水利工程物業化管理的優缺點

❶ 水利工程管理單位的特點是什麼

事情很雜 現場、資料、進度款到最後的竣工

❷ 水利工程物業化管理需要什麼資質

水利水電總承包資質!

❸ 給排水專業做物業工程管理怎麼樣 物業工程管理的發展和前途如何

個人覺得不要去，物業是服務行業，給排水參與的是水電維修，保養。對大學畢業生來說學不到東西，個人建議去施工單位，或者設計院，甲方單位等。前期以增長工作經驗為主，收入其次，要長遠考慮。

❹ 我這寫字樓物業管理畢業論文方案優缺點是什麼啊，求大神指導

坦白說，如果從真正的物業管理方案來評分，你這個論文的得分是零分，很明顯就是抄襲。其理由如下：
第一，你的方案是根據國家相關法案而定，你沒權利也沒能力去改。
第二，你的方案應該是實務性，是具體實務，例如具體時間，具體地點，何人，作何事，必須具體化。而你的論文全部都是泛泛而談。
最後建議，你還是重新再寫吧！如果你的導師給你高分，那真的是害你。

❺ 對水利管理公司有哪些合理化的建議

我以一個用戶的角度看，就是要在客戶需要的時候以最短的時間出現，最省心的方法解決，耐心的解答用戶的問題，最最重要的一點不要只在網上看提議而不去認真考慮每個建議並實施。
提幾條有效建議：
1.端正態度，服務性企業要把服務放第一位；
2.員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作需要；
3.領導要體恤員工，傾聽員工的心聲，吸取員工合理化建議；
4.領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作；
5.完善的各種獎罰制度，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工。

❻ 水利工程有何利與弊

利
一、防洪。上游築壩攔水可以調節水流量，降低洪水對中下游的影響，水利工程設施例如大堤還可以防止潮沙和河水對對岸的沖刷，保持水土，對低窪城市具有防洪作用，防止:洪水對農業的傷害。
二、用水。解決地方用水，合理分配水利資源。例如南水北調工程解決了北方缺水問題。也增加水資源承載能力，提高資源的配置效率。
三、航運。大壩蓄水後，使上遊河道變寬變深，改善上游航運條件，減少了季節對航運的影響。
四、供電。水力發電是可持續發展的清吉能源，減少燃油，燃煤的使用對環境的污染，如三峽水電站有力的解決了中國南方的能源危機，帶動經濟的快速增長。
五、旅遊。旅遊增加周邊地區的空(濕度，改善周圍植被的生長，促進旅遊業。
六、灌溉。如都江堰擔負著四川盆地農田的灌溉、成都市企業和城市生活供水。以及防洪、發電、漂水、水產、養殖、林果、旅遊、環保等多項目標綜合服務，其灌區規模居全國之冠。
弊
對魚類的影響:修庫築壩會改變流速、水溫、水位等信息，必然會影響到魚類的產卵和生長。其中一些大壩的建設更是切斷了其洄遊通道，使得一些魚類無法產卵而數量明顯下降，影響了種群繁殖。
泥沙問題: 在河流上建壩，阻斷了天然河道，導致河道的流態發生變化，進而引發整條河流上下游和河口的水文特徵發生改變，這是建壩帶來的最大生態問題，會導致了部分懸移質和推移質泥沙逐漸沉澱，造成水庫淤積，對泄水建築物腐蝕，進一步導致自然災害頻繁，土地鹽鹼化問題，上壤肥力下降，造成大面積土壤的久生鹽鹼化和沼澤化。
引發地質災害，包括地震、滑坡、岩崩、泥石流等：多建在斷裂帶和地質災變區上的水庫，水體聚集，導致地殼結構變化,可能成為誘發地震的條件，如現在三峽工程的最大弊端,齊岳山東北斷裂，並很可能引發地震。
對陸生生態環境的影響：
①破壞大量的林地、草叢、農田等植被，影響了陸生動物的棲息地，同時建設過程中所產生的工業廢水、生活污水等不經處理直接向河道排放，從而改變了河道的理化性質， 惡化了河道岸邊的爬行動物的生存環境，結果導致該區域生態系統失去平衡
②水利工程建設需要對淹沒區和1程范圍內土地佔用和居民遷移安置，工礦交通等基本設施也要拆遷重建，以及影響文物古跡的保護。

