市政公路工程財務管理

『壹』 市政公司財務管理制度

請參考http://www.doc88.com/p-69816786675.html

『貳』 財務管理專業能報考二級建造師嗎

財務管理專業，2015年北京的注冊二級建造師是可以審核通過的。2016年要看最新的報考須知。
二級建造師執業資格考試報名條件：
（一）凡遵紀守法，具備工程類或工程經濟類中等專科以上學歷並從事建設工程項目施工管理工作滿2年的人員，可報名參加「二級建造師執業資格考試」。
（二）符合上述的報名條件，具有工程類或工程經濟類中級及以上專業技術職稱或從事建設工程項目施工管理工作滿15年的人員，同時符合下列條件的，可免試部分科目：
1.已取得建設行政主管部門頒發的《建築業企業一級項目經理資質證書》，可免試《建設工程施工管理》和《建設工程法規及相關知識》科目，只參加《專業工程管理與實務》1個科目的考試。
2.已取得建設行政主管部門頒發的《建築業企業二級項目經理資質證書》，可免試《建設工程施工管理》科目，只參加《建設工程法規及相關知識》和《專業工程管理與實務》2個科目的考試。
（三）已取得當地頒發的《中華人民共和國二級建造師執業資格證書》的人員，可根據實際工作需要，選擇《專業工程管理與實務》科目的相應專業，報名參加「二級建造師相應專業考試」。
上述報名條件中有關學歷或學位的要求，是指經國家教育行政部門承認的正規學歷或學位。從事建設工程項目施工管理工作年限的計算截止日期為當年12月31日。
二級建造師執業資格考試分綜合考試和專業考試：
綜合考試包括《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》兩個科目，這兩個科目為各專業考生統考科目。
專業考試為《專業工程管理與實務》一個科目，該科目分為6個專業，即：建築工程、公路工程、水利水電工程、礦業工程、機電工程和市政公用工程。

『叄』 求市政綠化公司財務模型、財務管理制度。

要EXCEL的嗎？我在我們園林局開發公司專門做招投標，一般這種我們是以往的改就是了，等我把表中內容清空後，發給你。
不過要先採納一下，給個最佳答案，還不能要我們老總知道了。

『肆』 怎樣更好的發揮工程項目的財務管控，如資金，稅務，債權債務，成本核算

公司存在的最終目的是實現公司利益或股東收益最大化。但如何在現有資源的條件下能夠長遠地實現這一目標，除了在工程項目管理中加強成本控制，事先制定切實可行的實施方案和預定利潤目標，事中分析實際情況作出適當調整外，應該在公司日常管理中把財務管理作為管理的重點，增大財務管理中心輻射作用，實現公司與項目財務管理高度集中；強化內部監督，體現集體決策，把握各項決策組織實施；適當考慮財務風險，規避因資金運作或項目合作給公司經營帶來的風險。目前公司的效益主要來源於項目，項目管理的情況直接決定公司短期的發展，我們在經營管理中的工程項目財務管理工作的做法是：一、項目前期的財務工作以往的項目前期工作主要是考慮項目進場及設施的建設，財務工作停留在項目進場的資金支付。我認為項目前期的財務工作應該圍繞整個項目的標價分離、目標控製成本的計算開展，細化控製成本的人、料、機、管理費用，為工程施工中成本計算、比較、執行情況分析提供依據，同時給公司考核項目控製成本、利潤目標執行情況提供信息平台。項目運作的好與壞，前期就應該有很好的准備工作，工程部門在投標開始時就有大致的概算，公司在分析可控製成本制定目標利潤時已經計算了分包成本單價，財務部的前期工作應該以此為起點，仔細分析計算目標成本。這要求財務人員要有良好的職業素質，因為這牽涉到項目與承包商合同單價談判。這部分工作由公司財務負責人完成，這也體現了財務工作的機密性，有利於公司與項目工作的銜接。二、加強項目中期財務管理和監督建立良好有序的管理制度在項目建設當中，要充分發揮財務的監督管理作用，根據項目目標成本分析每階段成本執行情況。圍繞這個重點應致注意：1、日常費用、成本項目開支是否在標價分離中的成本項目中列示或與承包商的合同中有說明。這牽涉到財務前期工作是否充分，承包商合同內容是否完善明了，要求項目財務會計能認真分析、了解合同條款，全面了解項目整體工作安排，這也體現了項目財務工作既是為項目管理中心，服務又是項目成本控制監督的關鍵。2、堅持項目分包分項及臨時工程月度結算。這是真實反映項目成本執行情況最有效的辦法，也是防止項目前期報表反映利潤後期出現虧損成本計算不準確的有效手段。財務每期報表均要全面反映整個項目進度，以數據說明問題，將實際成本結合目標成本與進度分析當前成本控制是否有效，有利於公司在每期項目考核中真實評價、監督項目業績，避免一些項目隱瞞實際情況，報喜不報憂，最後出現秋後算帳、項目已經回天無力的局面。3、項目的風險金的管理。項目的風險金管理只是一項激勵機制，而不是有效管理手段，只能起到加強項目團體合作的作用。4、堅持每月對項目財務情況進行檢查，我們作到每筆經濟往來逐一檢查，這樣做不是對項目的工作不信任，相反應該是本著對路橋局對廣大股東負責的態度對項目進行有效事中監督，防範風險，及時發現問題並將發現的問題提到月度例會上討論解決，堅持項目上的問題擺在桌面上談。5、項目管理動態化，項目的目標成本是個預期的計劃，在項目運作當中的實際情況可能會與預期有差異，若有重大變化，我們在每次的項目考核中根據實際的情況適當調整最初標價分離，實行動態管理。三、項目後期財務管理項目前期財務工作是鋪墊是基礎，中期管理監督是關鍵，後期的財務管理是完善彌補前面工作中未考慮到的問題，分析整個項目管理成功與失敗。每個項目的管理結果不管是客觀原因還是主觀造成，都應該有客觀的評價，我們要求在項目工程結束時，對整個項目進行全面的審計，將審計報告報公司董事會討論分析，最終作出評價，考核項目經理及管理層業績，提出獎、懲措施。四、正確處理公司與項目財務管理關系 由於我公司目前的項目除了南昌市政業務是直接承接外，其他的項目均為合作項目，對這些項目的財務監督管理，我們堅持項目財務由公司財務部統一監管，合作項目帳務處理堅持有利公司的立場，對項目的每項經濟事項公司有絕對的過問及知情權，項目每月報表必須及時報公司財務部，並按季度與公司財務報表合並，作到有業務就有經濟往來，有經濟往來就在公司有財務帳套，不設帳外帳套。在資金支付方面，我們全部以公司名義在當地開設帳戶，辦理網上支付業務。為了增大公司銀行資金現金流量，我們要求項目上的資金通過公司帳戶流通，為公司日後貸款做些基礎工作。五、正確處理公司經營業績財務處理公司之所以能生存要發展要拓展公司規模，是因為公司有可持續發展的利潤空間或前景。每個能承接的工程項目應該均有好的利潤目標，公司要求項目真實反映經濟事項，不虛報也不瞞報，作到公司匯總後的財務信息及時、真實、完整。總之，財務管理是工程管理和成本控制及企業利潤的集中體現，是企業管理者業績的體現，也是企業長遠發展和決策的重要依據，一個優秀的企業管理者，總是把財務管理溶入到工程管理的各個階段，始終掌握企業發展的主動權。

