建築工程資金風險管理

⑴ 如何加強建築企業資金活動風險管控

一、建築企業資金活動風險管理與控制存在的問題分析
（一）資金活動缺乏有效規劃，造成資金使用的浪費現象
由於建築企業在財務管理方面還不夠規范，缺乏有效的資金使用計劃，這樣使得建築企業在日常運營過程中，資金支出往往脫離了資金使用的開支計劃，失去了資金內部控制。建築企業的資金支出不能覆蓋所有需要支出資金的項目，這樣就使得實際的資金支出范圍超出計劃資金支出。由於建築企業的業務涉及面比較復雜，建築企業在購置固定資產、員工工資、建築材料成本、投標費用等等，這些都造成了資金活動分散性，在受到市場環境變化影響後，建築企業的成本會增加很多，這迫切需要建築企業對資金活動進行前景分析和風險評價，改變資金使用效率低的現象。
（二）建築企業全體員工對資金活動的風險管理與控制意識比較薄弱
建築企業的全體員工缺乏資金使用的成本意識，還沒有樹立現金流量觀念和資金時間價值觀念，財務部門還缺少資金活動分析與資金使用計劃的制定，在資金籌集的科學合理性方面也比較薄弱，在資金使用的分配渠道方面還需要進一步設計，這些問題都增加了建築企業財務負擔，造成了資金活動的安全隱患。
（三）建築企業的財務管理缺乏有效的內部控制
有的建築企業還沒有建立與健全資金使用的內部控制制度，對於資金預算制定的執行力比較差，在預算指標與考核依據設計的不科學和不嚴謹，對於建設項目的資金還達不到統一管控籌劃的程度，使得財務部門對資金活動的管控力度很弱。財務部門在對資金使用的審計方面也缺乏應有的力度，使得財務報表的信息失真。建築企業對資金活動的流向與使用失去有效控制。財務部門還沒有建立信息化管理制度，造成建築企業的資金使用反饋比較緩慢，難以有效應對建築企業資金需求，造成了資金活動的缺乏彈性。
二、加強建築企業資金活動風險管控的有效措施
（一）提高建築企業資金活動的全面預算管理水平
為了使建築企業更好地符合市場經濟運行的要求，應建立全面預算管理與控制體系，增強資金活動的內部控制，要對資金預算進行全過程監督管理，嚴格預算的考核與審批。對於資金的使用規模要以建築企業的實際發展狀況為基礎，進行科學的預測，通過多種渠道進行籌資，降低籌資風險與成本，優化資金籌集的結構。
（二）增強資金活動的科學管理意識
建築企業要對投資項目進行可行性分析，對資金的使用進行精細化管理，這些都能夠有效控制資金使用成本，避免造成浪費和經濟損失。建築企業的全體員工還應樹立現金流量觀念，做好各部門的資金使用規劃與預測。
（三）提高建築企業財務管理的信息化水平
建築企業應積極採用計算機網路技術，提高財務部門資金結算速度與質量，建立資金活動管理與控制的信息平台，可以進行實時查詢和動態化監管。為建築企業的領導進行財務資金的事前控制、集中管理，以及風險規避提供及時、准確的信息，成為對資金活動進行科學管理決策的依據。
（四）採用先進的資金結算工具
建築企業應以工程項目的實際情況為依據，合理地採用現代化的資金結算工具進行資金結算，以提高企業資金的運轉速度。可以通過開通網上銀行、利用信息網路或網上銀行的功能來實現資金的在線實時查詢。通過採用計算機信息技術進行資金結算，可以有效地促進企業財務及業務的一體化管理，從而為資金的集中管理、控制監督及風險規避等提供可靠的保障，以實現企業的信息化管理。
（五）加強財務監督和管理力度
目前，我國的建築企業廣泛存在所有者缺位、所有權結構單一、監事會缺乏監督力度以及企業法人的治理結構不完善等問題。為有效地解決上述問題，應從企業的實際情況出發，制定並實行多樣化的財務監督辦法，如財務總監制等，加強事前、事中及事後的監督控制，以確保企業內統一財務軟體的有效運行，從而有效地維護企業的利益。

通過對加強建築企業資金活動風險管理控制進行探討，得出在我國城市化進程中，建築行業得到了快速發展。然而，也給建築企業的資金管理提出了挑戰。建築企業要在建築行業內生存與良好發展，就必須重視和加強資金活動的安全性與規范性。為此，建築企業要根據企業發展的實際情況，動態化地健全財務資金的管理體系與內部控制制度，提高對資金活動風險的事前管理，實施有效的監督管理，從而減少或者規避資金活動的風險，改善建築企業的資金使用效率與安全性。建築企業必須從企業發展戰略的高度上，加強對資金活動的風險管理與控制，合理籌措、融通資金以及提高資金的運行效益與質量，成為建築企業可持續發展的重要保障。

⑵ 建築行業財務風險管理措施有哪些

建築企業財務風險管理對策

(一)加強會計人員的業務素質和管理素質的培養，從源頭緩解企業存在的會計信息失真的現象，以致財務部門能夠進行有效的財務分析工作。

(二)加強項目管理，做好過程式控制制。首先，要加強項目班子建設。其次，強化項目資金管理。其三，加強項目成本管理，增強消化壓價讓利能力。要做好結算工作，還要在內部強化基礎管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結算。