❼ 物業管理優勢與劣勢分析

1、行政管理部門成立的物業管理公司所採用的物業管理模式

優點：這種模式在於突出了地方政府的行政管理作用，因其管理機構與政權基層組織相一致，在實施管理時具有權威性，制約力強。

專業管理機構在小區管委會領導下，各自履行自己的職責，能做到統一安排，分工明確，專業協作，各負其責，使小區成為一個完整的管理體制，而且基層組織的穩定性有利於小區管理的長期性和穩定性。這種模式在單一產權房屋管理中，尤其能體現它的行政管理的效用。

缺點：在產權多元的情況下，這種以行政為主體的管理模式，應避免管理委員會大包大攬，要充分發揮專業管理部門的職責和功能，要防止行政管理代替一切的情況。目前小區中的違章搭建房屋，據有關部門統計，佔56%左右的違章房屋是屬於行政組織——居委會、街道辦事處所為。

2、國家房管部門轉製成立的物業管理公司所採用的物業管理模式

優點：這種模式的優點是發揮了房地產管理部門的管房專業之所長。小區以房屋管理為主體，對房屋進行科學管理，保持房屋較高的完好率，有利於保護小區的整體風貌。

缺點：但這種模式難以協調各專業部門，在小區總體管理上各專業部門容易各自為政，不能齊心合作，而房管部門又缺乏權威性，扯皮現象較多。同時，由於長期以來房管部門對房屋採取的是行政管理，隨著市場經濟的發展，住房商品化後，如何對待小區內的居民購房者，如何開展全方位服務則還需要有一個轉變過程。

3、房地產開發公司組建的物業管理公司的管理模式

優點：這種模式在商品經濟比較發達的地方容易推廣。它發揮了房地產開發企業的經營所長，從開發、建設到管理是一條龍，管理與經營活動結合起來，可以為住戶提供全方位服務，不僅包括市政、環衛、治安、供水、供電等公共服務，還可以為住戶提供特殊需要服務。

缺點：由於這類公司依附於開發商，物業管理公司經營得好與壞、盈與虧都由開發商負責，造成物業管理公司自身獨立性差，自主意識差，市場競爭意識弱。從近期看，這種依附還是可以的，但從長遠來看，物業管理公司總有一天要「斷奶」。

因此這類物業管理公司應盡快增強自主意識、獨立意識和市場競爭意識，真正成為自主經營、自負盈虧的經濟實體。此外，這種模式應注重經濟效益、社會效益與環境效益相結合，加強政府的監督、指導，維護居民正當的合法權益，並注重處理好與街道辦事處、居委會的關系，充分發揮基層政權組織的作用。

4、單位自行管理的物業管理模式

優點：企業比較重視，住房已成為企業十分重要的問題和工作，配有專職企業負責人進行管理，管理對象是本單位的職工和本單位的房產，比較單一。經費來源是以企業福利基金為後盾，比較充裕，住戶如有意見或公共設施出現損壞需要修理時，可以直接向有關部門反映，並能盡快地得到解決。由於領導一元化，出現問題行政領導可以干預，從管理到經費籌措都比較方便。

缺點：這種模式只能在企業內部進行。存在的問題是隨著人事制度的改革、單位用工自主權的增加，解聘、招聘、辭職等人才大量流動，給企業福利性住房管理帶來了不便，不能適應我國的住房制度改革和發展社會主義市場經濟的需要。

此外，本企業後勤部門成立的物業管理公司不是獨立法人單位，在經濟利益上難以和原單位脫鉤，經營管理工作也受到較大限制，難以實行職能分解、政企分離，也不利於面向社會，形成規模經營。

5、按照現代企業制度建立物業管理公司的管理模式

優點：首先是管理思路清晰、市場意識強烈，明確服務對象是業主(使用人)，辦事熱情、認真;其次，物業管理企業成本概念清楚，他們完全按照「獨立核算、自負盈虧、自我運轉、自我發展」的方式進行，可解決多年來行政管理缺乏資金的大問題。

再次，這種按照現代企業制度建立起來的物業管理公司機制靈活，運用市場經濟規律採用優勝劣汰的競爭機制，對企業職工採用聘用制、合同工制，定期考核，定期評定，充分調動全體員工的積極性，徹底打破過去國有企業那種吃「大鍋飯」的懶惰思想;較後，這種企業為業主(使用人)服務思想牢固，服務質量高。

