A. 建築工程資料管理方向的論文怎麼寫
找一些這方面的範文多閱讀閱讀，然後在根據自己的知識積累和經驗准備自己的文章。比如《中級工程師論文建築工程資料管理措施與完善》
B. 建築工程論文
《建築類畢業論文範文2011年4月27日》文章簡介：《建築類畢業論文範文》
摘 要:材料是形成建築主體的組成部分,它貫穿於工程建設的全部過程,在建築經營活動中佔有重要的地位,
《建築類畢業論文範文》
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摘 要:材料是形成建築主體的組成部分,它貫穿於工程建設的全部過程,在建築經營活動中佔有重要的地位,對工程的造價具有很大的影響。合理確定材料的進場時間與采購數量是控制材料管理費用、財務費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設資金使用效益的主要方法。
關鍵詞:材料成本;批量采購;管理;效益
材料是一切生產經營活動的基本前提,是工程建設的物質條件,沒有材料任何工程都將無法建設。正確處理材料的批量采購與建設成本的匹配關系,是建築行業要優先解決的重要問題。
一、加強建築材料的核算與管理具有重要的現實意義
材料是指生產經營活動過程中,經加工改變其形態或性質,並構成產品實體的各種原料及主要材料,輔助材料,外購半成品(外購件),修理備用件,包裝材料,燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產的前列,僅從它在資產負債表中的排列順序,就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產,也屬於存貨的種類,它同時具備兩個條件:一是材料所包含的經濟價值,可隨生產經營活動的變化而流動,並帶來企業現金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量,伴隨著生產經營活動而改變自身的形態,且改變其本身的價值,在一定程度上影響著企業的經濟利益,也勢必影響到企業最終的利潤。
建築材料,是形成建築成果的實體;是構成建設成本的主體;是形成建築產品的主力;是資產的重要組成部分,流動性極強且可隨時變現,如果不能正確的核算與管理,不但會造成資金運用效率的降低,而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差,導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓,不僅會加大資金的佔用,而且可能導致材料的損失與毀損,並會因新產品的出現而「退役」。所以加強材料的核算與管理,無論是對施工企業,還是對建設單位,都具有重要的經濟價值和現實意義。
二、材料應按品種的不同分類采購和管理
材料的品種繁多,取得的渠道各不相同,各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按實際成本計算,也可以按歷史成本入賬。作為建築行業的材料價格,一般是在當地建設管理部門按期公布的「建築材料信息價」的具體指導下,分階段按實際采購成本核算。材料的收發、賬簿的記錄,均採用實際成本法。
隨著高科技成果在建築行業的不斷轉化,新材料的不斷推陳出新,越來越多的老材料因功能單調而顯得落後,因不適應新的規范要求被限制使用;由於建築施工的方法不斷地向機械化、工業化發展,使以前的原材料進場,變成了現在的半成品采購;由原來的現場作坊,變成了現代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題,也向成本核算部門提出了新的挑戰。是采購原材料現場加工,還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利於施工的進行?這需要管理會計對多種方案的成本,進行具體分析、比較後,作出最優方案的選擇。
三、建築材料分類管理的基本方法
1.制定和測算定額,指標性限額管理。在施工過程中,要認真貫徹執行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應具備客觀、公正的態度,要有科學的依據,不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性,要組織具有豐富實踐經驗的專業技術人員進行認真分析、仔細測算,不得以個別人的意圖或暗示作為技術依據。再次,消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下,應符合先進合理的科學水平。最後,消耗定額的制定應具有通用性,應遵循普遍經驗適應於個案的原則,不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以後,則應保持相對穩定,不宜隨意更改。
