① 工程項目招投標與合同管理案例分析...
1.合同形式有書面和口頭合同。2.建設工程合同屬於要式合同，必須採用書面形式。3.開發公司發出中標通知書30日內，必須同中標單位進行簽訂合同，同時不得對合同價格進行磋商。同時不得壓縮合同工期，提高質量標准。施工單位在未進行簽訂合同的情況下進場施工，應辦理施工許可證。合同未簽訂，開始施工，也屬違規行為。建設主管部門可以責令開發商停止施工，並處於罰款。簡單回答，不知道滿意否？
2.預付款：840*0.25
3.起扣點：T=P-M/N（P合同金額，M預付款金額、N主要材料及構配件費比重）
其他自己算
② 工程招投標案例分析
2.因未標明具體開工日期及具體工程進度，因此根據材料顯示工期延誤天數為17+21+8=46天。事由1因為發包人原因造成，應延長17天；事由2因為承包人原因造成延誤21天，因此延長時間不予批准；事由3屬於不可抗力因素造成延誤8天，應予延長。
3.間接費率12%
4.每平米人工費比原計劃增加0.50元
③ 求「建築工程投資管理案例」
項目管理課程案例
斯坦福大學將項目劃分為
九個階段劃分
1.機會研究階段
2.可行性研究階段
3.計劃階段
4.初步設計階段
5.設計開發階段
6.建築文檔確認階段
7.審批階段
8.施工階段
9.收尾階段
"心跳圖"
建築文
檔確認
各階段具體介紹
一,機會研究階段
項目機會研究的目標是將學術上的和系裡的主觀需要轉化為潛在的設施需求以確定基建施工項目是否有必要.如果一項設施工程超過300萬美元,則機會研究階段要選定能夠滿足用戶組需求的不同的備選 案(代表性的三個).用戶組在資金計劃和管理部(CP&M)投資計劃者的幫助下,識別計劃要求,進行場地分析,評估空間需求,識別有關的通用許可條件,確定surge options,制定投資戰略並定義項目前提條件.
機會研究階段工作內容
辨識現存設施和場地存在的問題
進行場地和需求評估
確定項目的前提條件
與斯坦福大學建築師/計劃辦公室(UA/PO)一起,識別通用使用許可條件
明確surge和重新定位問題
確定騰出空間回填計劃
制定基於粗略數量級(ROM)的項目預算
略述投資戰略
機會研究階段交付物
項目計劃編制指南
簽署確認的表格1(以進行下一步可行性研究)
機會研究的批准人員/機構
設施協調員
資金計劃和管理部財務副總監
院長/系主席(Department Chair)
資金計劃和管理部副教務長
土地和建築物部(Land & Buildings)財務總監
土地和建築物部(Land & Buildings)副教務長
教務長
機會研究階段資源需求
機會研究問卷
資金計劃和管理部
2001 抗震土木工程指南
資金計劃和管理部
可持續建築指南
2000 斯坦福大學住房和飲食服務材料,產品和設備標准
斯坦福住房部
1996 公園計劃研究准則手冊
斯坦福管理公司
2001 項目過程交付手冊 0 第二部分
工作和繪圖核檢清單
資金計劃和管理部
下面的從斯坦福大學建築師/計劃辦公室獲得
1994 歷史建築准則
2001 審批過程 0 BLUE BOOK
1999 密歇根大學: 通用設計准則 0 BROWN BOOK
1992 醫療中心設計准則
1989 景觀設計准則
④ 急！！求一個建築工程項目管理案例
我覺得你自己想一個好了，因為書上很少有的，網上即使搜到了也要注冊或者金幣之類的。項目策劃就是你如果看中一塊地或者有一塊地，你用來造房子，你要用什麼樣的品牌宣傳，你要進行可研，判斷造房子合不合算，如果合理的話你要怎樣宣傳的組織活動，等等事情。。。
項目組織大概有招標啊，文件資料的確定，施工方，監理方、業主等之間的協調和合同簽訂。。。也有很多事情
進度管理包括施工進度、時間進度。根據這些發揮一下
費用就要根據不同立場方來決定了，業主可以按月發放給施工單位，以完成工程量為標准。而施工方就要通過自身的管理體制來相應降低自身的造價。
在質量管理時就運用一下ISO9000來確定項目是否符合合同要求
在整個施工過程中就需要監理的簽證
安全的話主要是在施工單位，施工單位一定要做好施工安全措施，建設單位也要注意，畢竟在自己的項目裡面有意外事故發生時，對住宅以後的出售以及建設時間有著一定的影響。
風險管理之類的就包括政治經濟環境、安全風險、施工能否按期交付等風險
可以通過合同來轉移風險或者降低風險。還有就是建設單位扣出的一部分保留金好像也是用來降低風險的。。。
我也沒有什麼經驗，這些是在學習的過程中了解的。。。
