四川自考工程管理專業教材

A. 工程管理專業 都考哪幾門專業課啊哪幾本書

工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合性學科。工程管理專業是20世紀80年代初改革開放之後，應社會主義建設的需求設立的。近年來，隨著全球一體化的發展，尤其是中國入世以後，國際工程項目管理成為熱點。該專業對學生經濟工程師和經濟師的雙重素質教育，要求學生具有管理學、經濟學、土木工程技術、建設工程法律、計算機管理和外語的綜合知識，能在國內外工程建設領域，從事項目決策和全過程管理的復合型、外向型、開拓型的高級管理人才。由於工程管理責任重大，除具有相應的專業知識外，還要有良好的身體素質和心理素質。
主幹學科：工程項目管理、工程合同管理、工程造價管理、工程經濟學、工程估價、施工組織學、房地產開發與經營管理、房地產投資分析與決策、管理學、會計學、統計學、運籌學、財務管理學、管理經濟學、組織行為學、建築制圖、工程結構、土木工程技術、建築設備工程、建築法規、建設項目評估、工程項目融資、國際工程管理、工程風險與保險等。

B. 請問 自考建築工程管理專業難嗎 需要考哪些課程

你好，自考不是很難的，一般需要兩年到三年的時間拿到畢業證，肯定是需要努力才行，相對還是簡單的，還是靠自己學習為主，按照考試計劃考試，具體科目實在難的，可以參加一些課程培訓什麼的，簡單的科目還是自己可以考到及格的，制定考試學習計劃，按照教材與大綱相結合方式學習，多做題，網上也有許多資料可以借鑒，多努力就好。
自考專業課程設置可以網上直接按照自考地區搜索查詢，也可以到省教育考試院自考下查詢專業設置、報名報考、考試流程。普通自考自考專業與學校都是一一對應的，也是都按照專業考試計劃來考試。助學自考，是由學校負責的，一般都是各普通高校，可以咨詢所在地高校。

C. 自考本科工程管理專業一共多少科目

12門左右：
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一、自考簡介和如何報考簡介（供參考資料)：
1、高等教育自學考試是對自學者進行的以學歷考試為主的高等教育國家考試，是個人自學、社會助學和國家考試相結合的高等教育形式。自考選專業考的出即可，每個專業有對應主考院校，主考院校只是掛名，不負責培訓，自考學歷全國統一版本和任何學習形方式專業開考方式沒有關系。直接報名參加所報考專業科目進行考試，所有科目通過（有選考科目按照選考指示行選考）修夠學分即畢業。

2、全靠自己：那麼可當地自考辦【所報考省教育考試院或地方自考官網先查看】報名流程（注意部分特殊或委託類專業必須報班）：自考報名選考科目——預訂或買教材（書）——拿到書，自己看書學習——按期參加考試——全部課程考出——申請畢業——拿到專科、本科學歷。這樣學習形式的自考的費用相對低廉的，報考自考每科幾十元左右，加上教材費用。

3、如果你想找助學單位報班輔助：自己找有開設有你要考專業信得過的助學單位【如繼續教育學院，民辦學院，教育機構......】啥時間上課、不上課、地點、培訓方式他們各自定，只要考的出，按照發改委等規定全部學費5千左右或有的助學單位是自己定價。

4、主考院校及專業信息每次報考時間報考科目書籍版本等到所報考省教育考試院或地方自考官網查詢為准。

二、自考如何識別助學單位報班建議（供參考資料)：
5、☆★鄭重提醒大家☆★找助學單位輔助報班需慎重（找誠信，有多年操作實力和經驗，注冊助學單位）：最好實地考察（或試聽）和選。擇分多期付。款。必要時簽訂正式協議。查看單位法人證件是否齊全，費用打入單位法人或單位賬號。充分保護自己的權益。等。。。。【★備註：協議上不能有保過或包過或直接辦理直接買等違法字樣就算有也不受法律保護更無法維權★倘若考生非要維權考生自身也違法弄得不好考生自己也要承擔相應法律責任最終也將只是一句空話。我們做這行多年深知所謂外面的包過、保過、直接辦理直接買等違法要麼是純粹騙人的，要麼也就是我們單位助學班這樣集體報名考場比較輕松、用保過，包過等詞語來吸引考生為的是掙取不知道內幕學生更多鈔票而已★】

6、自考總成績以畢業學生准考號在省教育考試院網上一查總成績（注意是總成績不是單科成績，單科成績考得好沒用，有的助學單位只能給你弄幾門好通過的，這里大家要特別注意了）啥都知道，通過率如何，每次考試時間，考幾次，多少分，專業所有科目到底用多少時間通過。 到時要列印成績才可以申請畢業，沒有成績啥都沒有，有成績才能去自考辦申請畢業了，等。。。。。

