土木工程網房建廠房工程鋼筋專項施工方案

『壹』 現澆鋼筋混凝土樓板施工工藝的詳細內容

施工要求：

1、邊角固定宜採用植筋法，不要輕易地破壞主梁。

2、鋼筋一定要採用國標羅紋鋼並且兩層或四層捆紮成網，間隔在150-200mm。

3、選擇合格的水泥產品和河沙。

4、樓板後期養護要做足。

5、跨度過大時，須請專業的土木工程師進行計算，避免過重造成危險。

6、配筋要合理。混凝土樓板配筋只要設計是合理的,即使發生重大變化時能起到預警作用。

樓面養護：

1、跨度在8米以上的混凝土強度為≥100%，8米及8米以下≥75%方可拆模；砼強度≥1.2MPa時樓面方可上人及施工。（一般在澆灌後24小時強度可達≥1.2MPa，春、夏、秋正常養護下7~9天；冬天在正常養護下10~15天能夠拆模）。

2、砼的保濕養護對其強度增長和各類性能的提高十分重要，特別是早期的妥善養護可以避免表面脫水並大量減少砼初期伸縮裂縫發生。所以，樓層砼澆築完後的必要養護（一般宜≥24小時）必須獲得保證。

如在實際施工中，由於搶趕工期和澆水將影響彈線及施工人員作業，施工中必須堅持覆蓋麻袋或草包進行一周左右的妥善保濕養護。

以上內容參考：網路-現澆鋼筋混凝土樓板

『貳』 求一篇建築工程技術類的論文，可以是關於土木工程施工，鋼筋混凝土結構，項目管理等等，

工程開工准備階段的項目管理
1 組織准備：
1）工程項 目在接到中標通知書後，根據工程規模的大小 ，建立強有力的項目建設管理機構，各部門人員要求知識結構合理，分工明確，統一領導，各司其職，各負其責。部門負責人必須由責任心強、民主推選的人擔任 ，起到知識經驗互相補充和互相監督的作用，並編制項 目組建計劃書報上級部門審批。
2)項 目部根據審批後施工組織設計編制出用工計劃、材料需求計劃、機械設備計劃 ，經項目經理批准後，送相關部門組織實施。
2 技術准備：
1)項目總工組織工程技術人員根據實際情況認真編制切實
可行的施工組織設計，分別上報總監辦和業主進行審批，並將批準的施組發放到各相關部門和相關人員。
2)項 目開工前 ，由項 目總工組織技術人員會同駐地監理工程師、設計代表一同察看施工現場，發現實地與圖紙不一致的地方及時協調解決 ，並組織人員認真復核圖紙工程數量，填寫《圖紙會審記錄》及《工程量清單與兩階段施工圖對照表》，圖紙會審後組織工程技術人員進行圖紙技術交底。
3)工程部負責編制項 目總開工報告、總進度計劃，詳細制定各結構的施工方案、施工現場環境、質量安全保證體系等，上報總監辦和業主審批。
4)工程部結合圖紙及駐地情況，及時繪制工程施工形象進度圖、工程形象進度對 比表、施工現場平面圖、橫縱對比圖、晴雨表等並上報。
3 現場准備：
修建生活和工程用房，解決好通訊 、電力和水的供應；修建工程使用的臨時便道 、便橋，確保施工設備、材料 、生活用品的供應。

