❶ 如何提高建築工程施工管理的效率
提高認識，改革施工項目的組織管理施工項目組織管理與組織管理是局部與整體關系。組織設置的目的是為進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。
合理設置項目管理組織是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織的建立是施工項目管理成功的組織保證。
做好組織准備，建立一個項目經理部其目的就是為了提供進行施工項Et管理的組織保證，而項目部領導核心——
項目經理應具備一定的基本素質：具有豐富的專業理論知識和施工經驗，而且要具備出色的領導才能，既能解決施工中的難題、優化方案，又能協調好生產及與業主、設計、監理等各方面的關系。在做決策時，既能充分發揮每個人的聰明才智，又能做到與時俱進，大膽啟用新人和新思路，開拓創新。對於項目經理的管理，既要體現的利益，也要充分調動項目經理的積極性，對項目經理的工資採取項目經理年薪制等措施按年度分項目進行核算，積極調動項目經理的積極性和主動性，以便挖掘潛力，充分體現按勞分配原則，使他們看到的發展需要他們，而他們也依賴於的生存和發展，牢固建立起唇齒相依的緊密關系。
以人為本，強化施工項目全員的素質高層管理者要提高對創新的重視程度，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對進行管理。強化施工項目的根本就在於堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強項目管理的主體作用，重視項目員工的思想素質和技術素質的提高。
日事清是完美契合PDCA理念的工作，我所有的工作內容都在日事清中展開，自然也是在日事清中實現PDCA工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程後開始執行，而後利用工作日報、工作周報、工作月報進行周期性總結。所有工作內容全部留檔，「Check」步驟也在日事清中展開，如果不過關重新循環。
❷ 建築企業競爭力分析
我公司的核心競爭力主要體現在三個方面。
（一）經營管理和市場營銷能力
公司不斷深入理解和准確把握業主意圖，不斷打造企業的信譽和品牌、服務的能力。服務能力的重要一環是如何把無形的服務轉換成有形的商品去和業主溝通，能夠把為業主增加的價值信息傳遞給業主。
（二）項目管理能力
項目管理能力包含了組合社會資源能力、技術創新能力、風險控制能力等。創新能力就是組合各種社會資源的能力，通過對已有資源的集成來實現。技術創新並不是一般所指的技術進步，而是指通過對已有產品或者技術的組合來產生新的產品和新的功能，不必要求企業一定要有自己的專利產品、專有技術，更主要的是要求企業要有集成各種知識、信息、技術、產品、人才的能力。
（三）服務創新能力
服務創新能力包含了制度安排、企業的文化和靈活並最大限度接近市場的工作流程。硬體環境容易被模仿，而企業的制度安排、企業文化等「軟體」是難以簡單復制的，因此成為企業競爭力的不可分割的組成部分。
二、從核心競爭力要素出發不斷培育和發展民營建築企業的核心競爭力
（一）不斷培養市場營銷能力
業主在簽訂一項新的建設工程合同時，無法預先選擇有形的建築產品，也無法預先檢測工程的質量，因此企業的信譽和品牌往往成為至關重要的評判標准，業主通過比較企業以往的業績和在行業中的信譽來做出決策。對施工企業來說，信譽就意味著對建築師或設計意圖的理解能力和工程質量保證能力以及履約能力。
對標書的深刻理解來自於比競爭對手更理解業主，了解業主的追求、業主的理念，甚至主動發現業主潛在的意識，與業主結成夥伴，引導業主的需求，培育業主的個性化需要，提供競爭對手不可替代的服務，形成自己的優勢。
（二）不斷提高項目管理能力
建築施工企業對不同的項目類型，對其技術創新能力的要求是不同的，不一定都表現為企業擁有自己的核心施工技術。如房屋建築工程，施工技術創新的前提主要表現在方案設計的新穎性方面，如果對結構沒有特殊要求，它所需要的施工技術基本沒有特殊性，或者說施工技術基本上都是通用技術，創新更應注重對施工工藝的改進，以力求降低成本、提高建築質量，從而提高競爭力。因此，從事房屋工程施工的企業掌握發展核心技術，可能更多地體現在一些大型的標志性公共建築，建築師的設計方案創新會對結構產生特殊要求，因而要求提供總承包或施工服務的企業具備相應的技術創新能力。對於新的結構，總是先有設計，才有施工技術和設備的改進，因此只有把設計與施工方法相結合才有施工的核心技術。結構體系的設計創新是施工技術創新的動力。對許多為建築工程配套的專業公司，如帷幕牆系統、樓宇智能系統等，首先從產品體系的研發需要體現出自己的核心技術，再到工程設計、生產工藝的改進直至施工安裝工藝，都需要較強的技術創新能力。
