房屋市政工程復工復產指南通知

Ⅰ 如何合理的進行應收賬款的風險控制

1. 為防範風險，不能為了完成經營指標只重視銷售，必須加強應收賬款管理，按時足額收取應收賬款：

   ⑴加強應收賬款管理，必須得到公司最高管理層的高度重視和大力支持

   以成都建工混凝土工程有限公司為例，具體做法是成立以公司總經理掛帥、總會計師負責的應收賬款管理團隊。下轄具體應
   收賬款責任人、部門經理、財務部應收賬款會計、債權管理部人員。具體責任人負責申請出具發票、收款；部門經理負責監督指導；財務部應收賬款會計負責應收賬款的跟蹤、分析和考核；債權管理部負責債權的維護和管理。這樣做的結果是：從應收賬款准備、形成到收回的整個流程中，都有相關人員各司其職，從而保證應收賬款能夠快速、安全地收回。並採取每周開會的形式，對存在的問題進行綜合解決，降低了溝通成本。

   ⑵加強應收賬款管理，必須建立一個簡明、有效、公正的考核機制

   直接同責任人的經濟利益掛鉤，做到規則簡明、有獎有罰，賞罰有據、賞罰有度。這就需要分析公司應收賬款的回收周期，回收周期的延長而產生的機會成本、管理成本，從而制定出切合實際的獎勵措施。公司通過按客戶分解落實回收目標任務，並嚴格考核，獎罰分明，將收回欠款和控制呆壞賬納入績效考核，調動催討人員的積極性和效果。

   ⑶加強應收賬款管理，必須理順其內部控制的流程及流程實施的控制

2. 應收賬款風險是指由於企業應收賬款所引起的壞賬損失、資金成本和管理成本的增加。應收賬款的風險與應收賬款的規模成同比例增長，企業利用商業信用實現的銷售額越大，承受的應收賬款風險就越高。因此，對應收賬款還進行有效風險控制，增強風險意識，制定防範措施，是現代企業經營與財務管理的一項重要內容。