7、【自考光嘴說能畢業沒用或通過率多高，那都說不定為了招生在吹牛忽悠你呢，所以要看實際東西。】比如：我說我這能1年畢業有操作實力的話肯定能拿出成百的考生1年畢業生樣本、准考號，憑准考號查總成績，就可以查到考試時間，到底多少時間通過，是我的學生那麼他們身份件掃描件，藍底照片，報名登記表，他們聯系方式，肯定全部都有等等、、、來辦公室都可以給你提供核實。等。。。。不然廣告做的再好，說的再好，門面修的再好都有可能是虛假的。。。。

【備註：1、若還有疑問等可給我網路賬號發私信詢問或追問;我會盡快抽時間為你解答，真誠的希望能幫到你】

D. 自考工程管理需要那些書哪裡可以搞到那些書詳細點 謝謝

哈爾濱工業大學遠程的工程管理參加校內考試，基本沒有難度，有意向的話打0791-86472458咨詢下

E. 請問自考工程管理專業(本科)，需要什麼書籍

【一年制自考﹨】主考院校及專業信息每次報考時間報考科目書籍版本等到所報考省教育考試院或地方自考官網查詢為准。

方式：

1.全靠自學可去當地自考辦(先在報考省教育考試院查看)報名,自考流程是：自考報名—預訂或買教材（書）—拿到書，自己看書學習—按期參加考試—全部課程考出—申請畢業—拿到自考專或本文憑；考試科目的教材（書）是指定的，在報名時可在報名的地方預訂或購買教材，也可在自考書店或網上購買。

2.想輕松、快速考出，可以找有開設您需要報考專業信得過的助學單位(如：繼教院，民辦學院，教育機構)報名，培訓方式各單位自定，一般會全權負責，可以輕松、快速考出。

F. 工程管理考研自學應該看什麼教材啊

以清華工業工程系為例, 1. 工業工程概論 (Introction to Instrial Engineering) 課程簡介（Courses brief intrction）： 1.工業工程的概念、原理和發展史；2.工業與系統工程學；3.工業與系統工程方法；4.工業工程集成系統的設計；5.質量系統工程概論；6.產品開發的創造性設計理論；7.製造戰略與靈捷製造；8.進展。 2.運籌學(2)(應用隨機過程基礎)Operations Research II(Applied Stochastic Processes) 課程簡介（Courses brief intrction）： 概率論基礎知識簡單回顧，泊松過程，離散實踐馬爾可夫鏈，連續時間馬爾可夫過程，幾類基本的排隊系統，系統最優化設計，系統最優控制等，及應用討論。 3 專業英語閱讀 課程簡介（Courses brief intrction）： 精選專業課程中原版教材的經典段落和章節，由同學自學和翻譯，並進行討論。同時由教師對專業英語的常用表達方式及英文科技報告的准備等內容進行講解。 4 物流分析與設施規劃 Facility layout and material flow analysing 課程簡介（Courses brief intrction）： 本課程內容分為三大部分： 1 了解現代物流的特徵、基本概念 2 對企業的物流活動進行分析，設計或改進企業布置，降低生產中的物流成本。 3 設計配送網路，選擇企業、配送中心位置，規劃配送區域、車輛路徑規劃。 5 供應鏈管理 Supply Chain Management 課程簡介（Courses brief intrction）： 供應鏈管理基礎理論；物流與供應鏈管理；供應鏈網路結構；供應鏈經營流程；業務流程鏈；供應鏈管理下的庫存控制、采購與物流管理；供應鏈設計與合作夥伴的選擇；供應鏈管理信息技術支撐體系；供應鏈性能測度；供應鏈企業績評價與激勵機制；管理供應商關系等。 6 生產計劃與控制 Proction Planning and Control 7 生產自動化與製造系統 Proction Automation and Manufacturing 8 安全工程 Safety Engineering 9 質量控制與質量管理 Quality Management and Quality Control 10 人因工程學(1) Human Factors Engineering 11 運籌學(1)(確定性方法) Operations Research 12 運籌學(3)(決策方法學) Operations Research (3) (Decision Making) 13 建模與模擬 Modeling and Simulation

G. 自考工程管理本科有哪些科目

自考工程管理的主要課程：房屋建築學、工程力學、工程結構、工程估價、工程經濟學、建築施工技術與組織、工程項目管理、建設法規、房地產投資分析、工程造價管理等。

自‌‌考本科工程管理專業考生可報名參加周末面授班，利用周末時間參加課程學習。課程有效期為兩年。

工程管理專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，高級管理人才。學生在校學習期間，要接受工程師和經濟師的基本素質訓練，打好工程技術、管理、經濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。

(7)四川自考工程管理專業教材擴展閱讀：

工程管理：

1、學科：工學、管理學

2、門類：管理科學與工程類

3、培養目標

本專業培養具有工程技術、管理學和經濟學的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外大中型企業、工程技術公司、國際經濟合作公司、工程咨詢與評估公司等、建設單位、銀行、政府建設主管部門、科研與教育部門從事項目決策和全過程管理的（復合型）應用型高級管理人才。