2.按照經濟權重的大小,分類進行管理。將建築材料劃分為A、B、C三類,分品種重點管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握c。按照建築材料的經濟權重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式,即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建築材料采購工作,抓大放小,管理靈活。A類材料:金額較大,但品種數量較少,如電梯、水泵,品種數量不多,單位價值卻相當大,對建築成本有一定的影響。B類材料:單價一般,品種數量相對較大,如鋼筋、水泥,單位價值雖小,但品種數量比較多,總體數額極大,對建築成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多,用量較少且單位價值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所佔金額較小,對建築工程的造價不能構成明顯的影響。因此,A類材料由於單體價值較大,而品種數量較少,較易控制;B類材料金額相對較小,品種數量很多,其總價值很高,應重點管理;C類材料品種數量繁多,但金額卻很小,用量很少,對此只要把握一個總金額也就達到目的。
四、材料的采購不能簡單地價格比較
建築材料的價格是制約工程成本的主要因素,但是材料的采購並不是簡單地進行價格上的比較。材料質量不同,品牌不同,其價格的內含不同;事後服務的態度不同,質量保證的體系不同,也就是價格所包含的內容和范圍不同;市場的認同程度不同,供求關系不同,需求的季節不同,材料的價格也會不同。因此材料的價格確定,不應簡單地以高低為標准,要注重質和量的辨證關系。耐久質優的產品、信譽較高的產品、質量確保的產品,不能因為價格稍高而被杜絕,它雖然是提升成本的因素,但是它同時也會給建築工程帶來「質」的飛躍。提高建築工程的質量,延長建築工程的使用壽命,就是提高建設資金的使用價值。
五、材料的采購不宜盲目地招標
材料的采購當然要注意合法的途徑,目前比較流行的采購招標是合法的形式,但是它不是材料采購的唯一形式。建築材料的采購招標,可以發揮需方市場的優勢,讓供貨商前來應標,通過競爭體現價格優先。正確、公平的招標采購,的確能夠降低建築材料的價格,但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質量和價格不做充分的了解,如果對供貨渠道和環節不進行控制,如果對前期的招標工作準備不夠細致,極易給投標人留下投機的空隙,不但不能降低材料的采購價格,並且會給中標後的工程施工管理工作,帶來被動的局面,甚至給以後的工作造成制約。
並不是所有的材料都適合招標,購買價值一元錢的材料,顯然不需要進行招標;獨一無二的材料,招標也不能解決降低價格的問題;市場緊缺的材料,供貨單位也不需要採取應標的銷售形式。材料的采購招標也會給招標單位帶來不利的局面,發布招標文件就是暴露購買的目的,就是把自己需要材料的秘密告訴對方;信息發布的有效范圍和招標內容的公開程度是有局限的,不一定所有的供貨廠家都能夠及時看到,也不能夠事先知道投標者是否採取「聯保」的串標方式,招標的可信度一旦失去控制,也就意味著中標的價格不再可靠。
六、最佳經濟批量的選擇與管理
一項工程的建設,耗資上億元,長達幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料,就不需要原材料的儲存,就可減少財務費用,就能盤活建設資金,也就能降低建築工程成本。在實際建設過程中,很難使所有建築材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的,況且大部分材料要經過檢測合格後才允許使用,即使是市場供應量充足的材料,也會因為供貨地點的遠近,運輸途中可能出現故障或問題,給工程的順利進行帶來不確定的因素,導致建設過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設能夠Ⅲ頁利地進行,材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮,零星采購,材料的價格較高,批量采購,可能會得到供貨單位的優惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮,過多的材料庫存,會佔用較多的采購資金,會增加倉儲管理,會增加費用開支。
材料采購佔用的資金是要付出經濟代價的,材料積壓越多,佔用的資金越多,財務費用也越多。建築材料的采購與管理,不但要處理好材料的批量采購與材料實際成本的辨證關系,而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經濟批量,能給建設資金的使用帶來最高的經濟效益,決定最終的建築工程成本,影響著最終的建設成果和利潤。
建築材料的采購和管理費用,是建築工程的直接費用,直接影響著建築工程的造價。完善材料采購和管理費用的控制體系,加強和提高材料管理人員的成本意識,探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法,正確處理材料的批量采購與建築成本的匹配關系,合理運用成本一效益分析的財務管理工具,就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。