（三）不斷發展創新服務能力
在創新服務能力中，制度安排體現在企業的內部運行規則必須符合企業的市場需要和戰略發展，其核心是產權制度，最突出的作用是人力資本化，人才作為一種可以組合配置的資源，直接構成到企業的競爭力中去。制度的創新表達了企業的戰略選擇、經營觀念、組織體制、管理方式以及對人的價值的理解，企業文化是人的價值觀的體現，要為用戶帶來價值並能夠被用戶所認可，在一定程度上可稱之為「文化營銷」。企業內部管理的思想、組織、方法、手段等，都可以融入到企業文化中，文化是一種能力，在把低成本作為競爭優勢的純粹施工企業則應有嚴密控制的精細生產文化。內在表現為能夠激發企業成員的創造性思維和持續創新的能力，外在表現出來則為企業的團隊精神、企業成員之間的協作關系，充分體現為追求業主利益最大化的服務創新能力。
服務創新能力還意味著通過靈活的工作流程保證迅速轉型以開發新的市場。工作流程的創新意味著企業服務能力的重組或升級換代，隨著市場需求的變化，服務的模式也應有一個優化升級的過程，原來的高端產品市場現在可能會變為中間產品市場，所以雖然還是原來的服務模式，甚至表現為增長，但實際上競爭力已淪為中等水平，最明顯的特徵就是產值不斷上升，但利潤率在下降，甚至利潤總額也在下降。許多企業被由於經濟增長而帶來的營業額增長所迷惑，（有時由於原有的競爭對手已經採用新的服務模式，騰出了原有市場的部分空間），而沒有看到自己在項目管理服務鏈中的位置在後移，也就意味著核心競爭力的下降。因此簡單的為市場份額領先而競爭，容易導致混淆競爭的原因和結果，實際上營業額增長本身對於競爭並不重要，重要的是具有競爭優勢。
❸ 請問關於建築學的事 跪求！
希望能先理解一下建築學，不要進入建築學理解的誤區：
1、建築學專業的學生畢業後大多數人從事的並不是方案設計。
大多數人在不了解情況的時候都以為自己將來必然是以做方案設計為主。實際情況卻正好相反：畢業5年後大多數建築學專業的人在畫施工圖，只有少數人還在做方案設計；畢業10年後則只有極少數人還在堅持做方案設計。以方案設計專業而言，淘汰率一般高達90%！
為什麼呢？因為方案設計的壓力和競爭極大，對人才的要求極高！對某個方案設計項目來說，一般只有兩個結果：勝或者敗！獲勝的方案還得面臨大量的長期的不斷修改、完善甚至方向性的改變！
這兩樣正好都是學校設計教學中沒有經受過強化的弱項！比如學校對學生作業的做法是打分，即分出高中低檔分數，社會上對方案則只有接受與不接受兩種結果。比如學校里學生交了作業打了分就萬事大吉，而社會則必須根據業主的意圖不斷修改方案直至業主滿意。
由於這個原因，大多數建築學專業的畢業生由於忍受不了方案多次徹底失敗的打擊，忍受不了沒完沒了的修改，最終放棄了和上學時的理想大相徑庭的方案設計專業，轉而從事風險相對較小的施工圖設計專業。
方案投標則更加嚴重，因為每次投標的成敗直接影響著設計師的名氣、人緣、受重視程度甚至受迫害程度。
投標分若干種，比如內部投標、多單位投標、槍手投標、邀請投標等等。不論哪種，方案設計師生涯中主要面臨的就是一次一次勝或敗的毫不留情的競爭。
不論你是誰，你是哪裡畢業，你曾經中過多少標，只要你某一次沒能中標，則四處怨聲載道！原因很簡單：成本過高！
一次市級投標直接成本一般在1-10萬元不等，一次省級投標直接成本一般在10-50萬元不等，一次國家級投標直接成本一般在50-200萬元不等。
僅僅由於方案設計師的無能或者剛愎自用導致投標失敗，當然會使得設計師所在單位很是心痛！而由於方案失敗導致建築施工圖、結構、給排水、採暖、空調、電氣、概預算等各個專業沒有好項目可做，這些專業的設計師當然不高興啊。失敗的方案設計師心理壓力可想而知！
一般來講，只要一個方案設計師連續三次沒能中標或者被直接業主接受其方案，設計師所在單位就會開始有意識地避免這位設計師參加方案設計或者投標了，因為直接成本和信譽成本都過高！
作為落後地區的設計單位，由於人才培養成熟後大多數必然走掉，所以不願意投入大量精力培養設計師；作為先進地區的設計單位，由於根本不缺後備力量，所以也不會在意某個設計師的精心培養。
最終，由於各方面的壓力和缺少關懷，屢戰屢敗的設計師很少會經受住考驗而屢敗屢戰，而是一肚子怨氣地遠走他鄉或者考研或者出國，最終大多數還是不情願地以作施工圖設計師終其一生。
業主的影響則更加可怕！方案設計師的等級完全取決於業主的口碑。如果一位設計師做某個項目失敗，尤其是給業主留下了很不好的印象，那麼無論這位設計師多麼有名或者多麼默默無聞，業主都會在有意無意中就把這位設計師的「劣跡」傳播到他所認識的人圈中，這種「公認」的失敗形象會導致這位設計師在該地區很長時間內抬不起頭來。