Ⅱ 如何在施工企業推行內部控制及風險管理

一、施工企業內部控制管理現狀
近年來，隨著市場經濟的發展和企業改革的不斷深入，大部分施工企業在一定程度和范圍內建立了內部控制制度，為了加強對管理提升的組織領導，推進內部控制管理的深入開展，一些企業成立了專項小組，加強對日常工作的督導和協調工作，並制定了管理目標，使企業基礎管理工作明顯加強，管理創新機製得到明顯改善，但當前施工企業的內部控制現狀並不理想，體現在企業管理運作的方方面面，主要表現為：有內控無制度，自發的控制；有制度無控制，制度不具備操作性；有控制有制度，未形成體系，存在缺陷。
二、施工企業內部控制管理中存在的問題
1、內部控制意識淡薄。目前，施工企業的許多一線人員甚至是管理人員認為內部控制管理是公司領導和部分部門的責任，員工對自己在內部控制管理中所起到的作用模糊不清，一些政策和相關程序的實施沒有得到有效的貫徹落實；風險意識沒有提高到應有的高度，企業的高層沒有經營風險的概念，缺少風險防範機制；甚至某些施工項目的經濟部門利用內部控制不嚴的漏洞貪污受賄、挪用項目建設資金，違規違紀現象時有發生。
2、內部控制制度不健全。有些施工企業對內控制度不夠重視，雖然對工程項目的關鍵過程進行了控制，但缺少完整細化的運作流程，不便於業務人員的學習和執行。部分制度規范滯後、設計不完善，沒有對所有的部門和員工進行覆蓋。
3、內控制度不能有效執行。有的施工企業有規章制度，但流於形式，或為應付上級檢查而制定；有的制度本身制定不合理，過於理想化，或隨著新情況的出現，原有制度已不能適應卻沒有及時修改，從而使制度不具備可操作性；有的施工企業對內部控制執行情況既沒有檢查監督，也沒有獎懲措施，缺乏保證內控制度執行的機制，內控制度成為擺設。
4、內部監督獨立性不強。內部監督過於集中在財務領域的內部審計職能，監控上缺乏獨立性。在對內部控制實施監督中，雖然有些施工企業設置了審計部門，但是在實際操作中，內部審計部門基本上與其他職能部門平行，且內部審計受制於人，致使監督職能無法履行。
5、信息溝通不暢。大部分施工企業沒有一個開放和暢通的信息反饋渠道，企業對反映問題的員工沒有相應的保護和激勵措施，造成管理層無法真實、全面地了解企業運行的情況。
6、風險體系未建立、評估機制不健全。一些施工企業未建立風險內控體系，沒有明確承擔相應風險的主體，面臨風險時各部門互相推諉責任，錯失化解或減小風險的最佳時機。受知識能力的限制，相關人員對潛在的風險缺乏整體性認識和系統性分類，對風險評估方式、方法、程序的缺乏了解，沒有對企業的風險承受度進行評估分析，無法應對各類風險的沖擊。
三、加強施工企業內部控制管理的措施
1、強化風險意識，培育內部控制理念。內部控制的實質是風險管理，市場競爭日益激烈，企業經營者不僅要有競爭觀念，也要有風險意識，不僅企業經營者有風險意識，全體員工也要有。通過召開風險內控專題會，強調風險內控工作的重要性和必要性，充分調動企業建立健全內部控制的主動性，從上到下營造內部控制學習的積極氛圍，培育良好的內部控制環境，確保風險內控工作開展的有效性。
2、健全企業內部控制制度。施工企業應該根據自身實際情況，制定滿足管理需要的內控制度，明確規定各種業務的職責分工和程序，從市場開發、人力資源、安全質量、物資設備采購、全面預算、信息化運用、法律合規、反腐倡廉等方面進行制度完善；所屬項目部在貫徹落實上級規章制度的同時，結合項目實際對相關制度進行細化，協同推進內控制度；根據企業運行情況，彌補內部控制制度缺陷，進一步修改、完善各項管理制度，保證內部控制制度體系的完整性。
3、建立健全風險內控管理體系，提高風險防控能力。在風險理念的作用下，內部控制已擴展為企業風險管理框架，企業必須了解它所面臨的風險，並加以控制，建立健全可辨識、分析和管理風險的管理體系，完善風險預警系統和控制預案機制，建立健全以前期防範、中期控制為主，後期救濟為輔的法律風險防範機制，及時應對和化解來自各方面的風險和危機，為企業改革發展提供堅強的安全環境保障。
4、加強企業內部控制評價系統的應用，全面總結，落實整改。企業管理者應對風險造成的損失和應對中的教訓進行總結，開展自我評價，進行缺陷認定，對診斷發現的短板和瓶頸問題，集中精力全面整改，為下一步的內部控制管理工作奠定基礎，以風險為契機，不斷完善企業管理的薄弱環節。
5、強化內部監督職能。內部審計應當保持相對的獨立性和權威性，強化內部審計的職能優勢，以風險評估為基礎，根據風險發生的可能性和對企業單個或整體控制目標造成的影響程度，針對資產管理、全面預算、勞務管理等內容進行審查評價，促進企業改善內部控制管理。
6、加強信息管理和溝通。建立信息管理系統和內部共享的溝通平台，推行資金集中管理使用、經營市場統籌開發、物資設備集中采購、勞務隊伍合規擇優選用、閑置資產集中利用等措施，保證部門之間可以有效地傳遞信息，使管理層及相關部門能夠實時掌握企業的運行情況，便於及時發現問題，調整策略，解決問題。有了暢通的信息系統，也要明確相關的責任，營造良好的工作氛圍，
提高內部控制執行的質量。
7、建立健全防腐敗體系，提升反腐倡廉能力。扎實推進廉政文化建設，使廣大幹部廉潔從政、拒腐防變的思想基礎更鞏固，進一步形成以廉為榮、以貪為恥的風尚，為企業改革發展營造環境。
8、建立績效考核機制，發揮利益導向作用。對各單位開展績效考核和評價，並將考核結果作為職工薪酬、職務晉升、評先評優的依據，有利於增強施工企業管理層對工程項目的管控力，約束、激勵廣大員工，改善工作作風，充分發揮各單位的主觀能動性，營造全員重視、全員參與內部控制的氛圍，為內部控制管理提供源源不斷的動力。
四、小結。內部控制是企業防範風險，實現既定目標的免疫系統，加強內部控制管理任重道遠，必須將近期利益與長遠利益結合起來，改變「重效益、輕質量」的經營觀念，在工程項目的日常管理中強化內部控制實施，注重內控制度的監督，繼續貫徹落實風險內控各項工作，不斷提升企業風險管理意識，提高內部控制水平。

