工程機械製造網

㈠ 什麼是工程機械製造

機械工程製造的范疇很廣泛，工程機械是指在施工建設中如築路機械，工程運輸機械，建築工程機械統稱工程機械，就是通過各種金屬材料和非金屬材料通過機械加工和一些特殊的加工完成的零件，將它們組合起來成為可以使用的工具和工裝來服務於各項建築事業。做成機械的整個過程就是工程機械製造。

㈡ 有沒有關於工程機械製造的APP啊

有的，非常多。主要到各大手機應用市場搜索就可以了，比如網路手機助手
進入應用市場——點擊搜索——輸入關鍵字「機械製造」——點擊確定——找到你想要的
也可以通過應用市場的詳細分類找到相關的APP

一款好的機械製造APP，需要做到以下幾點
1、提供豐富的機械製造方面的資料，比如機械製造知識、機械製造的國內外資訊
2、提供機械製造方面的技術
3、提供多種機械製造方面的學習課程
4、提供機械製造方面的工具，比如工程計算、線圖等功能

㈢ 求國內外工程機械製造公司名稱

Caterpillar, Case, Daewoo, JCB, Volvo, Komatsu, Liebherr, Hyundai, Yanmar, Doosan, Linde, Bobcat, Fiat Hitachi, Kubota, Terex, Manitou...

去找Liebherr的德國母公司問問吧，不過我估計人家可能已經在著手中國市場了。一般這種代理申請需要實力很雄厚的

㈣ 中國國內機械行業分析

我國城鎮化率從1993年的27.99%上升到2012年的52.27%，給工程機械行業帶來了旺盛的需求，是工程機械行業黃金10年的時代背景。雖然新一屆領導班子對新型城鎮化給予了無限厚望，但由投資拉動經濟轉為內需驅動已是大勢所趨，加之我國工程機械行業的保有量也已達到了一定規模，城鎮化率對行業銷量的邊際貢獻效應也在遞減，這一趨勢在2010年後就開始顯現。具體可參見下圖，從左至右分別是挖掘機、裝載機、汽車起重機和混凝土泵車的銷量走勢，可以明顯看出2010年是一個拐點。

前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國建築工程機械製造行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告 前瞻》顯示，在4萬億基建投資驅動下，2010年工程機械行業的相對估值也達到了頂峰。依據新上任領導班子的風格，未來類似4萬億的政策紅利應該難再有。2011年甬溫鐵路事故、日本核危機、高通脹、房地產泡沫，2012年整個宏觀經濟投資環境放緩，使得工程機械行業景氣度在2012年經歷了嚴重下滑，時間和幅度大大超過市場預期，整個市場哀鴻遍野都認為工程機械業進入了長久的隆冬。

工程機械行業的下游需求跌到低谷，產能嚴重過剩，從下圖可看出，在工程機械行業的產能利用率持續走低。社會保有量巨大、需求透支、經濟和基建投資放緩、信用銷售風險嚴重，連行業內的龍頭企業三一重工和中聯重科的矛盾也公開化、激烈化。