設想一下，您和中標的設計師同時出現，業主對待他自然象對待皇帝一樣尊重，而對您視而不見，那種感覺不是誰都能持續承受的！
方案設計行業，猶如「走鋼絲」的行業，只要失敗一次就幾乎是徹底失敗，一次失敗的影響一般在地區業內至少三年也不能平復。除非您真的能挺住，以平常心對待或者以「哀兵必勝」的心態拚命努力甚至多次自費參加方案投標（很多設計師由於失敗過多被領導勒令不得用單位成本參加投標），並且最終的確保持了相對高比例的中標率，那麼您才可能脫穎而出，被社會接受為方案設計師行列，從而開始面對更加頻繁更加激烈更高等級的方案競爭，而且依然是要麼勝要麼敗的殘酷毫不留情的競爭！
大多數人撐不住的，尤其是基本功差、嚴謹能力差、競爭心態差、工作方法差、人際關系差、自學能力差、換位思考能力差、為業主著想能力差、市場意識差、成本意識差、投資回報意識差、廣告意識差、推銷能力差、展示能力差、表達能力差、管理能力差、領導能力差、吃苦能力差、合作能力差的人，基本上是不可能在方案設計行業存活多日的。而上述這么多能力集於一身的設計師，怎麼可能是多數人呢？！
方案設計實際上分為很多種：概念方案、策劃方案、設計方案、施工圖方案等等。但是我們的學校和社會都沒有對方案設計行業給予科學和正確的認識及待遇。
多數沒有真正進入這個行業的學生和其他專業人士並不了解一點：只有極少數投標是有標底的，即成本費。大多數投標根本沒有成本費用，甚至您必須買標，買標的費用在5000-20000元不等，而且不退。只有中標單位才能得到成本補償。
多數沒有真正進入這個行業的學生和其他專業人士更不了解一點：由於大型投標的成本高昂（10-200萬元），同時招標單位大多重視投標單位的所謂綜合資質（一般都只要甲級或者特甲級資質），而且大多不允許個人名義參加，直接導致絕大多數中國設計師根本就難以參加大型投標，當然也就不可能出現什麼所謂的「通往大師之路」！
恰好，國家並沒有規定只有方案設計師才是設計師，施工圖設計師也叫設計師，甚至制圖、描圖也叫設計師！尤其是注冊建築師並不考察設計師的方案能力，於是多數人自然轉向競爭壓力沒那麼大卻很有「名分」的施工圖設計啦。
2、施工圖設計是建築設計中極其重要的工作！
沒有準確嚴謹的施工圖設計，所有的方案設計都是空中樓閣！這是誰都明白的，這也是建築設計從業人員中需要大量的施工圖設計人員的原因，這也是國家的注冊建築師並不專門考察方案設計能力的主要原因。樓不好看不要緊的，但是樓塌了樓不好用了就出事啦！方案設計很大程度上是精神范疇，精神文明只能建立在物質文明基礎上才能保持永久啊。
因此，千萬不要錯誤地以為建築學就是做方案，90%的人的任務是做施工圖！
3、建築設計是為他人做嫁衣，而不是給自己樹碑立傳。
舉一個例子：如果您自己家做裝修，找了一個設計師，這位設計師跟您說，您必須完全按照我的設計實施，否則我就不幹。您會非常高興地答應嗎？到底是誰想實現理想啊？！當然如果這位設計師十分著名您可能會答應，多數情況下您自然會認為這個設計師不可理喻的！如果您家打算用10萬元做裝修，結果這位設計師做的設計需要造價50萬元，其中包含設計費10萬元，您會接受他的設計嗎？如果這位設計師因此而揶揄您「俗」、「修養低」，您會做何反應呢？！
舉一個例子：如果您去飯店，廚師給您做了麻辣的川菜，而您本身是根本不能吃辣的。如果這時廚師跟您說：因為我喜歡麻辣的啊！結果會怎樣？您當然會憤怒地拂袖而去甚至找老闆論理的啊！
舉一個例子：您是一位事業上身經百戰最終建立起來了一個集團企業的企業家，現在找一位設計師給您的企業設計辦公樓，結果這位設計師跟您說：這個設計必須完全按照我的意圖來設計，因為您和您的董事會成員不懂設計 —— 到底是誰要蓋樓啊？！難道您會放心把幾千萬甚至幾個億造價的辦公樓或者小區交給一位剛愎自用的設計師嗎？！
很多學生和想學建築學的其他專業人士都有這種不可理喻的誤解：以為建築設計是能夠實現設計師本人理想的理想職業。最常見的話就是：能夠設計並建成自己喜歡的建築，那多好啊！
怎麼可能？！您用人家幾千萬甚至幾億的資金實現您自己喜歡的方案？！一旦建成後樓賣不出去或者不好用、不好看、不受認可，您倒是拍拍屁股做下一個設計去了，業主怎麼辦？！怎麼可能不讓業主有決定權啊？！別忘了樓賣不出去跳樓的是業主，擔風險的也是業主，而您卻不想讓人家有方案的決定權！所以認為可以設計並建成自己喜歡的建築大多數情況下是不可能的啊！
尚未成名時的設計師與同時期的畫家完全不同。畫家是為自己而畫，畫的時候想的是自己對這個世界的認識和理解；設計師是為業主做設計，做的是滿足業主的綜合需要。只有等您成名了，您才可能有著一定的創作自由，因為這時找您的業主和找張大千作畫一樣的道理，您怎麼做他都認啦！
