公路工程全壽命包括那幾個階段

㈠ 工程建設程序包括哪幾個階段

工程建設程序中的階段包括策劃、評估、決策、設計、施工、竣工驗收。

1、決策階段

決策階段，又稱施工前期工作階段，主要包括項目建議書和可行性研究報告的編制和提交。對於政府資助的項目，編制和提交項目建議書是項目建設的初始階段。它的主要作用是推薦建設項目，以便根據自然資源和市場預測在給定地區或部門內選擇建設項目。

2、勘察設計階段

調查過程：復雜工程分為初步調查和詳細調查兩個階段。為設計提供了實際依據。

設計過程：一般分為初步設計階段和施工圖設計階段兩個階段。對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需求，在初步設計後增加技術設計階段。

3、施工准備階段

建設准備階段的主要內容包括:項目法人建設、土地徵用、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」;組織材料、設備的訂購；辦理建設工程質量監督手續;委託工程監理；准備必要的施工圖;組織施工招標，擇優選擇施工單位；申請施工許可證等。施工准備按照規定完成後，建設單位應當申請開工，進入施工安裝階段。

4、施工階段

建設工程必須具備建設條件，取得建設許可證，方可開工建設。新開工時間按設計文件中規定的永久性工程首次正式開工時間確定。啟動時間不開槽，正式打樁。鐵路、公路、水庫等土方工程開工時間為正式開工時間。

5、 生產准備階段

生產性建設項目，在建成投產前，建設單位應當及時組織專門小組或者組織有計劃地進行生產准備，包括招聘、培訓生產人員。組織相關人員參與設備安裝、調試和項目驗收；確保原材料的供應；建立生產管理機構，完善生產規章制度。生產准備是從施工階段到投產階段的一項重要工作。

6、竣工驗收階段

工程竣工驗收是全面評估施工成果、檢驗設計和施工質量的重要環節，也是建設項目投產和使用的標志。驗收合格後，建設單位應當編制竣工決算，工程正式投入使用。

7、評估階段

建設項目後評價是項目完成並投入生產，生產操作一段時間後，在工程項目決策、設計、施工、完成、生產操作、系統評價等整個過程的一種技術活動,是固定資產管理的一項重要內容是固定資產投資管理的最後一個環節。

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施工活動有其自身的特點，可以總結如下:

常規的

任何建設項目在建成後都將有一個固定的地點，在那裡建成將提供生產能力或效用效益。

准備投資項目,因此,必須充分的可行性研究,認真調查和調查,發現該網站的資源條件,工程地質和水文地質條件、自然條件和社會條件,根據合理的工業布局和協作需求,精心選擇施工現場。

特異性

所有的投資項目，無論是生產性的還是非生產性的，無論其規模大小，都是為了特定的目的而進行的。每個項目都是為特定的目的而設計的。因此，對於所提議的項目要事先有一個明確的概念。

即產品或施工的規模如何大，選擇什麼設備、生產工藝或標准，建造什麼樣的房屋和結構等等，都要事先設計，才能進行施工和采購。

㈡ 建設工程項目的全壽命周期包括項目的( )。

D
答案解析：
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段，因此，本題正確答案為D。

㈢ 建設工程項目的全壽命周期包括哪些階段

施工總承包方和分包方的項目管理都屬於施工方的項目管理.法律咨詢：中顧法律網律師回答：包括項目的決策階段、實施階段和使用階段.相關法律知識：《中華人民共和國建築法》中有關內容的規定 第三十六條 建築工程安全生產管理必須堅持安全第一、預防為主的方針,建立健全安全生產的責任制度和群防群治制度.第三十七條 建築工程設計應當符合按照國家規定製定的建築安全規程和技術規范,保證工程的安全性能.第三十八條 建築施工企業在編制施工組織設計時,應當根據建築工程的特點制定相應的安全技術措施;對專業性較強的工程項目,應當編制專項安全施工組織設計,並採取安全技術措施.第三十九條 建築施工企業應當在施工現場採取維護安全、防範危險、預防火災等措施;有條件的,應當對施工現場實行封閉管理.施工現場對毗鄰的建築物、構築物和特殊作業環境可能造成損害的,建築施工企業應當採取安全防護措施.第四十條 建設單位應當向建築施工企業提供與施工現場相關的地下管線資料,建築施工企業應當採取措施加以保護.第四十一條 建築施工企業應當遵守有關環境保護和安全生產的法律、法規的規定,採取控制和處理施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及雜訊、振動對環境的污染和危害的措施.第四十二條 有下列情形之一的,建設單位應當按照國家有關規定辦理申請批准手續：(一)需要臨時佔用規劃批准范圍以外場地的; (二)可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的; (三)需要臨時停水、停電、中斷道路交通的; (四)需要進行爆破作業的; (五)法律、法規規定需要辦理報批手續的其他情形.第四十三條 建設行政主管部門負責建築安全生產的管理,並依法接受勞動行政主管部門對建築安全生產的指導和監督.