㈤ 工程機械生產廠家哪家強

去鐵甲二手機網看看吧

㈥ 機械工程、機械加工新技術去哪兒找網上有這方面的網站么

工業好網，技術交流-新產品推薦，應該有你想要的~！

㈦ 我國所有的工程機械類上市公司有哪些A股的是哪些

上市公司的報表你可以登錄上海證券交易所和深圳證券交易所的網站，在信息披露下面的定期報告里可以查到，工程機械類上市公司的名稱和代碼在下面的圖片裡面了。

希望能幫到你。

㈧ 工程機械企業要如何做B2B電子商務平台 詳細

的力量，特別多的大企業紛紛建設自己的電子商務平台，這一新興的生產力帶來
了更多的挑戰和機遇。
目前，在這樣一個核心部件技術都進口國外的嚴峻市場環境下，國際機械商
城專業在線銷售機械配件、機械整機的機械商城，以提高民族發展為己任應運而
生，加大對各企業品牌、知名度、產品的宣傳，免費提供中國企業入駐，強我中
華、人人有責！
現如今，工程機械製造業企業創建的多為兩種：第一是b2b 電子商務平台，
即商家對商家，網站特點信息量比較大，多為采購、供應、技術信息等內容，第
二種是 B2C 電子商務平台，即商家對個人，也就是我們所說的商城，網站特點
是可以在線交易，下訂單、商城人員處理訂單、包裝快遞發貨，您只需要做在家
中等配件就可以了，國際機械商城完全運用這一模式。
2013年，應廣大客戶要求，國際機械商城將24小時不間斷的提供各種設備
機械配件、與機械整機，為廣大機械人提供了一條便利的捷徑，這樣節約了機械
人的時間、人力與財力！
現在，我國的機械類電子商務平台還沒有快消品商城那樣成熟，有待提高的
一、加大宣傳力度
加大宣傳力度，網路宣傳、線下宣傳、平面宣傳等方面都要考慮到，還要講求方
式方法，不能盲目宣傳否則會賠了夫人又折兵。
二、階段性推動商城快速發展
做電子商務的時候要有目標但也不能過於不切實際，更不能追求「快」工程
機械企業應統籌規劃，分步實施，由點到面、由淺入深地推動電子商務的開展。
工程機械企業應根據自身的發展階段、實力和規劃目標，結合產品特點和市場競
爭態勢，循序漸進地建立以電子商務為核心的新管理模式，不可盲目！
電子商務平台需要投入特別多的，人力成本、硬體成本、宣傳費用等大量開
支，在做電子商務平台前，一定要根據自身的情況、因地制宜，切忌不要盲目跟
風，否則你會死的很慘！

㈨ 中國工程機械行業20強

2009中國工程機械20強排行榜揭曉

摘要: 中國製造業500強暨工程機械20強銷售額為1620.59億美元，比上年僅增長2.84%，增幅下降20.15個百分點。至此，20強企業連續三年的創紀錄高速增長戛然而止。從整個產業史維度審視，種種波折，無一不促成了企業的修正與升級，推動產業步入新一輪上升。

