㈠ 水利保證工程質量安全及進度採取哪些手段措施
近幾我家經濟發展速度非快行業都種良發展態勢積極展項目建設工作比水利項目水利項目見其項目建設工作定差異安全問題更受關注水利項目關系計民關鍵項目水利項目施工工作於保證建築運行保證群眾命財產安全等非關鍵意義所前階段我必須認真落實相關規條例強化施工管控力度
1 水利施工安全隱患析
1.1 沒確意識安全施工重要性
通講水利施工組織非注重項目品質及本等面工作於安全面工作關注沒安全意識貫徹工作沒切實按照家安全面規定展管理使場非混亂安全面問題觸即發由於水利建設面安全問題發幾率非導致項目總體利益保證
1.2 施工未自身安全責任落實位
項目建設節省費用沒按照相關安全規展工作沒做防範工作能夠工作者創造良施工環境安全設施配置工作展位除外建設項目層層解導致安全管理工作統展些現象存都使項目面安全面問題
1.3 沒嚴格管理施工場
水利項目場環境非復雜項目展需要原料般說其場非混亂各種類型材料隨意放置形增加安全隱患通調查施工場知項目場防火裝置數量少假現火災帶非惡劣影響除外沒場張貼安全警示語或防範措施沒落實位導致場安全工作種形式化內容能夠根本確保水利項目施工工作展
1.4 施工工藝先進沒落實防護辦
項目建設程勞強度風險高工作都要藉助工完比孔樁項目要靠著挖掘實現挖候發塌陷問題進危及工作者命單位並沒重視項工作未採取較恰防護辦除外先進施工工藝些落工藝存嚴重危及工作者安全
1.5 沒管理安全資料
項目展程雖說安全資料並非問題形直接原能夠定層面反映管理能力關機構獲取場安全情況關鍵掌控安全信息才確保安全管理工作順暢展通調查項目發現許安全數據都存虛假復制或代替簽字
2 效預防控制水利施工安全隱患主要策
貫徹預防主針堅持安全管理目性既管產要管安全產針產特點產要素採取管理措施效控制安全素發展與擴能發事故消滅萌芽狀態
2.1 樹立本關命安全施工意識
水利施工行業安全產事關政治穩定、社安定民安居樂業維持水利事業持續、健康、穩定發展重要保證故建設主管機構建築單位應統思想始終施工安全產工作放重要位置、作主要工作抓進步提高水利施工安全產意識增強做水利施工安全產工作自覺性責任切實加強領導明確施工安全產職責強化施工安全產管理確保安全關命
2.2 積極展安全宣傳工作確保所工作者都能夠意識安全重要性
展項目建設工作必須切實提升相關員安全意識才能夠根本確保安全具體展項目要結合項目類型及具體工作步驟等展培訓工作重點講述安全面知識要讓所工作者都能夠意識安全重要性都能夠解安全技能知道自安全責任凡進場工作者都應該安全規及安全操作技能等進行解工作前要接受考核達標才進入場施工於些特殊崗位工作者必須持證崗於架工類高處工作群體必須規定間其體檢於按照規定指揮工作者要追究責任
2.3 斷完善施工監管制度規范水利施工企業施工行
我水利工程質量安全管理制度已經比較健全同完善保證工程質量安全核管理制度與其配套監管機制並完善家監督及執員應檢查督促施工企業建立健全安全產責任制安全產教育培訓制度制定安全產規章制度安全產操作規程完善安全保障體系制度健全體系完善責任明確施工企業要求限期落實整改做章循違章必究,確保安全工作貫通左右連接確保安全消除隱患
2.4 發展信息網路建設規范水利施工企業施工行
應用現代信息管理技術發展信息網路建設建立施工安全產制度及檔案庫勢必行安全產保證施工工作員安全至於造良社影響另外確保規范行良性循環發展於建設各單位違規行應該記載建檔或者公布並關單位資質審查、項目經理及其相關資格資格審核等面依進行行政處罰
2.5 制定應急預案應突發事件
提高應水利工程建設重質量與安全事故能力做應急處置工作保證工程建設質量與施工安全工程項目工前施工單位應根據所承擔工程項目施工特點范圍制定施工現場施工質量與安全事故應急預案建立應急救援組織或配備應急救援員並明確職責
3 結束語
綜合文析我知水利項目施工工作項安全性要求非高工作項目性質比較獨特使我必須花費非力及物資才確保項目順利展具體展工作必須要確保所參與員都能夠安全牢記文章自環境、水利工程施工隊伍、現場施工員素質施工環境進行效封閉施工所帶安全管理隱患等四面析水利工程施工安全隱患素並進行深入析詳細講解應種狀況由加強安全意識、建立安全制度、增強技術安全素質、完善安全管理體系及施工程進行安全監控幾面入手解決水利工程施工存隱患問題我堅信廣工作者共同努力我家水利項目建設工作定朝著更加完善向發展
