A. 和建築各分項工程班組發言稿
各位領導，各位員工、同志們：
大家好！
瑞雪消融，春風送暖。在這冬日陽光咋暖還涼的新年時刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容。今天公司召開年底總結大會。我謹代表項目部向一直以來為公司各項事業鞠躬盡瘁日理萬機的領導們表示衷心的感謝與由衷的欽佩，向一直為公司業績取得而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在此次大會上，我作為建築行業項目經理進行專題發言，我的心情十分激動。分析市場形勢，探討企業新的發展目標，研究新一年及今後一段時期企業項目管理重點工作，是我的職責所在，現淺談下我一年來的工作做法和來年的工作思路。
一、全年工作完成情況
我們項目部以公司工作會議傳達項目任務為指南，以「三個高控，一條主線」為管理要素，把繼續轉變觀念，持續深化改革，完善項目管理機制，夯實內部管理，提升管理素質，提高市場應變能力，穩健收縮規模，著眼產業鏈延伸的經營指導思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎，抓規范，保增長，推進項目管理機制健康有效運營。全年完成建安工作量1.76億元，實現竣工面積7.2萬平米，工程技術質量、白塔獎、飛天獎、省市級文明工地、安全事故頻率、機械設備完好率、利用率等經濟技術指標按年初預定目標圓滿實現，承攬施工任務約12.5萬平米，回收資金1.54億元，資金回收占完成產值1.76億元的87.5%，實現利潤308萬元，產值利潤率1.75%，年初確定的各項目標任務圓滿和超額實現，全年總體項目監督管理效果良好，得到了上級領導的一致好評與肯定。
二、全年工作做法
我作為建築施工單位一名項目經理，在年底項目綜合管理上，率領項目部出色的完成了上級交代的工作任務。在工作中，我們不斷加強政治理論學習，推進政治思想和工作作風建設。堅持從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學習科學發展觀，增長才幹，另一方面努力做好工作，積累工作經驗，時刻注意自身各方面的協調發展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好項目質量管理監督工作，使自己成為一名政治素質過硬的優秀項目部人員。
工作上，我主要負責建築施工單位項目綜合管理，包括安全、質量、成本、材料節約、分析目前的建築市場、發揮團隊意識等等。作為項目經理，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據崗位要求，認真履行本崗位職責。為此，我採取了規范項目管理，強化責任意識。制定明確目標，注重強化執行力，使項目盈利空間最大化，為企業實現新跨越保駕護航的工作做法。我主要從以下幾個方面展開工作。
(一)思想責任意識方面
轉變觀念、提高認識、理清思路、制定措施、主要從人的責任意識、風險意識上下功夫，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影，以及不作為的現象
(二)項目管理目標方面
注重項目部的管理目標：高標准嚴要求、起點高，項目的兌現應從幾個關口把關；人工費、材料節約、周轉設備、安全、質量、進度、標化建設。
(三)狠抓成本管理方面
建立施工項目核算制度，加強成本核算，項目預算管理，注重成本信息反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制，每周按時參加項目例會。加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。狠抓成本管理。
(四)安全管理方面
我注重召開施工會議，傳達有關安全精神，企業的最終目的是：員工通過辛勤勞動而增收，企業通過規范管理而增效，召開會議為了及時傳達建築行業的有關規范、規定，增加公司項目部門的凝聚力，同時，定期對員工進行安全教育，主動組織「三檢制」培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
(五)質量管理與文明施工管理方面
認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量管理，應做到「三管、三控、二協調」工作，保證質量管理過關。
(六)以人為本、強化班組管理方面
以人為本、強化班組管理上，內部管理收效大，部門員工責任增強。09年上半年，幾個大型項目工期緊、工地遠，工作量繁重，任務艱巨。但我們一樣不放鬆勞動紀律管理，率先進行部室考勤，並吸取相關部室的先進經驗，制訂了自律考核辦法並認真貫徹執行。
(七)企業向多元化管理發展方面
深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，並主持協調資金回收工作。主持分部分項工程或專業項目對內、對外的分包，並對分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施，切實抓好「三管、三控、二協調」工作，使得企業向多元化管理發展。
(八)總體管理方面
項目經理就是對整個工程實際負責的責任人，上上下下所有的事情都要負責不管出了什麼情況，項目經理都有責任。所以要有實際經驗，從點滴做起。總體管理方面，我科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目順利開展，達到項目管理目標的實現。配合相關職能部門，建設行政主管部門等對工程項目的監督、檢查、指導和審計工作，定期向上一級領導匯報工作。
