水利工程參建單位工作情況

A. 水利工程建設單位在工程出事後承擔什麼責任

水利工程建設單位在工程出事後承擔主要責任。
建設單位是指建築工程的投資方，對該工程擁有產權（也有例外，如：A公司承建某橋梁工程，施工過程中影響到B公司所有的構築物，需對其進行改造、加固，經B公司同意後，委託C公司建設；此時A公司為出資方，A為建設單位，產權所有方B公司，業主為B公司。）
建設單位是指建築工程的投資方，對該工程擁有產權（也有例外，如：A公司承建某橋梁工程，施工過程中影響到B公司所有的構築物，需對其進行改造、加固，經B公司同意後，委託C公司建設；此時A公司為出資方，A為建設單位，產權所有方B公司，業主為B公司。）建設單位也稱為業主單位或項目業主，指建設工程項目的投資主體或投資者，它也是建設項目管理的主體。主要履行：提出建設規劃、提供建設用地和建設資金的責任。

B. 水利工程是干什麼的有沒有前途工作性質是什麼

本專業培養具有水利水電工程的勘測、規劃、設計、施工、科研和管理等方面的知識，能在水利、水電等部門從事規劃、設計、施工、科研和管理等方面工作的高級工程技術人才。水利水電單位及中小型水利工程技術應用與管理工作。主要面向基層水利單位，從事中小型農田水利工程規劃設計、施工現場技術與管理、水利工程建設監理、，也可從事質量管理、安全管理、造價計算、技術資料管理和水利水電工程運行管理等工作。

C. 水利工程工作總結範文怎麼寫

本人於2005年9月到中國水利水電七局十四局聯營體瀑布溝水電站工作。回顧3年多的工作經歷，在聯營體領導、技術人員、專家及茂源公司領導的指導和自己的努力下,從一名現場代班到現在的項目經理,在理論水平和實際工作能力都得到了不斷提高。

一、幾年來我參加了進水塔基礎和地下廠房尾閘室開挖爆破;進水塔混凝土澆築(包括塔體和攔污柵);尾水管及其連接洞、尾閘室和尾水出口閘室混凝土澆築。

二、尾閘室開挖：拉槽採用深孔拉槽，分層分段嚴格控制單響葯量，保護層採用預裂和光面爆破，超欠挖都控制在10以內，邊牆採用垂直和水平鑽孔，爆破後半孔達到百分之90以上，得到了業主及聯營體的一致好評和獎勵。

三、進水塔大體積混凝土澆築：混凝土澆築首次使用中型模板和組拼懸臂模板(3m×3.3m)，自卸汽車運輸混凝土，門機配吊罐入倉的澆築方式。施工過程中，針對混凝土拌合物泌水性大、拌合樓設備老化、施工協調難度大等諸多困難，在聯營體相關領導的指導下，積極研究應對措施，合理安排施工工序，嚴格控制施工質量，曾創下單班混凝土澆築500多方的瀑布溝混凝土澆築最高記錄。截止2008年8月20日1#、2#進水塔順利完工，保質保量的按期完成了該項目施工任務。

四、廠房洞室混凝土澆築：2007年12月以來陸續開工的尾水管及其連接洞、尾水閘門室、尾水出口閘室混凝土項目施工的一年多，混凝土澆注的結構復雜性及工序多樣性給我們生產和技術管理帶來更大的挑戰，也給我帶來了更多學習和鍛煉的機會。在這一年多時間里與聯營體各部門及監理工程師的緊密配合突破了一系列技術難點，使生產進度、質量和安全得到了保證，並與聯營體各部門、安裝分局及監理工程師相互協作，使各項管理工作也上了一個新台階。

五、混凝土澆築業績：由我公司向聯營體提出進水塔二期混凝土一次立模開洞連續澆築的施工獲得成功，尾水管及其連接洞邊頂拱一次澆築成型獲得成功，尾閘室牛腿混凝土預埋槽鋼加固模板澆築方案獲得成功;尾水出口閘室澆築質量達到優良標准，得到監理和聯營體領導的一致好評，並獲得質量嘉獎。面對尾水管及其連接洞、尾閘室等部位鋼筋漸變、高排架等高難度安裝工作，都在國電瀑布溝公司、監理、聯營體等各級領導的安排指揮和措施細化優化下提前完成了前面的每項艱巨任務，啃下了一個又一個的硬骨頭，突破了一道又一道難關，為提前發電贏得了寶貴時間，得到了業主、監理及聯營體的認可，同時也為我公司贏得了榮譽!在提前發電和調整發電緊迫的工期壓力下，為提前完成聯營體下達的工作任務，我們緊緊圍繞著質量、安全、進度達標的旗幟，本著成本控制增創效益的原則,踏踏實實，認認真真的組織指導實施各項工作。