4、主幹學科：管理學、土木工程(或水利工程等) 、管理科學與工程等。

H. 自考本科工程管理要考哪些科目

專業代碼： B020279 專業名稱： 工程管理（本） 專業層次： 本科
專業簡拼： 學科門類： 經濟管理類 專業學分： 79
開考方式： 面向社會 主審院校： 湖南城市學院
課程序號 課程代碼
課程名稱
考試標志
備注

1 03708 中國近現代史綱要 0必考
2 03709 馬克思主義基本原理概論 0必考
3 00015 英語（二） 1選考
4 02197 概率論與數理統計（二） 0必考
5 00420 物理（工） 0必考
6 00067 財務管理學 0必考
7 01852 施工組織與管理 0必考
8 00122 房地產評估 0必考
9 01853 工程項目招投標與合同管理 0必考
10 01854 工程質量管理 0必考
11 01564 工程建設監理概論 0必考
12 01856 建設與房地產法規 0必考
13 02194 工程經濟 0必考
14 07138 工程造價與管理 0必考
15 06393 土木工程概論 0必考
16 00172 房地產經營管理 1選考
17 00176 物業管理 1選考
18 04154 項目采購管理 1選考
19 02386 土木工程制圖 2加考
20 06087 工程項目管理 2加考
S1 00421 物理（工）（實踐） 0必考
S2 00123 房地產評估（實踐） 0必考
S3 01857 工程實習（二） 0必考
S4 17996 工程管理畢業考核 0必考

I. 自學考試工程管理專業需要考哪幾門學科

是自考本科，還是專科？我查過，好像都沒有這個專業喔，你看清楚寫吧！我找到本科的建築工程，希望對你有用！
B080806 建築工程(獨立本科段)
專業代碼：B080806
專業名稱：建築工程(獨立本科段)
主考學校：華南理工大學
開考方式：獨立辦班
報名考試范圍：全省
類型序號 課程代號 課程名稱 學分 類型 考試方式
001 03708 中國近現代史綱要 2 必考 筆試
002 03709 馬克思主義基本原理概論 4 必考 筆試
004 02198 線性代數 3 必考 筆試
005 02197 概率論與數理統計(二) 3 必考 筆試
006 02275 計算機基礎與程序設計 3 必考 筆試
007 02439 結構力學(二) 6 必考 筆試
008 03347 流體力學 4.5 必考 筆試
009 02440 混凝土結構設計 7 必考 筆試
010 02442 鋼結構 4 必考 筆試
011 02448 建築結構試驗 2 必考 筆試
012 00420 物理(工) 5 必考 筆試
013 02655 建築施工(二) 4 必考 筆試
014 02404 工程地質及土力學 3 必考 筆試
015 02447 建築經濟與企業管理 4 必考 筆試
016 11446 工民建課程設計與實驗 6 必考 實際操作考核
017 06999 畢業論文 不計學分 必考 實際操作考核
003 00015 英語(二) 14 選考 筆試
102 06087 工程項目管理 5 選考 筆試
103 00174 建築工程概論 6 選考 筆試
104 00172 房地產經營管理 6 選考 筆試
201 02393 結構力學[一] 5 加考 筆試
202 02394 房屋建築學 3 加考 筆試
02395 房屋建築學 1 加考 實際操作考核
203 02396 混凝土及砌體結構 6 加考 筆試
204 11355 工民建生產實習 2 加考 實際操作考核
課程設置：必考課16門61學分；選考課4門31學分；加考課4門17學分。
說明：
1、101至104課程中須選考不少於14學分。
2、015含005、008、009、010、011、012實驗各1學分，007課程實驗0.5學分。
4、工業與民用建築、房屋建築工程專業專科畢業生可直接報名考試本專業，其他專業畢業專科（或以上）畢業生報名考試本專業須加考201至204四門課程，已取得相同名稱課程考試分數成績合格者可申請免考。
3、本專業僅接受國家承認學歷的專科(或以上)畢業生申辦畢業。

