① 建築施工質量控制措施怎麼寫
施工過程的質量控制一．技術交底技術交底的內容主要包括：1．任務范圍2．施工方法3．質量標准和驗收標准4．施工中應注意的問題5．可能出現的意外的措施及應急方案6．文明施工和安全防護7．成品保護要求等。 技術交底應圍繞施工材料、機具、工藝、工法、施工環境和具體的管理措施等方面進行，應明確具體的步驟、方法、要求和完成的時間等。技術交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示範操作等。二．測量控制開工前應編制測量控制方案。在施工過程中應對設置的測量控制點線妥善保護，不準擅自移動。在施工過程中必須認真進行施工測量復核工作。測量復核包括：1．工業建築測量復核：廠房控制網測量、樁基礎施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結構安裝定位檢測、設備基礎與預埋螺栓定位檢測等。2．民用建築的測量復核：建築物定位測量、基礎施工測量、牆體皮數桿檢測、樓層軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。3．高層建築測量復核：建築場地控制測量、基礎以上的平面與高程式控制制、建築物中垂准檢測、建築物施工過程中沉降變形觀測等。4．管線測量復核；管網或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。三．計量控制施工過程中的計量工作，包括施工生產時的投料計量、施工測量、監測計量以及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等。其主要任務是統一計量單位制度、組織量值傳遞，保證量值統一。計量控制的工作重點是：建立計量管理部門和配置計量人員；建立健全和完善計量管理的規章制度；嚴格按規定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗；監督計量過程的實施，保證計量的准確。
② 如何加強建築工程施工質量管理的具體措施
1、建設項目的組織機構管理
建設項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體的關系。
組織機構設置的目的是為了充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，達到項目管理的最終目標。因此企業在項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織機構的建立是建設項目管理成功的組織保證。首先要建立一個能完成管理任務，使項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行建設項目管理的組 訌E，一個好的組織機構，可以有效地完成建設項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目經理部的管理任務。
項目經理部能否正常運轉，首先是項目經理的人選問題。選擇什麼人擔任項目經理，視建設項目的具體需要，不同的項目需要不同的項目經理。項目經理應具備一定的素質：領導才能、政治素質、理論水平、實踐經驗等各方面的才能。
2、建設項目質量管理
1)建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，首要任務是建立切實可行的質量保證體系，施工企業依據質量保證體系，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標。並使之具有系統性、協調性、可操作性和可檢查性。
2)人、材料、機械的控制。人是質量的創造者。質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建築產品的主體。在建設項目中，對材料的質量控制是至關重要的。機械是實現施工的重要手段，是建設項目中必不可少的因素。它對建設項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3)控制施工環境與施工工序。在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制，特別是施工現場的環境，應建立文明施工的環境，保證材料堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事後檢查轉向事前控制，達到「預防為主」的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應採用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地組織起來，使它們處於受控狀態，才能保證每道工序的質量。三是及時檢查工序活動效果，工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因llg~,須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處於良好的受控狀態。
3、建設項目的成本管理
建設項目的成本是指以建設項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。也就是說建設項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的台班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理所發生的全部費用支出。
隨著建設項目管理在建築業中逐步推廣，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，並且已經得到應用。可以說，項目成本管理已成為建設項目管理向深層次發展的主要標志，因為它能夠體現建設項目管理的本質特徵，能夠反映建設項目管理的核心內容，能夠提供衡量建設項目管理效績的客觀尺碼。
制定建設項目成本管理的措施：建設項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核 tL,的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施T進度、質量、成本、安全和現場管理標准化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同於工作責任，工作責任的完成不等於成本責任的完成。如：單方強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都具有成本管理意識，做到精打細算。
4、建設項目安全生產與文明施工管理
所謂建設項目安全管理，就是建設項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證建設項目的正常運行。