㈡ 淺談如何搞好水利工程建設管理工作
貴州省余慶縣大烏江水利站站長（504405） 楊再飛
隨著我國經濟的發展和人口的增長，水利事業在國民經濟中的命脈和基礎產業地位愈加突出；水利事業的地位決定了水利基礎設施重要性。因此，如何搞好水利基礎設施建設項目管理，確保工程質量，促進我國經濟發展是擺在我們每個人面前的一個重大課題。下面結合我這幾年的實踐和應用，我們認為有必要從以下幾個方面加強和完善工程建設質量控制體系。
第一，落實好項目法人責任制，是搞好建設管理工作的基礎項目法人責任制是我國投資建設領域建立社會主義市場經濟的基礎，是全面實行工程招投標制、建設監理制的可靠保證，是建立完善的工程項目管理體制的根本前提。
項目法人制是龍頭，是核心，如果項目法人責任制不落實，其它建設管理工作也將無法深入開展。我們認為，落實好項目法人制，一是要認真貫徹執行水利部《水利工程建設項目實行項目法人責任制的若干意見》，針對目前水利建設多元化、多層次的投資體制，按照項目類別不同組建項目法人。二是要嚴格項目法人資質審查，在建設項目的項目建議書階段就應明確項目法人，沒有按規定要求組建項目法人的不進行項目的各項審批工作。三是要嚴格項目法人單位人員配備，不僅專業齊全，而且人員素質要高，有經驗。因此，加強招投標階段的工程建設單位選擇，就顯得非常重要。
第二，中標價格的選擇。合理的中標價格是業主以合理的價格獲得滿意的承包商、中標人獲取合法利潤的基礎。中標價格的高低直接影響著他們在施工中採取的施工態度和對質量的重視程度。目前普遍採用的中標方式有三種，最低價中標，在標底一定范圍內的低價中標和復合標底最接近者中標。
最低價中標對建設單位降低工程投資非常有利，但在實踐中發現，部分承包商尤其是那些「三無」承包商，為了獲取中標資格，往往不惜以壓縮自己的利潤空間盲目報價、低價搶標。中標後，在施工過程中則採取或偷工減料，或無理索賠等種種不正當手段以避免自己的損失，使工程質量和施工進度無法得到保障，業主的合法權益受到損害。通過這幾年的實踐來看，採取這種方式中標的工程，質量都不是很好，管理難度也大，不宜採用。
復合標底中標彌補了最低價中標的缺點，施工單位的利益在投標過程中得到了最大的體現，投標價格比最低價中標要高的多，較符合施工隊的利益。由於有較大的獲利空間，施工單位一般不會採取偷工減料來謀取利益，工程質量有所保障。但對建設單位來說必將造成投資的增加，由於我灌區工程均屬小型工程，應標的施工單位基本上是本地區的承包商，相互之間較為熟悉，在買標過程中一般都知道競爭者是誰，這就為承包商相互串標提供了機會，一些人為了獲利，往往串通起來，投標價格均遠高於建設單位的標底價格，造成建設單位投資增加，使建設單位在招標階段對工程投資的失控。以投資的增加來換取工程質量的保障不利於工程的建設。因此，這種投標方式也不適用於我灌區的小型水利工程建設。
期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館 在標底一定范圍內的低價中標，其計算方式與復合標底中標類似，它以建設單位的標底價為基準點，規定一定的范圍，投標人的報價如果超出范圍則為廢標，取消競標資格，然後在有效標范圍內選擇最低價中標，這種方式既彌補了最低價中標方式中承包商不合理的壓價，又防止了復合中標方式中承包商無限制的抬高報價，既合理保證了施工單位的獲利空間，又能夠有效地控制工程投資的惡意加大。對承包商而言，由於報價合理，他們就有足夠的人力、物力和財力投入工程建設中去，從而為工程質量的控制提供了物質保證。對建設單位來說也避免了工程投資的失控。一般能夠取得較好的建設效果。
第三，嚴格合同管理。目前灌區小型水利工程大多沿襲我處原來擬定的簡易合同範本。合同管理的好壞，除了合同條款的制定外，關鍵在於合同的執行，能否嚴格執行合同，以合同作為約束的手段，規范施工和管理行為，對工程的順利實施和工程質量保證具有重要作用。目前，灌區在工程實施中普遍採用了以所為單位建立的工程監理制度，各管理所作為本轄區工程建設的監理主體於管理處簽訂建立合同，管理所在於具體的監理站簽訂監理委託責任書，將責任具體落實到個人頭上，具體負責對工程的監督和管理，這種方式大大提高了工程的監督力度，從而保證了合同的有效管理和工程的順利實施，但由於各所對這項監理制度的認同度不高，委派的監理人缺乏現場解決工程問題的能力，導致工程監督不力，出現問題往往不能及時解決，由此引起的質量問題往往讓施工單位不滿，處理難度較大。
