㈠ 淺談水利工程施工現場怎樣管理
加強水利工程施工現場管理的實踐措施
1.做好前期的准備工作
就目前來看，前期的准備工作主要是包括以下幾個內容：一是充分的掌握和熟悉施工設計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案，有效的開展水流引導工作，同時對施工過程中，相關的輔助設施做好保護措施，以確保這些設施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞，並做好規劃好施工區域內的基礎設施堅實；三是做好施工設備的選擇工作，並定時進行檢測和養護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，並將產品的詳細數據、信息資料等進行妥善保管。
2.不斷完善施工現場的管理制度
應該按照國家相關的法律、法規，規范和完善施工現場的管理制度。完善施工過程中的招投標制、施工監管制、完工驗收制以及合同管理制等內容。同時要明確相關管理人員的責任與職權，在施工過程中，切實做好現場管理制度的執行工作，嚴抓現場管理工作，確保工程施工能安全、有序的進行。
3.加強施工隊伍和管理隊伍建設
在水利施工的過程中，在規范工程施工的同時，應做好管理隊伍的建設工作。科學、有效的制定施工方案，並按照要求進行人員搭配，明確任務及責任；完善工資績效制度，將工資和工作量劃等號；加強管理人員的責任意識，嚴格獎懲機制；加大安全生產的宣傳工作力度，做好相關的教育和培訓工作，對帶頭違反制度的施工人員以及隊伍，絕不姑息；做好施工現場的安全管理工作，加強施工人員的思想教育。管理隊伍是現場管理工作的執行者，它的好壞直接影響到現場管理工作的好壞。所以，做好了管理隊伍的建設工作，在一定程度上，就相當於做好施工現場的管理工作。
4.做好施工人員的教育培訓工作，提高施工人員的整體素質
施工人員是施工現場管理工作主要承載體。施工人員素質的高低在很大程度上決定了現場管理工作的好壞。管理人員應加大對施工人員的教育和培訓工作，促進員工之間的溝通和交流，同時做好管理人員與施工人員的互動交流，以確保切實有效的提高施工人員的整體素質，做好施工現場的管理工作。
㈡ 如何做好水利工程建設管理
您好，很高興為您解答：
參加過建造師考試的人都知道，項目的全壽命周期主要分為三個階段，即決策階段、實施階段和使用階段（或運營期）。決策階段主要是做項目報批、可研、立項等工作；使用階段不用說，項目已經移交，投入運行，需要運行管理。由於您的問題太寬泛，我主要針對項目實施階段為您解答。
項目實施階段的管理概括起來就是「三控三管一協調」，三控包括進度控制、質量控制和投資控制；三管包括安全管理、合同管理、信息管理；一協調是參建各方關於現場工作關系的協調。
進度控制首先要根據建設項目工期要求做好工程進度計劃，然後在實施過程中實時監控實際進度與計劃進度的偏差，及時調整完成進度任務。
質量控制包括對工程材料設備的控制和施工過程式控制制，嚴執行三檢制度，確保使用在工程上的設備、材料合格；嚴格按照建設工程程序建設，如混凝土的冷縫處理等。
投資控制主要還是先做好投資計劃，做投資計劃時必須預留一定的預備金用於處理工程在出現的特殊情況（如材料價格上漲、工程量增加等），簽訂分包合同時最好選擇固定總價合同，這樣您的風險相對較小。
安全管理，要嚴格落實安全責任制，與本單位項目經理，分包單位項目負責人簽訂安全責任書，將安全責任落實到具體負責人；嚴格按照施工現場管理要求設立制度牌、安全標識牌等，給參建人員配備必要的勞保用品，繳納工傷保險等。
合同管理主要包括招投標，合同風險評估，合同簽訂，合同交底，合同跟蹤，合同變更與索賠及分包合同管理等。
信息管理和現場協調，要建立信息管理制度，工程例會制度，建立通訊錄，明確每類事項的具體負責人，以便參加單位遇到問題可以及時找對人協調解決。定期召開工程例會，及時協調解決工程中遇到的問題。
項目管理大致就這些，但是如果要再細化那就是一本厚厚的書了。希望以上回答能給您幫助。
㈢ 水利工程與管理類專業是幹嘛的 就業方面
1、在水利工程與管理類專業中，比較熱門而且好就業的專業是水利工程專業。水利工程專業培養具有水利工程的勘測、規劃、設計、施工、科研和管理等方面的知識，能在水利、水電、水保等部門從事規劃、設計、施工、科研和管理等方面工作的高級工程技術人才。水利工程專業學生主要學習水利工程建設所必需的數學、力學和建築結構等方面的基本理論和基本知識，使學生得到必要的工程設計方法、施工管理方法和科學研究方法的基本訓練，具有水利工程勘測、規劃、設計、施工、科研和管理等方面的基本能力。
2、水利水電單位及中小型水利工程技術應用與管理工作。主要面向基層水利單位,從事中小型農田水利工程規劃設計、施工現場技術與管理、水利工程建設監理！