1. 市政工程施工過程中如何與群眾溝通，具體措施
如果你是監理，請你啥事別問：
如果你是甲方，請你找村領導
如果你是施工方，萬不得已不要和群眾有沖突，破財消災是大家共同的解決方式。
還有就是拖，拖到不能再拖的時候再想辦法花點錢解決問題。
記住別太大方，一旦開頭了後面吃不了兜著走。
2. 市政工程交通局需要建設單位還是施工單位協調
交通局是主管全市公路、水路和地方鐵路交通行業管理的市政府工作機構，內設辦公室、人事科、綜合科、財務科、計劃基建科、政策法規科等6個職能科室。
工程處就是負責工程建設管理指揮協調的處室單位。根據所屬單位的性質不同，工程處的職責也不盡相同，比如施工企業的，政府單位的，作為施工主體一般都不是臨時性的。
工程處一般負責以下事項，具體和其所屬單位的性質不同而有所出入。
1、負責工程施工組織管理工作並會同各業務處室辦理開工前的各種報建手續。
2、參與編制工程建設總體進度計劃及年度計劃，負責施工准備工作。
3、會同合同預決算處做好土建工程招標文件的編制工作。
4、負責施工組織方案的審查和生產調度工作，協調解決工程施工中的重大問題。
5、負責材料的計劃組織管理工作並會同安全質量處對進場材料進行檢驗，把好質量關；對施工安全及工程質量負直接責任。
6、負責項目建設檔案資料的收集、整理、歸檔工作。督促監理單位、承包商及時、規范地整理竣工文件和竣工資料，確保文件的質量和完整性。
7、根據驗收管理辦法，負責組織相關處室對土建項目單項工程及單位工程項目進行竣工驗收。
8、負責工程創優工作。
9、完成領導交辦的其他工作。
3. 市政工程的具體含義是什麼建設單位是不是一定是政府機關，資金來源是否一定是財政方面
市政工程基本上可以認為是政府機關主導的，財政投資建設的基礎設施工程，但是有些工程例如由開發商出建設資金，按照政府主管部門規劃建設的小區配套道路等工程也可認為是市政工程。
4. 施工方怎麼協調甲方監理方的關系
甲方工程師如何處理好與監理的關系
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在建設工程施工過程中,監理通常是非常重要的一個執行單位。如何發揮好監理的作用是甲方工程管理的一項重要的工作。除非不請監理或者只是掛靠。否則，甲方工程師必須與監理打交道。如何與監理相處、管理、監督好監理，使監理發揮應有的作用，是需要有一定的技巧的。我多年在甲方，每次都與監理打交道，總覺不理想，後來特意去一家知名的監理公司上了半年的班，總結了一下。寫成此文。
按照當前的有關監理的規定和條例，監理基本上是建築行業萬能的，他們精通設計、施工、預算、招投標、管理、材料生產，只要是與建築相關的他們樣樣精通。不僅精通，而且他們人品、職業道德、敬業精神都毫無挑剔。更有甚者還無私奉獻，任勞任怨，不計任何代價地進行加班加點。這樣的監理有嗎？當然是沒有的。現實中的監理他們技能不高、德行不好、七情六慾什麼都有，而且還盡情發揮，幹活也不賣力，能躲過一招就是一招。甚至還瞞天過海，與施工方沆瀣一氣，弄虛作假，坑騙甲方。理論與現實的差距是如此之大，以致於甲方除了政府部門外幾乎都不願請監理。但是國家的規定是建設項目基本上是必須請，否則無法驗收和被允許施工。出了錢總是要他們干點活的，否則太冤了。如何管理：
1．生意場上合同是最關鍵的：
在擬草監理代理合同時不能簡單了事
不能只填寫一下規定的備案範本合同和監理單位提供的補充合同，要在合同中增加一些對監理行為進行約束的條款和甲方對管理進行管理、監督和人員選擇的條款。
2．只有人才是最重要的
監理人員的選擇
很多甲方都喜歡選擇大的資質高的監理公司，其實這是沒有必要的。在選擇監理公司的時候，只有一個條件，就是低價，價越低越好。當然還有兩個前提一是能滿足政府審批的條件，二是確保監理不搞甲方的鬼。甲方可以將節省來的錢用在給現場工作做得好的監理發獎金和補貼，從而提高監理工作的積極性。
在監理人員的選擇上，最好是能選一些在施工方、甲方一線幹了長時間的人員。對於那些有文憑、有職稱的人要謹用，因為他們常常是沒有現場經驗，發現不了問題，甚至連圖都看不懂或者根本不看圖的傢伙。有時甚至要打破常規，選當過施工工人或不是專業出生的人員，既然他們干這一行，一定有他的特殊之處，他們時常會比科班出身的人更了解施工實際。應注意不要選擇什麼高級工程師、總工，在建設相關單位做行政的人員，他們通常對施工是一竅不通，只會忽悠的人。
3．人不是萬能的
要認識到監理是解決不了大問題的
一些甲方總是懷有這樣的心理，萬一有什麼難以解決的施工問題，如果是高水平的監理就一定能起點作用。其實不然。世上沒有高水平的監理技術人員。