因此，要嚴格執行合同，首先應該加強監理人員培訓，任用選拔業務精、敢於負責的監理人員。在施工階段，要求監理人員以工程承包合同文件、工程設計文件（包括圖紙、設計說明、標准圖集）作為工程質量管理的共同性依據，以工程質量檢驗評定標准，工程施工及驗收規范，有關建築材料及製品、構配件等的質量技術標准、施工工序質量控制（如操作規程和工藝規程）等作為工程質量檢驗控制的專業性、技術性、法規性依據，進駐現場，實行全過程跟蹤監理，確保工程的順利實施。
第四，量是工程建設中永恆的主題，所以為確保項目工程建設質量，大烏江處主要採取了以下措施：一是落實責任，從上到下簽訂工程質量管理責任書，責任明確到個人，與工資獎金掛鉤，使工程質量成為所有參建單位人員的共識；二是強化工程質量保證體系。嚴格實行「三檢制」，合格後方可進行下道工序。經常進行隨機檢查，每月進行一次大檢查，每半月進行一次質量抽查，隨著工程進展定期與不定期的進行質量控制和檢查，發現問題及時整改；三是嚴格按設計和技術規范施工，克服預防工程質量通病。在施工過程中發現違規施工或達不到標准要求的工程推倒重做。同時，在材料進場上嚴格檢測把關，對不合格的材料一律不準入場。嚴格執行合同，盡可能地減少設計變更，杜絕索賠，控制工程投資。
完善質量管理體系，加大質量監督檢查力度，確保建設項目質量嚴格按照《水利工程質量管理規定》要求，完善建設單位負責、施工單位保證、監理單位控制、政府部門監督的質量管理體系，使質量管理工作始終處於層層有人抓，處處有人管，分工負責的局面。
加強質量監督工作，一方面是強化各級黃河水利工程質量監督機構的作用，建立了質量一票否決制度，各階段驗收必須有質量監督部門提出的質量鑒定意見，對出現的質量事故必須有質量監督部門參加處理，各級質量監督機構及人員不僅要監督檢查工程質量，而且還要檢查督促項目法人單位及監理、設計、施工單位的質量體系及運行狀況，樹立起質量監督部門在質量管理中的權威性。另一方面是加強項目稽察檢查和積極發揮社會輿論對質量監督作用，要選擇經驗豐富、責任心強、水平高的專家，配備先進的檢測設備，執行稽察檢查使命。
㈢ 如何加強水利水電工程質量管理及落實「三檢制」
「三檢制」是指水利水電建設工作中的初檢、復檢、終檢，是施工質量管理控制的一項非常重要的自檢制度。
1、認真做好技術交底，使每個操作人員明確自己應完成工作的操作工藝、質量標准;
2、制定符合該工程實際的工藝操作規程和質量標准;
3、嚴格交接班制度，認真做好交接驗收，並有交接雙方負責人簽字;
4、每個班組每道工序(甚至每個操作人員)所完成的工作量、質量情況有詳細的記錄(工藝卡)，使得每道工序的質量都具有追溯性;回制定嚴格的質量獎懲辦法，認真落實，做到獎罰分明。
㈣ 如何做好水利工程質量管理工作
如何做好水利工程質量管理工作
為發揮水利工程的經濟效益和社會效益，保證水利工程的安全運行，促進水資源的可持續利，保障經濟社會的可持續發展，國家實施積極的財政政策，加大了水利工程建設項目的投入。水利基本建設管理體制通過改革創新，現在普遍推行了以項目法人責任制、招標投標制、建設監理制、合同管理制為核心的現代管理模式，為水利事業持續健康發展提供服務。
1如何做好水利工程質量管理工作
1.1完善質量管理制度改革水利工程質量管理體制，建立完善管理制度。推行水利工程質量管總工程師負責制，制定完善質量管理制度。組建水利施工隊伍，實行工程承包責任制。同時推行「全額承包、責任到人、共受獎罰、共擔風險」的承包責任制。開展水利工程建設質量效益達標活動，使工程建設與配套、管理、效益有機結合。從而使全市水利工程建設質量很快得到改觀，工程建設的優質品率逐年提高。
1.2建立歸口管理體制以宣傳貫徹《水法》為契機，水利建設與管理開始由人治向法制軌道轉變。
《中華人民共和國水法》自1988年7月1日起施行，標志著我國的水利工作從此走上依法治水、依法管水的新時期。《水法》頒布實施後，受到各級政府的高度重視，加強了貫徹實施力度，進行了深入地《水法》宣傳，實現了水資水政歸口統一管理，依法行政。制定了配套法規，促
