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水利工程進度監理通知

發布時間:2021-08-15 05:06:19

⑴ 施工單位進度慢,怎樣寫監理通知

施工監理通知書寫格式如下:

致:******************(承包單位)

事由:關於要求你項目部採取一切措施解決進度嚴重滯後的通知

內容:根據你項目部與國土資源局所簽合同的工期要求,到目前為止合同工期已到,可你項目部僅完成總工程量的60%(左右),工期的嚴重滯後。為了不給國土資源局造成較大的影響,盡快完成此項工程,現要求項目部做好以下工作:

1、編制一個切實可行的調整後的施工進度計劃,報我監理項目部審批,爾後嚴格按審批計劃實施。

2、增加人力、物力、財力、挖掘一切可以利用的資源確保工程盡快完成。

3、人員分工明確、責任到人,層層把關,施工進度定期【每天(周)】進行匯報,定期對實際進度與計劃進度進行核查校對,出現偏差及時處理。

4、解決好各工序施工中的窩工、怠工,並盡可能合理利用人力物力財力等資源。

上述幾點意見,要求你項目部盡快報我監理項目部,並切實可行的落實和執行到位。

特此通知

矗 抄報:(業主或其他上級主管單位)

( 某監理公司):

總/專監理工程師

日 期

(1)水利工程進度監理通知擴展閱讀:

工程監理是指具有相關資質的監理單位受甲方的委託,依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同,代表甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。

工程監理是一種有償的工程咨詢服務; 是受甲方委託進行的; 監理的主要依據是法律、法規、技術標准、相關合同及文件; 監理的准則是守法、誠信、公正和科學; 監理目的是確保工程建設質量和安全,提高工程建設水平,充分發揮投資效益。

建設工程監理單位受建設單位委託,根據法律法規、工程建設標准、勘察設計文件及合同,在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制,對合同、信息進行管理,對工程建設相關方的關系進行協調,並履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。

在訂立建設工程監理合同時,建設單位將勘察、設計、保修階段等相關服務一並委託的,應在合同中明確相關服務的工作范圍、內容、服務期限和酬金等相關條款。

⑵ 水利水電工程轉序需要提前多少時間通知監理

一般書面要求是24小時,也有約定為48小時,而現場實際通知時間要根據你與監理的協調和合作關系,有的可以隨時通知。

⑶ 水利工程評定結果與監理通知的多少是否聯系

一般監理工序抽檢比例是不少於施工自檢的10%,隱蔽單元工程評定其實就是多了《重要隱蔽單元工程(關鍵部位單元工程)質量等級簽證表》,具體的多看看《水利工程建設項目施工監理規范(SL288-2003)》

⑷ 水利工程監理通知如何寫

一、工作面的情況,採用的設備、人員多少,在哪一工作面
二、質量情況,是否符合要求,
三、現場簽證(如果有)
四、材料設備進場情況
五、隱蔽驗收情況
六、溝通協調事宜

⑸ 施工單位怎樣回復關於工期滯後的監理通知單

致:******************(承包單位)

事由:關於要求你項目部採取一切措施解決進度嚴重滯後的通知

內容:根據你項目部與國土資源局所簽合同的工期要求,到目前為止合同工期已到,可你項目部僅完成總工程量的60%(左右),工期的嚴重滯後。為了不給國土資源局造成較大的影響,盡快完成此項工程,現要求項目部做好以下工作:
1、編制一個切實可行的調整後的施工進度計劃,報我監理項目部審批,爾後嚴格按審批計劃實施。
2、增加人力、物力、財力、挖掘一切可以利用的資源確保工程盡快完成。
3、人員分工明確、責任到人,層層把關,施工進度定期【每天(周)】進行匯報,定期對實際進度與計劃進度進行核查校對,出現偏差及時處理。
4、解決好各工序施工中的窩工、怠工,並盡可能合理利用人力物力財力等資源。
上述幾點意見,要求你項目部盡快報我監理項目部,並切實可行的落實和執行到位。

特此通知

抄報:(業主或其他上級主管單位)

( 某監理公司):
總/專監理工程師 :