C. 建築工程項目管理論文求助，需要10000字左右的範文
我可以提供給你我的論文，也可以給你介紹經驗，有報酬嗎？
D. 建築施工與管理專業畢業論文怎麼寫
土木工程畢業設計目錄_土木工程畢業論文 雙擊自動滾屏 文章來源：一流設計吧 發布者：16sheji8 發布時間：2008-12-08 10:32:33 閱讀：2197次 001某技術專科學校圖書館 002城鎮污水處理廠設計 003建築結構施工圖開題報告和計算書 004土木專業辦公樓畢業設計 005某辦公樓框架結構設計 http://www.16sheji8.cn/ 006大橋上部結構設計 007多層鋼筋混凝土框架結構設計 008水利學校教學樓的建築 009大方35kV雙山變電站工程 010五層教學樓 011大橋上部結構設計 012多層鋼筋混凝土框架結構設計 013水利學校教學樓的建築 014本科畢業設計-土木工程專業（房建） 015畢業設計公路設計 016畢業設計公路施工圖和說明書 017畢業設計全文,包括圖紙(給水工程畢業設計) 018畢業設計五層教學樓(計算書及CAD建築圖 019高層建築外牆清洗機---升降機部分的設計] 020建築工程畢業設計 021建築設計 022開發區建築設計 023圖書館設計 024五層教學樓 本文來自: 一流設計吧( www.16sheji8.cn ) 詳細出處參考： http://www.16sheji8.cn/onews.asp?id=1873
E. 建築工程技術畢業論文範文
金融學專科學生必讀
撰寫調查報告、畢業論文指南
集中實踐環節教學工作是廣播電視大學教學過程管理的重要環節。財經類集中實踐性教學環節包括社會調查和畢業論文兩項主要內容。集中實踐環節不得免修。
財經系各個專業專科集中實踐環節的指導工作現已開始，為落實人才培養模式改革的目標，確保該項工作有序、准時、高質、高效地完成，特編寫《金融學專科學生撰寫調查報告、畢業論文指南》材料，供學生認真學習，嚴格遵守。現將各環節具體要求規定如下：
調查報告
每位學生必須在撰寫畢業論文前參加社會調查活動，並撰寫出具有一定價值的社會調查報告。調查報告最好反映工作單位的情況（尚未工作的同學要以本地區企業為調查對象）。調查報告開頭要介紹調查的時間、地點、調查的對象、調查的內容。正文用一級標題註明以下幾部分：一、某單位的概況；二、經營管理特點；三、存在問題；四、思考與建議。
調查報告必須在3000字以上，交電子文檔和列印材料各一份。
調查報告不準寫成小論文，也不能寫成報告文學、通訊報道。必須是一個金融機構的真實情況的反映，要用事實、數據說話。調查報告不需要目錄、摘要、關鍵詞、腳注、參考文獻等。其列印格式與畢業論文的要求一致。
調查報告要在封面加蓋被調查單位的公章（定稿後再蓋章）。
寫作提綱
寫作提綱是學生在正式開始寫作論文之前提交給論文指導教師的一份關於選題理由、文章結構及實例分析、個人見解的報告。要用一級標題註明四個部分的內容。具體要求如下：
一、選題理由部分，要介紹自己的學習、工作經歷與背景；說明該選題的意義、研究價值、實際作用 等等。
二、文章結構部分，要求學生寫清楚整個論文的基本觀點，這些觀點必須邏輯清楚、合理。學生結合自己的基本觀點寫清楚整個論文的結構。這是學生向指導教師說明自己如何論證觀點的一個部分。例如學生要寫清楚整篇文章包含那幾個部分，第一部分寫什麼，其中包括幾個小部分，每個小部分寫什麼等等，以此類推。
三、實例分析部分，要以本地區實例為主。這一部分非常重要，體現同學分析問題解決問題的能力。
四、個人見解部分，是對文章的總結。
寫作提綱的字數在500字以上。文字方面要求語言流暢、思路清晰，說清楚自己的觀點。
畢業論文
（一）畢業論文選題、內容與字數方面的要求
1．撰寫畢業論文要避免選擇已經完全得到解決的常識性問題作為論題。論文選題必須是本專業方面的研究題目，必須有明確的研究方向（不能是調查報告、工作研究、工作總結）。
2．畢業論文應做到觀點新穎明確、材料詳實有力、結構完整嚴謹、語言通順、格式規范。畢業論文應由學生本人在指導教師的指導下獨立完成，杜絕一切抄襲、剽竊行為。
3．專科論文字數在4000字以上。
（二）關於論文的修改與定稿
1．畢業論文初稿要認真修改。
2．論文的最後定稿應是封面填寫准確、裝訂規范（論文夾、封面、寫作提綱、目錄、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻八項）、字體符合要求的文章。
（三）相關記錄表格的填寫
與論文指導、答辯相關的表格（包括論文指導記錄表、答辯情況記錄等），應填寫清楚、不得空項。
交第一稿之前學生要在班主任處領取論文夾。按指導記錄得要求進行修改，每次交稿時應帶前次指導記錄。
（四）、論文用紙、裝訂、列印份數與字體要求
1．論文用張一律為A4紙，左側裝訂。
2．定稿後文字稿一式3份。
3．字體要求
（1）封面
主標題（3#字黑體，粗體，居中）；副標題（4#字黑體，居中）
封面學生姓名等內容居中，文字楷體小四號字加粗，詳細內容見附表。
（2）寫作提綱
主標題（3#字黑體，粗體，居中）；副標題（4#字黑體，居中）
內容宋體小4#字
（2）論文目錄
目 錄
摘要 、關鍵詞 …………… 1