在施工中如遇上了難以解決的問題，技術責任在設計方，因為設計不應該也施工出難題。設計既然設計了，他就應該幫助施工方解決施工技術難題。在施工過程中，施工方也應該設法解決施工難題。監理只是監督施工方是否按設計、按規范施工。
再說，只要施工方和甲方不提出要採用什麼新技術，施工中是沒有什麼一般的施工隊解決不了的困難。如果在基礎施工時，遇上了設計、施工解決不了的難題，相信沒有一些家監理公司能解決。當遇上了這類問題，最好是請在當地常年幹些活的勞務隊伍幫助解決。深圳鹽田曾在進行人工挖孔樁施工時，遇到了困難，什麼技術總負責人、總工、總設計師的方案都沒能解決，最後還是工人們設法解決的。
4．愉快的工作才是最有效的
給監理提供一定的工作環境。
很多甲方把監理當敵人，不提供辦公、住宿、吃飯、工作用的工具及工具書、資料等，增加監理工作的難度與不適感。這是不應該的。由於工地一般周邊都缺乏必要的生活必須品供應，如果監理在現場沒有吃飯的地方，我相信是沒有人不吃飯能幹活的。
由於施工涉及面廣，不可能有人是全能手。因此甲方要在工地辦公場所配備一些規范、工具書備查，同時也要借給監理查閱。
5．建立監理工作考核制度
一些甲方制定了一些表格琰考評監理，這種做法可以仿效。對監理的監督檢查頻率、資料、深度和檢查效果進行考核評估，對監理的協調能力、會議組織與業主的配合進行評價，對監理處理施工質量、安全的力度、資料處理的即時性、准確性進行打分等
6．對監理的工作進行支援
監理畢竟是在工作中與施工方處在相對的對立面的位置，不可能在施工現場與施工方沒有爭執與沖突，甲方一定要給予監理最大限度的支持。只要監理發出的通知單，甲方都要在支付工程款時以施工方整改了為前提。
7．對監理與施工方的交往要來回管理與監督，將監理排除在承包商的選定、材料的訂購、設計變更等之外或者只限定為甲乙雙方協調、商議的見證人的位置。否則會亂套
5. 市政工程交通局需要甲方還是施工單位協調
廉 政 合 同 格 式 根據交通部《關於在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》以及有關工程建設、廉政建設的規定，為做好工程建設中的黨風廉政建設，保證工程建設高效優質，保證建設資金的安全和有效使用以及投資效益，建設工程的項目法人（全稱）（以下簡稱「甲方」）與施工單位（全稱）（以下簡稱「乙方」），特訂立如下合同。 1．甲乙雙方的權利和義務 （1）嚴格遵守黨的政策規定和國家有關法律法規及交通部的有關規定。 （2）嚴格執行（項目名稱）工程的合同文件，自覺按合同辦事。 （3）雙方的業務活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（法律認定的商業秘密和合同文件另有規定除外），不得損害國家和集體利益，違反工程建設管理規章制度。 （4）建立健全廉政制度，開展廉政教育，設計廉政告示牌，公布舉報電話，監督並認真查處違法違紀行為。 （5）發現對方在業務活動中有違反廉政規定的行為，有及時提醒對方糾正的權利和義務。 （6）發現對方嚴重違反合同義務條款的行為，有向其上級有關部門舉報、建議給予處理並要求告知處理結果的權利。 2．甲方的義務 （1）甲方及其工作人員不得索要或接受乙方的禮金、有價...
6. 如何做好工程項目管理的協調工作
做好工程項目管理的協調工作應注意以下幾個方面：
1、項目部全體人員必須牢固樹立「和諧氛圍」是做好一切工作基礎的思想意識。眾所周知，構建和諧社會是我國當前的一項國策，而構建和諧的工作環境是現代管理所提倡的一項重要原則。對於工程項目來說，由於建築工程的特殊性，施工過程中涉及到的各層面的關系的復雜性，要實現和諧氛圍，協調工作就顯得尤為重要。因此，項目部全體人員應通過學習和不斷的教育，充分認識到協調工作的重要性，在日常工作中努力做好本職工作，用友好的語言、和藹的態度來幫助、支持其他部門工作，及時溝通工作中出現的各種矛盾，努力創造出和諧的工作氛圍。這是做好其他一切工作的基礎，沒有和諧的工作環境什麼事也做不好、做不成。
2、加強項目部各層面的溝通是做好項目協調的必要手段和方法。溝通可以是思想交流，也可以是施工技術交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面個交流，總之，溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法。多年的事實證明，溝通是實現和諧工作氛圍最有效的一種手段。任何組織和個人發生爭執或矛盾後，只有通過溝通才能實現和解，通過溝通不但可以解決各種協調問題，如，施工技術問題、施工過程和方法、對問題的認識和理解、對項目管理方法和施工程序中的矛盾、困難和不一致等，而且還可以解決相關人員心理行為的障礙和爭執。對於項目來說，項目經理部內部情況溝通的好壞，是測定項目管理效果的最好尺度，項目目標能否成功實現，很大程度上取決於項目經理部能否成功地進行溝通，即能否成功地做好協調工作。