六、管理總結

1、現場對各班組進行技術交底和任務分工，解決技術和協調問題，跟蹤落實各項問題的執行情況及疑難問題的解決。

2、根據聯營體相關質量、進度要求，制定獎罰制度，全力調動員工工作積極行。

3、加強與監理、聯營體、機電標等相關單位的溝通工作，盡快解決現場存在的問題，力爭完成聯營體下達的月和周。

4、虛心學習，總結經驗，不斷提高工作能力，堅持以質量、進度、安全和文明施工同步前進的原則,積極向專家及有經驗的人員請教學習，

5、進一步配合各級領導做好現場的安排和指導工作，盡我最大努力帶領我們公司所有班組長及員工提前完成業主、監理、聯營體和四川茂源公司下達的各項任務，為確保業主提前發電目標實現而努力奮斗!

D. 淺談如何搞好水利工程建設管理工作

貴州省余慶縣大烏江水利站站長（504405） 楊再飛
隨著我國經濟的發展和人口的增長，水利事業在國民經濟中的命脈和基礎產業地位愈加突出；水利事業的地位決定了水利基礎設施重要性。因此，如何搞好水利基礎設施建設項目管理，確保工程質量，促進我國經濟發展是擺在我們每個人面前的一個重大課題。下面結合我這幾年的實踐和應用，我們認為有必要從以下幾個方面加強和完善工程建設質量控制體系。
第一，落實好項目法人責任制，是搞好建設管理工作的基礎項目法人責任制是我國投資建設領域建立社會主義市場經濟的基礎，是全面實行工程招投標制、建設監理制的可靠保證，是建立完善的工程項目管理體制的根本前提。
項目法人制是龍頭，是核心，如果項目法人責任制不落實，其它建設管理工作也將無法深入開展。我們認為，落實好項目法人制，一是要認真貫徹執行水利部《水利工程建設項目實行項目法人責任制的若干意見》，針對目前水利建設多元化、多層次的投資體制，按照項目類別不同組建項目法人。二是要嚴格項目法人資質審查，在建設項目的項目建議書階段就應明確項目法人，沒有按規定要求組建項目法人的不進行項目的各項審批工作。三是要嚴格項目法人單位人員配備，不僅專業齊全，而且人員素質要高，有經驗。因此，加強招投標階段的工程建設單位選擇，就顯得非常重要。
第二，中標價格的選擇。合理的中標價格是業主以合理的價格獲得滿意的承包商、中標人獲取合法利潤的基礎。中標價格的高低直接影響著他們在施工中採取的施工態度和對質量的重視程度。目前普遍採用的中標方式有三種，最低價中標，在標底一定范圍內的低價中標和復合標底最接近者中標。
最低價中標對建設單位降低工程投資非常有利，但在實踐中發現，部分承包商尤其是那些「三無」承包商，為了獲取中標資格，往往不惜以壓縮自己的利潤空間盲目報價、低價搶標。中標後，在施工過程中則採取或偷工減料，或無理索賠等種種不正當手段以避免自己的損失，使工程質量和施工進度無法得到保障，業主的合法權益受到損害。通過這幾年的實踐來看，採取這種方式中標的工程，質量都不是很好，管理難度也大，不宜採用。
復合標底中標彌補了最低價中標的缺點，施工單位的利益在投標過程中得到了最大的體現，投標價格比最低價中標要高的多，較符合施工隊的利益。由於有較大的獲利空間，施工單位一般不會採取偷工減料來謀取利益，工程質量有所保障。但對建設單位來說必將造成投資的增加，由於我灌區工程均屬小型工程，應標的施工單位基本上是本地區的承包商，相互之間較為熟悉，在買標過程中一般都知道競爭者是誰，這就為承包商相互串標提供了機會，一些人為了獲利，往往串通起來，投標價格均遠高於建設單位的標底價格，造成建設單位投資增加，使建設單位在招標階段對工程投資的失控。以投資的增加來換取工程質量的保障不利於工程的建設。因此，這種投標方式也不適用於我灌區的小型水利工程建設。