⑤ 看看下面這道工程投標案例分析題，謝謝！！！
一、（1）、（2）、（3）、（5）、（6）、（7）是正確的，（4）（8）不正確。
二、C投標單位的投標報價是：3230（1+14.5%）（1+3.39%）（1+3.51%）
=3957.94萬元
三、ABCDE5家的偏差程度分別為+3%、+2%、-1%、-2.5%、+5%，得分分別為40、60、70、50、40
四、ABCDE5家的工期分別為510、530、520、540、510，得分分別為40、20、30、10、40
五、A的評分為（40+20）×0.5+（40+25+18+7）×0.3+（35+35+17）×0.2=74.4
同理B為（60+28）×0.5+（20+28+18+7）×0.3+（35+32+18）×0.2=82.9
C為（70+25）×0.5+（30+26+16+8）×0.3+（36+37+19）×0.2=89.9
D為（50+20）×0.5+（10+20+15+8）×0.3+（38+35+15）×0.2=68.5
E為（40+25）×0.5+（40+25+15+8）×0.3+（34+37+18）×0.2=76.7
按綜合評分從高到低排列分別為CBEAD，中標單位為C
⑥ 建設工程招標投標案例分析
第一，售招標文件時間沒有寫清楚，例如2001年5月10日至2001年5月18日每個工作日上午9：00—11：30下午14：00—17：30(北京時間）
第二，招標文件的發售至投標人提交投標文件的時間太短，招法24規定：招標人應當確定投標人編制投標文件的合理時間，但是，依法必須進行的招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少於20日。
答疑會和現場勘查不應在售標書的同一天或第二天進行會影響到要購買還沒來得及購買標書的建築商。
第三，招法34條規定：開標應當在招標文件確定的提交投標文件的同一時間公開進行，開標地點應為招標文件預先確定的地點。
第四，招標的大體流程分為，招標、投標、開標、評標、定標。開標後進行評標（評標分為初評和詳評，包括詢標）應為同一天，當然根據項目的大小評標的時間也不同。
第四，招標人不應當確定簽訂合同的時間具體為那天 ，招法46條規定：招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。 簽訂合同的同時提交履約保證金。
第五，提交投標文件的同一時間提交投標保證間。
⑦ 建設工程招標投標案例分析 案例之二
1，但招標文件對省內的投標人與省外的投標人提出了不同的要求，也明確了投標保證金的數額。不妥
因為給據招投標法的相關規定，要求平等的對待潛在的投標人。
2，投標文件規定2000年10月30日為提交投標文件的截止時間，2000年月11月13日舉行開標會。不妥
3，E單位在2000年10月30日提交了投標文件，但2000年11月1日才提交投標保證金。不妥
投標保證金是合同的一個重要組成部分，延遲支付是對合同的實質變更。
4開標會由該省建委主持。不妥
應有招標委員會主持
5由於述問題久拖不決，導致中標書在開標三個月後一直未能發出。不妥
6，為了能早日開工，該院在獲得了省建委的同意後，更改了中標金額和工程結算方式，確定某省公司為中標單位。不妥
違反了建設程序與相關法律要求，應該招投標的項目，必須招投標。
問題久拖不決後，某醫院可以進行重新招標。因為這是必須進行招投標的項目。上次招標的結果已經導致招投標失效。
這里還有就是隱含的問題，如果採取符合標底的方法，上次標底是有效標底。不應該導致廢標。
⑧ 建築工程項目招投標與合同管理案例分析題
投 標 函 1、根據已收到的招標文件的 ***（工程名稱） 的招標文件，我單位經考察現場和研究上述工程招標文件的投標須知、合同條件、技術規范、圖紙、工程量清單和其他有關文件後，我方願以人民幣 1137426 元的總價（大寫： 壹佰壹拾叄萬柒千肆佰貳拾陸元整）的投標價格按上述合同條件、技術規范、圖紙、工程量清單的條件承包上述工程的施工、竣工和保修工作。 2、一旦我方中標，我方保證在 30 天內竣工並移交整個工程。 3、如我方中標，將派出***（項目經理姓名）作為本工程的項目經理。 4、我方接受招標文件中的工程款預付和支付條件。 5、除非另達成協議並生效，貴方的中標通知書和本投標書將構成約束我們雙方的合同。 6、我方金額為人民幣 壹拾萬元 的投標保證金與本投標書同時遞交。