缺點：這種按照現代企業制度建立的物業管理公司應是我國物業管理行業發展的方向，因為它符合社會主義市場經濟的要求，有強大的生命力，但由於我國國情所限，一是人們的思想觀念還停留在計劃經濟時期的福利房上，對花錢買享受還不理解。

二是我國經濟發展還不平衡，生產力提高不快，人民生活水平相對較低，因此一些物業管理公司還處在低水平上運轉。如果一些物業管理公司託管房產面積小的話還會出現虧損經營。必須引起物業管理公司高度重視，強練內功，擴大規模，扭虧為盈。

6、按照「三合一」組建的物業管理模式

優點：首先是居委會參與，可以樹立物業管理公司的形象。因為居委會作為我國行政組織的最基本單位，它代表政府，有一定威信。其次，容易與政府各部門協調。居委會可以代表物業管理公司與政府各職能部門進行協調。

因為居委會對街道、政府較為熟悉，協調較為容易。較後，居委會與物業管理公司在行政、經濟上分工明確，小區行政管理由居委會承擔，經濟上由物業管理公司解決並支持居委會開展工作。

缺點：一是領導體制不順。居委會主任由上級街道委派，物業管理公司經理是企業法人，當兩者工作發生矛盾時，到底誰服從誰?沒有明確規定二是存在權利與義務不符。

對於居委會來講，經費上得到物業管理公司的支持(有些居委會工作人員還得到了一份補貼)，應該承擔物業管理公司的一部分工作，但事實上，很多物業管理公司認為居委會權利要得多，義務承擔得少，容易產生矛盾。

三是產生了新的政企不分的局面。物業管理公司作為企業，自負盈虧;居委會作為國家基礎行政組織，則以行為利益為重，企業利益與行政利益常發生沖突，領導又常和稀泥。四是物業管理中出現重大失誤。

業主把物業管理公司告上法庭時，由於體制不清，許多物業管理公司經理還兼任居委會主任，就出現業主狀告政府(居委會主任代表基層政府)的被動局面。

(7)水利工程物業化管理的優缺點擴展閱讀

基本內容按服務的性質和提供的方式可分為：常規性的公共服務、針對性的專項服務和委託性的特約服務三大類。

（一）權責分明原則：在物業管理區域內，業主、業主大會、業主委員會、物業管理企業的權利與責任應當非常明確，物業管理企業各部門的權利與職責要分明。

一個物業管理區域內的全體業主組成一個業主大會，業主委員會是業主大會的執行機構。物業的產權是物業管理權的基礎，業主、業主大會或業主委員會是物業管理權的主體，是物業管理權的核心。

（二）業主主導原則：業主主導，是指在物業管理活動中，以業主的需要為核心，將業主置於首要地位。強調業主主導，是現代物業管理與傳統體制下房屋管理的根本區別。

（三）服務第一原則：所做的每一項工作都是服務，物業管理必須堅持服務第一的原則。

（四）統一管理原則：一個物業管理區域只能成立一個業主大會，一個物業管理區域由一個物業管理企業實施物業管理。

（五）專業高效原則：物業管理企業進行統一管理，並不等於所有的工作都必須要由物業管理企業自己來承擔，物業管理企業可以將物業管理區域內的專項服務委託給專業性服務企業，但不得將該區域內的全部物業管理一並委託給他人。

（六）收費合理原則：物業管理的經費是搞好物業管理的物質基礎。物業服務收費應當遵循合理、公平以及費用與服務水平相適應的原則。區別不同的物業的性質和特點，由業主和物業管理企業按有關規定進行約定。

收繳的費用要讓業主和使用人能夠接受並感到質價相符，物有所值。物業管理的專項維修資金要依法管理和使用。物業管理企業可以通過實行有償服務和開展多種經營來增加收入。

（七）公平競爭原則：物業管理是社會主義市場經濟的產物，在市場經濟中應當實行公開、公平、公正的競爭機制，在選聘物業管理企業時，應該堅持招標、投標制度，委託方發標，一般要有3個以上的物業管理企業投標，招標要公開，揭標要公正。

（八）依法行事原則：物業管理遇到的問題十分復雜，涉及到法律非常廣泛，整個物業管理過程中時時刻刻離不開法律、法規。依法簽訂的《物業服務合同》，是具有法律效力的規範文書，是物業管理的基本依據。

❽ 一個小區物業管理的優缺點要從哪些方面分析

設備設施的運轉狀態
環境的美化與整潔
安防設置的合理性與有效性