工程開工初期階段的項目管理
1.項目進場初期，進行工程崗位人員的崗前培訓與考核工
作，培訓內容包括本合同的施工圖紙、招標文件、本標段技術規范、日常各種報表 的規范填寫、內業資料的整理、安全基礎知識等，培訓完畢考核，考核成績合格才能上崗並同工資掛鉤。
2.工程技術人員上崗前，針對自身的崗位，寫出自己的工作職責、工作 目標報辦公室，通過板報、牆報、雜志公開公布進行全員監督。
3.工程技術人員進場前 ，要對其業務能力、技術水平、工作認識、敬業精神等進行全面考核，合格者方可錄用。
4.項目組建初期，抽調技術含量高的人成立「Qc成果小組」，不斷掌握新技能，總結新方案，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備 ，積極鼓勵四新技術人才的出現。
5.項目工程部依據《施工組織設計》組織對供方的調查 、評 價 ，確定勞務供方的資質、信譽、規模、施工業績 、環境績效 、職業健康安全業績和相關的有效證件，最終由項目經理組織評審，選定錄用勞務供方。
6.項目合同部在施工前與錄用的勞務供方，公平 、合理 、詳細地簽訂《建築工程勞務合同》、《環境、職業健康安全合同》及《廉政合同》，做到先合同後施工、無合同不計量、無合同不支付，各合要蓋騎縫章，每一頁進行小簽，單價表單獨蓋章簽字，每簽一份都要進行台賬登記。
7.項目工程部根據法律、法規、質量和環境方針、技術情況制定工程項 目的質量和環境 目標、指標和管理方案，並相互結合制定勞動競賽方案，指導和促進工程施工。
8.項目工程初期結合實際施工情況，購置施工測量及試驗監測裝置，建立監測裝置台賬，結合台賬進行檢定；在使用過程中工程技術人員由於責任心不強、使用不當，造成測量、試驗監測設備或其他配備工具損壞或丟失，當事人要視情節輕重處以一定的經濟處罰，並通報批評。
9.根據易出現質量通病的分部、分項工程項 目及潛在的工程質量隱患，詳細制定質量事故糾正預防措施。
10.工程部門依據兩階段施工圖復核後的工程量、市場調查
單價、合同單價、最佳的機械組合編制目標成本預測分析報告。

工程施工階段的項目管理
1.項目施工過程中，項目總工組織技術人員定期評審施工組織設計的適用性、充分性，對進度計劃根據實際情況進行調整，確保施工組織設計的合理性。
2.在各分部、分項工程施工前，項目總工及時組織工程人員進行工程技術交底及安全交底，交底內容包括設計要求、圖紙做法、施工工藝、技術規范、安全操作規程、質量要求、驗收標准等。
3.項目工程質檢部負責對工程的施工過程、施工質量進行全方位 、全過程的監督，發現不符合產品後及時組織相關人員進行評審，制定相應方案、糾正措施報項目經理審核，下發到相關部門進行返工、翻修、讓步 、降級 、報廢等處理 ；如果由於人為因素造成工程質量隱患、返工、停工，使項目經濟利益受到損失，單位名譽受到毀壞，相關責任人要根據情節輕重給予一定的經濟處罰，並通報批評。
4.項目工程試驗室按試驗規程，對工程需用的各種材料進行檢驗 ，出具試驗報告，本試驗室無條件做的試驗項目，委託具有相應資質的實驗室進行，並報監理簽認 ，要對所做的檢驗、試驗項目做好相應的記錄，由專人負責復核簽字後生效。
5.在施工中加強工程內業資料管理 ，資料員、計劃統計員、結算員及變更員要隨時深入施工現場，了解施工實際情況，掌握施工動態，使各種資料、報表具有及時性、真實性可信性、指導性。
6.施工過程中各部門之間的工作配合要默契和認真 ，對工作相互不得推諉扯皮，必要時採用書面通知單形式，經領導批示相互傳送，並要求按規定時間進行任務反饋，此條執行情況作為部門評比的依據。
7.領工員、技術員填寫工程 日報表、機械 日報表 、結算表時要有高度的責任感 ，不得弄虛作假，一旦發現存在虛假報表，相關簽字人員要視情節輕重給予一定的經濟處罰並通報批評。
8.領工員、技術員填報的施工日誌是施工的原始記錄，必須 按表格要求認真填寫 ，不得漏項缺項、敷衍了事，對好的日誌進行表揚，相反則進行批評。
9.工程變更及索賠工作直接關繫到每個項 目的利潤，要加強管理、全員全面重視 ，要求變更人員不僅要認真熟悉合同圖紙、文件、清單等，還要隨時深入施工現場 ，及時准確收集尋找變更原始資料及線索，合理進行變更的整理。
10.所有工程人員在施工過程中要統一工作服，配帶上崗證，
行為舉止要得體，施工現場要標語標牌齊全 ，工完料凈場地清，展現單位的企業文化和良好形象。
11.所有的中層幹部要實行以周為單位的例會制度，相互進
行一些技術、管理方面的經驗交流 ，並上報本周完成情況，以利於更好地相互配合促進，取長補短，在例會中還要解決工作中出現的疑難問題，使問題消除在萌芽狀態。
12.嚴格控制工程項 目結算，結算單由技術員、領工員、施工隊長、計量工程師 、工程部長、項目經理簽字後才生效，對超計量結算有損單位利益的人員要嚴肅處理。
13.現場負責人在具體工程的施工當中要做到合理安排，做
好各工序的有效銜接，合理進行勞務人員、機械設備的調配，避免浪費人力、物力、財力，對管理混亂的施工負責人進行撤職和罰款處理。