三、全年工作中存在的問題
工作我們取得了一定的成績，但仍存在著問題和難點：
1、項目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱；
2、工程造價越來越低，項目創優投入越來越大，創優工作日益艱難；
3、監管任務繁重，部室人手不足。
四、2015年工作思路
(一)指導思想
縱觀公司發展面臨的形勢，公司二○一○年的經營指導思想確認為：認清形勢，搶抓機遇，拓展理念，創新思路，深化管理，提升素質，實現企業科學健康跨越式發展。確定企業發展前景為：達到「一提升」；實施「五支撐」、「五推進」；實現「三目標」。
「一提升」即企業經營規模效能要提升，對社會要有影響力。「五支撐」即施工任務承攬支撐；資金回籠支撐；安全安質量基礎管理支撐；規模效益支撐；制度規范支撐。「五推進」即企業改革穩步推進；人才戰略穩步推進；班子建設穩步推進；黨建工作穩步推進；社會聲譽穩步推進。
「三目標」即實現利潤400萬元，職工收入同比增長10%；企業經濟效益、社會效益、員工個人效益穩步提升；勞務分包、基礎施工、防水施工、開發租賃、物業管理等多元結構產業鏈布局基本形成。
(二)工作思路
明年我們將在以下幾個方面抓落實：
1、深入開展安全專項整治，有效控制全年責任目標，確保質量、安全無重大事故；
2、繼續深入開展「創優質、保安全、爭魯班」的活動；
3、進一步規范工地施工管理，提高隊伍素質；
4、加強內部管理，提高本部員工的業務水平和管理能力；
5、進一步加強資金監控管理，在實施過程中不斷改進完善
同志們，站在新的歷史發展機遇期，我們面臨的任務相當艱巨，肩負的使命相當繁重，相信在公司領導的正確帶領下，在大家的團結協作下，在與施工方的共同努力下，讓我們以黨的十七大及十七屆三中、四中會議精神為指引，深入貫徹科學發展觀，認真落實公司施工精神，扎實工作，奮發進取，公司跨越發展的遠景規劃一定會完成。相信新的一年，公司經過機構調整，人員調配、改革落實，在建築行業必將發展成為口碑良好，信譽良好的優秀企業。
本公司召開年底總結大會將是一次鼓舞士氣、激勵大家鬥志的大會。回顧過去，成績輝煌，展望未來，我們信心十足，公司將對我們員工提出了更高的要求。在新的一年裡，富有創造精神和創新能力的團隊，更加積極的團結起來，為開創公司輝煌的未來而竭心盡力！
我的發言完了，謝謝大家！
B. 建築工地對班組如何開好早上晨會
原發布者:雙魚的燕子go
安全，早會長安建司一項目部（許隊）時間：2011.12.26地點：項目部辦公室主持人：左應陽（安全員）參加人員：項目部職工、全體民工內容：1.進入施工現場必須戴好安全帽，系好安全帶；2.檢查當天所用的勞動用品、機具、線路等是否完好；3.按當天班組長安排的施工任務進行操作；4.進入施工現場後檢查工作點是否又不安全部位，一旦發現立即匯報，並及時整改；5.電源不能亂拉亂接，以免電力傷人；6.遵守安全規范，不違章作業。安全早會會議紀要時間：2012-4-23地點：生活區食堂主持人：彭華傑（安全員）參加人員:見簽到表會議內容：一、各班組要做好臨時通風衛生防暑降溫工作，確保作業人員的人身安全。二、氣溫在不段的上升，露天作業必須合理安排時間，宜採取"做兩頭、歇中間"等措施，盡量避免高溫時段進行露天作業。三、凡年紀過大（60歲以上），身體狀況不佳的施工作業人員，禁止在高溫烈日下工作,不能從事高空、深基坑等勞動強度大、危險性高的工作，防止中暑事故發生。四、電源不能私拉亂接，以免電力傷人；五、遵守安全規范，不違章作業。長安建司二十項目部（許隊）2012年4月23日安全早會會議紀要時間：2012-4-26地點：生活區食堂主持人：彭華傑（安全員）參加人員:見簽到表會議內容：1、各類電動工具、機具必須裝接漏電開關，電源開關應設在通
C. 求建築工程第一次工地例會範本
1.監理發出《監理工程師通知單》，施工單位必須簽收，並嚴格按其內容執行，執行後須對其進行回復並由監理復查。分包單位進入施工現場，必須加強安全和三級教育。做好技術責任工作控制。
2．分包單位即將進入現場，總包單位要為分包單位提供有利條件。協調各分包單位工作，落實分包單位報建手續。
3. 施工現場道路應迅速進行施工。總平單位馬上進入現場，下周三進行圖紙會審，工期較緊，施工單位應積極配合，以免影響進度。
4. 安全文明施工方面要求施工單位必須做到以下事項：禁止工人穿拖鞋上班；施工人員進入施工現場必須正確佩帶安全帽，室內工作也須戴好安全帽，外架作業必須正確佩帶安全繩；注意施工現場臨邊、洞口防護和水平防護網的檢查與加固；對外架立桿懸空的部位和連牆件可靠度較差的部分進行加固；禁止小孩進入施工現場；施工機具禁止使用護套線，施工用電必須由電工操作，禁止私拉亂接；禁止將建渣直接從樓層向下傾倒；安排專人對進場道路、民工宿舍、廁所進行打掃；做好攪拌機的防塵措施；嚴格按照成都市建委及相關通知對現場文明施工進行管理。
D. 建築公司總經理第一次開例會怎麼發言
建築公司總經理第一次工地會議應包括以下主要內容:
1 ）建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構人員及其分工；
2） 建設單位根據委託監理合同宣布對總監理工程師的授權；
3） 建設單位介紹工程開工准備情況；
4 ）承包單位介紹施工准備情況；
5） 建設單位和總監理工程師對施工准備情況提出意見和要求；
6） 總監理工程師介紹監理規劃的主要內容 ； 7 ）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題 。也就是說，第一次工地會議不是以施工單位為主，施工單位發言主要是介紹駐場項目部的人員架構及其分工，另外就是介紹項目的施工准備情況。