㈣ 項目全壽命管理包括哪些

項目全壽命管理包括：決策階段的開發管理、實施階段的項目管理、使用階段的設施管理。

㈤ 綠色建築的全壽命周期包括哪幾個階段

施工總承包方和分包方的項目管理都屬於施工方的項目管理.法律咨詢：中顧法律網律師回答：包括項目的決策階段、實施階段和使用階段.相關法律知識：《中華人民共和國建築法》中有關內容的規定第三十六條建築工程安全生產管理必須堅持安全第一、預防為主的方針,建立健全安全生產的責任制度和群防群治制度.第三十七條建築工程設計應當符合按照國家規定製定的建築安全規程和技術規范,保證工程的安全性能.第三十八條建築施工企業在編制施工組織設計時,應當根據建築工程的特點制定相應的安全技術措施;對專業性較強的工程項目,應當編制專項安全施工組織設計,並採取安全技術措施.第三十九條建築施工企業應當在施工現場採取維護安全、防範危險、預防火災等措施;有條件的,應當對施工現場實行封閉管理.施工現場對毗鄰的建築物、構築物和特殊作業環境可能造成損害的,建築施工企業應當採取安全防護措施.第四十條建設單位應當向建築施工企業提供與施工現場相關的地下管線資料,建築施工企業應當採取措施加以保護.第四十一條建築施工企業應當遵守有關環境保護和安全生產的法律、法規的規定,採取控制和處理施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及雜訊、振動對環境的污染和危害的措施.第四十二條有下列情形之一的,建設單位應當按照國家有關規定申請批准手續：(一)需要臨時佔用規劃批准范圍以外場地的;(二)可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的;(三)需要臨時停水、停電、中斷道路交通的;(四)需要進行爆破作業的;(五)法律、法規規定需要報批手續的其他情形.第四十三條建設行政主管部門負責建築安全生產的管理,並依法接受勞動行政主管部門對建築安全生產的指導和監督.

㈥ 建設工程項目的「全壽命周期」是什麼意思

全壽命周期過程是指，在設計階段就考慮到產品壽命歷程的所有環節，將所有相關因素在產品設計分階段得到綜合規劃和優化的一種設計理論。

全壽命周期設計意味著，設計產品不僅是設計產品的功能和結構，而且要設計產品的規劃、設計、生產、經銷、運行、使用、維修保養、直到回收再用處置的全壽命周期過程。

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一、全壽命周期的發展趨勢

從產品的全壽命周期設計的發展過程來看，它的發展肯定是從簡單到復雜、從小領域發展到大領域。美國的DEC公司的專家提出了建立並行工程自動化環境的幾個階段，應用於全壽命周期設計也同樣適用：內部可操作工具及任務；內部可操作計算環境；產品數據管理；過程管理和決策支持。

發展第一階段僅限於實現單個任務內部的集成；第二、第三階段可實現任務之間的集成；第四階段實現全過程的集成；第五階段為高級階段，可根據現有產品要求及歷史經驗，給各級管理者和設計者提供決策支持。

美國的全壽命周期設計發展很快，已形成了多層次的集成軟體框架產品，當前正致力於開發過程軟體框架。在設計自動化方面，電子設計自動化進展得較快，設計工具正從CAX向DFX（Design for X）方向發展，並已較完整。

無疑，當前中國應當走這條路，並完全可以跳過第一階段，而以第二、第三階段為基礎，主攻第四階段，在今後10年中，要盡量向第五階段發展。當然，這需要軟體方面的大力支持。

二、全壽命周期的市場需求

全壽命周期設計是跨世紀的現代企業特徵，它強調技術、組織和人員素質的集成，採用並行的、小組化的工作方式，不斷提高產品質量，降低成本，以增強企業的應變的競爭能力。

現代設計方法要求在初始設計階段就將產品的功能需求轉化為設計概念、初步設計參數，再將這些參數往下傳遞，以約束後續的進一步詳細設計。全壽命周期設計要求在設計過程中盡早考慮後續階段對設計施加的設計約束，以達到「一次成功」，從而減少在設計後期發現錯誤而導致的返工。

㈦ 求助，建築工程的全壽命周期包括什麼

工程項目全壽命周期管理起源於英國人A.Gordon在1964年提出的「全壽命周期成本管理」理論。盧謙指出，建築物的前期決策、勘察設計、施工、使用維修乃至拆除各個階段的管理相互關聯而又相互制約，構成一個全壽命管理系統，為保證和延長建築物的實際使用年限，必須根據其全壽命周期來制定質量安全管理制度。

㈧ 建設工程項目全壽命

這兩種說法實際上是一樣的，兩種都對，因為使用階段就是運營階段。寫哪個都正確。

㈨ 建設工程項目全壽命周期包括哪幾個階段

立項階段、項目啟動、發展成熟、完成階段。

項目生命周期確定了項目的開端和結束。例如，當一個組織看到了一次機遇，它通常會做一次可行性研究，以便決定是否應該就此設立一個項目。對項目生命周期的設定會明確這次可行性研究是否應該作為項目的第一個階段，還是作為一個獨立的項目。

項目生命周期的設定也決定了在項目結束時應該包括或不包括哪些過渡措施。通過這種方式，我們可以利用項目生命周期設定來將項目和執行組織的連續性操作鏈接起來。項目的整個生命周期由項目的各個階段構成，每個項目階段都以一個或一個以上的工作成果的完成為標志。

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大多數項目生命周期確定的階段的前後順序通常會涉及到一些技術轉移或轉讓的，比如設計要求、操作安排、生產設計。

在下階段工作開始前，通常需要驗收現階段的工作成果。但是，有時候後繼階段也會在它的前一階段工作成果通過驗收之前就開始了。當然要在由此所引起的風險是在可接受的范圍之內時才可以這樣做。這種階段的重疊在實踐中常常被叫"快速跟進"。