那麼成名的設計師有多少呢？恐怕全世界的建築設計大師的人數還沒有全世界的國家首腦人物加在一起的人數多！這可是比考大學「千軍萬馬過獨木橋」還要艱難的事情啊！
考大學很單純，您努力學習即可，而成為設計大師則是一個綜合的事情，甚至需要環境、命運、機緣的眷顧才行！
所以，建築學在99%的情況下只是一個職業而已，與其它行業相比，雖然是行行出狀元，但這個行業相對比起來更加艱難而不是相對容易！
所以，我們總愛說那些聽不進去老師苦練基本功的勸告的建築學學生是「小馬拉車嫌路窄，幼鷹展翅恨天低」、「心比天高，命必紙薄」！
所以，我們總愛說那些一嘴皮的理論、一腦門的大師的建築學的學生是「牆上蘆葦，頭重腳輕根底淺；山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空！」
所以，我們對那些沒有真正參與多年設計實踐的所謂理論人士的自以為是只能無可奈何地迴避：沒有實踐檢驗的理論是什麼理論？！
所以，我們對那些羨慕建築學專業的其它專業人士只能苦笑：明明您們的專業又實際又賺錢，何苦來趟這趟混水呢？！
4、設計競賽和設計投標是兩個職業。
很多成名的設計人士是由於在某次或者若干次設計競賽中獲獎而成名的，由此使得多數人產生了崇拜情緒，甚至認為這些人比起設計院的設計師要高明許多。
實際上，設計競賽和設計投標是徹底不同的兩種職業，基本上沒有任何可比性！原因很簡單：前者分若干獎項，即使您得了佳作獎也一樣光彩；後者只有勝或者敗，即使您是第二名也一樣是落選並不自覺地被歧視！
只有邀請投標或者招標時文件註明前幾名可以獲得成本補償才可能不至於徹底虧本。經常是幾十家設計公司投一個標，最終只能有一家獲勝，其它各家只能節哀順便、各安天命、血本無歸！
因此，如果您是因為崇拜某位或者若干位在設計競賽中獲獎的成名人士而對建築學產生好感，那麼我只好奉勸您分清理想化競賽與實際的投標的巨大差別和職業上的本質不同！
5、只有明確了實際目標，才能學好建築學。
對建築學學生：只要您別把成為設計大師這么嚇人而富有壓力的目標作為理想，那麼您的目標就會實際的多啦！大師是大量積累和機緣形成的，而且名額太少，呵呵！建築師是為人民服務的，人民需要大量的負責任的默默無名的設計師，無論是做方案的還是做施工圖的！
對想跨專業的人士：如果您沒有學習設計的基礎（比如繪畫、書法、攝影等等），如果您對設計行業只是和老百姓一樣外行地理解，如果您不是天生極其喜歡激烈而殘酷的競爭的刺激，如果您只是想做建築施工圖設計師，那麼就請您不要浪費時間重新學習建築學專業。
建築學和其它行業一樣，都需要大量刻苦的訓練和大量的失敗積累，都需要大量的實踐積累才可能形成理論，甚至必須經歷殘酷的競爭並堅持不倒下才可能出現少數成功者！
PS：其實，建築師分很多類的，有注重實際工程類的，也有專門做地標建築的明星設計師。不過就中國目前國情而言，還是對實際工程類的需求多，所以不必擔心自己做不來啦，只要認真去學習，踏踏實實地做建築，也會是一個很好的設計師的。
❹ 2020年專業技術人員繼續教育建築工程課件習題答案
1.專業技術人員繼續教育包括哪些內容？
2.成員個人（ ）影響團隊合作能力。
3.創新環境是指能夠激發專業技術人員團隊與( )的環境。
4.創新思維的形式多種多樣，把它分為（ ）、靈感思維。
5.創新團隊建設過程中容易出現的障礙的不利和（ ）。
諸如此類的專業技術人員繼續教育試題，其實可以通過一些搜題軟體尋求到答案，比如：優題寶APP。希望我的回答能幫到你。
❺ 如何搞好建築工程的經營管理 白澤田 程培智
一、建築工程經營管理的特點
1.1 經營管理的復雜性特點
一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。由於工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內，在多種約束條件下實現預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高於一般的生產管理。
1.2 經營管理的系統性特點
從理論上來看，工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的
各種技術的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程系統相互協調，以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中，系統理論和系統思想的應用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。
1.3 經營管理的綜合性特點