J. 自考四川工程自己管理，只有教材，什麼復習資料也找不到，歷年的真題也沒。。那位好心人有資料。。

第一章
1.項目概念及特點:概念：是指按限定時間、限定費用、限定質量標准完成的一次性任務和管理對象。特點：(1)項目的一次性(單件性)(2)項目目標的明確性 成果性目標——項目功能性要求 約束性目標——項目限制性要求工期、質量、費用 (3)項目的整體性----任務的整體性和管理的整體性
1.建設項目概念及特點：
概念：是指需要一定量的投資，按照一定程序，在一定的時間內完成，應符合質量要求的，以形成固定資產為明確目標的一次性任務.特點：①在一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或若干個相互有內在聯系的單項工程組成，建設中實行統一核算，統一管理；②在一定的約束條件下，以形成固定資產為特定目標；③要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程；
3.項目生命周期的概念。
概念：項目生命周期認為項目是一項具有起點、中間過程和終點的獨特的活動，具有生命周期，要經歷不同的發展階段，通常有一個較明確的階段順序。
4.現代項目管理認為項目生命周期包含的五個階段及其各個階段的工作內容。
現代的項目管理認為項目的生命周期由概念階段、規劃階段、實施階段、收尾階段以及運行與維護階段等5個階段。
5.項目管理的概念：是指在項目活動中，為了項目取得成功(實現所需要的質量、所規定的時限、所批準的費用預算)，運用知識、技能、工具和技術，所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制、協調的管理活動
6..工程項目管理的概念：在工程項目的生命周期內，運用系統工程的理論、觀點和方法，對工程項目進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等，從而實現工程項目目標的系統性、科學性的管理活動。
7.項目管理的九大知識領域：集成管理 范圍管理 時間管理 費用(成本）管理 質量管理 人力資源管理 溝通管理 風險管理 采購管理
8.工程項目管理的任務：①組織工作②合同工作③進度控制④質量控制⑤費用控制及財務管理⑥信息管理
9.建設項目管理的主要組織形式：①自主管理方式(企業基建部門負責制)②工程指揮部管理方式③總承包管理方式④CM管理方式⑤項目法人責任制 ⑥項目代建制
10.建設項目管理的內容。①項目建設前期進行投資機會研究 編制項目建議書進行可行性研究項目評估和審批 ②項目建設期選擇承擔項目監理任務的監理公司建設用地報批選定工程勘察單位編制項目設計任務書進行設計方案競選或設計招標對工程設計進行管理 進行施工招標做好施工准備工作對施工過程進行管理項目試生產或試運營竣工驗收 ③項目運營期工程的使用與維護進行項目後評估
11.施工項目管理的內容。建立施工項目管理組織進行施工項目管理規劃進行施工項目的目標控制生產要素管理和施工現場管理施工項目的組織協調施工項目的合同管理施工項目信息管理施工項目管理總結
第二章
1.工程項目招標的概念：是指業主(建設單位)為發包方，根據擬建工程的內容、工期、質量和投資額等技術經濟要求，招請有資格和能力的企業或單位參加投標報價，從中擇優選取承擔可行性研究、方案論證、科學試驗或勘察、設計、施工等任務承包單位的過程。
2.工程項目投標的概念：是指經審查獲得投標資格的投標人，以同意發包方招標文件所提出的條件為前提，經過廣泛的市場調查，掌握一定的信息，並結合自身情況(能力、經營目標等)，以投標報價的形式獲取工程任務的過程
3.工程項目招投標的原則：遵守國家有關部門的法律和法規 鼓勵競爭、防止壟斷
公開、公平、公正 等價、有償、講求信用 嚴格保守機密
4.建設單位招標應具備的條件。招標單位資格：招標單位是法人或依法成立的其他組織；有與招標工程相適應的經濟、技術、管理人員； 招標單位能力：有組織招標文件的能力；有審查投標單位資質的能力；有組織開標、評標、定標的能力
5.招標的建設項目應具備的條件。A.概算已經批准；B.建設項目已經正式列入國家、部門或地方的年度固定資產投資計劃； C.建設用地的徵用工作已經完成；D.有能夠滿足施工需要的施工圖紙和技術資料；E.建設資金和主要建築材料、設備的來源已經落實；F.已經建設項目所在地規劃部門批准，施工現場「三通一平」已經完成或一並列入施工招標范圍。
6.按招標方式劃分招標的分類，及各種招標的優缺點和適用范圍：1.公開招標：就是通過媒介或其他方式，發出招標信息使所有潛在投標者自由平等地參與投標的招標方式。優點：競爭公平而激烈，有利於選擇最佳承包商。缺點：可能會出現低水平標書，增加不必要的投入。適應對象：技術簡單、規模較小的項目
2.邀請投標：是向至少三傢具有足夠競爭實力的承包商發出投標邀請，從而選擇最佳承包者的招標方式。優點：縮短評標周期和費用，有利於項目迅速開工。缺點：存在不公平競爭問題 適應對象：技術復雜、規模巨大的項目。
3.議標：通過直接談判簽訂承包合同的方式，故又稱指定承包。優點：快速啟動作業。缺點：因缺乏競爭導致成本大幅度上升。適應對象：應急工程、項目中只有個別公司掌握技術的特殊環節。
4.兩階段招標：將整個標書內容分為技術標和商務標兩個基本部分，先招技術標，在技術標符合要求的基礎上，再招商務標。優點：保證了工程項目的技術要求。缺點：招標時間長。適應對象：技術含量高、施工工藝復雜的項目。
7.工程項目招標的程序。招標准備階段：建設工程項目報建--審查建設單位資質--招標申請
--資格預審文件、招標文件的編制與送審--工程標底的編制與送審；招標組織階段：發布資格通告及招標通知--資格預審--發放招標文件--現場勘察--投標預備會--開標；簽約階段
：評標--定標--簽定合同；履約階段：開工及施工監督承包商履行合同--竣工驗收
8.投標程序：信息收集與處理--報送預審材料--購買招標文件--確定工程成本--制訂投標策略（認定競爭對手，制訂報價方案）--調整報價方案--投遞標書
9.投標單位被沒收投標保證金的兩種情況。A.投標單位在投標有效期內撤回其投標文件；B.中標單位在投標有效期內未能提交履約保證金或簽定合同協議；
10.投標報價的步驟。單價合同報價計算步驟：①研究招標文件目的：A.弄清承包者的責任和報價范圍；B.弄清工程技術要求；C.弄清工程中需要使用的特殊材料和設備；D.發現、整理標書中含糊不清的問題 ②現場考察：考察內容：A.自然地理條件；B.市場條件；C.施工條件；D.其他條件；E.業主情況；F.競爭對手情況 ③復核工程量 目的：A.根據復核後的工程量與招標文件提供的工程量的差距，來考慮相應的投標策略，決定報價尺度；B.根據工程量的大小，採取合適的施工方法，選取適用、經濟的施工機械設備、投入適量的勞動力人數。④編制施工規劃⑤計算工、料、機單價⑥計算分項工程基本單價⑦計算間接費用⑧考慮上級企業管理費⑨進行工程估價
11.投標競爭的基本策略：信譽制勝法 投其所好法 優勢制勝法 聯合投標法 附帶優惠條件法 更改設計制勝法 關鍵技術制勝法 選擇最佳機會法
第三章
1.按照工程組成單元，工程項目的內部系統組成：工程項目--單項工程--單位工程
分部工程--分項工程
2.單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的概念。
單項工程：一般指具有獨立設計文件的、建成後可以單獨發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目
單位工程：單位工程是單項工程的組成部分，是指一個單體的建築物或構築物
分部工程：分部工程是建築物按單位工程部位劃分的組成部分，亦就是單位工程的進一步分解。
分項工程：分項工程一般是按工種工程劃分，也是形成建築產品基本部件的施工過程。
3.施工項目管理與建設項目管理的區別。
施工項目管理 建設項目管理
管理任務 生產出建築安裝產品 取得符合要求、能發揮應有效益的固定資產
管理內容 涉及到從投標開始到交工為止的全部生產組織與管理及維修 涉及到投資周轉和建設全過程管理
管理范圍 由工程承包合同規定的承包范圍。是建設項目、單項工程或單位工程的施工 由可行性研究報告確定的所有工程，是一個完整的建設項目
管理主體 施工企業 建設單位或其委託的咨詢監理單位

