公路工程監理程序

『壹』 3.公路工程施工監理的基本方法( )

A、目標控制 B、組織協調 C、動態規劃 D、信息管理 E、合同管理
ABCDE全選

『貳』 公路工程質量監理程序

畫個圖吧

『叄』 公路工程監理

要考 監理員上崗證 那個沒什麼用
考專業監理工程師或監理工程師 必須有中級職稱 和 有關公路工程的畢業證 先在質監總站的網站上報名 還要有監理公司給你把證書和身份證送省站審核
今年監理工程師報不上了 建設部的考過了 估計證書都快發了吧 交通部的8月20號報名截止 10月14號考試 我就在備考

『肆』 如何做好公路工程監理

文章根據公路工程施工監理規范和要求，從工程質量、進度、投資三大控制、合同管理、信息管理以及協調工作等六個方面較全面地闡述了如何做好公路工程監理工作。
關鍵詞：公路；工程；監理
我國隨著國民經濟平穩較快速的發展，公路基礎建設在各地均較大幅度的興起，為了確保公路工程質量、進度、以及投資控制達到合同的要求，服務於社會。監理工作在這方面顯得特別重要，尤其是對工程質量的監控，俗話說：「百年大計，質量第一」，因此，把工程質量控制擺在重中之重的位置上，其他各項的監控也有機地結合一起同步進行。如下詳細談談「三控兩管一協調」的監理方法，「三控」即質量、進度、投資控制；「兩管」即合同管理、信息管理；「一協調」即業主與承包人的協調工作。
1工程質量控制
①開工前進行質量技術交底，由設計人員，監理人員向承包人進行技術交底，對施工合同中提交的設計圖紙，數據進行復核，對含糊不清的問題查證澄清，對缺漏加於補充，並對施工中關鍵部位應提出注意事項，向承包人提供質量控製程序，工序控製程序及程序說明，使質量控制達到規范化、程序化、施工中易發生質量通病例子及其產生原因、表現形式、防止措施和處理方法以文件形式印發給承包人，為防止和糾正質量通病打下基礎。在技術交底的同時，承包人對施工現場、定線數據進行復核，確定數據是否與設計相符。
②建立健全質量保證體系是保證工程質量達到優良的關鍵。首先明確總監是控制質量的負責人，承包人項目經理是保證工程質量的第一負責人。其次，各自建立質量保證體系，配足專職質檢人員，工程質量全部用數據說話，項目實施過程中實行質量跟蹤、監督、檢查、控制。依照合同要求承包人配備能滿足工程質量及進度需要的施工機械、檢測設備、儀器、工具。建立工地試驗室，配備足夠專職實驗人員，對施工質量進行跟蹤檢測。最後，建立安全生產保證體系，安全生產領導小組由總監任組長，項目經理為安全第一責任人，並配備專職安全員。總監、項目經理要經常到現場巡視，專職安全員每天督促檢查。③重點抓好現場質量管理和控制。首先，先由承包人提交進場報告後，依照合同對承包人的機械、設備、人員和施工組織計劃進行審查，提出修改意見。施工過程中對每個分項工程開工批復，提出具體要求，由專業監理工程師和承包人遵照執行，為樹立質量意識和注重質量打下基礎。其次，現場質量控制單就路基、路面而言，路基部分主要是控制每層的填築材料寬度，松鋪厚度和壓實度，路面首先由試驗工程師對承包人所使用的材料進行檢驗，不合格的不準進場，已進場的不準使用並指令清出場外，審批配合比，確定各項指標符合設計要求。再次，施工現場由專業工程師對線路、高程、寬度、厚度、平整度、橫坡度進行抽查，路基填土每5層全面檢查一次，對於壓實度抽檢不合格的點，要在不合格點的周圍加密檢測，弄清不合格的原因（如含水量大、級配不均勻、壓實遍數不夠等）採取換填或翻曬或加壓的方法來處理，處理後復檢至合格為止。結構物首先檢查地基承載力，控制幾何尺寸，抽檢結構物的砂漿混凝土強度。最後，每道工序完工後，承包人自檢合格，申報驗收，凡資料不全，不準確不予驗收，驗收不合格的不準進行下道工序施工或中間交工。要控制好每道工序施工質量。
2進度控制
工程施工進度是根據合同總工期要求，結合施工具體情況，監理與承包人一起完成編制總體施工計劃，分月、旬做好施工安排，每月召開一次工地會議，總結進度、質量、計量方面的情況，找出不足或存在問題，並提出解決方案，定製下月施工計劃，使工程進度基本按計劃時間完成。方法如下:①審核承包人進場的機械設備配套數量及完好率，施工機械是制定工程進度的關鍵。機械設備配套數量不滿足合同要求，要及時補足補齊，以滿足工程施工需要。②審核承包人編制的詳細施工組織計劃。根據工期要求，審核承包人的機械設備和管理人員能力及人數是否滿足合同及施工需要，施工組織計劃是否合理可行。③及時召開工地會議，在施工過程中，總監每月組織召開一次工地會議，要求項目經理、總工和相關的專業技術人員參加。會議通報本月工程質量、進度、施工安全等情況，下月施工安排，存在需要監理、業主方面解決的問題。④及時調整計劃。在施工過程中經常檢查承包人的機械設備數量和進度情況，根據承包人的施工能力和氣候影響，及時進行階段性進度計劃調整，特別是路基施工中牽連到征地拆遷、涵洞通道位置易於受當地群眾的干擾而變更，影響施工計劃。⑤協助業主、承包人做好前期沒有完全做好的工作，特別是線外征地拆遷，當地群眾提出需要解決的事宜，以便造成影響施工進度。