由於工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業和相互聯系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。
二、建築工程經營管理中存在的問題
2.1 工程質量管理不嚴格
一方面，質量管理的有效體系尚不完善，在我國現有的工程質量管理體制，仍是延續舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經濟體制的影響，而目前關於適應新的經營模式的質量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監督體系沒有完全發揮作用，不利於制約機制的建立與執行；
另一方面，當前建築工程的市場准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場准入制度鬆懈，導致施工企業出現了虛假的高資質低能力或者有資質無能力的不正常現象出現；或者在施工中沒有符合規范的證件，以及借證賣照、違反市場規定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規行為嚴重影響了建築工程的質量。
2.2 管理體制不夠健全
這是目前我國建築工程管理中存在的重要問題，健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門。然後依據實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建築工程管理中各個環節的工作。但事實情況是，很多建築工程為了節約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數量。這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現了一個管理人員身兼數職的不正常現象。
2.3 管理形式不夠科學
目前我國建築行業中形成了以承包企業為龍頭、以施工企業為骨幹、以勞務作業為依託的行業模式，這種組織模式的效果並不理想。現階段，我國勞務隊伍的素質水平比較低，專業化程度不夠，因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建築工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。
2.4 工程進度控制受到限制
（1）工程式控制制的制約因素較多，通常管理落實不到位
在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應問題，有些工程的承包方對這些問題並沒有積極的解決措施，通常由於一個環節的疏忽而影響了這個工程。
（2）工程的進度與質量、成本等密切相關
從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方沒有考慮到三者之間的關系，更沒有積極均衡。要麼注重質量忽略了進度，要麼趕進度忽略了成本。
三、對工程經營管理中存在的問題的一些建議
3.1 建立健全相關的管理制度
健全的建築工程管理體制，是一個建築企業生存和發展的基礎。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構，進行優化配置，設置功能齊全，並根據實際工作的需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。
3.2 創新工程管理的理念
要實現工程管理的創新，首要要引起管理者的重視。加大經費的投入，做好管理人才的引進和培養工作，樹立創新意識，改變思維方式，深刻認識到建築工程管理創新工作的重要性和緊迫性；其次，建築施工企業應當把建築工程管理的創新定位在企業長遠發展戰略的高度，採取切實措施保證建築工程管理的創新工作落實到位。最後就是要建立建築工程管理的創新方案，這就要求在建築工程管理中並不是「從一而終」，而是要根據實際情況不斷地探索符合現實條件的管理模式並不斷地加以完善和創新。創新的方案要符合建築企業的具體情況，體現建築工程管理的內在要求，又要能夠反映時代潮流和建築行業的發展方向。
3.3 必須處理好規模和效益的關系
規模和效益是一對孿生兄弟 ,沒有規模 ,就談不上效益;但規模過大 ,超過了企業的管理能力 ,就會造成經營管理粗放 ,同樣談不上效益。必須走 「適當規模 ,精耕細作 ,最佳效益」 之路。具體講要做好一下幾個方面:
1、 要千方百計多攬工程任務。攬活是施工企業第一位的工作 ,是 「第一道工序」 ,必須一刻也不放鬆地抓好。要以市場為導向 ,不斷調整經營思路 ,明確企業的市場定位。要重視投資方向的變化 ,抓好現有市場 ,開發潛在市場 ,尋求新的經濟增長點。
2、 要大力培育施工能力。施工能力是企業管理水平、 技術裝備水平、 現場突擊能力的綜合反映。在社會節奏和人們的工作效率全面加快的今天 ,施工能力不提高 ,就意味著效率低下、競爭力疲弱 ,就意味著有被市場丟棄的危險。培育施工能力要從兩方面著手:即培育專項施工能力和培育多領域綜合施工能力。就培育專項施工能力而言 ,沒有一批專業技術幹部和技術工人 ,沒有能滿足施工要求和條件的先進設備 ,沒有一定技術含量的成熟的管理辦法 ,是不行的。一定要大力加強專業化施工隊伍建設 ,進一步提高主業領域的施工能力 ,同時積極開拓其它領域 ,提高企業多領域進行現代化施工的能力。要充分認識科技在提升企業施工能力方面的突出作用 ,加大科技創新力度 ,加快成果轉化和運用 ,力爭在較短的時間內 ,將企業的綜合施工能力提高到一個新水平。
3、要完成和超額完成產值目標。產值背後是實力 ,是管理 ,是效益。要根據市場變化、 任務狀況、 實際生產能力和管理水平 ,科學確定產值目標。
3.4 加強成本和質量管理
項目管理的核心是成本管理, 要建立成本管理的責任體系與運行機制, 把施工總承包企業作為項目成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、 調整、綜合、 平衡, 確定內部核算單價, 提出目標成本指導性計劃, 對作業層成本運行與管理進行指導和監督; 二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標, 嚴格按照內部核算單價控製成本消耗, 自負盈虧。 總工程師負責組織技術人員優化施工方案, 改進技術措施, 鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新, 為有效實施成本控制提供技術支持。 總經濟師以合同為依據, 組織編制施工成本預算計劃, 確定項目目標成本, 並負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況, 計算和反映項目盈虧。
結束語
總之，工程經營管理工作是一項長期而艱巨的工作，同時又是復雜的零碎的工作，作為工程管理人員，要不斷轉變觀念、深化改革；要常抓不懈，平時重視和強化管理，達到管理人員和養護人員齊抓工程管理的局面，努力推動工程管理與維修養護工程健康、有序發展。
❻ 關於建築工程師職業為題學1000字左右的職業規劃
上了半個學期的職業生涯規劃課了，回頭看看，收獲還是頗豐的。從原來的懵里懵懂，不知道天高地厚的我們，在一次次的視頻中，我們看到這個社會人才競爭的激烈以及我們這些曾經的天之驕子現在面對的壓力與挑戰，以為來了大學以後的路會平坦了，但是慢慢的發現，這些遠遠不夠，我們需要做的還有很多。
在老師給我們的指引下，我們似乎又弄明白了一些東西，明白了社會需要的是什麼，而作為我們大學生我們需要做的又是什麼。在大一一年的迷茫中度過，摸著石頭過河，不知道對面在哪裡，現在雖然也不是特別清晰，但是相比原來來說已經明了了很多，沒有了從前的想當然，也沒有了剛開始時的害怕，雖然知道以後的困難會有很多，自己要克服的也很多，但是似乎現在沒有那麼害怕了，知道怎麼去努力了。
首先，我對自己有了一個分析，很多的時候我是一個性格比較外向的女生，喜歡和別人交朋友，興趣也比較廣泛，喜歡文學藝術，例如音樂和舞蹈等，同樣也很喜歡物理等理科性質的東西，對於自己的能力，我比較自信的是自己的組織能力，在同學會上，同學會的過程基本是我來組織的，與人交流的能力也是我比較有自信的，平時對人和善，不喜歡斤斤計較。而有的時候我又喜歡一個人想事情思考問題，遇到難題能夠冷靜的去分析思考，這得益於自己的理科思維，碰到事情不浮躁。這些都是我對自己比較有自信的一些方面，但是對於自己的弱點，我一直在克服，例如，我的自製能力不是很好，比較容易受外界的影響，心不夠硬，有時候會找些理由來偷懶，對時間的管理不是很好，不是很會理財，對自己的金錢不是能夠將它們用在最需要的地方。有時候沒有什麼勇氣，有些事情想去做而且已經計劃好了，卻很有可能臨陣退縮。
對於自己的優勢，我的一個親戚是一家大公司的老闆，以後可以利用這一層關系，對於自己的劣勢，那就是自己的社會經驗不是很足，很多的承受能力不是很強，而且沒有特別自立。對於未來，我覺得我希望自己能夠事業有成，但是錢不是那麼重要，只要是自己喜歡的事情能做到最好就可以，而且我希望自己以後能夠有能力幫助別人，幫助那些需要幫助的人，我是一個從農村來的學生，我看到了很多的無奈，我在努力在讓我的親人朋友不再那麼辛苦，首先讓自己的父母生活的幸福，有一個幸福的家庭，有自己熱愛的事業是我的追求。
