1. 求一篇工程管理方面的外文文獻，最好有中英文對照
你是要寫畢業論文吧？
2. 跪求工程管理方面的英文文獻，還帶中文翻譯。那位大哥幫忙找一下
國際工程管理知識體系
International Engineering management body of knowledge.
http://www.engineeringcertification.org/about/
建議樓主google 一下Engineering， management，或 body of knowledge就可找到資料了
3. 工程管理外文文獻（謝謝🌹
維普網、萬方、CNKI
都是常用的文獻論文查找網站，登進去，輸入關鍵字就可以查找啦
4. 求一篇工程管理專業英文文獻，要有出處，翻譯好的！[email protected],字數不要多！兩千即可
中國知網
淘寶裡面有 5塊錢
學校圖書館裡面的電子閱覽室下載是免費的（IP登陸）
5. 跪求論文參考文獻（工程管理類）！！各位高手幫幫忙
你好。本人收集的建築類文獻如下，願能有對你幫助的。 [1] 王宇. 淺論建築工程質量監督機構對工程監理質量行為的管理[J]. 林業科技情報, 2007, (01) [2] 鍾小北. 淺論建築工程質量監督機構對工程監理質量行為的管理[J]. 建材與裝飾(中旬刊), 2008, (07) [3] 侯志明. 探討建設工程質量監督管理存在的問題及實施措施[J]. 建材與裝飾(下旬刊), 2007, (08) [4] 王潤雲. 淺論建設工程質量監督管理[J]. 山西建築, 2008, (02) [5] 唐奮強. 對建築工程質量監督管理的分析[J]. 科技信息, 2009, (15) [6] 徐恆. 淺談水利工程質量監督與管理存在的問題及對策[J]. 科技資訊, 2007, (09) [7] 李炳東. 談如何在新形勢下提高工程質量監督管理水平[J]. 山西建築, 2010, (24) [8] 巴瑞蘋. 目前建設工程質量監督工作面臨的問題及對策[J]. 內蒙古科技與經濟, 2008, (15) [9] 肖芳. 淺談工程建設監理中亟待完善的問題[J]. 科技信息(學術版), 2006, (11) [10] 劉俊清, 楊璇, 龔瑞梅, 潘蘭鳳. 淺論水務工程質量監督管理[J]. 內蒙古水利, 2007, (04) [1] 徐燕麗. 淺析建築工程施工安全監理[J]. 湖北水利水電職業技術學院學報, 2008, (01) . [2] 徐燕麗. 淺析建築工程施工安全監理[J]. 中國建設教育, 2009, (09) . [3] 牛志明. 淺析建築工程施工安全監理[J]. 經營管理者, 2009, (17) . [4] 周開玲. 冬季施工技術特點分析[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊), 2009, (04) . [5] 張江明,范澤偉. 基層穩定土冬季施工措施[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊), 2009, (02) . [6] 鄭科. 淺談建築工程施工階段質量監理控制要點[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊), 2009, (05) . [7] 洪開茂. 淺談建築工程中鋼筋施工的質量監理[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊), 2009, (02) . [8] 農斌. 工程建設安全監理的控制[J]. 企業科技與發展, 2009, (18) . [9] 趙儒春. 建築工程施工質量的監理與驗收[J]. 科技資訊, 2009, (10) . [10] 潘橋民. 淺論建築工程在趕工狀態下的質量監理[J]. 科技資訊, 2009, (08) . [1] 沈志軍. 規范招標投標 確保工程質量[J]城鄉建設, 2002,(05) . [2] 朱美雲. 工程質量問題的概覽與思索[J]工程質量, 1999,(05) . [3] 林奕禧. 論設計質量通病的危害及防治[J]工程質量, 2003,(05) . [4] 徐波,趙宏彥,高小旺,李中錫. 法國建築工程質量保險體系和實施情況[J]工程質量, 2004,(04) . [5] 蕭利民,高顯義. 關於工程擔保和工程質量保險的比較研究[J]廣西金融研究, 2004,(09) . [6] 朱宏亮,曹新宇. 建設工程質量責任的公平原則[J]建築, 2001,(03) . [7] 周盛世. 工程質量的各方問題與對策[J]建築管理現代化, 1999,(04) . [8] 孟慶鈞. 竣工工程的質量責任[J]建築經濟, 2004,(08) . [9] 韓同銀,王淑雨. 完善我國工程質量保修制度的思考[J]建築經濟, 2004,(09) . [10] 李德全. 建設工程質量問題探源[J]建築經濟, 1996,(10) . [1] 孫蕾. 商品房消費者權利保護問題研究[D]吉林大學, 2008 . [2] 梁威. 建築工程質量責任的法律研究[D]華東政法大學, 2008 . [3] 余浩宇. 建築工程質量保險中購房者利益的維護問題[D]北京大學, 2008 . [4] 張爽. 我國開展住宅質量保險的形式選擇與建議[D]清華大學, 2008 . [5] 宋斌. 房屋質量保險制度下質量檢查機構運行機制研究[D]中國海洋大學, 2009 . [6] 孫憲閣. 建築工程質量保險運行機制探討[D]中國海洋大學, 2008 . [7] 袁園. 我國強制責任保險探析[D]西南財經大學, 2009 . [8] 朱曉婷. 住宅質量保證保險費率釐定體系研究[D]西安建築科技大學, 2010 . [9] 孫偉諾. 大型工程項目質量保證制度體系研究[D]中南大學, 2010 . [1] 柴改珍. 淺談建築工程的質量檢查[J]山西建築, 2007,(14) . [2] 王菁. 建設工程質量管理體制的初探[J]山西建築, 2007,(14) . [3] 孫敬東. 淺談建築工程施工質量控制[J]山西建築, 2007,(22) . [4] 郭養才. 抓好公路路面工程管理與質量管理的體會[J]山西建築, 2008,(04) . [5] 孫永林. 高層建築安裝工程預留預埋階段的質量控制[J]山西建築, 2008,(05) . [6] 楊春芳,王志輝. 磚基礎質量通病原因分析及預防措施[J]山西建築, 2008,(06) . [7] 車永紅. 淺論建築工程施工質量的全過程式控制制[J]中國高新技術企業, 2008,(02) .
6. 急求一篇與工程項目管理相關的外文文獻!十萬火急
