㈠ 如何加強市政工程管理
市政工程管理是一項降低工程建設成本、加快建設工程進度以及確保高質量建設工程的工作，因此要引起重視。在最大程度上確保廣大人民群眾生命財產的安全和城市基礎設施建設投資的效益，加強對市政工程管理現狀分析和研究。提出解決問題和改進對策。
㈡ 如何提高市政工程管理
從以下幾個方面加強對施工現場的安全管理：
(1)思想認識方面。必須進一步提高從業人員對安全工作重要性的認識，加強對安全生產工作的領導，強化安全生產意識。 中國工程監理人才網，人才招聘平台
(2)人員管理方面。其一，對從業人員必須進行安全知識教育，堅持培訓和考核工作兩手抓，兩手都要硬的原則。培訓中不僅要對施工人員進行有關法律法規等安全知識的常規教育，而且要對其進行專業技術培訓，讓每一個從業人員都通曉和掌握本工種的專業知識和操作技能。尤其是特種作業人員，必須經過嚴格的考核取得上崗證後再准許上崗工作。所有工種都要做到人人持證上崗，並堅持搞好每天的例會教育和班組班前活動，要將安全技術交底真正交到每一個作業人員的心中，做到安全教育工作在前，施工操作在後；其二，明確安全生產是管理人員的責任，明確管理人員的工作義務和權利。管理人員安排使用當中，以進一步加強企業內部安全管理人員的工作素質和安全意識教育為中心思想，抽調年富力強、業務精幹、經驗豐富的管理人員，建立起一支高水平的安全管理隊伍，使安全管理工作逐步走向科學化、規范化、專業化的發展軌道。
(3)設備設施管理方面。其一是要積極保障和增加安全投入，保障施工現場使用合格的安全防護用品(具)，並配備必要的檢測儀器。同時對一些老化的生產設備要及時進行改造或更新，對不能滿足安全技術要求的要堅決淘汰，決不能帶病運轉。其二是設備的操作及檢修過程中嚴格執行國家管理規范標准，使用者要切實做到用好、管好、維護好；會使用、會保養、會檢查、會排除故障；懂性能、懂結構、懂原理、懂用途。
(4)制度措施方面。其一是要嚴格落實各項規章制度和崗位責任制，做到責任到人，考核到位，獎懲明確；其二是要加大對施工現場的管理力度，保證施工現場的從業人員和生產設備始終保持穩定的良好狀態；其三是安全檢查工作的制度化，一方面，把定期和不定期的組織開展安全檢查工作形成制度；另一方面，在職工中廣泛開展「三查三看」安全活動。三查是一查自己崗位上的安全情況、二查自己的安全意識、三查安全防護做的如何；三看是一看本崗位是否存在安全隱患、二看自己執行安全操作規程規定和勞動紀律的情況如何、三看自己周圍遵章作業的典型。通過組織檢查和職工自查，確保各類事故隱患早發現、早排除，避免安全生產事故的發生；其四是推廣安全監護制度；要經常召開安全工作會議，分析研究工程項目的安全動態和生產形勢，做到底數清楚，措施及時。其次是在施工作業面內安全管理員要對作業人員的安全全面負責，堅持現場指揮督導。作業人員要嚴格按照安全管理員的指令進行作業。
總之，施工現場是市政工程安全管理工作的聚焦點，是整個施工過程中重要的環節之一，必須下大力量抓實、抓好，努力將各類事故隱患消滅在萌芽狀態。「安全第一，預防為主」的方針是用鮮血和生命換來的，是我國安全生產工作長期經驗的總結，我們必須堅定不移地貫徹這一方針。
㈢ 如何提高市政工程管理及施工質量
1、嚴格控制材料質量 對於施工材料來說，可以說是市政工程建設的一個重要組成部分，如砂石、水泥以及瀝青等等，將直接對整個工程的質量產生影響。對此，就需要在工程施工開始之前能夠嚴格按照設計圖紙需求對相關材料進行采購，保證所選擇材料的規格、性能以及型號等等都能夠滿足施工需求。而在實際采購環節中，則應當在保證材料質量的基礎上對其所具有的經濟性做好控制，保證材料的各項質量證書的齊全性，在材料進場時，也需要做好材料質量的檢查，如果經過檢查不合格，則堅決不得進場。而在材料進場之後，則需要指派專人對其做好管理工作，通過對材料質量的控制保證工程施工質量。
2、加大工程建設管理，建立高效管理體制 市政工程的建設是由多方關系交匯而成的。最起碼有建設單位、施工單位、監理單位等組成，這樣一來涉及面廣而且復雜、影響因素多，就會給工程建設的推進帶來很大的難度，它的復雜性導致整個工程的環節層層相扣，如果一個環節出現問題就會全盤皆輸。所以，要對工程建設的每個環節嚴格地管理，建立起針對該項目的高效管理體制。在工程施工前、施工過程中、施工後要分工明確、嚴格落實，最終將精良的工程作為答卷交出。在工程施工前設計人員發揮著舉足輕重的作用，他決定著該項目的走向問題，當然要與城市的現在和將來相吻合，對設計圖進行要立足現在，放眼未來。在工程施工過程中，涉及到了多方面的影響因素，職能部門要明確責任意識，進行科學規劃和引導，保證產品質量。工程完工之後，第三方檢測部門按照工程先前的規劃和期間的更改對工程的各項指標進行檢測，確保工程質量合格，使其功能得以正常發揮。
3、加強施工現場施工人員的培訓 施工隊伍是工程的具體操作者，是每一道工序的實施者，因此施工隊伍的素質高低直接影響著施工現場管理是否達標。要加強對現場工作人員的思想政治教育以及職業道德教育，使得每一位參加現場施工的員工都有明顯的責任感以及主人翁意識。而且更重要的是要加強對施工隊伍人員的技術培訓，提高他們的專業技術素質，如果不合格則不予上崗。同時要制定切實可行的管理制度，明確每道工序的責任人，一旦出現問題追究其責任，提高施工人員的責任意識。這也是保障施工現場管理的重要手段。