我的專業是我自己喜歡的，雖然現在不是學的很好，但是我相信自己可以把他學的很好，我的專業以後可以去搞科研，可以去開發新產品，都是一些比較尖端的東西，例如光纖維，光計算、光儲存等等，我喜歡的是利用我學的東西去開發一些新產品，給人們的生活帶來方便，因為光憑借它的傳輸速度很快，利用在計算機等領域可以很大程度上的提高計算機的運行速度和降低生產成本。這是我的心願，而且會朝著這個目標一直向前走的；這個專業的就業方向應該是比較好的，畢竟這方面的人才還是比較缺乏的，而且現在社會上理科人才找工作相對文科來說前景要好，在08年的就業省中，麥可思公司的調查顯示，理科畢業生的就業排名第七，就業率84%，專業對口63%，而且它顯示的綠牌專業中就有材料物理和工程力學，和我們專業也是有關聯的。
我的職業目標就是去企業研究開發新的產品及材料等等，國營民營外企都無所謂，在哪個城市也無所謂，起點低一點沒有關系，只要是自己喜歡的我相信以後會慢慢的越來越好的。如果這個不可以的話我會選擇去人力資源那方面。
我選擇做研究開發新產品的原因是因為我喜歡思考開發的過程，而且喜歡新的東西，喜歡觀察生活，而且性格屬於平靜的那一類，平時不浮躁，一般比較穩重，不會抱怨什麼，但是我知道做到這一點還是很有距離的，首先我必須學好大學的知識，其次，我必須和這個社會的發展同步，例如一些公司推出的新的東西必須都有了解，眼光必須放開，在北京給了我很多的機會，我們有可以利用一些大學的講座，國圖，還有一些設計展等等來了解這些東西。
我也知道這個目標挺高的，和這個目標之間我還有很大的差距，特別是在動手方面，我的能力不足，從小到大學的理論方面的東西比較多，對動手能力都忽略了很多，所以首先我要鍛煉的是我的動手能力。第二個是自己的創新思維能力，這些東西因為我比較喜歡藝術方面的東西，所以可以經常看看一些晚會上的布局等等東西，來體驗藝術家們怎麼做到創新，還有，雖然自己會觀察生活，但是對人們的需求等等方面的洞察能力還是不太足，提高這方面，可以在社團活動中，特別是自己在博物館當講解員中鍛煉出來，學會根據別人的表情動作等等來觀察他們的身份及心理變化等等，平時也可以多看看這方面的書。另外，在社會上學會做人也很重要，所以平時應該注意鍛煉和別人打交道的時候應該注意的事項，特別是和比自己高一級的人，以及和社會上的人，禮節性的東西也要學會。
對於這些，我也有自己的計劃：
大二上學期：首先是自己的上課期間，在周一到周五，不會去做兼職，會好好讀書，把課上好，在周末的時候去做兼職，這時候鍛煉的是自己的交流能力，找一些例如促銷的工作，在工作中去鍛煉自己的口才。在大二的寒假期間，也是回到家裡了，那時候會把家裡那邊都走一遍，仔細的調查一下那裡的人的生活狀況，以及分析一下這里自己的專業發展前景，例如，調查家鄉那邊發展的比較好的產業以及哪些行業過於飽和等等，人們的生活在哪些方面需要改善，以及這里的人力資源是否充足等等。
大二下學期，這時候開始自己接觸的專業知識比較多，可以看一些最近國內國外的比較好的產品，多查一些那些方面的資料，自己做好整理，作為自己以後找工作的資料，另外在學校盡量選擇工科方面的選修課。在周末繼續做兼職，這時候找兼職自己去找，找一些需要面試的，自己嘗試著去面試，而且鍛煉自己防中介騙人的能力。到了暑假，就去找一個公司實習，憑借自己的面試經驗，還有百折不撓的精神，找到一個小的和這個有關的公司實習。
到了大三，課程比較少了，在上課期間就經常的去參加這些實習，多多的接觸現代的一些比較尖端的東西。另外多看一些工科方面的書籍，了解各種機器等的工作原理，因為自己所從事的東西和工科很多相似的。
到了大四，就准備寫簡歷，找好各個大學的招聘會，去參加一些招聘會，以及了解我的職業目標的相關的公司企業，在其中進行一些選擇，做到成功就業。
我不打算考研，因為我選擇的方向不是什麼科研，而且更多的和工科有關，而且現在頭腦沒有受到很多的禁錮，而做這一類的工作創新思維很重要，需要的是年輕人的創新能力，所以我決定從現在起准備，大學畢業後就去找工作，爭取成功就業，大學雖然已經和從前不一樣了，但是我相信自己努力了，自己的計劃是可行的，不怕累，我一定可以堅持的，這是一個選修課老師教我們的，堅持很難，但是我一定要做到，現在可能我們處於逆勢，但是我們同樣可以逆風飛揚。我相信機會是留給有準備的人的，在這一切之前我要做好充分的准備，我相信自己一定可以做到的！
❼ 文明工地有哪些創新特點