Ⅲ 工程建設單位的權利和義務是什麼

一、工程建設單位的權利：
①為對方按期施工作好必要的准備工作,發包人除按規定向對方交付施工圖和有關施工的技術資料外，要做好土地徵用、房屋拆遷、障礙物拆除和領取建築許可證等工作;
②按雙方商定的分工，按時按質按量供應建築材料和設備;
③及時進行驗收工程、單項工程和全部工程的驗收工作;④按期交付工程價款或報酬。
二、工程建設單位的主要義務是:
①按雙方商定的分工,做好建築材料、設備和構件的采購、供應和保管工作;
②嚴格按照施工圖紙和操作規程進行施工，保證工程質量;
③接受對方對工程進度、工程質量的監督;
④按期完成建設工程，提出竣工驗收資料及竣工圖，及時向對方交付;
⑤依據合同在一定期限內進行保修。

Ⅳ 施工企業如何控制墊資風險

對於施工企業來說，要想拿到工程，要想獲得利潤，大多數情況下必須墊資，不然拿不到業務，或者利潤率很低。那麼，施工企業墊資也是有很多風險，下面就如何控制或者減少墊資風險的法律問題，和大家探討。施工企業控制墊資風險的關鍵在於墊資款回收的安全性，防止墊資款變成拖欠款，因此施工企業必須要加強合同控制和簽證管理工作。第一，選擇可靠的合作方。對於大額墊資的項目，施工企業首先要對合作方即合同的甲方的資信情況進行嚴格的審查，包括項目的真實性和甲方的注冊情況，項目資金的由來及到位情況，既往的業績，履約能力以及社會信譽等各方面情況。在項目運作過程中，最好聘請專業律師擔任項目法律顧問，對以上情況進行了解。具體對墊資項目進行調查包括以下方面：1、項目的合法性，2、項目的用途，3、項目的用地性質4、項目用地是否抵押，5、項目的開發前景，6、甲方考察。第二、謹慎把握墊資額度。施工企業應仔細核算墊資額，量力而行。如有合同沒有約定墊資額度，而約定為墊資至第幾層或者約定墊資標段的百分比等等，這種情況下，施工企業更應仔細核算墊資額，充分預測市場風險，預防材料漲價帶來墊資額的大幅增加。第三，嚴格合同簽訂管理，避免不畢業的糾紛。合同履行過程中，要嚴格按照合同約定的簽證權的行使，規范操作流程。項目施工過程中，防止人人跑經營，個個對外簽合同（如人、材、機的購買租用等）。第四，爭取得到建設單位的工程款支付保證。盡管目前條件下，一般比較難爭取，但是只要能夠爭取，對施工單位的墊資款回收很有保障的。如，建設單位以土地使用權提供擔保，或者以其他房產作為擔保等。第五，善於行使工程價款優先受償權。施工企業要及時報送施工結算資料，做好簽收，證據收集，並在法定期限內主張優先受償權。法院審理墊資糾紛時，對墊資條款一般作為有效處理，在墊資條款中約定有利息的，按形成墊資事實承擔銀行貸款利息。因此，施工企業雖然是帶資或墊資施工，但月進度工程量及付款應按正常施工量申報。

Ⅳ 大量應收賬款所存在的風險

.1降低了企業的資金使用效率，使企業效益下降 由於企業的物流與資金流不一致，發出商品，開出銷售發票，貨款卻不能同步回收，而銷售已告成立，這種沒有貨款回籠的入帳 銷售收入，勢必產生沒有現金流入的銷售業務損益產生，銷售稅金上繳及年內所得稅預繳，如果涉及跨年度銷售收入導致的應收賬款，則可產生企業流動資產墊付股東年度分紅。企業因上述追求表面效益而產生的墊繳稅款及墊付股東分紅，佔用了大量的流動資金，久而久之必將影響企業資金的周轉，進而導致企業實際經營狀況被掩蓋，影響企業生產計劃，銷售計劃等，無法實現既定的效益目標。2001年，長虹公司為實現海外戰略，提高銷售額，迫不及待地想打開美國市場，在數度赴美考察之後，長虹與當時在美國市場有一定影響力的APEX公司在美國直接提貨。奇怪的是，一車車的彩電運出去卻沒能為長虹換回大把的美元。長虹2003年年報，2004年半年報都顯示，APEX公司拖欠長虹應收賬款近40億元。正是由於這些應收賬款長期不能回收，導致長虹流動資金出現緊張，最終影響長虹的股票價格降低，利潤減少。
2誇大了企業經營成果 由於我國企業實行的記賬基礎是權責發生制，發生的當期賒銷全部記入當期收入。因此，企業賬上利潤的增加並不表示能如期實現現金流入。會計制度要求企業按照應收賬款余額的百分比來提取壞賬准備，壞賬准備率一般為3％~5％(特殊企業除外)。如果實際發生的壞賬損失超過提取的壞賬准備，會給企業帶來很大的損失。因此，企業應收款的大量存在，虛增了賬面上的銷售收入，在一定程度上誇大了企業經營成果，增加了企業的風險成本〔3〕。