4.施工項目管理組織機構的設置原則。
(1)目的性原則(2)精幹高效原則(3)管理跨度和分層統一的原則(4)業務系統化管理原則(5)彈性和流動性原則(6)項目組織與企業組織一體化原則
5.施工項目管理組織結構的各種形式、特徵及其優缺點和適用范圍。
施工項目管理組織結構的形式
組織形式亦稱為組織結構類型，是指一個組織以什麼樣的結構方式去處理層次、跨度、部門設置和上下級關系。
①特徵
A.項目經理在企業內招聘或抽調職能人員組成管理機構(工作隊)，由項目經理指揮，獨立性大；B.項目管理班子成員在工程建設期間與原在部門斷絕領導與被領導關系。原單位負責人員負責業務指導及考察，但不能隨意干涉其工作或掉回人員；C.項目管理組織與項目同壽命。項目結束後機構撤消，所有人員仍回原所在部門和崗位。
②適用范圍
這種項目組織類型適用於大型項目、工期要求緊迫的項目、要求多工種多部門密切配合的項目。
③優點
A.項目經理從職能部門抽調或招聘的是一批專家，他們在項目管理中配合，協同工作，可以取長補短，有利於培養一專多能的人才並充分發揮其作用；B.各專業人才集中在現場辦公，減少了扯皮和等待時間，辦事效率高；C.項目經理權利集中運權的干擾少，決策及時，指揮靈活；D.由於減少了項目與職能部門的結合部，項目與企業的結合關系弱化，故易於協調關系，減少了行政干預，使項目經理的工作易於開展；E.不打亂企業的原建制，企業原有的組織結構仍可保留。
④缺點
A.各類人員來自不同部門，具有不同的專業背景，互相不熟悉，難免配合不力；B.各類人員在同一時期內所擔負的管理工作任務可能有很大差別，很容易產生忙閑不均，可能導致人員浪費；C.職工長期離開原單位，即離開了自己熟悉的環境和工作配合對象，容易影響其積極性的發揮；D.職能部門的優勢難以發揮作用；由於同一部門人員分散，交流困難，也難以進行有效的交流和培養，削弱了職能部門的工作；當人才緊缺而同時又有多個項目需要，按這一形式組織時，人才不能充分利用。
6.施工項目組織結構形式的選擇。
①大型綜合企業，人員素質好，管理基礎強，業務綜合性強。可以承擔大型項目，宜採用矩陣式、工作隊式、事業部式；
②簡單項目、小型項目、承包內容專一的項目，應採用部門控制式；
③在同一企業內可以根據項目情況，採用幾種不同的組織形式
7.施工項目經理的概念、地位、責權利。
項目經理：是以單個項目為管理對象而組建的項目管理組織的總負責人。
項目經理的地位：
①是建築施工企業法人代表在項目上的全權委託代理人；
②是協調各方面關系，使之相互密切協作、配合的橋梁和紐帶；
③對項目實施進行控制，項目經理部就是各種信息的集散中心；
④是施工項目責、權、利的主體。
(1) 項目經理的職責，執行法規；處理利益關系；履行合同；控制目標。
(2)項目經理的許可權，用人決策權；財務決策權；進度計劃控制權；技術質量決策權；設備、物資采購決策權。
(3)項目經理的利益，業務發展和提升；物質利益；精神利益。
8.施工項目經理部的設置條件、等級
設置條件：
2萬平方米以上的群體工程；1萬平方米以上的公共建築、工業建築、住宅建設小區以及投資在500萬元以上的其它工程項目；建築面積在2萬平方米以下的群體工程，面積在1萬平方米以下的單體工程。實行棟號承包，承包棟號的隊伍，以棟號長為承包人，直接向公司經理負責。
項目經理部等級：
①一級施工項目經理部：
建築面積為15萬平方米以上的群體工程；面積在10萬平方米以上的單體工程；
投資在8000萬元以上的各類工程項目
②二級施工項目經理部：15～10萬平方米的群體工程；5～10萬平方米的單體工程；3000～8000萬元的各類工程項目
③三級施工項目經理部2～10萬平方米的群體工程；1～5萬平方米的單體工程；500～3000萬元的各類工程項目
第四章
1.施工組織設計的內容：建設項目的工程概論施工布置與施工方案 施工進度計劃 施工准備工作計劃各項物資需要量計劃施工平面圖各項技術經濟指標