正文 [目錄要深入到二級標題層次] …………… 2
參考文獻 …………… 10
（3）論文正文
主標題3#字黑體，粗體，居中 副標題4#字黑體，居中
署名（楷體小4#字）（之後空一行）
〖摘要〗：概括論文主要觀點，200字以上，楷體五號字。
〖關鍵詞〗：（3—5個，楷體五號字）（之後空二行）
論文正文（論文內各標題4#黑體，其他宋體小4#字）（之後空幾行）
參考文獻：（不得少於3篇，宋體小5#字，要註明何人所著何時何社出版）
四、進度安排
2006年3月15日前交第一稿（交調查報告和論文。論文包括論文夾、封面、寫作提綱、目錄、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻八項）。3月31日為第一稿的最後截止日期。此後不再接收04秋金融學專科學生論文的第一稿。
2006年3月15日－5月20 日為論文指導過程，師生之間要進行3次以上的面對面的交流與指導。直至論文達到前述要求。
2006年5月31日前學生要在完成論文修改之後將規定的資料交給指導教師（包括：調查報告和論文。論文包括論文夾、封面、開題報告、目錄、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻八項）。
2006年6－7月為專科科論文答辯時間。每位學生必須參加畢業答辯。畢業答辯的具體時間另行通知。
大連電大財經系
2005年12月
附：論文、調查報告封面樣本
利率市場化後企業投融資策略的調整
學生姓名：
學 號：
入學時間： 年 季
專 業：
直屬/分校：
指導教師：
大連廣播電視大學
2006年5月
F. 建築工程管理論文題目選擇方向
影響建築工程管理的主要因素及對策分析 摘要:近年來,隨著我國改革開放步伐的持續加快以及整體國民經濟水平的穩步提升,我國建築行業迎來了前所未有的良好發展時機。目前來看,我國建築行業的高速發展主要是藉助了經濟形勢與社會環境的促進和推動作用,但是當一切外部有利條件都相對減弱的情況下,我國建築業要繼續保持穩定、健康、持久的發展勢頭,就必須從自身管理工作抓起,確實做到「內強素質、外樹形象」,只有這樣我國建築行業才會擁有永不枯竭的發展動力,才能走得更遠、更穩。本文就我國建築工程管理工作中存在的問題及其主要影響因素和對策作以簡要的分析。
關鍵詞:建築工程;管理;主要因素;對策;影響;分析
1我國建築工程管理工作中存在的問題
建築工程管理工作是指:從建築工程項目立項開始,經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建築專業的管理,最終保證建築工程項目實現「質量良好、成本低而效益高」的根本建設目標。目前,我國全面實行建築工程項目管理工作的時間還比較短,而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討,導致了我國建築工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多,急需得到有針對性的改進與完善。總體分析,我國建築工程管理工作中存在的問題,主要表現在以下兩個方面:
1.1管理體制不健全
目前,我國建築工程管理工作中,管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建築工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構,並根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員,以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是
我國大部分建築工程項目為了節省人員開支,大量削減工程管理部門,以及工作人員的數量,這就造成管理部門和人員的殘缺,甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制,建築工程的管理工作也就無從談起了。
1.2管理制度深入性不足
近年來,我國中央和地方各級建築行業主管部門逐漸加強了對建築行業的監督與管理力度,並相繼頒布和出台了一系列建築工程管理文件和相關規定。建築行業的相關管理制度全部是由國內著名的建築行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論,經過反復論證最終確定下來的。但是建築工程管理制度在下發到各建築工程單位以後,大多變成「一紙空文」,其作用只是為了應付上級的檢查,除此之外沒有任何實際意義。建築工程管理制度浮於表面、難以深入,是我國建築行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。
2影響我國建築工程管理的主要因素
從表面形式來看,我國建築行業呈現出了巨大的發展潛力和空間,但是國內部分建築行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析後發現,我國建築行業管理工作的發展速度相對緩慢,甚至部分地區出現了「停滯」發展的狀態。影響我國建築工程管理的因素,主要表現在以下兩個方面:
2.1主觀因素
世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的,如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發,則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建築工程管理工作的現狀不容樂觀,前景也難見光明,究其根本原因,與我國建築工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由於我國大部分建築工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法,在他們的主觀意識中認為,傳統的管理方式完全可以滿足現階段建築工程管理工作的需求,無需耗時、耗力去進行修改與完善。建築工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容,我國建築工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。 2.2客觀因素
影響我國建築工程管理的客觀因素,主要是指除建築工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先,政府建築行業主管部門監督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建築行業主管部門具有協助建築工程單位加強管理的權利和義務,但是由於受到多種原因的影響,政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次,由於我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚,也無形中成為影響建築工程管理的客觀因素之一。監理單位是建築工程管理工作的獨立第三方參與者,其具有獨立開展建築工程全部項目審核與管理的權利,是有效促進建築工程管理進步的新型體制之一,但是多數監理單位心甘情願的被施工單位「束之高閣」,也就失去了監理的意義和效果了。綜上所述,影響我國建築工程管理的客觀因素多是來源於外界,並且也較易得到解決。
3如何全面提升我國建築工程的總體管理水平
建築工程的總體管理水平,已經逐步提升為衡量我國建築行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建築工程的總體管理水平必須要堅持「與時俱進」、「勇於創新」的基本原則,還要充分考慮我國建築工程管理工作的現狀和存在主要的問題,進而制定出科學、合理、有效的發展方針和路線,否則只能是循規蹈矩,難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建築工程的總體管理水平的措施,主要有兩點。
3.1新型建築工程管理思路體系的建立
近年來,在我國建築工程管理工作中,由於國內管理理論和經驗的缺乏,導致了我國建築工程管理思路體系始終難以全面確立。建築工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題,必須由資深的建築學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施,才能最終實現。在建築工程管理思路體系建立的過程中,首先要充分借鑒和學習國內外建築行業先進的管理經驗和理論,還要積極吸取世界上先進的建築工程管理思路與方法,並對各方面資料加以綜合和整理,以實現建立一套符合中國建築行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建築工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國建築工程管理工作的有序進行。
3.2建築工程管理理念的創新發展
管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想,也是提升建築工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建築工程管理理念表面層次的內容較多,而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析,這是極其不利於我國建築工程管理工作發展和進步的。現代建築工程管理理念的創新,主要是針對傳統的管理理念而言的,即對傳統的建築工程管理理念進行適當的革新與完善,並要不斷的填充現代化的管理元素和思想,以徹底實現建築工程管理理念的創新發展。但是,在建築工程管理理念的創新發展過程中,尤其要注意發展的速度與方向,創新發展的速度要適中,既不要冒進,又不要停滯不前;發展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點、新思想,而是要結合中國國情,逐步建立一套具有「中國特色」的建築工程管理理念。
參考文獻
1 孫占軍、馬厚民.建築工程項目管理叢書選編[M].北京:中國建築工業出版社,2008