『伍』 市政工程會計賬務處理

基本流程：憑證制單——憑證審核——記賬——對賬——其他系統結賬——總賬系統結賬

企業只有進行了納稅申報，稅務機關才能對企業進行稅款徵收，而傳統意義上的會計報表只是記錄企業經營狀況的報表，不是稅務機關徵收稅款的依據，企業應根據申報的不同稅種填制和申報對應的納稅申報表。

企業應根據自身的經營性質確定納稅稅種，並根據當地稅務機關要求的申報方式按時進行申報。納稅申報成功後應及時列印完稅憑證，取得完稅憑證後，一個月的會計工作才算結束。

(5)市政公路工程財務管理擴展閱讀

同一企業日常業務內容比較固定，所以憑證編制內容變化不大，會計只要按照固定模式逐一編制憑證即可。企業通常業務憑證類別有以下幾類：

（一）完稅憑證

每月月初企業成功申報後，可去銀行列印完稅憑證，不能在銀行列印完稅憑證的應去稅務機關列印。取得憑證後及時入賬，沖減上月計提稅金或直接記入當月費用（如印花稅等不需要預先計提的稅金，在取得時直接記入費用）。

（二）業務發票處理

將當月填開和取得發票分類入賬，按照發票的性質分別通過存貨、現金、銀行存款、往來賬戶、應交稅費以及費用科目進行核算。將全部專用發票入賬後，查看進項稅額和銷項稅額明細賬的金額合計，是否與當月防偽稅控開票系統統計的金額以及網上認證返回的認證金額是否一致，然後計算當月繳納稅金金額。

『陸』 市政工程屬於什麼行業 需要採用什麼會計制度或會計准則

一般都說市政工程是屬於建築行業，也就是工程行業。

所有的行業都使用三個會計制度：一般的企業會計制度、金融企業會計制度和小企業會計制度，所以市政工程屬於一般的企業會計制度。

按規定繳納3%營業稅及附加稅費(城建稅教育費附加)，有利潤的繳納企業所得稅，發放工資的代扣代繳個人所得稅。

城市生活配套的各種公共基礎設施建設都屬於市政工程范疇，比如常見的城市道路，橋梁，地鐵，比如與生活緊密相關的各種管線：雨水，污水，上水，中水，電力（紅線以外部分），電信，熱力，燃氣等，還有廣場，城市綠化等的建設，都屬於市政工程范疇。

(6)市政公路工程財務管理擴展閱讀：

市政是指城市道路、橋梁、給排水、污水處理、城市防洪、園林、道路綠化、路燈、環境衛生等城市公用事業工程；

1、 道路交通工程。如道路、立交、廣場、交通設施、鐵路及地鐵等軌道交通設施。

2、 河湖水系工程。如河道、橋梁、引（排）水渠、排灌泵站、閘橋等水工構築物。

3、 地下管線工程。為常見的供水、排水（包括排雨、污水）供電、通信、供煤氣、供熱的管線部分及特殊用途的地下管線和人防通道等。

4、 架空桿線工程。不同電壓等級的供電桿線、通信桿線、無軌桿線及架空管線。

5、街道綠化工程。行道樹、灌木、草坪、綠化小品（如街道綠化中的假山石、游廊、畫架、水池、噴泉等）建築物、構築物佔主要部分的各市政專業工程場（廠）、站、點。

『柒』 淺析如何加強市政工程建設單位管理費支出

摘要：隨著城市建設的不斷發展，市政工程建設項目不斷投入建設，如何加強政府投資項目的績效管理、提高政府資金的使用效率就成了當務之急。相對於整個工程的投資而言，市政工程建設單位管理費只是其中的一小部分，但就是這一小部分卻可以充分的表現出項目單位的管理水平，也是建設單位進行財務管理的一個方向，因此如何加強市政工程費用的管理成為廣大建築企業的當務之急。