3加速了企業的現金流出 賒銷雖然能使企業產生較多的利潤，但是並未真正使企業現金流入增加，反而使企業不得不運用有限的流動資金來墊付各種稅金和費用，加速了企業的現金流出。

Ⅵ 應收賬款風險怎麼控制

發貨前應投保信用險。
現在要不上門催收要不起訴

Ⅶ 建設單位質量責任和義務有哪些

另外針對我國監理企業深陷的「取費低、待遇低、素質低、影響差」惡性循環，未來政策還需推進監理服務價格合理化，各級價格主管部門也應加強對監理市場價格行為的監管。

概而言之，責權利一致對於完善質量保障體系、提升建築工程品質而言可謂至關重要：合理的責任設定，是充分調動各主體積極性和創造性的前提；責任一經確定，權力（包括法律的、行政的、經濟的）是其履行的保障；實行利益驅動，也能夠更有效地發揮各主體的積極性和創造性。

Ⅷ 應收賬款風險的定性分析

企業應收賬款風險
應收賬款是企業對外賒銷產品、材料、勞務等項目而形成的應向對方收取相應款項的一種外置資產。該資產被對方經營所用,本企業卻無法控制,只有變現為現金流入本企業後,才能參與到本企業的再生產過程中,為企業創造新的收益。而這一過程的長短,對企業經營效果來說影響較大,令企業管理者感到棘手,難於操作。企業在擴大銷路、增加銷售收入的同時也形成了應收賬款風險,主要體現在:
1.1應收賬款佔有大量的流動資金,加劇企業周轉資金不足的困難。企業在賒銷產品時,發出存貨,貨款卻不能同時收回,而企業對逾期不還款的客戶又不能採取相應措施,致使企業流動資金被大量佔用,長此以往必將影響企業流動資金的周轉,使企業貨幣資金短缺,從而影響企業的正常開支和正常生產經營。
1.2應收賬款增加了企業現金流出的損失。從賒銷的賬務處理可以看出賒銷雖然使企業產生了較多的收入,增加了利潤,但沒使企業的現金流入增加,反而使企業不得不墊付資金來繳納各種稅金和支付費用,加速了企業的現金流出。
1.3應收賬款誇大了企業經營成果,使企業存在著潛虧或損失。企業確認收入時遵循權責發生制原則,將賒銷收入全部記入了當期收入,因此,企業本期利潤的增加並不能表示本期現金收入的增加。如果企業應收賬款大量存在,存在壞賬的可能性也會隨之增加。這樣,等於誇大了企業的經營成果,而對可能發生的損失不能充分估計。
1.4應收賬款增加了企業資金機會成本。首先,被應收賬款佔用的資金,客觀上要求在經營中加速周轉,得到回報,但由於應收賬款的大量存在,特別是逾期應收賬款的比例在不斷上升,導致被佔用在應收賬款上的資金喪失了其時間價值。其次,因應收賬款而引起在催收過程中,迫使企業投入大量的人力、物力和財力,加大了催收成本;同時,因大量資金被沉澱,借款時間被延長,增加利息費用。由於各種成本費用加大,使得資金喪失了贏利機會,增加了資金的機會成本。

Ⅸ 建設工程項目參建各方的質量責任和義務

另外針對我國監理企業深陷的「取費低、待遇低、素質低、影響差」惡性循環，未來政策還需推進監理服務價格合理化，各級價格主管部門也應加強對監理市場價格行為的監管。

概而言之，責權利一致對於完善質量保障體系、提升建築工程品質而言可謂至關重要：合理的責任設定，是充分調動各主體積極性和創造性的前提；責任一經確定，權力（包括法律的、行政的、經濟的）是其履行的保障；實行利益驅動，也能夠更有效地發揮各主體的積極性和創造性。