2 金曉丹.最新建築工程監督與管理規章制度全集[M].合肥:安徽文化教育出版社,2004
3 宋發明、魏 博.淺談建築工程管理中需要注意的問題及解決措施[M].甘肅建築科技,2001(12)
4 趙龔琪.我國建築工程行業管理工作的現狀及前景[J].湖北工業大學學報,2008(4)
5 張德明、王思易.如何全面提升我國建築行業的整體管理水平[J].遼寧經濟導報,2007(10)
6 劉東江.淺析工程監理制度在建築工程管理中應用的意義和作用[J].四川建築,2009(3)
7 趙翔宇、李曉紅.中國建築工程行業的發展前景與趨勢分析[J].建築行業發展與創新,2006(2)
G. 建設工程項目管理方面的論文該怎麼寫好，具體的範文可以找到嗎
項目進度及費用控制可按下述研究方向論述：
主要研究內容：
1) 研究項目進度和費用計劃與控制理論。
2) 研究項目進度和費用計劃與控制的方法。
3) 研究網路圖、橫道圖、掙值法等管理方法在實際項目管理工作中的應用。
4) 研究工程建設項目時間進度計劃的優化。
5) 研究工程建設項目費用計劃的優化。
6) 研究工程建設項目進度——費用之間的關系。
7) 研究通過關鍵線路控制實現項目進度與費用的合理分配。
論文目錄
第一章 引言
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的及意義
1.3 研究的思路和內容
第二章 項目進度和費用計劃與控制理論概述
2.1 項目進度和費用計劃與控制的發展歷程
2.2 項目進度和費用計劃與控制的相關理論
2.2.1 項目進度計劃與控制
2.2.2 項目費用計劃與控制
2.3 項目時間進度與費用計劃的內容
2.3.1 項目時間進度計劃
2.3.2 項目費用計劃
第三章 建設項目進度與費用計劃編制
3.1項目概況
3.2工作分解結構
3.3 項目活動描述
3.4工作活動排序
3.5 項目責任分配
3.6項目活動資源分配
3.7 項目時間進度安排
3.8 項目費用計劃安排
第四章 建設項目時間進度及費用控制和優化
4.1工期——費用控制和優化的基本方法
4.2工期——費用控制和優化應注意的問題
4.3工期——費用控制和優化的調整與實施
4.4資源分配優化
第五章 結論及經驗教訓
5.1 項目時間進度及費用計劃及控制應注意的幾點問題
5.2 項目管理軟體在工程建設中的作用
5.3 研究的不足及進一步的研究工作
參考文獻
致 謝
擬採取的研究方法、技術路線、實施方案及可行性分析
（1）擬採取的研究方法：
項目成本估算採用類比估演算法、標準定額法等；
費用控制方法採用掙值法、過程審計、方案必選、招投標控制、工程變更控制等；
施工方案必選：專家評判法、多方案必選法等；
項目進度計劃編制的方法：關鍵線路法、工作持續時間壓縮、項目管理軟體等。
（2）技術路線：
擬採取的研究方法、技術路線、實施方案及可行性分析
（1）擬採取的研究方法：
項目成本估算採用類比估演算法、標準定額法等；
費用控制方法採用掙值法、過程審計、方案必選、招投標控制、工程變更控制等；
施工方案必選：專家評判法、多方案必選法等；
項目進度計劃編制的方法：關鍵線路法、工作持續時間壓縮、項目管理軟體等。
H. 建築工程管理專業的畢業論文怎麼寫
提供一篇建築工程管理專業畢業論文，供參考。淺談工程監理與工程項目管理的關系摘 要：針對工程監理企業向工程項目管理方向轉型的有關問題，敘述了工程監理與工程項目管理的聯系與區別，並對工程監理企業向工程項目管理方向轉型的若干問題提出了看法。關鍵詞：工程監理；工程項目管理；轉型問題探討我國推行建設監理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質量、投資、進度發揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認同，促進了我國工程建設管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調等～大批國家重點項目和大中型項目充分證明了工程監理的作用日益明顯[I]。但是，也應清醒地看到，隨著世界經濟一體化與加入wT0，市場經濟的不斷成熟和發展， 項目管理方式的不斷演進， 建設項目的目益龐大和復雜，無一不給尚處於發展時期的我國工程監理事業帶來嚴峻挑戰。監理企業的發展走向是業界普遍關心的問題。建設部發布的《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，鼓勵有條件的工程監理企業向工程項目管理方向發展，進一步拓展業務范圍，為工程建設提供更加全面的技術和咨詢服務。工程項目管理不僅僅是工程監理業務的拓展， 同時也是其他工程建設管理單位相關業務的延伸。與工程監理相比， 工程項目管理的服務對象、服務內容、服務階段更為廣泛， 對工程項目管理企業的競爭實力、業務能力、管理水平等要求更高，並非所有的工程監理企業都適合向工程項目管理方向發展。可是，部分監理企業卻片面認為，只有向工程項目管理方向發展才是企業的努力方向， 才能發展壯大， 否則就沒有出路。更有一些建立在縣鎮一級的丙級監理企業， 還沒有搞清楚什麼是工程項目管理，就急忙更名為「某某工程項目管理公司」，這種一哄而上、盲目追風的做法不能不引起業界的擔憂。