2.編制施工組織設計的基本要求。(1)嚴格遵守國家和合同規定的工程竣工及交付使用期限
(2)合理安排施工順序(3)用流水作業法和網路計劃技術安排進度計劃(4)恰當安排冬雨季施工項目(5)不斷開展技術創新，促進施工技術進步(6)從實際出發，做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工；(7)盡量利用永久性、原有或就近已有設施，減少各種暫設工程；盡量利用當地資源，減少資源運輸量；盡量減少施工用地，不佔或少佔農田
3.編制施工組織設計的程序：調查、研究、分析（建設地區條件，工程特點，施工條件）
--主要工種工程量計算--工程施工總部署--主要建築物施工方案--主要建築物持續時間--主要建築物的直接費用--施工總進度計劃--主要資源、運輸、供應計劃--施工總平面圖--主要技術經濟指標
4.依次施工、平行施工、流水施工的特點。
依次施工特點：1.由於沒有充分地利用工作面，所以工期長；2.工作隊不能實現專業化施工，不利於提高工程質量和勞動生產率3.工作隊及其生產工人不能連續作業;4.單位時間內投入的資源數量比較少，有利於資源供應的組織工作5.施工現場的組織、管理比較簡單。
平行施工組織方式特點：1.充分利用了工作面，爭取了時間、縮短了工期2.工作隊不能實現專業化生產，不利於提高工程質量和勞動生產率3.工作隊及其生產工人不能連續作業；單位時間內投入施工的資源數量大，現場臨時設施也相應增加4.施工現場組織、管理復雜
流水施工：①施工連續，縮短間隔時間——縮短工期②專業化程度高——提高勞動生產率③提高工人技術水平——提高工程質量④減少用工量和暫設建造量——降低成本⑤施工機械、勞動力得到充分合理的利用⑥各種資源消耗均衡，有利於資源供應的組織與管理
5.流水施工的工藝參數、空間參數、時間參數：工藝參數：它是指在組織流水施工時，將擬建工程項目的整個建造過程分解為施工過程的種類、性質和數目的總稱。空間參數：它是指在組織流水施工時，用以表達施工在空間布置上所處狀態的參數。時間參數：是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間排列上所處狀態的參數。
6.施工段的劃分原則：A.各施工段的勞動量要大致相等，相差幅度不宜超過15%；B.對高層或多層建築物，施工段的數目要滿足合理流水施工組織的起碼要求，即m≥n;C.每個施工段要有足夠的工作面；D.施工段的分界線應盡可能與結構的自然分界線(沉降縫、伸縮縫)相一致；E.對多層建築，還要劃分施工層，以保證各專業工作隊在不同的施工層組織流水施工
7.流水節拍的確定方法：A.定額計演算法B.經驗估演算法C.工期計演算法
8.流水步距的確定方法：圖上分析法；分析計演算法；潘特考夫斯基法
9.等節奏流水施工工期的計算及流水施工進度圖的繪制：計算流水施工工期A.不分施工層時
Zj,j+1——j與j+1施工過程間的技術間歇時間;Gj,j+1——j與j+1施工過程間的組織間歇時間;Cj,j+1——j與j+1施工過程的平行搭接時間