進了依法管理工作的開展。《水法》的貫徹實施，水資源實現歸口管理後，為水政水資源各
項業務工作順利開展創造了較好的環境。大力發展水利經濟，隨著水利管理體制改革的深入，
水利基層管理單位的職能由單一的管理型逐步向管理與服務並重方向轉變。為增強水利基層
單位的服務實力，各基層水利單位逐步發展養殖業、種植業和工副業，開展綜合經營。
2完善水利中介服務完善水利建設中介服務組織、水利建設市場中的咨詢服務體系不夠完善。
目前，水利建設市場中僅有監理服務體系形成的較完善，其他方面的中介組織基本上是空白，
需要服務時還只能找政府部門和設計單位，帶來諸多的不便，不利於建設市場正常運轉。建議水利部盡快出台相應政策，完善水利建設市場的中介服務組織，規范服務與管理。
3轉變領導的觀念
21世紀是一個建立學習型社會的世紀，是一個促進人的全面發展的世紀，統治人控制人並不是領導者的目標，促進人的全面發展才是領導者的終極目標。我們只有從等級權力控制型領導轉變為學習型領導，才能順應歷史潮流、促進人全面發展，全面建設小康社會。加強水利工程管理，關鍵在轉變領導的觀念。領導工作的落腳點要轉移到加強水利工程管理上來，轉變那些不適應依法行政、依法管水要求的傳統習慣;轉變到加強管理、建管並重;轉變到對水事活動的管理;轉變依靠法律手段進行管理上來。探討市場經濟條件下管理工作新機制，為管理提供寬松的思想基礎和組織保證。「對於領導如何轉變觀念，我認為，當前熱中要有冷思考，要頭腦清醒，不能光靠熱情。領導不能急功近利，好大喜功，不搞重復建設，不鋪攤子，不盲目上項目，而是扎扎實實，一步一個腳印地為老百姓做實事。如果不是這樣，就會失去它的真正意義!」
4做好監理工作
監理的目的是提高工程建設的科學性，強調市場之間監督與協調，提高工程管理水平。通過監理的工作，保證投資效益的發揮，維護合同的嚴肅性。加大監理人員培訓力度，提高監理人員水平。對監理工程師進行定期與不定期的培訓，培訓內容包括《合同法》、《招標投標法》等有關的法律。通過學習招、投標和合同管理等知識，掌握合同條款。學習行政管理知識，提高組織、應變能力，使之與實際情況盡量保持協調，使監理工作真正有效果。要樹立服務意識，正自己的位置;要以合同為准則，控制在授權范圍內，堅持合理、公正、公平的原則。
根據我國工程建設監理的有關規定，大中型建設項目的項目法人都要委託社會監理單位對工程建設實施監督、管理。盡管監理單位與承包方之間沒有經濟合同關系，但監理單位可根據項目法人的授權，監督、管理承包方履行工程承發包合同或設備、材料供應合同的情況。
實行工程承發包、招標與合同制，通過引入市場競爭機制，強化了投資風險約束機制，分散項目法人的風險，減輕了項目建設的工作量，保證了建設項目的順利實施，這是管理體制改革的重大措施。對提高我國建設項目的管理水平有著重要的意義。
工程建設監理效果的優劣，取決於監理人員的水平、能力以及素質的高低。要求監理人員具有扎實的專業知識，要掌握一定的法規和管理方面的知識，成為復合型人才，才能提高監理工作水平。政治合格、遵紀守法、法制觀念強的思想素質決定著監理工作的質量。協調好合同雙方關系，深入施工現場及時發現問題，掌握第一手資料。堅持實事求是、合理維護合同雙方利益，調動各方的積極性，利於工程建設的進行。
5實行招投標制
規范招標投標行為，加大監管的力度，保證招標投標質量。盡量採取公開招標，嚴格限制邀請招標，保證優秀的施工企業中標。加強標底編制和評標專家的保密性。採取措施和大力度做好保密工作，對違法違紀人員要進行查處，並給予紀律處分，以致追究刑事責任。完善招標程序，制定評標辦法。吸取先進經驗，改進招標程序和評標辦法，使其更加合理和科學。招標投標制已在全國興起，說明商品經濟發展所帶來的競爭，已在在我國企業中展開，這是我國經濟生活中出現的可喜現象。由於招標投標知識有限，經驗不足，也存在著不少問題。
6抓好人才建設
加強人才的引進和培養，引進部分高校的專業技術人才，選派有發展前途的優秀人才，進行專業培訓鍛煉，加強與外界的溝通與聯系，到先進地區參觀學習。只有這樣，我們的水庫除險加固工程建設管理工作才更有特色，才有可能達到爭創一流的水平。
做好水利工程的質量管理工作，維護社會主義市場經濟秩序，要保證水利建設工程質量，就必須堅持認真進行質量檢測。