建設部頒布的《指導意見》、《建設工程項目管理試行辦法》等文件，把建設工程項目管理定義為「受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動」。筆者認為， 這種將工程項目管理服務對象單一化、管理主體專屬化的提法，模糊了工程項目管理與工程監理的界限， 易引起誤解，導致工程監理邊緣化， 值得商榷。從工程項目管理理論與國際工程實際來看，工程項目管理是一個廣義的概念， 國外工程咨詢機構的服務對象很廣泛， 而不限於只為業主或建設方提供服務。工程監理與工程項目管理關系如何?工程監理企業如何考慮向項目管理方向發展?這是推動我國工程監理事業健康發展應認真考慮的問題，也是筆者想和業界同仁共同探討的話題。1 工程監理與工程項目管理的關系工程監理的工作內容可概括為「三控(質量、投資、進度)三管(合同、安全、信息)一協調」，而工程項目管理也可為委託人提供類似的服務。工程項目管理與工程監理之問存在著某種包容與被包容關系，在一定意義上也可把工程監理看作工程項目管理的基本業務內容。從我國工程管理相關制度看，工程監理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們並不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認為工程項目管理就是工程監理。首先， 工程監理與工程項目管理的法律地位不同。工程監理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動， 但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一， 不但在《建築法》中有明確規定，而且一些特定的建設項目如國家重點建設項目、大中型公用事業項目、成片開發的住宅小區等必須實行監理，這是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同， 它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度， 建設工程項目是否委託他人進行項目管理以及如何實施項日管理是項目業主或建設單位自主的市場行為，法律法規對此沒有限制。其次， 工程監理與工程項目管理的實施主體不同。我國工程監理制度規定， 工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施， 沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬於工程。工程監理是監理單位受項目業主或建設方委託，為其提供約定的管理服務其本質屬於建設項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體， 分為建設項目管理、設計項H管理、施工項日管理、供應項日管理等 。在工程實施過程中， 工程建設、設計、施工、供應等有天各方都要圍繞特定日標開展相關管理活動。可見，工程項目管理是任何與工程建設有關的實施單位都應當且必須進行的管理活動， 而不是只有建設單位才需要實施工程項日管理，工程項日管理更不是工程監理或工程咨詢單位的專有業務領域。
I. 建築工程建設畢業論文怎麼寫
智能建築工程建設管理探討
摘要：21世紀將是建築智能化時代，對智能建築的實施流程作了簡要論述，使業主能夠科學、有序地進行智能化建築的管理。
關鍵詞：智能化；流程；實施；工程管理
1客觀獨立的市場需要分析是智能建築建設的首要前提
不同的客戶、不同的建築物就有不同的需求，需求是推動和促進技術發展的原動力。在目前國情下，普通工薪階層的安居房中，大量應用千兆網路布線就是一處不必要的浪費，因為客戶暫時沒有這種需求。所以了解客戶需求，是有效進行智能建築建設的首要前提。
在合理的工程實施架構里，顧問、設計的角色與承建商、集成商的角色一定要分開。道理很簡單，設計者具有工程方案主導能力，並依據設備技術發展，修改設計。如果方案的主導者(修改者)與方案的實施者分開，兩者就可以互相約束，工程的質量和造價就有保障。如果設計和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程實施中產生偏向乙方和工程變更。另外，每個系統集成商都有既定的合作夥伴(即其所代理產品的供應商)，他所提供的方案不可避免容易產生不客觀的偏向，從而很難產生有利於客戶的需求分析。所以，相同公司進行設計和施工，難於得到符合國情的合理方案，容易引起「求高、求全」的浪費。
2嚴謹、合理的方案設計是智能建築建設的關鍵
方案設計必須以需求分析為首要依據，必須針對建築的具體要求作出符合該建築物要求的、不同於其他建築的方案。設計必須多元化和個性化，不同地域、不同性質、不同規模的建築不可能有唯一的解決方案。目前有些公司提供的方案是千篇一律、一成不變的，每個工程都不一樣，方案書實際早就儲存在電腦中，所以十天半個月內即可出爐的方案不能適合於不同建築的實際需求。