3投資控制
投資控制涉及到業主和承包人的利益，監理工程師堅持公平、公正的原則，不偏袒任何一方，對完成合格的工程給予准確計量。根據合同規定以及工程進度進行投資控制。①依據合同條款由監理工程師、計量工程師將完成合格的分項工程量，按合同清單及單價進行計量支付。計量工程師對承包人提出的計量數量會同監理工程師、承包人在現場核實，做到及時准確計量。②審核計量資料准確性和完整性。計量工程師和總監對承包人報來的計量資料即要審查工程量、數據來源和計算結果，又要審查資料是否齊全完整，特別是業主委託許可權內的變更部分是否有業主、監理、承包人三方的聯測資料，以及超出監理許可權的變更，業主批復手續是否齊全等。③及時對隱蔽工程進行計量驗收。計量工程師會同專業工程師、現場監理員及承包人參加對隱蔽工程進行現場收方，檢測，以現場驗收為依據對照設計圖紙，工程量清單進行計量，做到及時驗收，准時計量。④建立計量台帳。認真審核承包人報來的計量資料，對照前期計量，核定本期應計量的數量等，避免重計，超計和漏計現象。
4合同管理
①要自始至終地認真貫徹執行合同條款，合同程序，按標准對合同進行管理，認真繪制填寫工程進度，工程質量、工程計量支付等統計圖表，編制監理月報，季報，年報，同時下發到各施工合同段，使承包人心中有數。②熱情服務，主動積極完成工程合同，業主、監理、承包人三方面要密切配合工作。堅持原則，主動和善於解決施工中出現的矛盾，特別是監理和承包人的矛盾，以利於完成合同賦予的任務。③全面掌握所監管工程的動態，熟悉圖紙和施工規范，主動和超前監理，熱情為承包人服務。④嚴格執行工程變更監理程序，不準隨意變更，確需變更最好由業主、監理、承包人三方協商確認，然後按規定程序辦理工程變更手續。
5信息管理
監理工作的信息管理主要是進行信息傳遞和信息反饋，信息的及時傳遞和反饋能夠加快工程進度和提高工程質量，加強投資控制和合同管理，有利於安全生產，及時了解和掌握施工實際情況。做到按規定的時間完成文件相互交遞的任務，具體做法如下：①要配備專人負責信息管理工作，將信息分類歸檔，如合同信息，合同協議書、技術規范、圖紙及其他有關文件，施工過程中的動態信息，如監理、承包人信息、質檢、試驗、原始記錄、業主的信息、路線環境信息等。②編制各種報表、台帳。根據工程實際情況繪制各種圖表，台帳，及時收集各種數據進行匯總填報，准確反映工程質量、進度、計量支付情況。③編制監理月報、季報、年報及時提供各時期、各項工程的質量、進度情況及存在問題，為編制計劃提供可靠依據。④進行信息記錄，工程照片的拍照，工地會議，現場研討、上級領導指示，均進行記錄。隱蔽工程（含變更）、軟基處理，糾紛問題的現場等進行拍照，並且進行分類存檔。⑤統一按規范要求主動催促並協助承包人建立信息管理方法，以確保信息管理及時正常運行。
6協調工作
協調工作主要是以監理方為主，與業主、承包人相互溝通，並協助業主與承包人、設計方之間，在施工中存在或出現的問題進行調解。以利於促進工程進度，保證工程質量，控制好投資。①在施工中，出現於合同條款不符合問題或矛盾，監理應主動協助業主、承包人、或設計方共同協商解決存在的問題，並以公平、公正的立場提出合情合理可行的解決方案，協商解決後並監督執行。②由於施工過程中影響到當地群眾利益，需要增設線外工程，監理要配合業主、承包人、當地政府、群眾代表共同協商解決線外工程征地、拆遷、環保、便道、涵洞、通道進出口銜接，水系接通等問題，方便群眾，避免影響施工，保證施工順利地按計劃進行。
7結語
公路建設是一項基礎建設，從近幾年全國大興公路來看，質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、協調工作這六個概念已慢慢被人們所熟悉，並逐步意識到它們的重要性。一條高質量、高標准公路的修建，不僅要有一支高素質的施工隊伍，同時也要有一支高水平、責任心強的監理隊伍。
參考文獻：
[1]李堅.建設工程監理概論.知識產權出版社,2007.
[2]酈鎖林.建設工程質量控制.中國建築工業出版社,2007.