B.分施工層時
r——施工層數；
∑Z』j,j+1——第j個施工層的技術間歇時間；
∑G』j,j+1——第j個施工層的組織間歇時間
10. 異節奏流水施工工期的計算及流水施工進度圖的繪制:確定計劃總工期


r——施工層數；
mzh——最後一個施工過程的最後一個專業工作隊所要通過的施工段數；
tzh——最後一個施工過程的流水節拍
11.無節奏流水施工工期的計算及流水施工進度圖的繪制。計算流水施工的計劃工期

T——流水施工的計劃工期；
Kj,j+1——j與j+1兩個專業工作隊之間的流水步距;
t——最後一個施工過程在第i個施工段上的流水節拍；
∑Z——技術間歇時間之和

∑Zj,j+1——相鄰兩個專業工作隊j與j+1之間的技術間歇時間之和(1≤j≤n-1)；
∑Zk,k+1——相鄰兩個施工層之間的技術間歇之和(1≤k≤r-1)；
∑G——組織間歇時間總和；
∑Gj,j+1——相鄰兩個專業工作隊j與j+1之間的組織間歇時間之和(1≤j≤n-1)；
∑Gk,k+1——相鄰兩個施工層之間的組織間歇時間之和(1≤k≤r-1)；
∑Cj,j+1——相鄰兩個工作隊j與j+1之間的平行搭接時間之和(1≤j≤n-1)。
12.施工組織總設計的編製程序：熟悉審查圖紙，進行調查研究----計算工程量---編制施工進度計劃---編制材料構件加工品需用量計劃---確定臨時生產、生活設施---確定臨時供水、供電、供熱管線---編制運輸計劃---編制施工准備工作計劃---設計施工平面圖---計算技術經濟指標---審批
第五章
1.施工項目進度計劃編制步驟。
①熟悉項目施工圖紙，研究建設地區原始資料；②按項目部署確定施工起點流向，劃分施工段和施工層；③按施工進度計劃類型分解施工過程，確定工作名稱；④選擇施工方法和機械，確定施工方案；⑤計算工程量，確定勞動量或機械台班數量；⑥計算各項工作持續時間；⑦繪制項目施工進度圖表； ⑧計算各項時間參數；⑨按照項目承包合同要求，優化項目進度計劃。
2.施工項目進度計劃的表示方法。
(1)關鍵日期表 關鍵日期表是將項目建設活動或施工過程在表中列出，註明其開始與結束時間，是否是關鍵工作的一種日程安排。其特點是簡潔，但表現力較差，優化調整困難。
(2)橫道圖(甘特圖) 橫道圖是利用比例橫線條表達各活動的延續時間，在圖中列出活動或施工過程名稱，標注時間坐標值。
(3)垂直圖(速度圖) 垂直圖是利用橫向坐標表示活動時間，縱向坐標表示某工作進程，通常開始點定位於下方，活動進展情況由下至上的斜線表示。
(4)網路計劃 網路計劃技術也叫關鍵路線法，它以流程圖為基礎，將各活動(或作業)按不同的先後順序，用節點和箭線構成的一種有向網路圖。
3.雙代號網路圖的繪制及時間參數的計算。
4.單代號網路圖的繪制及時間參數的計算。
5.雙代號時標網路圖的繪制及時間參數的計算。
6.單代號搭接網路圖的繪制及時間參數的計算。
7.工期優化。工期優化就是通過壓縮計算工期，以達到既定工期目標，或在一定約束條件下，使工期最短的過程。
8.費用優化。費用優化又稱工期成本優化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。
9.資源優化。計劃執行中，所需的人力、材料、機械設備和資金等統稱為資源。資源優化的目標是通過調整計劃中某些工作的開始時間，使資源分布滿足某種要求。
10.施工項目進度計劃的編制步驟
第一步：項目描述第二步：項目分解第三步：工作描述第四步：工作責任分配表制定 第五步：工作先後關系確定 第六步：繪制網路圖 第七步：工作時間估計 第八步：進度安排
11.WBS分解的含義及類型。WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易於管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。
基於可交付成果的劃分 上層一般為可交付成果為導向 下層一般為可交付成果的工作內容
12.施工中調度工作的主要內容。A.監督作業計劃的實施，調整協調各方面的進度關系；B.監督檢查施工准備工作；C.督促資源供應單位，按計劃供應勞動力、施工工具、運輸車輛、材料構配件等，並對臨時出現的問題採取調配措施；D.按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整；E.了解氣候、水、電、氣的情況，採取相應的防範和保證措施；F.及時發現和處理施工中各種事故意外事件；G.調節各薄弱環節；H.定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策、發布調度令。