智能建築的建設特別應該注意「皮」和「毛」的關系，所謂「皮之不存，毛之焉附?」應該看到：在建築智能化系統和建築本體之間，建築本體是「皮」，智能化是「毛」；在樓宇控制系統和機電設備之間，機電設備是「皮」，控制系統是「毛」，如此等等。
現實中，設計初期業主以至建築師基本不考慮或很少考慮智能系統的要求，甚至結構主體已經完工的條件下去考慮建築物的智能系統要求，如此格局，當然只能引出一系列不合理結果。因此，建築師和各專業工程師之間必須緊密配合，才可能創造出完美的智能建築作品。假設建築師和不同專業的工程師分別來自不同的公司，實踐證明其配合是非常困難的。所以，建設部專門發文，要求主體設計單位對智能建築系統的設計總體負責。所謂「總體負責」，其實就是設計總承包的概念。業主、設計、監理、施工等建設各方都應該認識到：總體設計是整個工程建設的龍頭，馬虎不得。「以客戶需求為依據，按照實際需求進行集成」是一種務實的、正確的智能建築設計技術思想。作為設計人員，應該認識到：技術最終是為用戶服務的，而不能讓用戶屈從於技術。一個好的設計應該使用戶成為技術的主人而不是技術的奴隸。
3全面的系統設計是智能建築建設的基礎
系統設計是在方案審批後進行，是方案設計的進一步深化和細化過程。一般應與建築主體的初步設計和施工圖設計同步進行。但是由於建築智能化系統的特殊性，建築主體設計單位不可能按習慣施工圖的深度繪制出詳細的建築智能化系統的施工詳圖，只能繪制出介於現行初步設計和施工圖之間的技術設計圖紙。可稱之為系統設計施工圖。它已基本完成各系統的主要技術指標、管線路由、電源供應、系統接地等主要構件的設計，也必須完成與建築主體專業和其他設備專業的配合工作。
4弱電承包商的選擇是智能建築設計的重點
目前智能建築的工程管理並沒有形成一個公認的模式，目前國內常見的有三種模式：
(1)業主將弱電系統劃分為一個個的子系統，每個子系統選擇一個承包商，協調工作由業主完成。
(2)業主將弱電系統作為整個建築工程的一部分，由土建總承包商來作弱電系統各子系統的協調管理工作。
(3)業主選擇一個弱電總承包商協調管理各子系統、分包商，弱電總承包商的工作受業主和監理單位的監督。
以上這三種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應是弱電總承包即第三種模式，原因有幾個：
智能建築在我國是一個新興產業，它是建築技術、信息技術、計算機技術和自動控制技術融合的產物。目前發展還不成熟，新的技術、新的產品不斷涌現。像模式一，業主將弱電系統劃分成若干個子系統分包，就要求業主具備很強的智能建築方面的專業知識和施工管理的經驗。而目前的情況是，一般單位的業主對弱電工程缺乏較深的了解，即使是一些大單位，在組織機構上設有基建處，有一些負責工程的專業技術人員，但往往這些人熟悉的又只是結構、電氣、水暖等建築的常規系統，而對新興的建築智能化方面的知識仍有欠缺，這就難免造成對弱電系統的管理力不從心；各子系統不考慮對外開放通訊協議。造成總集成的麻煩。負責的人員費了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應的回報。這種案例屢見不鮮。即使業主能招聘到一些有很強的智能建築方面的知識和施工管理經驗的員工，但這會使業主的基建班子變得很龐大，而且一旦大樓竣工，這些人也就沒有了用武之地。因此，業主單個系統分包的這種辦法要求業主方面有很強的技術能力和工程管理能力，而這又是目前實際情況很難達到的。
如果由土建總包商來進行弱電系統的分包和管理，應，當說，這可以使弱電和其他專業的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建築方面的技術人員和管理人員的問題。而且，以目前國內的建築行業的模式，設計院負責設計出圖，土建總承包商只負責按圖施工和現場管理，這就必然與智能建築的承包商要求具有深化設計能力的標准相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達到對弱電方面的技術和施工全面管理的能力。
由弱電總承包商對整個弱電系統進行統一管理，這符合國際上專業化的趨勢，由於一直從事建築智能化方面的工作。弱電總承包商必須有一個強有力的智能建築專業技術和管理班子，這些人在多年的工程實踐中已經具備很強的弱電各子系統的技術能力和對關鍵問題、關鍵點的把握能力。弱電總承包商是專業從事建築智能化工作的，力求自身的不斷發展，他們會不斷跟蹤新技術，力求把事情做到盡善盡美。
5深化設計是智能建築建設的實施指南
不同產品安裝方式、接線方式、電源供應方式等具體工藝不同，所以設計方不可能在產品確定之前繪制出詳細的施工圖。在優化設計完成後，應由弱電總承包商或各子系統承包商根據優化的設計資料和中標產品的技術資料完成傳統意義的詳細施工圖。詳細施工圖應經總體設計方確認批准。確認後的詳細施工圖具有明確的設計責任和強制性的工作效力。
6規范的安裝調試是智能建築建設的有力保障
智能建築的施工過程必須遵守現行的規范和規定，必須有效的監管。批准後的詳細施工圖具有法定的指導意義，不能隨意修改，此時的系統集成商等同於傳統意義的施工單位，施工單位的天職就是「按圖施工」。任何施工中的變更必須總體設計方確認，否則就容易發生與原設計不符的質量問題。
整個系統設計施工圖作為日後的招投標工作、深化設計的基礎和依據。