㈤ 淺談如何加強水利工程施工質量管理
影響水利工程施工質量的主要因素：
1、人員。包括參與建設的組織者、指揮者和操作者。
2、材料。要從3個方面嚴格控制：一是嚴把材料采購關；二是嚴把材料質量關；三是嚴格執行采購計劃的同時，根據進度和現場情況適時調整。
3、機械。在施工機械設備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性。
4、方法。在制定施工方案和工藝時，必須結合技術、組織等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術上可行，經濟上合理。
5、環境。應根據工程特點和具體條件，營造文明施工和文明生產的環境。
6、工程設計。應採用先進的工藝和設備，合理地布置場地，組織好生產流程。
㈥ 如何加強水利工程質量
○響水縣水利建築工程處 王文會 水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，施工質量直接關繫到能否達到工程建設的目的，能否發揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質理管理至關重要。 一、影響水利工程施工質量的主要因素 1、人員。包括參與建設的組織者、指揮者和操作者。2、材料。要從3個方面嚴格控制：一是嚴把材料采購關；二是嚴把材料質量關；三是嚴格執行采購計劃的同時，根據進度和現場情況適時調整。3、機械。在施工機械設備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性。4、方法。在制定施工方案和工藝時，必須結合技術、組織等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術上可行，經濟上合理。5、環境。應根據工程特點和具體條件，營造文明施工和文明生產的環境。6、工程設計。應採用先進的工藝和設備，合理地布置場地，組織好生產流程。 二、提高水利工程施工質量的措施 1、加強領導，落實責任制。水利行政主管部門應高度重視水利工程質量管理工作，層層落實責任制，並加強監督和檢查。 2、認真抓好施工質量管理。應著重抓好編制制定施工組織計劃和技術方案、實行工程監理制、建立建全質量保證體系、實行全面質量管理等主要環節。 3、強化質量控制措施。質量控制要實行事先、事中、事後「三控制」。事先控制是開工前對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等進行審核。事中控制就是工序控制，實行「二級三檢報驗制」。事後控制是對已完成的單位工程、分部工程和單位工程的質量，繼續進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，發現問題及時處理。 4、發揮監理工程師作用。監理工程師質量控制的首要任務就是在開工令發布之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系，發揮指導、監督和檢查的職能。 5、嚴禁轉包工程。 6、處理好業主、監理、施工方的關系。 7、加強建設獎金管理。投資應統一管理，實行專戶儲蓄、專款專用。
㈦ 應該如何提高水利工程施工的質量管理呢
建立施工質量控制機制：凡事預則立不預，水利工程未動，監管制度先行。
把好施工材料檢測關與 質 量關：施工材料質量的好壞會直接影響水利工程的施工質量，如果水利工程使用了劣質的、未經檢測的施工材料，就會導致工程延期，影響工程質量等。
水利工程施工機械設備：因水利工程一般規模較大且關繫到人民生命財產安全，因此對於施工機械設備有著嚴格要求。
加強人員素質的培訓：工程分包是我國工程項目中的常見現象，水利工程亦不例外，導致一線施工人員普遍缺乏專業知識與技術，甚至未曾受到過相關技術培訓。
實行技術交底機制：水利建築工程的質量控制和管理，應該嚴格落實我國相關的規定和標准，把具體的監管、審查、驗收等工作貫穿在整個工程項目的規劃、立項、審批、招標、設計、建設及竣工等各個環節。
加強管理，落實領導責任制度：要想做好水利工程的施工質量管理工作，相關工作人員必須提高對此工作的認識和重視程度。