企業文化建設的總體思路和要求 1、貫徹黨的十六大精神，堅持以「三個代表」重要思想為指導，以創新精神大力發展先進文化，本著全面建設現代化企業的要求，適應激烈市場競爭形勢發展的需要，建立公司企業文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造並提升企業核心競爭力。 2、以經濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業管理為依託，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創新理念、凝練企業精神、培養好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構築起「嚴謹、務實、創新、奉獻」的企業文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業文化，成為打造國家特級施工企業、創建一流現代化企業管理的重要組成部分。 企業文化建設的基本內容 物質文化建設(表層文化)，包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如:品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(中層文化)，主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標准和規定，如:行為、公關、服務等。理念文化建設(深層文化)，包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。 企業文化建設的主要目標 1、確定MI(理念識別)，包括: (1)確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。 (2)確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指:企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。 (3)確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理准則。企業作風是企業全體幹部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。 2、確立VI(視覺識別)，統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進-否定-再改進-再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。 3、確立BI(行為識別)，主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。 4、以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是「人的文化」，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織;抓好科學文化知識和專業技能培訓;培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設;做好思想政治工作等相關工作。 5、內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一;做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。 6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理;技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂並完善職業道德准則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。 7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、凈化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即:體育活動(趣味運動)會、企業文化藝術節等;小型活動經常化，即:利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。 企業文化建設的基本觀念 1、團隊理念 2、團隊精神 3、領導理念 4、經營服務理念 5、精細核算理念 6、質量理念 7、文明工地「窗口」理念 8、名人效應理念 9、科技創新理念 10、依法治企理念 以上十個理念其具體內容將層層進行徵集、評定、歸納。