13.施工項目進度控制的概念。
進度控制就是採取措施來保證項目按計劃的時間表來完成工作，經常出現的實際進度與計劃不符的情況是拖期。
14.如何做好項目的進度控制。
1明確項目控制的目的2加強來自各方面的綜合、協調和督促3要建立項目管理信息制度
4項目主管應及時向領導匯報工作執行情況，也應定期向客戶報告，並隨時向各職能部門介紹整個項目的進程5項目控制包括對未來情況的預測、對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較以及及時制定實現目標、進度或預算的修正方案
15.進度控制中前鋒線的比較方法。
16.進度控制中S型曲線的控制方法。
17.進度控制中香蕉型曲線的控制方法。
18.進度控制中的列表比較法。
19.進度偏差的影響。
(1)分析進度偏差的工作是否為關鍵工作 若為關鍵工作，無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的措施；若不是關鍵工作，需要根據偏差與總時差和自由時差的大小關系，確定對後續工作及總工期的影響程度。(2)分析進度偏差是否大於總時差
若大於總時差，說明此項偏差必將影響後續工作和總工期；若小於等於總時差，說明此偏差對總工期無影響，但對後續工作是否有影響，需根據此偏差與自由時差的情況來定。
(3)分析進度偏差是否大於自由時差 若大於自由時差，說明此偏差影響後續工作；若小於等於自由時差，則不影響後續工作。
第六章
1.質量的概念：指反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特徵和特性的總和。
2工程項目質量：工程項目質量包括建築工程產品實體和服務這兩類特殊產品的質量。
3 工程項目質量的特點
工程項目由於其生產過程及其自身的特殊性，導致其質量具有更強的特殊性。
主要包括：①影響質量的因素多②容易產生質量變異③質量檢查不能解體、拆卸
④質量問題的隱蔽性強⑤質量要受到投資、進度的制約
4建築施工企業質量體系的含義
建築施工企業質量體系：
是指建築施工企業為了達到質量目標，而建立的由組織機構，職責、程序、過程和資源等組成的實施質量管理的綜合體。
5建築施工企業質量體系環境
質量體系環境：是指存在於質量體系外界的對體系發生影響的事物的總和。包括： 合同環境：指供需雙方之間建立合同關系，並在合同中對供方提出外部質量保證要求的質量體系環境。 非合同環境：是指由於供需雙方沒有建立合同關系，或在合同關系中，需方對供方沒有外部質量保證的要求。 第三方環境：指國際的、政府的或民間的權威機構或組織發布的有關規定。
6質量環的8個階段：工程調研和任務承接 回訪與保修 竣工交驗
施工准備 建築物功能試驗 材料采購 施工生產 試驗與檢驗 工程調研和任務承接
7 影響工程質量因素的控制
人: 領導者的素質 人的理論、技術水平 人的生理缺陷 人的心理行為 人的錯誤行為
人的違紀違章 方法: 技術方案 工藝流程 組織措施 檢測手段 施工組織設計
設備: 機械設備的選型 機械設備的主要性能參數 機械設備的使用、操作要求
環境: 工程技術環境工程管理環境勞動環境
材料 構配件: 材料質量標准 材料質量的檢(試)驗 材料的選擇和使用要求
8.全面質量管理的四個階段八個步驟和七種方法
第一階段是計劃階段(即P階段)。
第一步：分析現狀，找出存在的質量問題。
第二步：分析產生質量問題的原因和影響因素。
第三步：找出影響質量的主要原因或影響因素。
第四步：制定改進質量的技術組織措施，提出執行措施的計劃，並預計其效果。
第二階段是執行階段(即D階段)。
第五步：實施措施和計劃。按照第一階段制訂的措施和計劃，組織各方面的力量分頭去認真貫徹執行。
第三階段是檢查階段(即C階段)。
第六步：將實施效果與預期目標對比，檢查執行的情況，看是否達到了預期效果，並提出哪些做對了？哪些還沒達到要求？哪些有效果？哪些還沒有效果?再進一步找出問題。
第四階段是實施階段(即A階段)。
第七步：總結經驗、納入標准。
第八步：把遺留問題，轉入到下一輪PDCA循環解決，為下一期計劃提供數據資料和依據。
.質量管理的七種工具