把你需要的英文關鍵詞發上來，還有期刊，頁數等要求，我幫你找。
7. 求一篇與工程管理專業相關的外文文獻（最好沒有圖形表格）！或者誰告訴個能下載的網址！感激不盡啊各位大神
怎麼提供給你啊，至少留個郵箱地址吧
8. 工程管理中英文對照論文
建築工程項目分承包管理方式的探討 聞迅 關鍵詞：項目、項目管理、總承包商（總包商）、分承包商（分包商）、建築市場分包體系、矩陣式組織結構、合同管理、目標管理提要：隨著建築工程項目化管理更加深入，項目管理的科學方法應用更加廣泛，建築業向更高層次發展，建立完善的建築業專業分包體系，將是我國建築市場發展的必然趨勢，筆者認為在目前的環境中，採用集權式的公司發包，授權項目的實施管理，採取矩陣式的組織管理結構，著重於合同管理和生產過程目標管理的方式，是較為有效的分包管理形式。 一.項目的概念及特徵、項目管理、建築工程項目管理特點（一）項目的概念 「項目」的提法由來以早，建築業及軍事領域最早運用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種，但都圍繞著項目的基本概念而歸納的。ISO10006中規定項目為「具有獨特的過程，有開始和結束時間，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。」 美國項目管理協會PMI在PMBOOK（2000版）給出的定義為：「項目是為了完成某一獨特的產品或服務而作的一次性努力。」 德國國家標准DIN69901地應項目為「項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務。（具有預定目標，具體的時間、財務人力和其它限制條件，具有專門的組織）。」 （二）項目的特徵 1.獨特和唯一性的任何項目所處的時間、地點、環境、參與的人、目的均各不相同，他們因項目二臨時聯系起來。就象「人沒有相同的兩個人」一樣，是獨特和唯一的。另外項目在進行過程中，所發生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對參與項目的人或物來說，每個項目都是獨特的。因其在發展變化上的獨特性，項目也是唯一的。 2. 生命周期項目均具有明確的開始時間和結束時間。一般的，在這其中任何項目均具備四個階段，即概念、計劃、實施、結束四階段，就如生命的孕育、出生、成長、成熟、消亡一樣，項目周而復始，每個階段都有相應不同的特點。現代，又將四階段擴展為五階段：「概念、計劃、實施、結束、運行和維護」。 3.明確的目標項目活動均是「為了完成某一獨特的產品或服務」，所以項目具有明確是目標，如建築工程的質量、工期、成本文明施工目標。目標之間可能是相互矛盾和約束的，但又統一於項目內，目標具有約束性，項目活動就是要在受著許多約束和限制的條件下，完成諸多相互沖突矛盾的，但又不得不完成的任務。項目管理的結果就是在目標間求得一種平衡的結果。目標可以分解，總的目標由多層次的分目標組成。 4.系統組織項目是一個整體，項目各個組成部分相互影響，相互約束，形成一個完整的系統，並且項目都是在有組織的背景下產生的，如建築工程項目都是在某建築公司的組織內被組織和管理的，所以項目是一個有組織的整體系統。 5.不確定性項目是獨特的，且是唯一的，項目發展沒有固定先例。
Construction project management sub-contracting of Wen Xun Keywords: project, project management, general contractor (general contractor), sub-contractors (subcontractors), the construction market sub-system, matrix organizational structure, contract management , the target management Abstract: With the construction projects in greater depth of management, project management of more extensive application of scientific methods, the construction instry to a higher level of development, set up a sound system of construction specialist sub-contractors will be building market development in China are the inevitable trend, I think in the current environment, the use of centralized contract-style company, authorized the implementation of the project management, to take the matrix-style organization and management structure, focused on contract management and proction process management by objectives approach is a more effective management of subcontractors form. 1. The concept and characteristics of the project, project management, construction project management features (1) project concept "project" was the origin of a morning, the building instry and the military field, the earliest use of project management tools and methods. The definition of the project has a wide range, but they all revolve around the basic concept of the project and summarized. ISO10006 in the project as "a unique process that has the beginning and end of time, by