『伍』 公路施工監理工作一般分為哪些階段每個階段都有哪些主要任務

建設監理有如下主要工作步驟：
(1)監理任務的取得
在我國監理單位獲得監理任務主要有以下途徑：
1)建設單位點名委託；
2)競標擇優委託；
3)商議委託。
(2)簽訂監理委託合同
明確委託內容及各自的權力、義務。
(3)成立項目監理組織
監理單位在與業主簽訂監理委託合同後，根據工程項目的規模、性質，業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目的總監理工程師，代表監理單位全面負責該項目的監理工作。總監理對內向監理單位負責，對外向業主負責。
在總監理工程師的具體領導—下，組建項目的監理班子，據簽訂的監理委託合同，制訂監理規劃和具體的實施計劃，開展監理工作。
(4)收集有關資料
進一步熟悉情況，收集各種有關資料：
1)反映工程項目特徵的有關資料：a.工程項目的批文；b.規劃部門關於規劃紅線范圍和設計條件通知；c.土地管理部門關於准於用地的批文；d.批準的工程項目可行性研究報告或設計任務書；e.工程項目地形圖；f.工程項目勘測、設計圖紙及有關說明。
2)反映當地工程建設政策、法規的有關資料：a.關於工程建設報建程序的有關規定；b．當地關於拆遷工作的有關規定；c.當地關於工程建設應交納有關稅、費的規定；d．當地關於工程建設管理機構資質管理的有關規定；e.當地關於工程項目建設實行建設監理的有關規定；f.當地關於工程建設招標投標的有關規定；g.卧當地關於工程造價管理的有關規定。
3)反映工程所在地區技術經濟狀況等建設條件的資料：a.氣象資料；b.工程地質及水文地質資料；c.交通運輸(包括鐵路、公路，航運)有關的可提供的能力、時間及價格等的資料；d.供水、供電、供熱、供燃氣、電信有關的可提供的容量、價格等資料；e.勘察設計單位狀況；f.土建、安裝施工單位狀況；g.卧建築材料及構件、半成品的生產、供應情況；h.進口設備及材料的有關到貨口岸、運輸方式的情況等。
4)類似工程項目建設情況的有關資料：a.類似工程項目投資方面的有關資料；b.類似工程項目建設工期方面的有關資料；c.類似工程項目的其他技術經濟指標等。
(5)制訂工程項目的監理規劃、各專業監理工作計劃或實施細則
工程項目的監理規劃，是開展項目監理活動的綱領性文件，由項目總監理工程師主持編制。
在監理規劃的指導下，為具體指導投資控制、質量控制、進度控制的進行，還需結合工程項目實際情況，制訂相應的實施性計劃或細則。
(6)監理工作的開展
根據制訂的監理工作計劃和運行制度，規范化地開展監理工作。監理工作的規范化要求：
1)工作的時序性。即監理的各項工作都是按一定的邏輯順序先後展開的，從而使監理工作能有效地達到目標而不致造成工作狀態的無序和混亂。
2)職責分工的嚴密性。建設監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工，是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。
3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監理工作應達到的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規定，從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查考核。
(7)監理工作總結
監理工作總結包括兩部分內容：
1)向業主提交的監理工作總結。其內容主要包括：監理委託合同履行情況概述；監理任務或監理目標完成情況的評價；由業主提供的供監理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單；表明監理工作終結的說明等。
2)向監理單位提交的監理工作總結。其主要內容包括：監理工作的經驗，可以是採用某種監理技術、方法的經驗；也可以是採用某種經濟措施、組織措施的經驗；簽訂監理委託合同方面的經驗；如何處理好與業主、承包單位關系的經驗等。