『壹』 項目經理考試
樓上回答不正確。
2008年起，我國項目經理只能由注冊建造師（一級、二級）擔任，所以你要考注冊建造師。
二級注冊建造師分建築工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程等6個專業。考試三門：《建設工程施工管理》、《建設工程法規和相關知識》、《專業工程管理與實務》。
一級建造師分公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、建築工程、礦業工程和機電工程等10個專業。考試四門：《建設工程項目管理》、《建設工程法規和相關知識》、《建設工程經濟》、《專業工程管理與實務》。
『貳』 公路項目經理證書怎麼考
考注冊建造師，公路工程專業，各地每年都有考試，注意報名和考試時間
『叄』 土建工程項目經理考試
2003年2月，國務院發布了《關於取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》，明確規定取消項目經理的行政審批，由注冊建造師代替，並設立過渡期。據此，在過渡期內項目經理資格證書與注冊建造師制度將共存，過渡期滿後項目經理將改為崗位職務，即大中型項目施工的項目經理必須由取得注冊建造師資格的人員擔任。過渡期已於2008年2月27日屆滿。好多省因為通過建造師考試的 人不多，有把過度期適當延長了一些。總的來說，國家已經取消了項目經理認證，以後的項目經理只能由建造師擔任。建造師分為一級建造師和二級建造師。 在行使項目經理職責時，一級注冊建造師可以擔任《建築業企業資質等級標准》中規定的特級、一級建築業企業資質的建設工程項目施工的項目經理；二級注冊建造師可以擔任二級建築業企業資質的建設工程項目施工的項目經理。大中型工程項目的項目經理必須逐步由取得建造師執業資格的人員擔任；但取得建造師執業資格的人員能否擔任大中型工程項目的項目經理，應由建築業企業自主決定。
一級注冊建造師報考條件 （一）凡遵守國家法律、法規，具備以下條件之一者，可以申請參加一級建造師執業資格考試：1、取得工程類或工程經濟類大學專科學歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。 2、取得工程類或工程經濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。 3、取得工程類或工程經濟類雙學士學位或研究生班畢業，工作滿3年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿2年。4、取得工程類或工程經濟類碩士學位，工作滿2年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿1年。5、取得工程類或工程經濟類博士學位，從事建設工程項目施工管理工作滿1年。
考試科目、考試成績管理 （一）考試科目一級建造師執業資格考試設《建設工程經濟》、《建設工程法規及相關知識》、《建設工程項目管理》和《專業工程管理與實務》4個科目。其中《專業工程管理與實務》科目設置10個專業類別：建築工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業工程、機電工程。 （二）考試成績管理考試成績實行2年為一個周期的滾動管理辦法，參加全部4個科目考試的人員必須在連續的兩個考試年度內通過全部科目；免試部分科目的人員必須在一個考試年度內通過應試科目。2010年一級建造師考試時間:9月11日-12日距離2010年考試還有 214 天
二級注冊建造師報考條件： 具備工程類或工程經濟類中等專業以上學歷並從事建設工程項目施工管理工作滿2年的人員，可報名參加二級建造師執業資格考試。
二級建造師執業資格考試設《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》和《專業工程管理與實務》3個科目。其中《專業工程管理與實務》科目分為:建築工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程6個專業類別，考生在報名時可根據實際工作需要選擇其一。 二級建造師執業資格考試－考試成績管理：考試成績實行兩年為一個周期的滾動管理辦法，參加全部3個科目考試的人員必須在連續的兩個考試年度內通過全部科目。 2010年度二級建造師考試時間：（北京、浙江、青海、重慶）定於2010年6月26日-27日兩天舉行（安徽定於4月17日-18日兩天舉行）。報名工作正在進行。別的省份還沒出考試信息。
『肆』 公路工程項目經理的職責
公路工程項目經理職責與權利其實主要就是你的這個項目的職責，也就是項目經理的職責！
項目經理的權力
1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4.技術決策權主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。
(二) 項目經理的職責
1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
參考資料：http://www.amteam.org/static/68123.html