a series of coordinated and controlled the activities of the composition. The process of implementation are in order to achieve the objectives set, including the needs of time, cost and resource binding conditions. "American Project Management Institute PMI at PMBOOK (2000 version) give the definition as:" projects are completed for a unique proct or service for a one-time effort. "German National Standard DIN69901 and should project as a" project are refers to the following conditions are met on a unique mission. (with the intended target, a specific time, financial and other restrictions on human conditions, with specific organizations). "(b) the characteristics of the project 1. a unique and uniqueness any item in which the timing, location, environment, participation of people, the aim should vary, they are linked to project the Second Provisional. As "people do not have the same two people", is unique and unique. In addition the project ring the course of events, conflicts and contradictions are not the same, so for example people or things involved in the project, each project is unique. At the development and changes on its uniqueness, the project is also unique. 2. The life cycle of projects have specific start and end times. In general, and in this one of any of the items are available in four phases, namely, the concept, planning, implementation, ending four stage of life such as breeding, birth, growth, maturity, like the demise of the project cycle, each stage has a corresponding different characteristics. Modern, will be extended to four stages of five stages: "the concept, planning, implementation, end of operation and maintenance." 3. Specific objectives of the project activities are "for the completion of a unique proct or service," so the project with a clear goal, such as construction quality, ration and cost goals of civilized construction. Between the objectives may be contradictory and constraints, but are united in the project, the target of a binding nature, the project activity is to much suffering and limit the conditions, the completion of the many contradictions in conflict with each other, but had to be completed task. The results of project management is to achieve a balance between the objectives of results. Goals can be decomposed, the overall target from multi-layered composition of the sub-goals. 4. System project is a whole organization, project the various components of the mutual influence, mutual constraints, form a complete system, and projects are organized at the background, such as construction projects are at a construction company organizations are organized and managed, so the project is an organized system as a whole. 5. Uncertainty projects are unique, and is the only project the development of no fixed precedent.
9. 求有關工程管理的英文文獻 做外文翻譯用
有幾篇相關英文文獻，留郵箱，發給你？