建築工程進度計劃倒排表

A. 用工期倒排安排施工進度計劃的步驟，謝謝

首先，結合現場實際施工情況，對照施工合同、圖紙、工程量清單以及分部分項劃分，統計如下數據：已完工程量及合同佔比、剩餘工程量及合同佔比；
其次，結合施工定額及施工經驗，計算各未完工程完工所需時間；
再次，將各未完工程按照完成先後順序倒過來排序，根據各未完工程完工所需時間及合同工期的時間差，對完工時間較長、影響較大的工程選擇諸如交叉作業、平行作業等組織方法，合理劃分施工段，確保各分部分項工程完成所需時間及合同工期；
最後，針對以上倒排計劃，計算所需人、材、機使用強度，對如不足則需提前補充，確保資源供應，按照完工順序倒過來編制《倒排工期計劃明細表》，該表需包含工程名稱、已完工程數量及合同佔比、未完工程及合同佔比、倒排工期安排（時間也是從後往前排）、計劃評價日產量、資源平均使用強度。分工明確，責任到人，嚴格執行，如有出入則及時查找原因，採取加班、倒班等方法予以補救。
說明：倒排工期說明工期緊迫或者受到外界相當的壓力，此時需著重考慮在保證質量、安全的前提下保工期、保進度，在合理安排及杜絕浪費的前提下合理放鬆成本控制，確保資源供應。
以上如有不足，請其他同仁補充、完善，望採納。

B. 施工進度計劃網路圖

如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網路圖。

但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。

在編制施工進度計劃網路圖時，先要准備好以下幾方面。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據：

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械台班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

(2)建築工程進度計劃倒排表擴展閱讀：

編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬項目可合並列出；

②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的准確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，

其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或台班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作項目持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：

①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目，調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。

但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

C. 總工期244天，怎麼用倒排工期安排進度計劃

倒排工期就是先根據總工期確定出竣工日期，然後根據竣工日期往前排。意思就是，你安排的進度計劃不能超過規定竣工日期。

D. 什麼是倒排工期計劃

倒排工期計劃就是首先定出工程完工時間，然後根據工程施工過程，向前擬定出每一階段的完工時間，從而便於督促和檢查，保障最後在預定的時間內完成工程。

倒排工期一般使用表格的形式將各個階段的目標進行分解，然後監督落實，確保在預定日期前完成工作任務。

(4)建築工程進度計劃倒排表擴展閱讀：

倒排工期計劃的實際應用案例

北京建工集團北京新機場航站樓指廊工程項目總承包部經理白恆宏利用倒排工期計劃成功提前完成生產計劃。

白恆宏在2016年初受命擔任北京建工集團中標北京新機場旅客航站樓及綜合換乘中心（指廊）工程現場總指揮。

2017年底，航站樓工程迎來封頂封圍的重要節點。彼時，指廊工程進度不容樂觀，受到霧霾等惡劣天氣影響，有效施工時間非常有限。

緊要關頭，一個清晰的施工組織、管理、激勵策略在白恆宏腦海中形成——倒排工期，把月計劃分解成周計劃，再分解成日計劃，並加強生產、質量、安全檢查，每天晚上召開協調會，一一解決專業分包遇到的問題，落實進度。每隔一天，無人機航拍一次整體進度，及時調整資源配置。

在他的帶領下，歷經40多天的攻堅戰，讓屋面施工進度發生了驚人變化，2017年12月31日，航站樓封頂工程提前完成預定工期。

E. 工程時間進度表倒排是什麼意思

就是指從工種結束時間開始往前倒推；倒排項目建設各個環節時間進度表，對項目每個環節進行持續跟蹤和對上銜接，通力合作，全力推進項目建設步伐；二是明確目標倒排進度，快速推進。 制定項目進度表是一個反復多次的過程，這一過程確定...快速跟進往往造成返工，並通常會增加...如工程設計圖紙。其結果是以增加費用為...；為各在建的重點項目量身定製了項目建設推進倒排工期進度時間表。並在項目建設所在地訂立提醒牌，明確了項目實施責任人。時刻提醒他們在建項目各個時段應... 並制定了詳細時間進度表，為保證月底... 強調總體規劃是單個部門的項目進入綜合工程的平台...倒排時間，保質保量的完成任務。強調總體規劃要... 年...月...日 - 倒排工期，掛圖作戰」的要求，進一步優化施工方案，制定詳細的時間表、進度表，科學合理地安排工作計劃，一月要有一月的目標，一周要有一周的進度，...

F. 關於使用project安排工程進度表的問題，拜謝！

逐一回復如下：

1. 整體順延是很容易實現的，前提是你之前做的計劃是按照「正確」的方式做的。什麼是正確的方式呢？用Project做計劃時，很多人一開始就輸入任務以及開始時間、完成時間什麼的，這是沿用了用Excel或其他工作的一些習慣。在Project中其實第一步應該是打開「項目信息」窗口，輸入一些基本的項目信息，比如整個項目的開工日期（如果是正排計劃）、整個項目的完工日期（如果是倒排計劃的話）、項目採用的日歷等等。這樣輸入以後，每個「任務」的默認開始時間（正排計劃）就是「項目」的開工日期，我們只需要輸入每個任務的工期和與其他任務之間的前後置關系就可以了。

在這種情況下，如果項目整體順延，可以直接在「項目信息」修改開工日期就可以了。但是如果不是按照上述方式做的，而是直接輸入每個任務的開始時間，那麼是無法整體順延的，因為你輸入了任務的開始時間相當於給任務加了一個「限制條件」：不得早於xx開始。

2. 將所有日歷日改為工作時間：打開「更改工作時間」窗口，在窗口的下半部分有兩個按鈕，一個是例外日期，另一個是工作周，如圖1；點開工作周那個選項，右邊有個詳細信息，在詳細信息中把周六周日都設置成工作時間，上午8:00-12:00下午13:00-17:00，見圖2，注意，一定要嚴格按照這個工作時間來設置。

4.Project可以插入子項目，但是設置子項目的前後置關系比較復雜，我之前給另外一個網友解釋過，下面是鏈接，你可以嘗試一下：

http://tieba..com/p/3761710389?fr=frs

張連永

Microsoft Project 項目管理實戰應用 培訓講師

企業內訓、公開課

[email protected]

G. 施工進度計劃如何倒排有什麼意義

按工作程序、施工進度有計劃性的安排工作，其意義就是少出現工作失誤！