日 期

⑹ 淺析如何做好水利工程進度監理

在水利工程建設中會涉及到很多的工作人員,這就要求施工人員在施工的每一個環節中都要有很強的質量觀念,並且在不影響到工程進度的時候,盡可能的控制好工程的施工質量,與此同時,還要總結以往的實踐經驗,根據本工程項目的現場實際情況,盡量排除影響施工進度與質量的不良因素。在進行具體施工的時候,一定要嚴格按照有關的設計圖紙、國家的規范標准以及文件等開展施工與管理,確保水利工程的順利進行。 一、水利工程進度監理的特點 (一)成本比較高 大部分的水利工程都是建立在城市偏遠的地區,交通運輸非常的不方便,並且與後方基地的距離也非常的遠,相應建築原材料的運輸、施工人員進場以及有關建築機械設施的進場都會花費比較高的成本,並且其價格的波動范圍還比較大。 (二)多建立在河流附近 大部分的水利工程都是建立在河流的附近,這時就需要了解河流的具體情況,根據相應的情況進行具體施工,避免產生不利的影響。比如河流的地質、地形、氣象等自然條件,工程施工的截流與導流以及施工的水下作業等。施工的導流、基坑排水以及圍堰填築這三方面是影響施工進度的主要因素。除此之外,水利工程的工程量還非常的大,要求的技術工種也非常的多,相應的施工強度也有著非常高的要求,外部環境的影響還非常的重要,所以,在進行水利工程施工的時候,一定要反復審核施工方案滿足相應的設計要求,進而才可以確保水利工程的進度與質量。 (三)管理人員的專業水平要求比較高 在水利工程中,需要進行許多的爆破與隧道挖掘,這些作業都要求必須具有嚴格的施工安全管理制度,由此可以看出,在水利工程的管理工作中,相應的管理人員一定要具有較高的專業水平以及相應的綜合素質,滿足工程管理的實際需要,在確保工程可以順利進行的同時,還要嚴格控制工程的成本投入以及相應的施工質量。 二、影響水利工程進度的因素 (一)工期設計不合理的影響 在水利工程建設中,一開始有關的業主、投資者以及建設單位都會給工程施工設定一個具體的期限,但是在進行具體的施工時,又會發生一些變化,影響工程的施工進度,進而導致相關的承包商、施工單位以及設計單位都會產生工期比較緊張的現象。有關單位為了追趕工期,常常會縮短承包商的時間,導致工程的前期准備工作不是非常充足,這樣就會在施工階段顯現出來,進而影響工程的施工進度。對於工程的整個施工設計流程,如果認識的不夠全面,沒有充分考慮到施工過程中可能會出現的意外情況與施工風險,必然會導致在施工作業中出現漏洞。在進行施工設計的時候,忽視了工程的技術難度與各環節之間的協調處理,就會導致在工程施工中延誤施工進度,不僅會增加相應的成本投入,還會影響工程的施工質量。 (二)不確定因素的影響 在水利工程的施工過程中,存在著許多的不確定因素,其變化沒有一定的規律可循,即使是相應的管理者也沒有一定的掌握。比如:工程工作量的改變,相關的設計人員在開展工作的時候,沒有完全的負起責任,很是散漫,但是設計工作出現錯誤,延誤了相應的工程工期,或者是在進行設計工作的時候,相關的設計人員沒有充分考慮各方面的因素,忽視了一些遇到的問題,進而導致需要反復的修改設計方案,或者有關的業主經常會提出一些新的要求,進而增加了工作量,延誤了施工工期。除此之外,還有施工時期的選擇、施工路線的設計以及台風、動亂、地震等不可抗力因素的影響,導致施工工期延誤。 (三)施工管理不當的影響 在進行水利工程建設的時候,通常會發生缺乏交流溝通的情況,主要表現在設計單位、承包商、施工單位與業主之間的交流溝通,往往會出現一些自以為是的情況,相應的管理者缺乏一定的工期管理意識,延誤了相應的手續辦理。工程的參與者對於施工的每一個環節了解不是非常的清楚,在進行分配任務的時候,也沒有做到合理安排,浪費了部分人力、物力。因為缺乏交流溝通,導致各項工作的協調能力都比較差,各個施工環節之間出現了一定脫節現象,進而影響了工程施工進度的正常進行。比如:運輸環節,相應的管理部門延誤手續辦理的時間,導致施工材料的供應遲緩,或者成本投入加大,進而延誤了施工工期。 三、加強水利工程進度的監理 (一)做好前期准備工作 在接到中標書之後,一定要立刻派出相應的專業人員進行詳細的現場調查,將相應的機械設施與原材料及時運送到施工現場,爭取早日進行施工,縮短施工的實際時間,為後續施工做出充足的准備,盡可能的提供有利條件。 (二)加強施工管理,合理安排施工 在派出相應的專業人員之後,一定要分配其具體需要負責的任務,是每一個人都有自己的任務要完成,並且一定要制定嚴格管理制度,實現上行下效,除此之外,還要建立科學、系統的管理機構,進行合理的安排施工,加強施工中每個環節之間的聯系,是工程可以順利的進行,確保工程的進度。 (三)加強施工現場的協調管理 在水利工程的施工現場中會存在著許多的問題,因為其工程比較復雜,人員也非常多,所以,對於施工現場的管理工作一定要高度重視。按照計劃的施工進度以及現場的施工情況,及時協調好人力、物力以及財力這三方面的配置與調度工作,爭取實現施工現場物資的最優化配置,保證施工進度的有序進行。 (四)加強物資的分配管理 在水利工程施工中,因為工程量非常大,需要的施工材料也是非常的多,按照有關的設計規范以及國家現有的規范標准早日落實水泥以及地方性材料的需求量,並且根據有關的規范標准進行市場調查,選擇本工程所需要的材料種類以及型號。市場調查的內容包括生產廠家的信譽、產品的質量、產品的種類以及生產的數量等,一定要控制好施工材料的進場質量,保證進入施工現場的物資材料的合格率可以達到100%,並且可以做到及時供應,進而確保了工程的施工進度。

⑺ 急!!求助,高手給份督促工程進度的監理通知書。謝謝

沒有什麼統一的格式,進度滯後原因多方面。有可能是甲方資金問題。所以你們監理只是表明情況,說白了,發通知只不過是推責任而已。所以你就用簡單的語言敘述。譬如: 你單位在**單位工程中進度滯後,影響了*****。違法了****合同中**條對工期的要求,要求你單位盡快組織人員加快施工進度,保證質量和安全等等。。。。

⑻ 水利工程監理通知下達後上報業主嗎

GB 50319-2013 建設工程監理規范

規范是要求報送建設單位一份的

⑼ 水利工程質量評定結果與監理通知的多少是否聯系

如果能力強的監理關於質量方面的指令、檢查、處罰通知多一些,且能落實到位,那麼工程質量會更有保證,質量評定的結果(當然是應在統一的標准下評定的,弄虛作假、故意在評定時放水不在此列)會更好些。

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