工程竣工階段的項目管理
1.工程項目完工後 ，由項目經理、項目總工、項目副經理組織 有關負責人進行自檢驗收工作，並及時填寫《工程交工驗收申請報告》，報監理、業主驗收。
2.工程項 目竣工後 ，工程部、實驗室等相關部門要按照業主的要求及時完成工程竣工資料的收集、整理和歸檔工作，竣工資料要齊全、規范、整潔。
3.在竣工階段，工程部 門根據計量、變更、結算做好目標成本與實際成本的對比分析，做出工程贏虧分析報告。
4.工程部門做好竣工決算及施工總結,財務部門做好財務決算，並總結施工經驗教訓。
工程保修期階段的項目管理
1.保修期內，項目工程部採取與業主座談 、現場檢測等
方式，對工程質量 、工程施工改進意見等進行回訪。
2.通過質量回訪，若存在產品質量缺陷，項目總工及時組織
相關人員評審，提出處置方案，制定保修措施，報業主審批及時維
修。

『叄』 鋼筋混凝土土木工程施工設計，1、文字部分包括各工種的施工方案、方法，施工要點及主要技術措施。····

真的按要求去做一份實在沒有這個時間，有些案例你可以參考一下吧，請你注意查收。

『肆』 土木工程，農村建房現澆，鋼筋混凝土樓頂，厚度11公分， 鋼筋2層，每一層分別用6.5mm和10mm編網。大梁鋼

頂多也只能說總體上基本是安全的。好多尺寸及布局網友並不清楚，而且，很明白看到有一點不符合GB50010-2010《混凝土結構設計規范》：住房的跨間都不大，板塊長寬比都不大於3，設計應按雙向受力鋼筋配筋，規范規定板的受力鋼筋直徑不得小於8mm。6.5mm直徑的鋼筋只能作分布筋。

『伍』 建築工程單獨基礎鋼筋布置要求有哪些

您好：（1）單獨基礎系雙向受力，其受力鋼筋直徑不宜小於8mm，間距為100~200mm。沿短邊方向的受力鋼筋一般置於長邊受力鋼筋的上面。當基礎邊長B≥3000mm時（除基礎支承在樁上外），受力鋼筋的長度可減為0.9B交錯布置。 （2）現澆柱下單獨基礎的插筋直徑、根數和間距應與柱中鋼筋相同，下端宜做成直彎鉤，放在基礎的鋼筋網上；當基礎高度較大時，僅四角插筋伸至基底。插筋的箍筋與柱中箍筋相同，基礎內設置二個。
詳細請看土木工程網：http://www.civilcn.com/shi/sgjs/1377091376207345.html##1

『陸』 土木工程鋼筋施工規范

11G101鋼筋平法，這個看懂了就入門啦

『柒』 土木工程畢業設計施工組織設計鋼筋怎麼寫

做施工組織設計針對的就是施工藍圖，包括單項工程的各個單位工程和所有專業的圖紙。以了解其工程作法，材料構成，技術指標。以及各單位工程的位置和體量。據此確定合理的平面控制，施工工藝，選擇適用的施工機械。為了更好的編制施工組織設計，還需要掌握當地的水文地質資料和氣象資料，以及地方性的建設工程法規和環保規定。以確定合適的施工保證措施。在施工組織設計中一般涉及到工藝流程圖和施工總平圖以及臨時設施布置圖。另外根據需要繪制各種大樣詳圖。一點意見供參