃。兩年後，SEI於93年推出了CMM1.1版。近幾年，SEI又推出了CMM2.0版，同時進入了ISO體系，稱為ISO/IEC15504(軟體過程評估)。

CMM共分五級。在每一級中，定義了達到該級過程管理水平所應解決的關鍵問題和關鍵過程。每一較低級別是達到較高級別的基礎。其中五級是最高級，即優化級，達到該級的軟體公司過程可自發地不斷改進，防止同類問題二次出現；四級稱為已管理級，達到該級的軟體公司已實現過程的定量化；三級為已定義級，即過程實現標准化；二級為可重復級，達到該級的軟體公司過程已制度化，有紀律，可重復；一級為初始級，過程無序，進度、預算、功能和質量等方面不可預測。

CMM致力於軟體開發過程的管理和工程能力的提高與評估。該模型在美國和北美地區已得到廣泛應用，同時越來越多的歐洲和亞洲等國家的軟體公司正積極採納CMM，CMM實際上已成為軟體開發過程改進與評估事實上的工業標准。如今，全球通過CMM五級評估的軟體公司大約有十幾家，三級以上的大約有100餘家，通過二級評估的有300家左右。軟體大國印度在這方面工作開展的比較廣泛，受益匪淺。目前，我國只有清華同方和IBM的合資公司——鼎新信息開發有限公司於99年7月通過CMM二級評估，該公司表示將爭取早日通過CMM三級評估。

CMM與ISO9000的主要區別：

1.CMM是專門針對軟體產品開發和服務的，而ISO9000涉及的范圍則相當寬。

2.CMM強調軟體開發過程的成熟度，即過程的不斷改進和提高。而ISO9000則強調可接收的質量體系的最低標准。

引進CMM的主要意義

一.對軟體公司

1.提高軟體公司軟體開發的管理能力，因為CMM可提供軟體公司自我評估的方法和自我提高的手段。

2.提高軟體生產率。

3.提高軟體質量。

4.提高軟體公司的國內和國際競爭力。

二.對軟體項目發包單位和軟體用戶

提供了對軟體開發商開發管理水平的評估手段，有助於軟體開發項目的風險識別。

我國CMM工作的開展相對滯後，全面正式開展CMM評估工作還需一定時間，但只是遲早的問題。業內有識之士呼籲我國應結合國情，及早開展CMM有關工作。我公司作為西安地區軟體業龍頭企業，應學習、消化和借鑒CMM有關管理思想和方法等先進知識，結合公司ISO9000質量管理等具體工作，不斷改進和完善我公司的管理體系，推動我公司各項工作全面發展，並為我公司早日正式開展CMM評估工作打下良好的基礎。

❺ 內包各外包各是什麼意思

內包：屬於公司內部的人員承包負責，
外包：屬於公司或集團外的人員承包

❻ 外包防水和內包防水的施工流程

你說的是卷材防水層的鋪貼方法吧？應該是外貼法和內貼法

外貼法是指在地下建築牆體做好以後，直接將卷材防水層鋪貼在牆上，然後砌築保護牆。這種做法的優點建築物與保護牆有不均勻沉降時對防水層影響較小；防水層做好以後即可進行漏水試驗，補修方便。缺點是工期較長，佔地面積較大，底板與牆身接頭處卷材容易受損。

內貼法是指在地下建築牆體施工前先砌築保護牆，然後將卷材防水層鋪貼在保護牆上，最後進行地下建築牆體的施工。這種做法的優點是防水層的施工比較方便，不必留接頭；施工佔地面積小。缺點是構築物與保護牆有不均勻沉降是，對防水層影響較大；保護牆穩定性差；竣工後如發現漏水比較難修補。
摘自工程計量計價務實93頁
你說的外包和內包應該就是這個吧。

❼ 建築工地 裡面講的外包是什麼意思

就是總承包商將建築工程中的部分工程對外承包，或者是材料外包、食堂外包、勞動力外包、腳手架外包。

❽ 工程項目中外包與分包的區別

外包是把整個項目都包給一個公司，分包，是把項目分成幾段，然後在分別找公司包。

❾ 建築工程外包是指哪些

建築工程外包是指一般專業性的分部分項工程，總承包單位無此專業資質，需要有專業資質的企業施工，但是必須有建設單位同意，監理單位審查。簡單地說，就是在一個工業鏈條的某一段中，你沒有能力或者沒有精力去做的那一部分去城堡給別人就叫外包。比如:門窗、防水、玻璃幕牆、保溫、等。
按工程承包范圍即承包內容劃分的承包方式，有建設全過程承包、階段承包、專項承包和「建造—經營—轉讓」承包4種。