關鍵字：中國製造業500強 中國工程機械製造行業TOP20

換擋繼進
一場產業行走速度與進化路徑的切換，在經濟變天下應勢而起。

這是一段艱難的時勢。
經歷多年持續增長後，工程機械行業在增速上開起了倒車。以北美、歐洲、日本等為代表的發達國家和地區，其原本還算穩定的需求，在動盪中難御一擊。雖然還有以中國、印度、俄羅斯、巴西等為代表的發展中國家，或藉助剛性的基礎設施建設工程，或憑借政府的經濟刺激「重拳」，為世界輸送著需求；但與越來越廣且越滲越深的危機相比，新興引擎輸出的動力依然式微。
這種形勢帶來的直接後果是，新一屆中國工業經濟研究院、世界企業競爭力實驗室，世界製造商協會、全球製造評論中文版聯合主辦的2008年（第五屆）「中國工程機械20強」排行榜中，原本傲人的規模、利潤指標，陷入一個低谷。受此感染，在對未來進行預判時，企業普遍融入一種保守、甚至悲觀的情緒。
但無論如何，對於已然歷經多次動盪的企業而言，危機和痛苦的意義絕非如此簡單。從整個產業史維度審視，種種波折，無一不促成了企業的修正與升級，推動產業步入新一輪上升。
在2008年這輪震盪中，中國製造業500強工程機械20強的行進完善軌跡或可記錄為：
——使力調整
全球范圍的金融危機，給工程機械行業帶來的最直接影響，就是需求的蕭條和業務規模的縮水。為了緩解從銷售端襲來的壓力，2008年，中國製造業500強工程機械20強企業集體性地拉開了一場廣泛而深遠的內部調整行動。從降低成本、支出，到優化整體運營流程，再到整合企業系統資源、放大資源效益等，各種舉措不一而足。
這場發端於企業內部的調整，或許不能遏制住整個行業增長趨緩的現實，但卻足以讓企業在當下低勢中，收獲良好的運營質量。
最具說服力的一個事實是，憑借2006年起步、2008年行至高點的「機構手術」，全球排名第二的小松公司，其營業利潤絕對值，歷史性地首次超越位居第一的卡特彼勒。
類似的例子也出現在中國最大的工程機械企業—徐工集團身上。經過多年調整，徐工集團在組織機構、企業治理、業務板塊等方面經歷了一個由重到輕，由繁入簡的過程。2008年，徐工集團積釀已久的治理與完善，終於以利潤飆升的形式爆發：雖然在以凈銷售額計算的20強榜單上，徐工集團的位次沒有出現變化，但在營業利潤增幅—這個最能折射企業運營質量的指標上，徐工集團赫然位列中國製造業500強工程機械20強第一。
——就利全球化
從規模增長、業務擴張，整體運營等方面看，2008年無疑是中國製造業500強中國工程機械20強「收縮」的一年。但是，從全球化角度看，2008年卻是全球工程機械企業大步邁進，並取得頗多實質性進展的一年。
經過多年的融合與發展，對任何行業、任何領域的任何企業而言，全球化已不僅僅意味著跨區域的銷售、采購，不再是簡單的資源組合與調配，而是成為企業熨平波動、參與深層次競爭的基本要件。
出於此，2008年，中國製造業500強工程機械20強企業在全球拉開了一場深廣錨定。從最基本的網路延伸拓展，到營銷服務中心建設，再到海外製造、研發基地破土等，行動囊括了產業鏈構架的各個層面。特別是在以印度、中國、俄羅斯、巴西等為代表的新興市場，2008年全球巨頭們展開了一場「撒芝麻」式的拓展；一時間，上述各個地區新建、擴建的製造基地、研發中心、服務網路、物流節點等，層出不窮。除了數量上的攀升外，巨頭們在這些地區的布設也更趨「核心化」。最直接的證明就是，2008年，卡特彼勒在中國建立了其僅次於美國的、全球第二大研發基地—卡特彼勒無錫技術研發中心。
與國外巨頭們競食新興市場不同，2008年中國企業國際化的亮點，當屬在歐美發達市場的賣力生長。無論是在歐洲工程機械產業腹地—德國，還是全球規模最大的市場—北美，都不難見到中國企業拓展網路、建立工廠，甚至收購企業的身影。種種不同手法的國際化疾行，無疑隱含了中國企業對全球工程機械產業強烈的企圖心與行動力。
——競爭力變道
中國製造業500強工程機械20強排行榜中，以銷售業績為衡量標准製作的榜單，與用其他指標，如盈利能力（營業利潤、營業利潤增幅、營業利潤率）等製作的榜單之間的差異，從未像現在這樣大。
除了卡特彼勒和小松的營業利潤絕對值遙遙領先之外，排行榜上的其他企業，營業利潤與規模之間本應存在的正相關被嚴重打亂。規模效應與企業效益、實力之間，不再是一成不變的等號。那些擁有強大產業鏈掌控力，在營銷、服務等環節塑造了良好盈利體質，對純粹規模擴張有著堅忍克制力的企業，正表現出越來越明顯的競爭力。
——價值遞進
適逢經濟低谷，市場需求下滑，以銷售為支點的前市場業務，給企業發展帶來的拉動作用顯出疲態。為了在有限的需求中贏得更多用戶，穩定整體運營，最大程度的實現開源，2008年企業紛紛在價值創造上，進行遞進式的自我強化和升級。其中焦點，無疑是後市場業務。2008年全球工程機械企業進一步提升後市場在整個業務體系中的地位；收購相關資源、實現內生性拓展，強化在全球市場的服務體系及服務能力；以用戶價值鏈為考量標准，延展自身後市場業務范圍。多樣且深入的行動之下，效果也顯而易見。全年，中國製造業500強工程機械20強企業後市場業務，無論在絕對規模，還是在總銷售額中所佔的比例，都有了明顯提升。
除了後市場外，企業在產品上也萃聚了更多精力，以更優化的成本，更靈活的營銷手段，更好的性能、性價比等，拉升自身與用戶的價值空間。
——路徑切換下的中國升起
2008年，中國製造業500強中國工程機械20強排行榜，全部以凈銷售額計量中國企業排名。在這個衡量標准下，中國工程機械企業群體在中國製造業500強工程機械20強榜單上的位次並未出現大幅邁進。但這並不能理解為中國本土企業成長的後繼乏力。事實上，對於中國企業而言，「前進」的表達方式甚是廣泛。與規模增長同樣重要的，還有行進路徑、發展模式、運營質量的更迭和質變。
在完成初期積累後，中國本土企業，無論從主觀、客觀而言，都不願再扮演固守低端的角色；在進一步激發「規模效應」的同時，他們開始涉足高技術、高附加值領域，並嘗試以「資源整合與轉化」的方式，縱深拓展。
在確保規模優勢，實現對高附加值領域掘進的同時，2008年中國企業更在盈利水平上煥發出勃勃生機。最好的證明就是，在本屆中國製造業500強工程機械20強排行榜營業利潤增幅分榜中，中國企業一舉攬括了10強中的前7席。當現在成為歷史，再回望2008時，我們或許可以發現，正是以此為起點，中國本土企業開始了一場向「利潤導向型企業」的進化。