3、要盡力控制爭執。由於每個人的思想道德觀念的差異、工作能力和水平的差異、以及對問題的出發點不同等原因，在日常的工作生活中爭執現象時有發生，尤其是在項目施工過程中，爭執現象無時不在，這就要求項目部的各級領導要掌握控制好爭執事態的擴大，要及時協調好出現的各種爭執。協調還要講究技巧，特別是對於爭執的處理更要講究藝術，必須使爭執得到有效的管理和控制。對於項目實施過程中出現的問題應本著多協商少爭執的原則，通過協商平衡來滿足各方面的利益，從而達到和諧的目的。通常情況下對於不影響項目管理大局的爭執，應採取策略引導爭執者或者說服雙方向對方作適當妥協或非原則性讓步，避免爭執擴大化;對於涉及雙方共同利益的爭執可採取互遷互讓，加大合作面進而形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執;對於利益沖突性較大的爭執或問題比較突出的爭執，在協商和調解都無效的情況下，應及時提交上級領導裁決，或當機立斷採取行政裁決的方式解決，或通過法律途徑解決。另外，在必要的情況下，對於一些目標不明或方法難以確定的問題，有時要有意識的引起爭執，通過爭執進行討論和溝通，使認識一致，從而得到最佳協調解決方案。
4、對具體問題要進行認真的分析，對不同的問題採取不同的方法手段。在項目協調過程中必須堅持具體問題具體分析的原則，對於每一個需要協調的問題都必須先分清它的性質、類型、主次等要素，然後制定出最合適、最有效的解決途徑。如，對於內部人際關系的協調主要應依靠各項規章制度，通過做思想政治工作和內部教育培訓，逐步提高人員素質等方法來實現和諧;對於項目經理部與企業管理層之間的管理協調，應嚴格執行《項目管理目標責任書》，藉助主管領導或相關部門進行協調;對於項目經理部與作業層之間關系的協調，應嚴格履行《勞務分包合同》和執行《項目管理制度和辦法》，通過個別交談或會議等形式進行協調;對於項目經理部內部供求關系的協調，必須依靠編制的資源需求計劃並通過物資供應部門、調度系統和調度人員的作用進行協調;對於項目經理部與建設單位和監理單位之間的協調，應以溝通為主，協調的目的是搞好協作，協調的依據是執行合同，協調的重點是資金問題、進度問題和質量問題。因此，項目部各級人員必須高度重視並認真做好這個層面的協調工作。
5、項目協調還要注重動態管理的協調。項目的協調工作貫穿於項目管理的全過程，但是，由於工程項目的實施是分階段實行的，項目各階段所存在的問題有所不同，因而在項目協調過程中還必須根據各階段的實際情況抓好協調的重點，如，在項目實施初期主要是遠外層和供求關系的協調;項目施工期間主要是內部關系的協調和近外層關系的協調;後期的協調重點則是近外層關系及合同與法律法規約束關系的協調。項目部主要領導應根據項目的進展，適時准確的把握各種關系的發展事態，以及在項目進展的不同時期和各層面工作關系相處情況，及時有效的進行溝通，化解各種矛盾、解決各種爭執，營造和諧工作氛圍，從而提高項目運行的效率。
6、應注重加強項目部全體人員的思想和技術業務學習，努力提高政治和業務素質以及協調能力。任何工作都是由人來完成的，人的素質決定了工作質量，項目協調工作也不例外。要創造項目管理和諧氛圍，必須搞好項目協調工作。因此，項目部在施工進展的全過程中應注重對項目部所有管理人員進行必要的培訓和教育，使他們充分了解項目協調工作的重要性，學會和掌握協調工作的方法和技巧，在工作中及時處理好隨時發生的各種問題。另外，項目經理部最好配備專職的項目協調工作人員，並指定一名項目副經理專門負責此項工作，這樣可取得理想的效果。
7. 監理怎麼處理好與甲方、施工、政府主管部門之間的關系
監理要處理好與甲方、施工、政府主管部門之間的關系，首先監理要自己行正坐直，原則問題要堅持，全部按照規范來是行不通的。遇事多換位思考，別人自然會尊重你們！還有最重要的是監理各方面知識都要懂，不能是個外行，只有內行的人，遇到問題會解決問題，有高主意，人家會敬重你，甲方和政府政府部門是出錢雇你們監理替他們管理施工單位的，要確實履行好監理「四控、兩管、一協調」的職能，讓甲方、政府在各部門都省心、省事，讓他們認為你是他們的好管家。
不管是誰都要有強烈的責任感，多換位思考！做設計的人也要到施工現場，看看自己設計的東西是如何是如何施工出來的，思考如何改進設計使施工更加方便快捷。甲方不要高高在上，切記不要一切責任都歸結到施工單位身上，其實施工也不容易。施工單位施工時，要多利用自己的經驗優勢，覺得設計不合理的大膽提方案，這樣不僅有利於施工，甲方和監理也會另眼相看，甲方的錢也會更容易賺些！