1)堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步。管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產具有促進與保障的作用。堅持「四全」動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。2)堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。3)制定安全管理措施。加強建設項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產的特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
明確施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在建設項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布於眾。
5、結束語
建設項目的管理是全方位的，要求項目經營者將建設項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等都納入正規化、標准化管理，這樣才能使建設項目各項工作有條不紊地進行。
③ 建築施工現場質量控制措施
1、 施工准備工作的質量控制
組織全體施工人員，認真學習設計文件、施工圖紙及各項標准、國家現行驗收規范、操作規程和施工組織設計，執行我國現行《建設工程質量管理條例》，實行工程質量崗位責任制。
2、 完善和強化施工過程中的質量控制
我們將在此工程建立五條控制線，通過每條控制線的實施，以取得單位工程目標的實現。
1）、主體控制線：主體嚴格按圖施工，以鋼筋綁扎、焊接、模板支設、砼澆築、振搗、養護為重要控制點，要求項項優良。在每道工序施工中，嚴格執行國家《建築工程質量驗收統一標准》，每周進行一次大檢查，將隱患消除在萌芽狀態，使質量管理處於動態運行這中。
2）、裝修控制線：通過採用新工藝，要求地面、樓地面、室內牆面、油漆等做為重要控制點，設專人負責每個分項的質檢工作，力爭達到90％分項優良。
3）、材料供應控制線：工程所需材料必須進行入場前的檢查驗收，入場後取樣化驗，結果必須符合工程設計要求，並三證齊全，即產品合格證、生產許可詐、材料所在地建築產品監督部門認證。工地材料員應嚴格執行「四驗」、「三把關」制度，即「驗規定、品種、質量、數量」，「材料供應人員把關、技術質檢、實驗人員把關、施工操作人員把關」。
4）、內業管理控制線：工地設一名專職人員主管內業，建立內業台帳，每旬與工程部資料員認真核查內業資料，以確保不缺、不漏，使內業管理與分項工序同步。
5）、現場文明施工管理控制線：要求各類機械設備、材料堆放嚴格按照施工平面布置圖設置，施工現場道路暢通，工具堆放有序，標牌醒目，衛生潔凈。
3、 見證取樣、配料計量及試塊製作
1）、項目部必須建立見證取樣制度，見證取樣人員持證上崗，凡無證上崗者取樣材料試驗視為無效。單位工程資料中主要建築材料，見證取樣的檢測不得少於試驗資料總數的30%。
見證取樣的材料要根據工程特點在開工之前制訂見證取樣計劃並經甲乙雙方認定，確定其見證取樣材料的品種、規格，並且要有書面記錄、甲乙雙方簽字蓋章後存檔。見證取樣的報告均要原件，復印件無效。
2）、混凝土、砂漿現場配料計量准確及混凝土試塊製作的控制
為確保混凝土、砂漿現場攪拌配料的計量的准確，現場的計量器具必須到位並按規定校驗，計量嚴禁使用體積比，攪拌機旁要有醒目的配合比標牌。操作人員要實行「三定」即定人、定崗、定責，並且每盤計量要有記錄，每一工作台班、砼坍落檢測不得少於二次。同時為保證水計量准確，應視具體情況進行砂子含水率檢測並調整用水量。
4、防水工程質量控制
1）、選擇幾傢具備防水施工等級、實力強的防水分包隊伍進行招投標，擇優錄用。
2）、材料進場後要取樣復試，要求全部指標達到標准規定。
3）、基層清理平整並經乾燥後鋪貼防水卷材，卷材與基層粘貼緊密禁止空鼓。
5、鋼筋工程質量控制
1）、鋼筋進場後掛牌堆放，堆放場地硬化。
2）、鋼筋半成品做好標識，防止錯用。
3）、在鋼筋加工製作前，先檢查該批鋼筋的標識，驗證復檢是否合格；加工製作嚴格依照料表尺寸。
4）、加強對鋼筋連接接頭的質量檢測工作。
5）、強鋼筋定位工作的檢查，嚴格控制鋼筋保護層的厚度。
6、模板工程質量控制
1）、有木模板體系在預制拼裝時，用手刨將模板刨邊，使邊線平直，四角歸方，接縫平整，模板拼縫處作成企口，並粘貼密封條以防漏漿。
2）、作好地下室外牆施工縫的防水工作。
3）、兩塊大模板在接縫處做到平整且縫隙小，梁底邊、二次模板接頭處、轉角處均加塞密封條以防止混凝土澆築時漏漿。
4）、樓板模板在板與板之間採用硬拼，不留縫隙。
5）、為確保牆、柱根部不爛根，在安裝模板時，所有牆柱根部均加墊5mm厚海棉條。
6）、模板拆必須有同條件養護試塊拆模強度報告，實行拆模申請制度。
7）、拆模時不要用邊過猛，拆下來的材料要及時運走，拆下後的模權及時清理干凈，並封堵螺桿洞口，有覆膜破損處需刮膩子，刷油漆進行修整。
7、砼工程質量控制
1）、嚴格按照材料規范及配合經要求進場材料進行質量監控，並按要求進行復檢，合格後方可用於工程施工。
2）、嚴格砼配合比計量管理；每班必須抽測砼坍落度。
3）、砼同條件試塊在現場製作，在澆築地點養護，用鋼筋籠存放試塊，並編號管理，現場試驗室設振動台，標養室採用怛溫恆濕全自動設備控制，切實保證恆溫恆濕條件。
4）、施工縫處待已澆築砼的抗壓強度超過1.2Mpa後，才允許繼續澆築，在繼續澆築砼前，施工縫砼表面要剔毛，剔除浮動石子，並用水沖洗干凈後，先澆一層水泥漿，然後繼續澆築砼並振搗密實，使新舊砼結合緊密
④ 如何加強建築工程質量管理的建議與措施
建築工程的質量直接影響著工程建設的成敗,不僅關繫到國民經濟和社會穩定發展的長遠利益,也關繫到一個企業的衰敗和興旺,所以,加強建築工程的質量管理是十分有必要的。另外,建築工程是多個專業相互滲透、交叉的一項復雜的系統工程,要想得到預期的工程質量,就必須利用科學的管理方法。一、建築工程質量管理表現出的現狀主要表現在:建築市場管理無秩序,建築施工項目質量體系不完善,以及工程施工的相關法律意識淡薄等幾個主要方面。建築市場處於輕微無秩序管理狀態。1)仍存在一些建築企業無證營業和承擔自身業務能力之上的建設任務的情況;2)招標時價格的隨意壓制或抬高,使得建築工程的質量受到損害;3)一些施工企業將自身承建的工程轉包他人或者代接他人的建設任務;4)選擇施工企業不合理,不以施工企業的水平高低來衡量,而是只追求低報價低或高回扣。建築工程的質量管理體系不完善。此質量管理體系在大多時候並未能得到有效的運行,程序文件也沒有進行有效貫徹。具體表現如下:1)工程設計和施工方案的編制欠佳,尤其缺乏針對性;2)施工所需材料的進場檢驗不嚴格,從而錯誤使用了一些質量不過關的材料;3)工程各部門間的