(三)加強預算管理和資金集中管理加強預算管理需要建立一整套涵蓋營業預算，資本支出預算和財務預算在內的預算管理機制。通過明確各部門的責任目標，匯總編制好年度預算，統籌安排資金支出。同時，要制定積極的配套措施，對年度預算實行全過程式控制制，做到生產性單位以項目成本控制為重點;經營性單位以費用開支為控制重點。

(四)強化現金流管控，提高建築企業資金運行效益，保證建築資金合理、安全使用是增強建築企業抵禦財務風險能力的必要措施。在資金管理上，建築企業必須明確總會計師、委派的財會主管的職責許可權，保障其能有效地發揮作用，同時，建立資金預算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度，規范資金業務流程，實現資金的預算控制、日常業務管理控制和資金支付風險控制。

(五)建立和完善財務風險預警體系。為了提高企業財務管理的質量，就必須建立切實可行的財務風險預警體系。建立財務風險預警體系必須堅持的原則有行業的特殊性原則、預警指標的系統性原則、靈敏性原則、超前性原則、充分性原則和定性與定量分析相結合的原則。具體過程表現在:一是財務風險監測指標的設立。二是對指標進行綜合的預警評估。三是根據財務預警指標分析情況，結合企業其他相關部門收集的相關信息，由企業財務管理部門撰寫財務預警分析報告。

(六)強化內部審計目前，建築企業內部審計部門的作用主要停留在監督和威懾方面，為保證企業全面風險管理監控體系的正常運行，需要擴展內部審計的責權，關注重點轉移至各個風險管理構成要素能否在全面風險管理體系中正常運行，業務流程是否滿足防範風險的需要，各種量化管理的內部模型是否有效等。通過持續的監控活動，來實現對風險管理的評價，並對發現的問題及時採取措施，作出優化。

⑶ 工程建設項目風險管理及防範

保險經紀人在工程保險中的作用：保險安排、風險管理、協助索賠-工保網

具體而言，保險經紀人將在風險損失發生後迅速向保險人遞交出險通知書、根據保單提醒被保險人注意自己的權利和義務、安排完成索賠申請、確定是否已指定公估人並告知客戶公估人的作用、協助被保險人准備有關文件，必要時還將參加事故勘驗、索賠談判等工作。

因此在工程保險中，保險經紀人不僅量體裁衣制定保險方案、統籌兼顧開展風險管理，還將發揮優勢協助客戶索賠，使投保項目的損失獲得合理賠償。對於建築企業而言，工程保險的價值在很大程度上也是通過風險損失發生後及時、有效的保險理賠實現的。

作為一種重要的保險營銷形式，保險經紀在德國、美國、日本、英國等國家已趨於成熟。在我國，經過二十餘年的快速發展，保險經紀也已成為各領域不可替代的風險管理者，未來保險經紀還應發揮中介機構在風險定價、防災防損、風險顧問、損失評估、理賠服務等方面的積極作用，更好地為保險消費者提供增值服務。

⑷ 建設工程風險及控制方法

建設工程風險的財務安排：風險自留、合同轉嫁、保險轉移-工保網

按照風險承擔方式，財務型風險管理可以分為自留風險（對風險的自我承擔）和轉移風險（將損失轉嫁由他人承擔）兩類，其中轉移風險還可進一步分為財務型非保險轉移風險、財務型保險轉移風險兩種：前者通過經濟合同轉移風險，後者通過保險合同轉移風險。

因此在工程建設中，除採取避免、預防、抑制三大控制技術進行風險管理外，參建各方也需在風險分析的基礎上，對建設工程風險作出自留、非保險轉移、保險轉移等財務安排，並通過組合達到既加大對工程項目的保障力度，又降低財務支出的目的。

值得注意的是，針對一些保險金額巨大、責任范圍廣、損失機率高的工程保險種類，保險公司還會委託風險管理機構，對建設工程潛在的安全和質量等事故損失風險因素實施辨別、評估、控制、處理，從項目初步設計直到竣工後投入使用都共同參與建設工程風險管理。

由於建設周期長、資金數額大、工序工藝多，工程項目往往著存在復雜的政治風險、經濟風險、法律風險、技術風險、自然風險、合同風險、人為風險。因此面對建設工程風險可能帶來的意外事故損失，在風險自留之餘合理運用合同轉移、保險轉移兩種方式轉移風險，是項目投資獲得理想效益的必要財務安排，也是建築業高質量發展題中應有之義。

⑸ 工程項目施工資金管理風險有哪些

在建築工程中，在整個過程中存在各種可能的風險，大體上講有業主風險和承包商風險。
業主風險包括：投資風險 經濟風險 社會政治風險 自然風險 管理風險 組織風險
承包商風險包括：投標決策階段 信息失誤風險 物資管理風險 成本管理風險 業主履約能力風險
分包或轉包風險
其他風險 設計風險 合同風險 人員風險