期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館 在標底一定范圍內的低價中標，其計算方式與復合標底中標類似，它以建設單位的標底價為基準點，規定一定的范圍，投標人的報價如果超出范圍則為廢標，取消競標資格，然後在有效標范圍內選擇最低價中標，這種方式既彌補了最低價中標方式中承包商不合理的壓價，又防止了復合中標方式中承包商無限制的抬高報價，既合理保證了施工單位的獲利空間，又能夠有效地控制工程投資的惡意加大。對承包商而言，由於報價合理，他們就有足夠的人力、物力和財力投入工程建設中去，從而為工程質量的控制提供了物質保證。對建設單位來說也避免了工程投資的失控。一般能夠取得較好的建設效果。
第三，嚴格合同管理。目前灌區小型水利工程大多沿襲我處原來擬定的簡易合同範本。合同管理的好壞，除了合同條款的制定外，關鍵在於合同的執行，能否嚴格執行合同，以合同作為約束的手段，規范施工和管理行為，對工程的順利實施和工程質量保證具有重要作用。目前，灌區在工程實施中普遍採用了以所為單位建立的工程監理制度，各管理所作為本轄區工程建設的監理主體於管理處簽訂建立合同，管理所在於具體的監理站簽訂監理委託責任書，將責任具體落實到個人頭上，具體負責對工程的監督和管理，這種方式大大提高了工程的監督力度，從而保證了合同的有效管理和工程的順利實施，但由於各所對這項監理制度的認同度不高，委派的監理人缺乏現場解決工程問題的能力，導致工程監督不力，出現問題往往不能及時解決，由此引起的質量問題往往讓施工單位不滿，處理難度較大。
因此，要嚴格執行合同，首先應該加強監理人員培訓，任用選拔業務精、敢於負責的監理人員。在施工階段，要求監理人員以工程承包合同文件、工程設計文件（包括圖紙、設計說明、標准圖集）作為工程質量管理的共同性依據，以工程質量檢驗評定標准，工程施工及驗收規范，有關建築材料及製品、構配件等的質量技術標准、施工工序質量控制（如操作規程和工藝規程）等作為工程質量檢驗控制的專業性、技術性、法規性依據，進駐現場，實行全過程跟蹤監理，確保工程的順利實施。
第四，量是工程建設中永恆的主題，所以為確保項目工程建設質量，大烏江處主要採取了以下措施：一是落實責任，從上到下簽訂工程質量管理責任書，責任明確到個人，與工資獎金掛鉤，使工程質量成為所有參建單位人員的共識；二是強化工程質量保證體系。嚴格實行「三檢制」，合格後方可進行下道工序。經常進行隨機檢查，每月進行一次大檢查，每半月進行一次質量抽查，隨著工程進展定期與不定期的進行質量控制和檢查，發現問題及時整改；三是嚴格按設計和技術規范施工，克服預防工程質量通病。在施工過程中發現違規施工或達不到標准要求的工程推倒重做。同時，在材料進場上嚴格檢測把關，對不合格的材料一律不準入場。嚴格執行合同，盡可能地減少設計變更，杜絕索賠，控制工程投資。
完善質量管理體系，加大質量監督檢查力度，確保建設項目質量嚴格按照《水利工程質量管理規定》要求，完善建設單位負責、施工單位保證、監理單位控制、政府部門監督的質量管理體系，使質量管理工作始終處於層層有人抓，處處有人管，分工負責的局面。
加強質量監督工作，一方面是強化各級黃河水利工程質量監督機構的作用，建立了質量一票否決制度，各階段驗收必須有質量監督部門提出的質量鑒定意見，對出現的質量事故必須有質量監督部門參加處理，各級質量監督機構及人員不僅要監督檢查工程質量，而且還要檢查督促項目法人單位及監理、設計、施工單位的質量體系及運行狀況，樹立起質量監督部門在質量管理中的權威性。另一方面是加強項目稽察檢查和積極發揮社會輿論對質量監督作用，要選擇經驗豐富、責任心強、水平高的專家，配備先進的檢測設備，執行稽察檢查使命。

E. 水利工程建設的參建單位有哪些選擇題

施工、監理、設計、建設（項目法人）等，這是通常所說的參建四方。