㈠ 公路水運工程質量管理體系責任主體包括哪些
管理體系：主要是根據工程的分項情況，對工程管理層進行分工負責；每個崗位有具體負責人管，責、權、利都很具體。管理體系有人員分工網路圖，有責任制度，獎罰措施等。質量保證體系：將工程的各專業進行分解，每個專業的質量都指定負責人監督；每個專業（崗位）制訂質量保證措施（施工工序管理、原材料進出場檢驗、半成品管理、成品管理等）。管理體系針對人，保證體系針對事。
㈡ 道路工程質量保證體系是什麼
1、質量保證體系
(1)建立以ISO9002 質量體系為中心以專業檢查與群眾性檢查相結合，以全員全方位全過程管理為內容，以跟蹤監測、跟蹤檢驗、試驗、加強工序、關健過程的控制和不合格控制為主要手段的質量保證體系，以實現企業的質量方針和質量目標。見質量保證體系框圖。
(2)質量是企業的生命，質量保證體系的不斷有效運轉標志著企業具有旺盛的生命力。為了保證體系的有效運轉，從教育入手，不斷增強全員的質量意識。使全員參與質量活動和質量管理，自覺接受檢查監督，自覺維護企業信譽。
(3)制定明確的質量方針和質量目標。我公司的質量方針是：依靠科技、規范管理、質量保證、顧客滿意。質量目標是：鐵路建設項目，單位工程一次驗收合格率100%，優良率85%以上，房建竣工交驗優良率50%以上;國家重點建設項目優良率90%以上，爭創部級、國家級優質工程;公路、水利、市政、機場、工業與民用建築工程項目，單位工程一次驗收合格率100%，優良率滿足行業的規定標准和行業的要求。
(4)我公司對本項目的質量目標是：
(1)一次性驗收合格，達到廣東省優質工程，爭創魯班獎。
(2)分項工程一次驗收合格了率100%，分項工程優良率95%以上，重要分項工程優良;
(3)分部工程優良率90%以上;
(4)杜絕一切質量責任事故。
(5)創優規劃：
1)成立以項目經理為首的創優領導小組，大力推行名牌戰略，制定創優措施和嚴密的施工方案及實施細則，並層層分解，落實到班組個人。
2)以ISO9002 質量體系覆蓋本項目，保證體系在本項目有效運行。在質量體系的運行中，使各項管理標准化，規范化、程序化，以科學管理推進質量管理，以工作質量保證產品質量。
3)制訂創優驗收標准，驗收分項、分部工程，建立嚴格的工序監督和分項分部工程檢查、檢測制度，分項工程雖然達到《驗標》標准，但達不到創優標准不得驗收;分項工序雖然達到《驗標》標准但達不到創優標准，不得進入下道工序，以嚴格的工序把關實現分項工程創優，以嚴格的分項工程創優實現分部工程和單位工程創優。
4)建立質量創優責任制，嚴格獎罰制度，在質量創優活動中，競爭上崗，優勝劣汰。
(5)質量保證體系要點
1)首先組建一個高素質、高效率的項目班子，這是保證體系中的首要保證。
2)施工准備階段各項工作質量是體系的重要一環，也是質量環中重要的一環。
3)施工過程式控制制是質量體系也是質量環的主要環節。包括工序、工藝控制、檢查、檢測、試驗、監測手段的控制，放樣精度控制，操作標准控制以及不合格控制等，決定著產品最終質量，標志著各項工作的最終結果。
4)竣工階段工作也是質量環的重要環節。包括工程的收尾配套質量，最終檢驗，單位工程質量評價，原始資料收集及竣工文件編制質量，技術總結和科研成果水平等。
5)行政獎罰手段包括質量責任制，競賽評比制，質量一票否決制等行政控制手段是質量保證體系中的手段之一。
6)全面質量管理手段是質量保證體系中的重要內容，通過PDCA 循環和QC 活動，使工序質量不斷總結不斷提高並通過數理統計預測工序，工藝質量發展趨勢，提出以工作質量保證產品質量，適時指出薄弱環節，以使在下一循環中加以糾正，並以QC 課題研究成果改善工作和產品質量，從而進一步完善了質量保證體系。